公司的钱,你经营到位了吗？-神马文学网

           企业经营过程中，凡是涉及到企业花钱的地方，企业和企业领导人一定要刨根问底。

    1、不懂就问

        千万不要“不懂装懂”，现代财务制度日益完善，我们所不明白、不熟悉的地方非常多，这个时候一定要虚心请假，向专业人士请教，向亲朋好友求教。绝对不能人人亦云，某些企业的财务人员图自己方便，要求企业的所有帐目全部按照最死板的规章制度来办理，最后是企业在不知不觉中就破产了。

    2、对花钱的每个环节刨根问底

       在这种“深挖行动”中，我们会发现许多“合理、合法、合情”的规避风险、降低成本的方式方法。事实上，这还谈不上所谓的“合理避税”，它就是企业内部机制、制度不完善，内部的内耗和漏洞。我们如果抱着精益求精的心态，就必然会发现很多奇妙的事情发生。

       企业经营亏损或者破产，根源往往不在于企业是否“合理避税”，而在于企业内部机制、制度是否完善，管理是否到位。通过对花钱的每个环节跟踪到位、一查到底，往往能够发现我们管理中存在的问题和弊病，并以最快的速度弥补和解决，从而为企业稳健健康发展保驾护航。

    3、各项花钱的地方，尤其是金额较大的投入，采取公开竞标制

      “货比三家，择优录用”。笔者在营销管理过程中，采用竞标制，为企业省下大笔费用。前年，笔者组织一次演示设备招标。招标前，我们的演示设备是安徽某家企业提供的，单价4000元/台，性能和质量非常糟糕，售后服务更糟糕；经过1个半月的公开招标，最终我们确定上海的两家演示设备厂家中标，单价1450元/台，性能和质量远超安徽企业的产品，售后服务更是随叫随到。那时，我们全国每年采购演示设备的需求量在5000台左右，单此一项，为企业节约费用就达1200多万。笔者最初对演示设备也是一窍不通，然而，通过公开招标及一一询问，最后也变成了半个专家。

    4、采购办公用品及其他固定资产，遵循“适用、耐用、价格低廉”为优先原则。