神马文学网5S管理理论
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来源：本站收集 点击数： 0 更新时间：2006-7-15 14:07:08 【字体：小大】
5S管理
5S管理是起源于日本的一种比较优秀的质量管理方法，目前在亚洲企业中较为流行。近年来，随着越
来越多的日资、港资及台资企业的进入，5S管理逐渐被国人所了解。随着中国对外开发的深入，这一管理
理念将会在中国企业界越来越受欢迎，成为构建企业管理规范化的基础平台。
5S管理简介
5S管理的思路非常简单朴素，它针对企业中每位员工的日常行为方面提出要求，倡导从小事做起，力
求使每位员工都养成事事讲究的习惯，从而达到提高整体工作质量的目的。
5S分别是日文的第一个字母，它们的含义是：
整理（Seiri）：把工作场所内不要的东西坚决清理掉。
整顿（Seiton）：使工作场所内所有的物品保持整齐有序的状态，并进行必要的标识。杜绝乱堆乱放、
产品混淆、该找的东西找不到等无序现象的出现。
清扫（Seiso）：使工作环境及设备、仪器、工夹量具、材料等始终保持清洁的状态。
清洁（Seiketsu）：养成坚持清洁的习惯，并辅以一定的监督检查措施。
素养（Shitsuke）：树立讲文明、积极敬业的精神。如尊重别人、爱护公物、遵守规则、有强烈的时
间观念等。
企业推行5S管理，是指从上述五个方面进行整顿，训练员工，强化文明的观念，使得企业中每个场所的环
境、每位员工的行为都能符合5S精神的要求。
从当前国内外企业推行5S管理的情况来看，其对改善现场环境、提升作业效率、保障服务品质、营造企业
氛围以及创建良好的企业文化等方面效果是显著的。
5S已从最初的现场管理的方法发展成为一种企业管理的规范，行为方式和企业文化的一部分。
5S不是一种强制性的或第三方的认证，但实施的效果却非常明显。
其一，带动企业整体氛围。企业实施5S需要一种人人积极参与，事事符合规则的良好氛围。这往往也
是ISO9000工作的重点及难点。推行5S可以起到上述作用。这是因为，5S各要素所提出的要求都与员工的日常
行为息息相关，相对来说比较容易获得共鸣，而且执行起来难度也不大，有利于调动员工的参与感及成就感，
从而更容易带动企业的整体氛围。
其二，体现效果，增强信心。大家知道，实施ISO9000的效果是长期性的，其效果得以体现需要有一定的
潜伏期。而现场管理的效果是立竿见影的。公司在推行ISO9001的过程中最宣导入5S，通过在短期内获得良好
的现场管理效果来增强企业上下的信心。
其三，落实5S精神是提升服务品质的必要途径。5S倡导从小事做起，做每件事情都要讲究，而服务质量正
是各项工作质量的总和，如果每位员工都养成做事讲究的习惯，公司服务质量自然没有不好的道理。反之，即
使ISO9001的制度再好，没有好的做事风格作保障，服务质量也不一定能够得到很大提升。
5S管理推行步骤
步骤1：成立5S推行小组
步骤2：划分责任区域，落实责任人，建立查检表，定期检查
步骤3：宣导
步骤4：评比推进
5S管理
5S管理是起源于日本的一种比较优秀的质量管理方法，目前在亚洲企业中较为流行。近年来，随着越
来越多的日资、港资及台资企业的进入，5S管理逐渐被国人所了解。随着中国对外开发的深入，这一管理
理念将会在中国企业界越来越受欢迎，成为构建企业管理规范化的基础平台。
5S管理简介
5S管理的思路非常简单朴素，它针对企业中每位员工的日常行为方面提出要求，倡导从小事做起，力
求使每位员工都养成事事讲究的习惯，从而达到提高整体工作质量的目的。
5S分别是日文的第一个字母，它们的含义是：
整理（Seiri）：把工作场所内不要的东西坚决清理掉。
整顿（Seiton）：使工作场所内所有的物品保持整齐有序的状态，并进行必要的标识。杜绝乱堆乱放、
产品混淆、该找的东西找不到等无序现象的出现。
清扫（Seiso）：使工作环境及设备、仪器、工夹量具、材料等始终保持清洁的状态。
清洁（Seiketsu）：养成坚持清洁的习惯，并辅以一定的监督检查措施。
素养（Shitsuke）：树立讲文明、积极敬业的精神。如尊重别人、爱护公物、遵守规则、有强烈的时
间观念等。
企业推行5S管理，是指从上述五个方面进行整顿，训练员工，强化文明的观念，使得企业中每个场所的环
境、每位员工的行为都能符合5S精神的要求。
从当前国内外企业推行5S管理的情况来看，其对改善现场环境、提升作业效率、保障服务品质、营造企业
氛围以及创建良好的企业文化等方面效果是显著的。
5S已从最初的现场管理的方法发展成为一种企业管理的规范，行为方式和企业文化的一部分。
5S不是一种强制性的或第三方的认证，但实施的效果却非常明显。
其一，带动企业整体氛围。企业实施5S需要一种人人积极参与，事事符合规则的良好氛围。这往往也
是ISO9000工作的重点及难点。推行5S可以起到上述作用。这是因为，5S各要素所提出的要求都与员工的日常
行为息息相关，相对来说比较容易获得共鸣，而且执行起来难度也不大，有利于调动员工的参与感及成就感，
从而更容易带动企业的整体氛围。
其二，体现效果，增强信心。大家知道，实施ISO9000的效果是长期性的，其效果得以体现需要有一定的
潜伏期。而现场管理的效果是立竿见影的。公司在推行ISO9001的过程中最宣导入5S，通过在短期内获得良好
的现场管理效果来增强企业上下的信心。
其三，落实5S精神是提升服务品质的必要途径。5S倡导从小事做起，做每件事情都要讲究，而服务质量正
是各项工作质量的总和，如果每位员工都养成做事讲究的习惯，公司服务质量自然没有不好的道理。反之，即
使ISO9001的制度再好，没有好的做事风格作保障，服务质量也不一定能够得到很大提升。
5S管理推行步骤
步骤1：成立5S推行小组
步骤2：划分责任区域，落实责任人，建立查检表，定期检查
步骤3：宣导
步骤4：评比推进