神马文学网目标：管理的原动力 - 今目标 文荣博士 - 世界经理人网站
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目标：管理的原动力
2010-04-07 17:52:39 星期三被称为“穿梭在管理丛林中的游侠”的哈罗德.孔茨曾撰文《再论管理理论的丛林》，将当时的管理思想流派概括为11种，他指出在20世纪早期从事管理理论的研究和著述的，都是有实际管理经验的人员，如泰勒在米德维尔钢铁公司和伯利恒钢铁公司从事过工程、管理和咨询工作；法约尔是法国科芒特里—富香博—德卡维尔矿冶公司总经理；穆尼是美国通用汽车公司总经理等。这里自然出现一个问题：是什么力量让这些管理者愿意花费时间去研究管理？
可以肯定的是，这些管理者不是为了著书立说，虽然表面上，正是因为书我们才知道了他们的名字。事实上19世纪末20世纪初，正是以电力的广泛应用和内燃机的发明为主要标志的第二次工业革命阶段，身处其时的管理者们，想到的是如何有效的利用这一黄金时代，更大程度的创造财富，具体而言，即提高人力、物力资本的效率。“创造财富”、“提高效率”可以用一个词来概括：目标。
目标是期望的成果，是组织、部门、个人的努力方向。从这个概念不难看出，无论何种管理研究和实践，其最初的推动力都是目标，这个事实不以管理方式的名称而转移，不由管理者采用的手段而变化。目标也是检验管理实践的最高标准，并在过程中起着决定性的规范作用。抓住了目标，就捕捉到了管理实践的灵魂。
这也是为什么我们要以目标管理为核心来打造今目标。正如德鲁克所言，“管理，就是目标管理”。今目标不介入企业的具体操作流程，而是重点关注企业中目标的实现过程。及时向管理者揭示各类目标的实现情况，提高企业员工同目标的切合度，使得企业的长、中、短期目标同员工个人的目标在今目标平台上交融，相互促进，从而推动企业的发展。
如果用一个形象的比喻说，目标是企业这艘大船在商海中的灯塔，今目标则是控制动力系统的枢纽，它的作用，是让大船更快、更稳的到达目的地。