故事：从枯燥的工作中挖掘乐趣! - IT业界 - 业界观察 - 网络营销文库[www.to...

一个在知名门户网站做兼职的年轻人，第1天被分配的任务就是完成录入200篇文章，当时这个年轻人信心满满去工作，认为这些东西很容易，只是一个苦力活，认认真真的去完成就可以了。结果~~下班时才发现才录入了160多篇，心理上很受打击。但是毕竟完成工作任务量很重要，所以他决定要加班完成这个任务，并去找领导申请加班。 领导了解情况后，说：“今天是周5，回家休息吧，我相信你周1来了以后会完成200篇”这个年轻人很诧异，为什么我周1就可以完成200篇？于是他在这个周末查找相关的帖子与关键词。
周一很快就到了，这个年轻人指定了工作目标：“今天不只要完成200 还要补会上次未完成的”于是根据他所思考了2天的想法很熟练的开始操作了，于是当天这个年轻人在规定时间内完成了240多篇文章。第2天他决定戏弄一下领导，“每天按照250篇文章的目标开始录入，绝对不超过250，也不低于250。”可领导一直没有关注于他。
直到有一天，领导问这个年轻人：“最近录入多少”
年轻人回答：“不好说”
领导继续问“有什么不好说的，难道你完成不了”
“不不不”他急忙回答道：“数字难听，每天250条”
领导说“250不要紧，每天250我才高兴呢”
“是的每天就是250，哈哈”年轻人笑道。这个年轻人这个时候很自豪也很自信。
于是两个月坚持下来他竟然完成了10000多篇文章。
后来这个年轻人被领导安排开始负责新的项目，但这个新项目主要是资料搜集，相对比文章录入要轻松一些，但领导指定的量依然是200条。但这个年轻人觉得任务量太轻松没有挑战，于是便又指定了白痴计划：“ 每天上午1个250 下午1个250 ”就这样进行着，持续了2个月完成了2万多条资料录入。与此同时，与这名年轻人同时进入公司的清华北大的高才生纷纷离职。其离职理由是：“该工作是一个枯燥的任务，我要找到需要我的工作” 但这影响不了这个年轻人。就这样半年过去了，这名年轻人从30多名兼职中脱引而出，成为了公司正式员工内定的一员。可等待这个年轻人的依然是枯燥乏味的工作。
被内定以后这个年轻人被分配到音乐搜索产品组，负责音乐搜索的内容搜集。每天根据相关数据搜集歌曲，固定每天50首，事情并不像想象中的那么简单，没过几天任务又下来了，在负责搜集歌曲的同时，还要负责歌手的搜集与整理工作，也就是说这个年轻人每天要完成搜集50首歌曲外还要整理歌手列表。
随着时间的流逝，这种枯燥的工作使这个年轻人开始懒惰了。每天工作的质量慢慢在下降，终于有一天被领导知道了！领导问：“你认为应该如何”，年轻人沉默了一会：“这个的确是我的过失，我会负责的”于是第2天开始这个年轻人每天早上7点30到公司开始新歌录入，每天的新歌这个年轻人都一个一个的录入，就这样每天的工作量从50首增加到130首左右。
一个月过后领导告诉这个年轻人，根据资料的录入使音乐搜索的PV提高了19%，年轻人这时候开始疑惑了：“大家每天都在忙，又不是我一个人的功劳。”领导开始为这个年轻人解答：“这个月我们就是要测试内容录入对搜索能带来多大的影响，而这搜索的收集都是你一个人做的，这样我们也有时间去开发新的功能，这一切都是你的功劳。”
从这开始这个年轻人就介入到2个产品组之间，同时负责铃音搜索与音乐搜索。工作性质没多大变化，就是多了一个工作而已，那就是做铃音的搜集录入与剪辑，也就是每天要录入130首歌与50个带有完成版和剪辑版的铃音。每天依然是枯燥乏味的工作。
直到有一天，领导在一次问这个年轻人：“你觉得你天天做这个事情有意思吗？枯燥吗？”
年轻人这时候开始沉默了。
领导又问：“如果你1天可以完成现在的几倍工作，你觉得有方法可以做到吗？现在这个社会，苦力工作谁都可以做，只要熟练就可以。但你绝对不是这种人，你可以发挥你的光芒，你的才智可以去创造新的奇迹！我相信你可以做的到”这个年轻人问：“为什么你一直都这么相信我能完成”
领导回答道：“第1天你就想去完成自己没有完成的工作，所以我相信你是一个有责任心的人，但对于这种枯燥的工作谁都会想去偷懒，所以当时我也没有责怪你，可你却主动对自己所做的事情负责，去弥补你的过失，这是我非常看好的，现在有这种想法的年轻人太少了！而且你工作了快1年了都在负责这些枯燥乏味的工作，没有重点高校生身上的轻浮，我想你应该对这些产品有了一定的见解，但这还不够，你还需要磨练，现在就是开发你创意的时刻，我只给你引一条路，你能把现有的工作量提高3倍的话，那你就真的是一个好‘产品’了”
这个年轻人满脸的疑惑，真的可以提高3倍吗？同时这个年轻人也有了一个职业方向，就是做一个优秀的产品人员。于是这个年轻人思考了好久终于找到了一个好的方法，这个年轻人便根据自己的想法开始工作，结论很显然，这个年轻人完成了不只是3倍的量，这个年轻人完成的是 每天除新歌外的1000首歌曲的录入于500首铃音的剪辑与录入。结果其它产品组负责人都开始讨论，谁能争取到这个年轻人就相当于抓到了升职的机会!可又有谁去栽培过这个年轻人，培养过这个年轻人呢，当然除了这个年轻人的原直属上司。当这个年轻人离职的时候，交接的同事几乎不敢交接，这个量太变态了，超乎与常人的想象。
这个年轻人以后的路我想大家也都会猜测到了！祝愿他一路顺风！