神马文学网巴陵剖析经典案例宣贯《企业文化建设纲要》
来源：百度文库 编辑：神马文学网 时间：2024/04/28 20:40:39
来源： 中国石化新闻网 2010-01-08
致力于营造技术创新和管理创新优势
中国石化新闻网讯 记者 彭展 报道：1月7日，巴陵石化召开学习贯彻《集团公司企业文化建设纲要》（简称《纲要》）暨企业文化经典案例推介会，拉开了新年企业文化建设序幕。“10个生动的企业文化建设案例，让我们感觉到企业文化看得见，摸得着，学得会，具有很好的指导意义和推广价值。”现场聆听了企业文化经典案例发布后，200多名与会者感受一致。
巴陵石化将学习贯彻《纲要》作为今年企业文化建设的一项重要任务来抓，使《纲要》成为企业文化建设的行动指南。他们首先要求继续保持企业文化建设的良好势头。二是要求深入学习贯彻纲要，要在深入学习领会“发展企业、贡献国家、回报股东、服务社会、造福员工”宗旨的内涵上下功夫，掌握辩证关系，坚持“全心全意依靠工人阶级办企业”的方针不动摇，引导企业全员认识到“造福员工”的核心是企业的永续生存和永续发展，使大家认同文化，自觉参与，形成习惯，鼓励创新，聚精会神搞建设，一心一意谋发展，持续营造技术创新和管理创新优势；企业文化建设要在融入生产经营管理上下功夫；企业文化建设作为思想政治工作的一项主要内容，由党委主抓，行政主导，要在加强组织领导、形成党政工团齐抓共管上下功夫；要在持之以恒上下功夫。三是要求进一步创新和完善公司企业文化，大力营造忠诚企业、爱厂如家的文化氛围；要继续保持和发展创新文化氛围，倡导竞争、开放的文化；要大力培育精细管理的文化氛围；要继续保持艰苦奋斗、勤俭节约的文化氛围。
巴陵石化烯烃事业部、合成橡胶事业部、环氧树脂事业部、己内酰胺事业部、动力事业部、供排水事业部、热电事业部、供销部、岳化社区、城区社区10个单位，分别发布了营销服务文化、创新文化、安全文化、班组文化、标杆文化、环境文化、社区服务文化经典案例。
该公司推荐的企业文化经典案例，切合实际，针对性强，各具特色，彰显公司最近一年来企业文化建设的新成果。
——烯烃事业部连续三年坚持开展全程、精细、优质服务活动，在营销服务文化建设中通过抓好三个关键环节，赢得广大用户的满意与支持，自销产品逆势上扬，效益可观。
——合成橡胶事业部持续推进技术创新，创新文化成为支撑企业发展壮大的“支点”，促成事业部发展成为国内目前最大的锂系聚合物生产企业，SBS、SEBS、SIS等热塑性橡胶享有良好的声誉，2009年，事业部实现利润4.5亿元，成为公司的利润大户。
——兼具产能大户和耗能大户的动力事业部和热电事业部，分别开展标杆文化和安全文化建设，动力事业部在集团公司专业达标竞赛的排名由年初的第26名跃升至第2名，热电事业部也实现了安稳生产，确保了公司生产的充足动力供应。
——环氧树脂事业部为扭转安全生产的被动局面，深入开展“我要安全、永续平安”主题活动，建立以“安全爬坡奖”为核心的安全文化正激励考核机制，企业安全环保形势趋向好转。
——己内酰胺事业部在班组文化建设中，推行“班长地位核心化、班组管理标准化、班组升级动态化、班组竞赛日常化和班组培训制度化”等“五化”管理，班组的团队凝聚力和执行力增强，促进了安全生产和挖潜增效。
——供排水事业部坚持“善待环境就是善待自己”的理念，通过一点一滴，一人一事，营造浓厚的环境文化氛围，将环保理念渗透到供排水处理的每个环节，渐变成广大职工的自觉行动，促进了污水处理的升级达标排放。
——供销部铁运中心借文化之力推进车间精细化管理，车间由落后单位嬗变成先进单位，去年安全连运超过800天，单位作业成本等多项经济技术指标创历史最好成绩。
——岳化社区管理中心率先提出社区服务文化建设，确立“优质服务是社区工作生命线”的宗旨，形成并落实规范的服务文化建设体系，推行“首问负责制”、“现场零距离服务”和“限时服务”，社区居民对事关民生的优质服务的满意度稳步提升。城区社区管理中心努力打造惠民便民文化，探索开展社区“一站式”优质服务，赢得居民的称赞。
从2002年开始，巴陵石化酝酿和启动企业文化建设，经过普及、推广、提升三个阶段后，企业文化建设正逐渐形成特色，“危机、标杆”的企业文化主题，“居危思进、超越自我”的核心理念和“本色做人、出色做事”的核心行为准则，正潜移默化影响着全员的思想和行为。从2007年开始，该公司推进基层企业企业文化示范点建设，分别培育了现场文化、安全文化、质量文化、成本文化、物流文化、创新文化、营销文化和廉洁文化8个示范点。在专业文化建设中，公司把企业文化的相关理念贯穿到经营管理中去，用企业文化管理企业，不仅促进了各项专业管理水平的提高，也促进了公司整体实力的提升，赢得了良好的声誉。张德江副总理，国资委以及集团公司领导对该公司成本文化建设成果作出重要批示。公司《构建石化企业的专业文化》成果，获2009年度集团公司企管成果一等奖。
