“李宁弓”带来的国际化启示

《“李宁弓”带来的国际化启示》
在全球化经济的今天，跨国企业纷纷登陆中国，抢占中国这个愈来愈盛的世界市场。而对于中国企业来说，这些国际巨头所带来的压力也日渐增大。中国自主经济要想在全球领域站稳脚跟，中国企业就必须走向国际化，走出国门的战略和现实意义不言而喻。但是，国际化生存，对大多数中国企业来说，还是一个相当的难题。
近日，李宁公司对外公布了其刚刚研发的核心科技平台——“李宁弓” ，这是李宁公司自成立以来的最突出的的科技成果，这一源于中国经典建筑赵州桥的技术创新，无论从技术内涵还是文化内涵都达到了国际化的水准，对于李宁公司来说具有划时代的意义，既是李宁公司获得可持续发展的重要基础，也是李宁公司走向国际化的强大支持。
虽然只是一项运动鞋类的研发成果，但是由于其在功能方面的国际水准以及内涵方面独一无二的东方元素，使得这一成果具备了鲜明的国际化色彩。从这一个运动鞋研发科技平台——“李宁弓”上面，我们可以看到蕴含其中的国际化策略和道路。
研发技术的国际化
企业发展技术至上，一个企业的竞争能力，体现在它的科技创新能力方面。只有拥有先进的技术才能保证不断创新，才能具有可持续发展的动力。国际化战略的内涵归结到一点，就是要通过不断的创新提高企业的国际竞争力，其核心是能够形成超越别人的技术研发能力。
“李宁弓”今天的问世，也是李宁公司始终坚持科技创新的结果。鉴于国内在运动鞋的研发方面趋于空白，因此早在04年初，李宁公司就与美国的Exter Research 研发公司合作，进行鞋类运动功能的研发；04年底又与美国DRD设计事务所合作，进行运动鞋类款式设计开发。这两家合作公司无论是概念还是设备方面都是世界一流的公司， Exter Research公司负责李宁专项技术研发的弗罗德里克教授，曾经是耐克与锐步研发总监，同时是马萨诸塞州大学运动科学系兼职教授，在那里有专业的实验室，进行运动鞋的功能测试，“李宁弓”正是在那里经过数百次的实验后最终成功问世。
当然李宁公司并不是完全依赖国外专家， “李宁弓”的最初理念以及赵州桥、弓等东方元素，均出自于李宁公司的主张，“李宁弓”的问世可以说是双方共同的努力。从李宁公司而这一举动来看，亦显示出其国际化的决心和信心。
正如李宁公司政府及对外公共事务部总监张小岩所说，企业竞争能力取决于多方面的因素，在核心竞争力的各种能力中，最根本、最关键的是具有领先技术且不断创新的核心产品，只有拥有自主知识产权的核心技术和实力雄厚的企业品牌形象，才是企业国际化的正确之路。
品牌宣传的国际化
企业实施品牌国际化战略，很重要的一点是解决品牌超越地理文化边界的问题。在产品方面，“李宁弓”的具有东方底蕴的技术内涵与文化内涵，都具备了国际化的特质，与当今走在世界文化艺术领域前沿的“中国风”元素一脉相承；在企业形象方面，从近年来李宁公司的一系列国际性的合作与签约，可以看出李宁公司的日渐规范的国际化道路：
2004年6月，李宁公司与西班牙篮球协会签约，成为2004年至2008年西班牙男女篮球队指定运动装备赞助商；
2005年1月，NBA与李宁公司在北京召开发布会，宣布达成战略合作关系；
2006年1月，NBA球员Damon Jones正式签约成为李宁品牌的篮球鞋代言人；
2006年1月，李宁公司正式赞助苏丹共和国国家田径队；
2006年 3月，李宁公司与全球网球赛事组织ATP正式建立中国官方市场合作伙伴关系；
2006年 8月，李宁公司更是签约当前NBA第一中锋奥尼尔，引起世界体育界强烈关注；
