3C新“红海”

3C新“红海”
《TWICE CHINA消费电子商讯》记者/袁茂峰、李曼雪、武志勇、赵绮也、伍娜
借iPhone的发布，苹果公司CEO史蒂夫·乔布斯在年度MacWorld会议上宣布，公司名称由“苹果计算机公司”改为“苹果公司”，标志着苹果正由一家计算机制造和服务提供商转变成消费者电子产品和服务的提供商。
随着消费电子产业的飞速发展，近几年来，许多原来聚焦在家电、IT、通信等各领域的领军企业，均不约而同地在手机、数码、汽车电子等3C领域布局，以图抢占一个新的制高点。
然而，这种蜂拥而上的布局，会不会导致今天尚处于“蓝海”地位的3C，成为明天的“红海”？各企业谋篇布局的背后，隐藏有怎样的玄机？
全新平台促进产业合作
随着消费电子产业的快速发展，原有的IT、通讯、家电等厂商的企业战略，从单一的产品向多元化布局迈进。“3C融合”显然已经成为了关键因素。不论是家电、通讯还是IT类产品，都不愿再局限于只拥有像娱乐、游戏、语音通讯或计算的用途，而开始对“3C融合”功能和新的领域跃跃欲试。
这不仅给各大消费电子厂商带来了不小的挑战，同时也给各大厂商之间，带来了产业合作的机遇。毕竟如何从技术上支持这一“3C”主导的融合？消费电子厂商们不仅仅需要在这样的大环境中，显示出其独特的价值；更重要的是，它提供了一种思路，让包括消费电子产品制造商在内的合作伙伴可以把它当作一个平台，他们可以基于此各自开发创新性的产品，在消费电子产品市场上分得一杯羹。
家电企业3C化促进产业融合
从目前形势来看，平板电视与3C技术的融合出现前所未有的紧密，3C化的平板电视也越来越成为数字家庭的核心技术所在。
新年伊始，海信推出了首家应用第二代双核可录技术的“双核点晶”系列平板电视；几乎与此同时，夏新推出了全球首款针对网络电影播放而设计的BT院线电视，声称“让网络电影进入客厅”；创维则联合上游厂商开发出了3G平板电视以及集液晶电视与MP4功能于一身的手持数字移动电视。
从可录制功能到家庭网络电影，2006年以来的平板彩电“3C融合”趋势愈演愈烈，预示着2007年平板彩电市场仍将以“3C融合”为主导概念。
海信电器股份有限公司总经理刘洪新认为，互动性的多媒体终端在2007年将开始逐步普及。
夏新总裁李晓忠告诉记者：夏新将以“3C相关多元化”为核心，规划未来的业务方向。 3C融合的话题在全球范围内已经讲了10年，未来两三年将是取得突破性进展的关键时期，相关技术的成熟将带来新的市场空间和产业机会。实行以 3C融合为基本特征和目标的产业升级将是夏新在未来保持持续发展的关键所在。
李晓忠称，夏新的 3C多元化战略形象的表述为“3S”战略，“3S”是“三个屏幕（3 screen）”的简称。夏新认为，随着通讯、消费电子、IT这三大类产品在技术架构、协议标准、功能设计、应用习惯等方面的融合与打通，按现有的标准划分产品类别已经不能适应 3C融合的大趋势。而按照 3C产品不同的应用环境进行划分，则能够更充分的体现 3C融合的核心理念和特征。
“夏新将在固定应用环境中使用的 3C产品定义为大屏幕（大S）产品，其代表产品为具有多媒体和通讯功能的高端数字电视；能够方便的移动使用的 3C产品定义为中屏幕(中S)产品，代表产品为笔记本电脑；能够随身、随时、随地使用的 3C产品定义为（小S）产品，代表产品为 3G手机。”李晓忠说。
李晓忠同时认为，不管是铁定将在2007年发放牌照的 3G手机，还是保持两位数增长的液晶电视市场，以及新产品、新技术更新换代层出不穷的笔记本电脑市场，对夏新来说都意味着巨大的市场机遇。夏新未来相当长的一段时间内的业务重点将锁定在这三个领域，哪怕是在其中的一个领域取得成功，也是非常了不起的成就。
