神马文学网驴唇也能对上马嘴
来源：百度文库 编辑：神马文学网 时间：2024/04/27 02:25:07
2007-02-27 10:45:30
众所周知，利用信息化手段提升企业研发、设计、制造和销售能力，是“中国制造”走向“中国创造”的必由之路。但在企业微观运营中，如何实现IT与业务的深度融合？IT如何推动商业变革？这是广大CIO们不得不思考的话题。
温州春晖皮革有限公司CIO王大山就是其中的一位。春晖皮革公司是一家中等规模的民营企业，其业务模式正在从批量加工转向按需裁剪皮革的专向加工道路。《信息化实施笔记》是王大山在信息化建设中的所思、所惑、所行，相信对广大正在成长中的CIO有所裨益。从今天开始，IT168信息化频道将每周刊登一篇，与广大网友共享王大山的经验、教训，以及信息化建设中的喜怒哀乐。
王大山从江苏淮安空降到温州春晖皮革当CIO已经六个月，这是第五次爬山，大罗山依然是那样的俏丽，12月的阳光还算温暖。与前几次不同，同行的大多是来自温州各个企业的CIO，也是王大山以前只见其字但未谋面的群友。大家在QQ上约好这个周末一起爬山。
见面没几分钟，大家就熟识起来，在“老王，老王”的招呼声中，王大山又认识了许多人，有温和啤酒的CIO张大成，健字皮鞋的成文……，并很快聊了起来。在面包、火腿肠、饮料的交换以及狼吞虎咽之间，大家居然侃出了一个惊世骇俗的观点来：温州企业还不需要信息化，因为投资太大，效果不显著！
管理员小胡修正这个观点，说：“不是我们不需要，而是还不善于用，有些地方用了，还不知道效果，我们这群人不会过几年后还都是只能修电脑吧！”这话引起了其他几位CIO的附和。
王大山忍不住插话说：“对于许多转型中的企业来说，信息技术的推广与管理成本是密切相关的，对业务的管理需求确实要进行分类。比如我们皮革企业，如果通过信息系统来管理一些辅助材料，成本太高，就会得不偿失，没必要。但是如果不上物流系统，企业效率就会大幅下降，损失更大。所以有的地方一定要用信息化，有的地方可用可不用！”
“大山这话有道理，不过咱们温州老板经营企业靠的是头脑灵活、胆子大，不一定能看得上信息化的那点收益。”小胡还是有点担心。看着大部分人不置可否的表情，王大山心里有点凉。如果春晖皮革的管理层也觉得信息化可有可无，那昨晚辛苦准备的通过信息系统精细化成本核算的项目方案会不会换来驴唇不对马嘴的尴尬呢？
还没下山，王大山就接到了财务部的成本会计胡润冬的电话。胡润冬是春晖总裁闻娴的侄子，虽然在同一幢办公楼里，但是打交道的机会不多，王大山也轻易不惹这些“皇亲国戚”。
“昨天晚上加班很晚吧，成本算法出来没有？”胡润冬在电话那边直奔主题。
“他昨天没有参加我们的会啊，怎么知道的？民营企业真有一套。”王大山心里嘀咕，同时从容应对：“也不晚，11点多，大家讨论出了一个初步结果，就是按照工艺路线，细分工序来算成本，具体方式下周还要进行测试。到时候，少不了你胡大本帮忙啊。” 温州人喜欢叫本科大学生为“大本”，王大山也入乡随俗的用了起来。
“哈哈，大山客气，成本核算是我本职，以前我只是粗算出一个月的成本，而且也找不到降低成本的办法。我姑姑说，您在精细化管理方面很有一套，早上还打电话给我，要我好好向你学习！”胡润东很积极地问：“你晚上有空吗？我们一起吃顿饭，好好聊聊。”
王大山哼哼哈哈的接着电话，心里感觉暖洋洋。不管是打工的，还是老板，不管大家对信息化的认识如何，在成本问题上，利益却是一致的，这是不是信息化项目启动的好机会呢？看来驴唇也有对上马嘴的时候！