致力于营造技术创新和管理创新优势
中国石化新闻网讯 记者 彭展 报道：1月7日，巴陵石化召开学习贯彻《集团公司企业文化建设纲要》（简称《纲要》）暨企业文化经典案例推介会，拉开了新年企业文化建设序幕。“10个生动的企业文化建设案例，让我们感觉到企业文化看得见，摸得着，学得会，具有很好的指导意义和推广价值。”现场聆听了企业文化经典案例发布后，200多名与会者感受一致。
巴陵石化将学习贯彻《纲要》作为今年企业文化建设的一项重要任务来抓，使《纲要》成为企业文化建设的行动指南。他们首先要求继续保持企业文化建设的良好势头。二是要求深入学习贯彻纲要，要在深入学习领会“发展企业、贡献国家、回报股东、服务社会、造福员工”宗旨的内涵上下功夫，掌握辩证关系，坚持“全心全意依靠工人阶级办企业”的方针不动摇，引导企业全员认识到“造福员工”的核心是企业的永续生存和永续发展，使大家认同文化，自觉参与，形成习惯，鼓励创新，聚精会神搞建设，一心一意谋发展，持续营造技术创新和管理创新优势；企业文化建设要在融入生产经营管理上下功夫；企业文化建设作为思想政治工作的一项主要内容，由党委主抓，行政主导，要在加强组织领导、形成党政工团齐抓共管上下功夫；要在持之以恒上下功夫。三是要求进一步创新和完善公司企业文化，大力营造忠诚企业、爱厂如家的文化氛围；要继续保持和发展创新文化氛围，倡导竞争、开放的文化；要大力培育精细管理的文化氛围；要继续保持艰苦奋斗、勤俭节约的文化氛围。
巴陵石化烯烃事业部、合成橡胶事业部、环氧树脂事业部、己内酰胺事业部、动力事业部、供排水事业部、热电事业部、供销部、岳化社区、城区社区10个单位，分别发布了营销服务文化、创新文化、安全文化、班组文化、标杆文化、环境文化、社区服务文化经典案例。
该公司推荐的企业文化经典案例，切合实际，针对性强，各具特色，彰显公司最近一年来企业文化建设的新成果。
——烯烃事业部连续三年坚持开展全程、精细、优质服务活动，在营销服务文化建设中通过抓好三个关键环节，赢得广大用户的满意与支持，自销产品逆势上扬，效益可观。
——合成橡胶事业部持续推进技术创新，创新文化成为支撑企业发展壮大的“支点”，促成事业部发展成为国内目前最大的锂系聚合物生产企业，SBS、SEBS、SIS等热塑性橡胶享有良好的声誉，2009年，事业部实现利润4.5亿元，成为公司的利润大户。
——兼具产能大户和耗能大户的动力事业部和热电事业部，分别开展标杆文化和安全文化建设，动力事业部在集团公司专业达标竞赛的排名由年初的第26名跃升至第2名，热电事业部也实现了安稳生产，确保了公司生产的充足动力供应。
——环氧树脂事业部为扭转安全生产的被动局面，深入开展“我要安全、永续平安”主题活动，建立以“安全爬坡奖”为核心的安全文化正激励考核机制，企业安全环保形势趋向好转。
——己内酰胺事业部在班组文化建设中，推行“班长地位核心化、班组管理标准化、班组升级动态化、班组竞赛日常化和班组培训制度化”等“五化”管理，班组的团队凝聚力和执行力增强，促进了安全生产和挖潜增效。
——供排水事业部坚持“善待环境就是善待自己”的理念，通过一点一滴，一人一事，营造浓厚的环境文化氛围，将环保理念渗透到供排水处理的每个环节，渐变成广大职工的自觉行动，促进了污水处理的升级达标排放。
——供销部铁运中心借文化之力推进车间精细化管理，车间由落后单位嬗变成先进单位，去年安全连运超过800天，单位作业成本等多项经济技术指标创历史最好成绩。
——岳化社区管理中心率先提出社区服务文化建设，确立“优质服务是社区工作生命线”的宗旨，形成并落实规范的服务文化建设体系，推行“首问负责制”、“现场零距离服务”和“限时服务”，社区居民对事关民生的优质服务的满意度稳步提升。城区社区管理中心努力打造惠民便民文化，探索开展社区“一站式”优质服务，赢得居民的称赞。
从2002年开始，巴陵石化酝酿和启动企业文化建设，经过普及、推广、提升三个阶段后，企业文化建设正逐渐形成特色，“危机、标杆”的企业文化主题，“居危思进、超越自我”的核心理念和“本色做人、出色做事”的核心行为准则，正潜移默化影响着全员的思想和行为。从2007年开始，该公司推进基层企业企业文化示范点建设，分别培育了现场文化、安全文化、质量文化、成本文化、物流文化、创新文化、营销文化和廉洁文化8个示范点。在专业文化建设中，公司把企业文化的相关理念贯穿到经营管理中去，用企业文化管理企业，不仅促进了各项专业管理水平的提高，也促进了公司整体实力的提升，赢得了良好的声誉。张德江副总理，国资委以及集团公司领导对该公司成本文化建设成果作出重要批示。公司《构建石化企业的专业文化》成果，获2009年度集团公司企管成果一等奖。