TCL汤姆逊电子有限公司首席运营官史万文告诉记者，TCL作为中国最早投身“3C融合”的企业之一，无论在产业结构及3C各个领域都具有突出优势，并已在相应领域开发出具有技术优势和创新价值的产品，在2005年SINOCES上展出的EPC融合家电、PC及TV为一体的数字家庭娱乐解决方案正是充分证明TCL具有开发创新前瞻性技术产品的能力、以及在3C领域引领行业的能力。此后TCL还将进一步开发更具优势的笔记本3C融合产品佛罗伦萨，以及下一代无线互联互通的3C融合产品，这些都是TCL和Intel一直致力于数字化3C融合领域的具体表现。
史万文还提到，TCL除具备良好的产业结构、产品技术竞争优势外，TCL数码事业本部近期还联合了Intel及TCL多媒体事业本部，在全国陆续建立100家数字家庭体验店。有专家评价指出，这是目前中国首家真正意义上的3C产品体验店。在某种意义上，TCL的3C体验店既为中国消费者提供了切身享受国际先进3C产品的场所，也是普及推广3C融合概念的教育场所。

融合创造IT产品新需求
蓝海代表着亟待开发的市场空间，代表着创造新需求，代表着高利润增长的机会。扩展产业边界、寻找新的市场需求、提升利润空间，就是《蓝海战略》一书的核心诉求。而这种需求，在时下的IT市场已经显现得非常突出和迫切。
在2005年，“蓝海战略”还只是各个企业的战略和口号，但在2007年初，电脑产业已经把第一只脚踏进了蓝海，并且这一步伐的速度正在加快。
作为消费电子核心产品的PC，不再循规蹈矩，在美国CES上和年初的中国市场都有着不俗的表现。新发布的PC已经彻底摆脱了单纯计算工具的身影，乔装改变成数字家庭的娱乐中心，它的外观和功能也随着需求的改变发生了重大的变化，更是贴近我们的娱乐和生活。
在CES2007展会上，惠普推出的全触摸屏式一体电脑—HP TouchSmart IQ770聚焦了众多参观者的目光。触摸屏式的电脑之前被广泛的应用在银行、图书馆、火车站等公共场所，用途也只有简单的查询功能，真正应用在家庭的还非常少见。
惠普新品在亮相美国CES的同时，也在国内发力消费市场，全力推进触摸式PC、时尚娱乐笔记本电脑和具有GPS功能掌上电脑。中国惠普信息产品集团总经理庄正松谈及个性化新趋势时表示，“我们已经看到越来越多的消费者开始关注PC如何融入自己的生活、体现自己的生活方式，如何让自己的生活更加简捷和快乐，而不再仅仅关注硬件和技术本身。PC已经逐渐从简单的盒子工具，转变成为一种个性表达的数字化集合。”
索尼公司例来是消费电子产品的时尚先锋，在蓝海战略的推进中依然保持先行。在电脑设计上，索尼同样不会落后。推出了两款别具风格的Mini PC，其中一款类似Apple风格的Vaio VGX-TP1的圆形机器，是Mac mini的又一个挑战者。在中国PC市场，索尼在坚持时尚化的同时，在电脑上开始“玩感觉”。1月初电脑发布会的主题已直接指向“雅致”生活，新发布的L系列专为营造时尚环境和追求幽雅生活的人士打造。在设计理念上首次引入了“薄板电脑”的概念，融合并突破了传统笔记本与台式电脑的外观和构造，它把主板、CPU和内存、硬盘等部件和15寸LCD屏幕整合在一起。在LCD屏幕上还整合了摄像头、音箱、麦克风、影音娱乐尽显无余。索尼这款新品正是把设计眼光看到了性能和价格之外，更多的关注消费者的情感诉求，让其更贴近生活，更贴近消费者的体验。
手机将成为数码产品的终结者
康佳通信科技有限公司总经理李宏韬表示，手机与其他的数码工具不同的地方在于它的随身性远远大于其他数码产品。数字生活的时代已经到来，人们的生活中越来越离不开各种数码产品。所以手机集合各种数码功能是为了迎合消费者需求的一个发展，是大势所趋。
李宏韬认为，现在更多已经不是简单地强调产品，而是强调体验，现在消费者对品牌更多是体验，因为产品形态已经是越来越看不清楚了，消费者对品牌的认知更多是品牌体验，通过用使用产品来体验企业的品牌是怎样的，这就产生了一个产业功能融合的需求。因此，康佳就提出了数码娱乐，康佳手机就是随身娱乐，“康佳的核心业务，第一个是多媒体，EHOME家庭娱乐，然后就是手机是随身娱乐，汽车电子它是ECAR，是一个个性化娱乐体验的东西，所以我们手机品牌就是娱乐随身、随身娱乐。希望消费者在购买康佳手机的时候，体验到随身娱乐的概念。”李宏韬说。