李宁公司的一系列签约活动也获得了丰厚的回报，2006年9月，西班牙国家男子篮球队勇夺世锦赛冠军，当身披李宁服装的西班牙队站在领奖台上，也向世界展示了李宁品牌；奥尼尔、达蒙·琼斯的明星号召力，再加上李宁公司赞助的中国乒乓球、体操、射击、跳水这四支金牌国家队扬威世界体坛，李宁品牌的国际化影响与日俱增。
在品牌对外宣传手段方面，东方元素的内涵加西方形式的演绎，这是李宁公司在塑造品牌形象时始终坚持的方向，这种独特的中西融合方式增强了李宁公司的国际化色彩和魅力。只有树立自身独特的体育文化精神，才能打造企业竞争优势。在市场经济条件下，企业文化正日益成为体现企业竞争实力，增强企业凝聚力的内在需求。可以说，文化竞争是市场竞争的载体，企业的核心竞争力最终集中表现在文化竞争力这个层面上来。
企业管理的国际化：
2005年市场数据显示，在运动装和运动鞋市场中，李宁在华市场份额与两大全球顶级品牌耐克与阿迪达斯持平。2006年，李宁公司因为出色的品牌竞争力，而被哈佛商学院收录为教材案例。哈佛商学院教授鲁克，负责撰写李宁哈佛商学院教材的案例，在鲁克的办公室里，张贴着李宁飞甲篮球鞋的广告，鲁克教授说：“我们选择时主要看中企业在某方面的独到经验或是启示性。” 李宁公司的自主创新所带来的强大品牌生命力，是吸引他的地方。
李宁公司张小岩总监介绍，“李宁弓”是李宁公司划时代的技术成果，内涵，名字，功能，都是国际化的体现，同时也是李宁公司管理国际化的成果。正因为有了国际化的战略部署，引进了国际化的专业管理人才，进而寻找国际水准的合作团队，才能快速提高整体研发设计水平，生产出国际化的产品。他刚刚从美国回来，此行除参观了美国Exter Research研发中心和DRD设计事务所，还专程探访了哈佛学院鲁克教授，今后不排除与哈佛商学院进行人才管理的方面的合作，在国际化发展方面作出有前瞻性的人才储备。
业界专家一致认为，人才问题是中国企业走向世界所面临的最大瓶颈。由于缺乏高素质的技术人才和管理人才，中国企业国际化的战略到目前为止很多以失败告终。TCL与阿尔卡特合资公司TAMP全资公司成立时曾被作为国际化的重要成果，但是由于整合不力，TAMP一直未能取得预料的协同效应，管理水平的国际化和国际人才的不足，也许才是TCL进行国际化最大的难题；去年10月，台湾的明基宣布收购西门子全球手机业务，震惊业内。然而事隔一年，明基对旗下的明基移动已经提出破产申请保护，这段良缘濒临分手。究其原因，还是在并购后缺乏国际化管理经验和人才造成的结果。
在国际化管理方面，李宁公司的步伐走得很快。2000年6月，李宁公司在完成了业务的全面整合后，果断引入新的机制，成为国内第一家采用SAP的全球化ERP系统，并附加AFS服装与鞋业行业解决方案的服装企业。 李宁公司还引进了BSC战略管理工具，通过BSC，李宁公司建立了完善的战略实施机制，它把李宁公司的战略和一整套的衡量指标相联系，弥补了制订战略和实施战略间的差距，使得李宁公司战略能够在公司运转的每个环节都落到实处。
企业国际化经营是经济全球化发展的必然趋势;从微观上说，国际化又是企业发展到一定阶段的必然选择。对于中国企业来说我们追求的不是国际化本身，而是持续发展的目标，本质上是要做一个具有国际美誉度的全球知名品牌。企业的国国际化战略，要服务和服务于企业的长远发展目标。
近年来，中国企业在国际化的道路上进行了一些探索和尝试：以海尔、联想、TCL、华为等为代表的国内著名企业进行了向海外扩展的一系列举动，“海外并购”已经不是一个新鲜词汇。然而因为没有过多的经验可以借鉴，在国际化模式方面并没有找到一条捷径，并购所带来的国际化企业的管理以及文化融合方面也容易造成中国企业“水土不服”的后果。“李宁弓”所表现出来的一些国际化的特质，也许能够为中国企业的国际化提供一些启示。
From:春天，花儿依然会开放