众所周知，利用信息化手段提升企业研发、设计、制造和销售能力，是“中国制造”走向“中国创造”的必由之路。但在企业微观运营中，如何实现IT与业务的深度融合？IT如何推动商业变革？这是广大CIO们不得不思考的话题。
温州春晖皮革有限公司CIO王大山就是其中的一位。春晖皮革公司是一家中等规模的民营企业，其业务模式正在从批量加工转向按需裁剪皮革的专向加工道路。《信息化实施笔记》是王大山在信息化建设中的所思、所惑、所行，相信对广大正在成长中的CIO有所裨益。从今天开始，IT168信息化频道将每周刊登一篇，与广大网友共享王大山的经验、教训，以及信息化建设中的喜怒哀乐。
王大山从江苏淮安空降到温州春晖皮革当CIO已经六个月，这是第五次爬山，大罗山依然是那样的俏丽，12月的阳光还算温暖。与前几次不同，同行的大多是来自温州各个企业的CIO，也是王大山以前只见其字但未谋面的群友。大家在QQ上约好这个周末一起爬山。
见面没几分钟，大家就熟识起来，在“老王，老王”的招呼声中，王大山又认识了许多人，有温和啤酒的CIO张大成，健字皮鞋的成文……，并很快聊了起来。在面包、火腿肠、饮料的交换以及狼吞虎咽之间，大家居然侃出了一个惊世骇俗的观点来：温州企业还不需要信息化，因为投资太大，效果不显著！
管理员小胡修正这个观点，说：“不是我们不需要，而是还不善于用，有些地方用了，还不知道效果，我们这群人不会过几年后还都是只能修电脑吧！”这话引起了其他几位CIO的附和。
王大山忍不住插话说：“对于许多转型中的企业来说，信息技术的推广与管理成本是密切相关的，对业务的管理需求确实要进行分类。比如我们皮革企业，如果通过信息系统来管理一些辅助材料，成本太高，就会得不偿失，没必要。但是如果不上物流系统，企业效率就会大幅下降，损失更大。所以有的地方一定要用信息化，有的地方可用可不用！”
“大山这话有道理，不过咱们温州老板经营企业靠的是头脑灵活、胆子大，不一定能看得上信息化的那点收益。”小胡还是有点担心。看着大部分人不置可否的表情，王大山心里有点凉。如果春晖皮革的管理层也觉得信息化可有可无，那昨晚辛苦准备的通过信息系统精细化成本核算的项目方案会不会换来驴唇不对马嘴的尴尬呢？
还没下山，王大山就接到了财务部的成本会计胡润冬的电话。胡润冬是春晖总裁闻娴的侄子，虽然在同一幢办公楼里，但是打交道的机会不多，王大山也轻易不惹这些“皇亲国戚”。
“昨天晚上加班很晚吧，成本算法出来没有？”胡润冬在电话那边直奔主题。
“他昨天没有参加我们的会啊，怎么知道的？民营企业真有一套。”王大山心里嘀咕，同时从容应对：“也不晚，11点多，大家讨论出了一个初步结果，就是按照工艺路线，细分工序来算成本，具体方式下周还要进行测试。到时候，少不了你胡大本帮忙啊。” 温州人喜欢叫本科大学生为“大本”，王大山也入乡随俗的用了起来。
“哈哈，大山客气，成本核算是我本职，以前我只是粗算出一个月的成本，而且也找不到降低成本的办法。我姑姑说，您在精细化管理方面很有一套，早上还打电话给我，要我好好向你学习！”胡润东很积极地问：“你晚上有空吗？我们一起吃顿饭，好好聊聊。”
王大山哼哼哈哈的接着电话，心里感觉暖洋洋。不管是打工的，还是老板，不管大家对信息化的认识如何，在成本问题上，利益却是一致的，这是不是信息化项目启动的好机会呢？看来驴唇也有对上马嘴的时候！
驴唇也能对上马嘴
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