BenQ手机中国总经理姚鸿洲认为，消费者使用手机，将不再满足于单纯的通讯功能，更有随身拍照、听歌等多功能需求，因此融入新技术、采用新平台、强调整合应用是未来的发展方向， MP3/MP4功能已步入标配阶段，而DC拍照/录影功能的融入以后也将朝专业化方向发展，手机渐渐地将成为个人“随身资讯娱乐中心”。此外，随着国内3G牌照开放，将为消费者带来更丰富多彩的3G应用如收发EMAIL、WAP/Internet浏览、流媒体、可视电话等。
明基BenQ是国内极少数真正横跨3C科技领域的品牌，已拥有完整的3C产品布局（系统产品及外设，消费电子产品，移动通信产品），目前也与大唐合作共同推动TD-SCDMA终端技术发展，2007年也将细分市场、按照不同目标客户与生活型态，提供更多融合3C科技、富有使用乐趣的整合型产品。
CECT执行总裁兼营销体系副总裁朱施泽告诉记者，随着手机日益深入人类生活，它已不再仅是单一的通信产品，而是成为了多种现代数码功能的复合体，强大的手机电池续航能力就越发凸显其重要性。
天时达集团策划部经理邓伟杭认为，从天时达新机来看，手机发展已经超越薄、大、精、声阶段，科技产品娱乐化的趋势进一步深化，具体概括为更具特色的、更个性的功能植入，如：紫外线测试仪功能、3D立体声功能、热感应键等。另外，手机的3C产品融合力度加强，如：苹果按键功能，最初应用于苹果推出的iPod中，后来广泛应用于笔记本电脑，现在应用于手机；而采用的电脑键盘按键则体现了手机与电脑的融合。
最终在3G时代，手机将会成为数码产品的终结者。
GPS产品造就音视频产业新蓝海
对于国内MP3、MP4以及存储厂商来说，2007年面临最大的问题便是产品线的规划。根据厂商动态，几家主流厂商在2007年的意向已经开始明确，华旗牵手迪士尼、与real展开合作，纽曼GPS生意经过2个月经营已初见成效，魅族下一代具备通讯功能的产品M8也已曝光。
纽曼市场总监吴广祥表示：“由于汽车用户的激增，GPS被国内很多数码厂商看好。” 吴广祥指出：“之所以目前许多数码厂商齐齐进军GPS行业，主要原因是对于MP3、MP4厂家来说，GPS在技术上没有过多门槛，上游合作伙伴不需要过多变化。”
吴广祥认为：“对于数码厂商进军GPS行业来说，目前最大的问题还是渠道。目前纽曼GPS的渠道分为两类，一类是原有的IT渠道，一类是新近扩展的4S店、汽车美容等专业GPS渠道，对于后者交给专门的代理商操作。”
吴广祥指出：“目前汽车用户的消费习惯仍然是从原有的GPS渠道购得产品，但这类渠道利润相对较少。GPS这个市场越来越大，还处于起步阶段，所以整体环境比较健康，对于数码厂商来说，如何引导消费者从汽车渠道过渡到IT渠道是很重要的，毕竟IT渠道对于大家来说都非常熟悉，且能得到利润保障。但这种消费习惯不可能仅靠1家或2家企业来实现，所以希望能有越来越多的厂商跟进GPS市场。”
华旗在GPS方面则是采取了“隔山打牛”之策，1月份在云南发布了2007年首款GPS新品 P370。华旗相关负责人表示：“GPS P370的出现并非偶然，这是形成爱国者汽车数码整体产业链的重要一环。 P370与2003年的移动影院系列产品、2004年的集数字电视、模拟电视、DVD播放功能于一体的车载移动数字电视产品合为一起，形成了华旗以车载DVD、车载MP3、车载MP4、车载GPS、车载数字电视为链条的汽车数码产品系列的完善产业链。”
技术平台化内容成关键
