亚洲首富孙正义访谈.

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您现在的位置: 你我赚钱网 >> 赚钱有道 >> 赚钱先锋 >> 正文 2006年1月19日 星期四
亚洲首富孙正义访谈    热 荐  ★★★★★
亚洲首富孙正义访谈
[ 作者:admin    转贴自:成功财富网    点击数:137    更新时间:2006-1-19    文章录入:admin ]
问:软件银行,与其说是群策群力的战斗,不如说是孙正义的个人秀?
答:在这一行,个人单打独斗的阶段已经结束,因为必须群策群力,共同来参与战斗。虽然,有时会由我出来推动一些事务,但是公司干部与年轻员工与日俱增,他们必须能够独力完成任务。
例如,我曾经考虑过,将组织分成几个十人以下的小群体,每个群体各自被赋予极大的极限,朝委托服务(ClientServer)型组织的方向推动。
各群体拥有不同的决策能力,群体之间可通过合作的方式,来产生加乘的效果。“群体”还有另一种意义,就是产品群。
若一味倚赖某些特定的畅销商品,一旦这些商品不再受到市场欢迎;公司也会面临关门的危机。一家公司如果一味倚赖强力商品,前途将随着商品的销售情况载浮载沉。
单凭特定的商品当然有它的好处,可以借此迅速建立事业,只要公司将经营资源集中在这项商品上,就可以提升经营效率。卡西欧就是一个极佳的例子,它将资源集中在计算器上,达成迅速大幅成长的目标。
但是,过于倚赖特定商品,一旦市场成熟后,公司的成长也会随之停滞。短期而言,它也许可以提升经营效率,就长期而言,企业的经营基础却显得相当脆弱。
因此,想要建立企业长期经营的基础,最重要的是必须设法拥有一群企业群。 例如,在软件业界,软件开发公司的生存竞争相当激烈,许多公司都是在推出畅销商品后,不久就从竞争舞台上消失踪影。
举例而言,因“比其计算”这个表格计算软件而窜起的比其柯克公司,以及靠英文文书处理软件 “WorldStar”打入畅销排行榜的WorldStar公司,都属于倚赖特定软件而崛起的软件开发公司,最后都面临被淘汰的命运。一样在软件业界,拥有数以万计商品的软件银行,便能够稳定地拓展事业版图。
然而,如果一味倚赖软件流通的话,一旦科技随着时代演变产生急遽变化时,公司的经营势力面临瓶颈。我经常考虑这个问题,并推动另一项战略。我之所以进入出版业、购并金土顿公司,以及从事卫星播送事业,都是源于这个考量。
道天地将法(道天地将法是致胜的五大条件)
说明:这五个字出自《孙子兵法》。所谓道是指人道,不得逾越大义名分。做事不仅不可以违背道,更需取得天时、地利与人和,再积极建立或严守完备法律规范。 [1] [2] [3] [4] [5]  下一页
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