家族企业为何“富不过三代”

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中华冷冻食品网 2010年05月05日

世界上大多数不同类型的企业都在其创立后的20年内倒闭

中国家族企业面临管理变革难关

曾几何时,家族企业在共同经济利益的感召下,依靠血缘关系所产生的强大凝聚力，使企业在很短的时间内得以迅速成长壮大。

在这些企业中，既有家庭作坊式企业或单一业主制企业，同时也有合伙制企业、共有制企业，甚至还出现了家族成员保持临界控制权的企业集团。

家族企业的兴起是在中国经济体制剧烈变革、游戏规则不断变更的背景下产生的。家族式企业以其特有的优势在激烈的竞争中逐步发展壮大，也被认为是最有普遍意义的企业类型。然而，在中国家族企业大军里面，却是几家欢乐几家愁，悲喜两重天。管理变革的问题摆在了家族企业管理决策者的面前。

“富不过三代”全世界同理

历史上流传中国家族企业的“三代消亡”论，即“一代创业，二代守业，三代衰亡”。用“富不过三代”定式化中国家族企业不免有失偏颇，其实，世界上大多数不同类型的企业都在其创立后的20年内倒闭。

根据《家族企业》杂志统计，只有不到30%的家族企业能进入第二代，不到10%能进入第三代，而进入第四代的只有大约4%。

相比国外家族企业，中国家族企业生命周期短暂既有家族企业内部的原因，也有企业外部的原因。前者主要指家族企业的内部治理；后者主要指社会、经济与道德环境。

现实生活中，以家庭为单位的家庭公司、夫妻公司大量存在。而市场经济是优胜劣汰的经济，这些家庭主体要参加市场竞争，就必然受价值规律的调控，优胜劣汰就不可避免。

从家族式企业到经理人企业

在市场经济下，企业发展、壮大、成熟的一般规律，一般是由较小的、古典式的家族企业，到企业家式的企业，再到经理式的企业。

企业家式的企业内部主要是依靠各职能部门的主管及其雇员间的私人合作，而不是依靠职业经理来保证，对各部门工作的评估和检查也很不系统。

而经理式的企业作为所有者和创业者的老板及其家族一直持有大部分股权，并且保留高阶层管理的主要决策权，特别是在人事、财务、资源分配方面。

我国的企业，特别是民营企业的现状，相当多数还是家族式企业，或者是企业家式的企业。企业只是在有的时候，才从供应、需要和技术创新中的长远变化出发，规划企业的成长。而一位合伙人退休或去世，就重新结伙或解散。如果儿子继承父亲的产业，他会寻找新的合伙人。

因此，中国的企业如果不能过渡到经理式的企业，就会存在散伙的可能。

据统计，目前在中国内陆的非公有制经济中，家族式经营的企业至少占到了90%以上。正如有关报道中指出的“不怕一个福特公司破产，怕的是成千上万个工人家庭的破产，它将会使一个国家失去竞争力。”可见中国的家族企业的健康成长是多么重要。据《经济参考报》

来源：《中国食品报冷冻产业周刊》

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