3C融合对于企业来说是新的挑战和机遇，对于消费者来说则是数字时代新的生活方式。方正科技副总裁孙国富曾举过一个例子说明3C融合、数字生活意味着什么：“俄罗斯方块，过去在手机上可以玩，在掌上游戏机可以玩，在PC上可以玩，在电视上也可以玩。下一步的数字生活应该是在手机上玩过这个游戏后，可以在电视上接着玩儿，原来玩到哪一级，还玩哪一级，这时候没有互联网便无法沟通，这就是3C融合的缩影。”
数字家庭是多年前被提出的一个理念，它是3C融合的最佳契机同时也是必然趋势。然而，现在距离国外推行数字家庭、数字娱乐的生活方式已有十余年的时间，而微软在中国推行“维纳斯计划”也已过去了7年，为何在技术层面已没有任何难题的今天，数字家庭还是远离我们的生活呢？相信现在，盈利模式才是最值得关注的问题！
在3C融合的过程中，企业竞争的核心已经从逐渐被“平台化”的技术领域转移到了对内容的争夺，这从SONY投资电影制作、购买美国音乐公司便可看出内容对于消费电子企业的重要性，而迪士尼、好莱坞电影公司参加2007年CES展也从另一方面反映了内容供应与消费电子产业的密切合作。
更有甚者提出，未来最值得关注的三家公司分别是：Google、苹果和思科，它们将像Intel在20年前主导PC产业发展一样，引导未来的数字生活方式，而Intel和微软等以技术为主导的公司，如果不及早调整思路，在不久的将来就会成为“过去式”。而上述三家公司受到关注的理由分别是：Google是内容公司，它现在可以提供所有网络上，与数字家庭相关的内容；而苹果是市场化运营最为成功的公司之一，未来苹果公司的发展方向就是提供所有听觉、视觉等一切感官需要满足的产品；还有一家公司是思科，它提供网络接入的技术。
技术让位于内容、服务、市场营销的趋势已日渐明显，尤其在目前3C融合技术早已不是障碍的情况下，如何理解消费者的消费需求和趋势，如何把握市场发展的脉搏，如何制造出与竞争对手的差异化，才是在未来必定步入“红海”的3C争夺战中占得一席之地的关键。
另外，IDG常务副总裁兼亚太区总裁熊晓鸽还提出一个很值得注意的现象，在互联网时代，人们应该以25岁为界，分成两个不同的人群，25岁以上为“互联网移民”，25岁以下为“互联网原住民”，这两个群体对内容的要求不同，使用资源的习惯也不同，最主要的是，他们在“互联网”这个特定时代的地位也不同，对于企业来说，如何定位最大的消费群体，以及在此基础上把握3C融合发展方向是“性命攸关”的大事。
3C主导融合合作酝酿商机
业内人士指出，3C融合已经成为IT、通讯、家电等厂商下一步争抢的制高点，快速增长的中国3C市场将为运营商、内容提供商、设备制造商等提供巨大的市场机会。对于中国众多的消费电子企业来说，3C无疑是块喷香诱人的奶油蛋糕，但却并不是谁都能抢到一块。
在这个过程中，随着消费电子产品的融合功能加强，3C产业也逐渐显露出其未来发展的几个不同方向，并预示着其未来的形态，将存在非常可观的商业机会。
首先，消费电子的个人化是一个明显的趋势，它将可以被随身携带，消费者可以随时享用个性化的内容和服务。“被动”地观看、播放或是运行游戏的时代已经过去，消费者希望能够根据个人的需要下载、选择节目内容，这就意味着这些产品不仅要能移动，还得能随时随地接入通信网络。
正因为如此，不论是已经让人期待太久的iPhone手机，还是PSP掌机准备加入移动电话功能让玩家通过它来打电话，抑或是微软的xBOX希望嫁接到手机平台，都显示出厂商对于这一市场需求的考量。而在这些趋势背后，实则是消费电子业界产品设计思路的转变——从一开始便具备移动的功能。
另一条分流的路线则是围绕着家庭娱乐展开的。总有一些东西是不能随身携带的，比如大屏幕的电视机——消费类电子行业最初其实就是在开发家庭娱乐产品的基础上建立起来的。如今，人们依然渴求用于家庭娱乐的消费电子产品，“数字家庭”的概念因而备受青睐。电视机往往被认为是数字家庭的一个中心，消费者可以通过屏幕上的菜单自由选择本地、在线以及电视台播放的节目内容，同时更进一步地帮助消费者轻松管理一系列日常生活中的装置。随着更多新技术与创新性设计与现有消费类电子平台的结合，从指向型遥控到家庭媒体中心，从个人身份识别技术到保证在家安全付款的购物系统，都将给消费者的生活方式带来质的改变。
当然，还有一条不容忽视的支流，便是介于固定和移动之间、工作与娱乐之间的笔记本电脑。PC向笔记本发展的趋势已经非常明显，笔记本因其特殊的地位也将在未来得到更大范围的普及。
数码类厂商在海外拓展做得较为成功的便是华旗。华旗总裁冯军前不久对媒体表示：“现在，华旗的海外业务已经开始有盈利能力补贴国内市场。2008年爱国者的海外销售额将超过公司整体营收的一半。”
华旗的国际化进程条理明晰，首先是2003年在新加坡设立分公司，以此为圆心，以东南亚市场为半径画圆，接着是欧洲的市场推广，再下一步是2008年进军加拿大，2009年正视美、日、韩。冯军对此表示：“初定新加坡主要考虑东南亚市场相对熟悉，且新加坡足够国际化，接下来选择欧洲是因为欧洲渠道形态较适合华旗多年的操作经验，并能进一步扩大华旗品牌在海外影响力。”冯军强调：“为保证财务健康，目前华旗与海外代理商保证必须用现金结账，这也是一直规避美、日原因之一，目前美国的3C卖场还不会满足华旗此项条件。”
为配合国际化进程，华旗又赞助了迈凯轮F1车队，在2007年赛季发布仪式上，阿隆索身穿的队服上出现了橙色的“aigo”标识。
今日3C“蓝海”是否会成为明天的“红海”？
红海是已经存在的市场，蓝海是潜在的市场。你看到了，别人看不到，这叫专业，蓝海就是专业的人进来，他们知道哪里有市场，他知道应该如何引领消费。无论是惠普还是索尼，都是这样的专业企业，正是因为其专业，才使自己不随波逐流，不身陷于红海的价格竞争中。蓝海更深层是意味着规避竞争，由自己定自己的游戏规则。
红海是争夺现有的需求，蓝海是开拓新的需求。正是由于开拓了新的需求，游戏的规则才可能掌握在自己手中。
在创新需求的开发中，苹果公司绝算得上鹤立独行。虽然最近把苹果电脑公司改名为苹果公司，但其依然引领了电脑产业的方向。苹果公司直接将其最新款的电脑直接命名为Apple TV，这是一款可以无线播放的电脑或iPod中的音频视频资料，甚至可以从iTunes下载音频视频文件的新型电脑，Apple TV可以和Shuffle或者iPod一样方便的选择、播放视频或者音频文件，显示器就是家里客厅中的电视。
Apple TV的命名就和Apple电脑公司直接更名为Apple 公司一样纯粹。苹果Apple TV的创新设计恰与盖茨大师的预言不谋而合，微软总裁比尔盖茨先生日前公开表示：未来五年之内，考虑到在线视频和个人电脑以及电视机的互动效果，互联网将给电视产业带来革命性变化。电视和电脑视频将迎来真正的融合时代。
红海是遵循价值与成本互替，而蓝海是打破这一规律。近段时间，越来越多的厂商加入到了Mini PC的生产设计领域中来，台式电脑的性能越来越强大可是体积却越来越小，HTPC就此诞生，这是我们希望看到的，毕竟谁都希望自己的电脑不单单是一个工具而已，如果能够成为家居的一部分，或者是一个艺术品的话，才是我们梦想中的家用电脑。
新的创新将为厂商带来更高价值，我们不难得出一个新的结论：蓝海战略并不等同于“拓荒”，是开拓新的市场空间，是超脱原有的消费群体，将受众群充分扩大，这才是“蓝海”的真谛。而那些只会玩小技巧的企业，只会如坠泥潭，越陷越深。
苹果、惠普、索尼这些能够始终处于产业的风口浪尖当然是再好不过，但对于中国很多尚显弱小的消费电子企业来说，更需赶紧走出自己的一片天地。
2006年长虹董事长赵勇在接受媒体采访时曾表示，一方面由传统的家电向3C产业过渡，另一方面由黑电品牌涉足白色家电产业，同时积极进军相关上游产业链。空调、电子部品、电池等成为长虹的战略业务，而视听、网络产品、信息家电等成为新兴业务。长虹之前传统家电制造商的定位已经被彻底颠覆，取而代之的是“面向3C融合的信息家电集成供应商”的新定位。开始从本质上摆脱多年来“命系彩电”的单一模式，在以3C融合为特征的新兴业务领域找到了强劲的支点。
多数家电厂商都抱有长虹相同的想法，认为目前平板电视同质化问题非常严重的背景下，推出一些相对具有差异化的产品不失为一个增加利润的支点。不过3C布局已经成为了家电厂商下一步的普遍目标，所以是否会有个真正意义上的“蓝海”出现令人怀疑。
康佳集团股份有限公司副总裁何建军谈到康佳产业布局时表示，康佳将大力发展家庭、手持、车载3大领域的数字电视产品，在手持及车载领域，康佳将大力发展手机电视、个人媒体接收机、车载电视等系列产品。通过产品、市场和产业层面的协调发展，最终将康佳打造成世界级的数字电视产品供应商。
深圳创维－RGB电子有限公司总裁杨东文表达了不同的观点，认为目前3C融合的商业模式不成熟，特别是IPTV的市场化运作不成熟，这是因为IPTV领域资源整合难度较大，企业与电信的谈判难度大，这块资源很难控制和整合，显示出企业着力点的缺失。当然，最重要的问题还是技术问题，IPTV要表现在线的内容很困难，受限于网速不够、流量不稳定等问题，会导致画面出现马赛克或断断续续的情况，这些方面都成为了困扰IPTV前进的瓶颈。
杨东文同时提到要想改变3C融合举步维艰的状态，在目前的市场环境下可以在两个方面考虑：一是变实时为非实时播放；二是利用数字信号进行传播，而不是简单的网络传输。而苹果CEO史蒂夫·乔布斯打破了实时和非实时的概念，利用网站可以将电影等产品下载到移动设备上，这样就解决了在线观看的弱点问题，这也是苹果为什么能取得成功的原因所在。
而创维在3C的产业进程上采用了不同于目前“演绎法”的“倒推法”，演绎法是在3C的梦想下，向其中加入各个不同的部件；而创维的方法则是先完善基础部件（如平板电视），再逐步实现最终的梦想。
KINGSTON中国区首席代表郭美芬表示：“企业消费化、3C化是不可避免的，实际上，金士顿很早就开始了这种品牌转型，不过当然还是要以存储为核心开枝散叶。首先是闪存产品产品线的增加，现在则是K-PEX多媒体播放器的推广。”
希捷中国区总经理杨建初也表示：“为迎合消费电子产业的快速进程和企业3C化脚步，希捷将提供更为CE的存储服务，比如1.8寸笔记本硬盘的容量突破和即将在2007年第2季度推出外置式硬盘。希捷将进军无线存储市场，搭建针对手机的存储平台。”
金立手机董事长刘立荣告诉记者：“现在的手机市场上，带摄像头和MP3的手机是数不胜数，可以说，这两项内容几乎可以成为一般手机的标配了。其实金立也一直在考虑，手机与MP3、DC等产业会发生什么样的关系，未来它们之间究竟是相互融合的、吞并的还是说能够独立存在下去，金立目前认为也许有一天所有的数码产品都会整合在一起的，这个可能是一个方向性的东西，但是什么时候实现很难说。”
实际上，对传统的消费电子企业而言，向3C转型并非想象的那么简单，只要生产三个领域的产品就融合了。具体操作起来，并非短期的经营思路变化，只要能够在市场上的多个产品销售就可以了，而是需要一系列环节和因素的综合配套才能够完成。
业内专家认为，对于目前中国消费电子企业而言，他们所拥有的一些优势，核心还是其在3C融合过程中仅占据了中间生产制造的规模化优势，以及向上游涉足的潜力积累，和向下游分销的品牌基础。然而在上游的核心技术研发方向引导上，以及下流通渠道整体把控上，仍然缺乏足够的力量。
另外，我们从HP、索尼、三星、松下、LG等消费电子巨头在3C转型的过程中，不难看出，其依靠的主导因素在于其拥有了“家电、通讯、电脑”这三大领域的核心技术，然后通过技术融合后发挥辐射优势，最终全面提升企业的综合竞争力。因此，对于中国消费电子企业来说，如何提高核心技术的研发，如何开发出真正有市场竞争力的产品，提高产品的利润率和生命周期，才是中国消费电子企业入主3C的关键，才不至于刚进入自己所选定的“蓝海”，却又一脚踏进了自己亲手辛苦造出的3C新“红海”。