工作对你意味着什么

　　能力的竞争，其实就是学习力的竞争。世间每一份工作，都有可以改进的余地。你怎么看待你的工作，工作对你而言意味着什么？是一份维持生活的薪水，还是一个发展自己的平台。

　　本书以故事及案例叙述的方式，分析如何在岗位上有计划地实施、达到设定目标，使在岗人员成为称职的有用之才。

　　岗位是历练基石

　　一个工作岗位，对你而言意味着什么，是一份维持生活的薪水还是一份成就自己的人生事业？不同人对此有不同看法，但对大多数人来说，岗位是个人历练成长的基石。除了极少数的人能直接创建自己的事业，大多数人都必须走一条相同的路，在岗位上磨炼，依托组织来奠基自己的事业生涯。

　　小丁是一个很有才华的年轻人，但他对待工作总是显得漫不经心，无论在什么岗位上。他对工作的看法如同我们经常听到的那样：“我只不过是在为老板打工，又不是我自己的公司。如果我有了自己的公司，我一定能夜以继日地努力工作，甚至比他做得更好。”

　　半年后，小丁离开了原来的公司，自己独立创办了一家公司。

　　“我会很用心地努力工作，因为它是我自己的。”小丁创业之初对朋友们说这番话的时候神情非常激昂。然而，仅过了半年，小丁的公司便倒闭了，他又重新去为别人工作了，因为他认为自己开公司太麻烦、太复杂，根本不适合他的个性。

　　这种结果根本就在预料之中，一个人在做员工时缺乏忠诚和敬业态度，这种习气必将影响到他今后的工作态度。无论他从事何种行业，即使是自己做老板，这种态度也不会轻易改变。

　　在我们周围，有多少人能真正理解工作的意义呢？许多人把工作看成一种谋生的手段，或者一种赚钱的方式，至于为什么要工作？怎样更好地工作，却很少想过。

　　机会从来不青睐毫无准备的人，财富也从来不垂青于毫无准备的人。从平凡的工作岗位中脱颖而出，与其说是由个人的才能决定，不如说取决于个人的进取心态。这个世界为那些努力工作的人大开绿灯，直到他生命的终结。

　　年轻的洛克菲勒最初在石油公司工作时，既没有学历，又没有技术，他被分配去检查石油罐盖有没有自动焊接好。这是整个公司最简单、最枯燥的工序，同事戏称连3岁的孩子都能做。洛克菲勒每天看着焊接剂自动滴下，沿着罐盖转一圈，再看着焊接好的罐盖被传送带移走。

　　半个月后，洛克菲勒忍无可忍，他找到主管申请改换其他工种，但被回绝了。无计可施的洛克菲勒只好重新回到焊接机旁，既然换不到更好的工作，那就把这个不好的工作做好再说。

　　洛克菲勒开始认真观察罐盖的焊接质量，并仔细研究焊接剂的滴速与滴量。他发现，当时每焊接好一个罐盖，焊接剂要滴落39滴，而经过周密计算，实际上只要38滴焊接剂就可以将罐盖完全焊接好。

　　经过反复测试、实验，最后洛克菲勒终于研制出“38滴型”焊接机。也就是说，用这种焊接机，每只罐盖比原先节约了一滴焊接剂。就这一滴焊接剂，一年下来却为公司节约了5亿美元的开支。

　　年轻的洛克菲勒就此迈出日后走向成功的第一步，直到成为世界石油大王。

　　工作中没有小事，不要看不起平凡的工作，其实平凡中孕育着伟大的种子。大事是由众多的小事积累而成的，忽略了小事就难成大事。

　　要想一滴水永不干涸，唯一的办法就是将它放入大海。一个员工，只有充分融入整个团队之中，才能充分发挥自己的能力，创造最大的价值。

　　日本松下集团的老板松下幸之助访问美国时，一名美国记者问他：“美国人和日本人，您觉得谁更优秀?”这个问题不容易回答，其他记者都觉得提问者过于冒失。不料松下幸之助毫不犹豫地说：“美国人确实很优秀，假如一个日本人和一个美国人比试的话，日本人绝对不如美国人。”得到“经营之神”的夸奖，在场的所有美国人都喜笑颜开。

　　不料，松下幸之助又继续说：“日本人注重的是集体的力量，他们可以为团体、为国家牺牲一切。假如10个日本人和10个美国人比试，肯定是势均力敌，而100个日本人和100个美国人较量的话，我相信日本人将略胜一筹。”美国记者们听了目瞪口呆，但又忍不住连连点头。

　　在松下幸之助的公司里，用人也十分注重团队精神的培养，那些特立独行、缺乏合作精神的员工，不管多么有才能，一概被松下集团拒之门外，松下集团不需要自以为是的人。

　　“独行侠”和单打独斗的时代已经一去不复返了，现代企业强调更多的是统一标准、流程和规范。在任何一个企业里，每一个员工都需要具有团队精神，这样才能团结合作，达成既定的目标。“独行侠”式的员工，虽然往往能力突出，但由于不善于合作，因而很难取得长期的成功。

　　苹果公司的创始人史蒂夫·乔布斯作为老板，被赶出局的经历，应该能给我们足够的启示。

　　史蒂夫·乔布斯从22岁就开始创业，仅仅用了4年时间，就把苹果公司打造成一个市值高达20亿美元的大企业，员工达到4000多人。史蒂夫·乔布斯本人也拥有了2亿多美元的财富，被许多媒体称为创业奇才，一时间名利兼收。

　　但接下来，史蒂夫·乔布斯遇到了一件匪夷所思的事情——他被人赶出了自己一手创办的公司。这件事听起来离奇，其实有很大的必然性。

　　史蒂夫·乔布斯年轻气盛，管理风格以火爆著称。在苹果公司，他就像一个高高在上的国王，目空一切，不把手下的员工当回事。苹果公司的员工都像躲瘟神一样躲着他，甚至不敢和他同乘一部电梯，唯恐还没出电梯就被史蒂夫·乔布斯炒了鱿鱼。

　　被苹果公司解雇这件事，后来在史蒂夫·乔布斯看来，是他所经历过的最棒的事情。因为他得以重新审视自己的价值，并以自由之躯进入人生最有创意的时期。重返苹果公司后，史蒂夫·乔布斯已年届中年，他的性情改变了很多，变得更圆通了。即便因企业改组的需要，必须解雇一批员工时，他也显得相当谨慎，甚至称得上“感情用事”。

　　史蒂夫·乔布斯，当年那个人见人怕的“瘟神”，现在成了一个“心慈手软”的人了，但令人诧异的是，这种改变令他比以前更加成功，也更受人爱戴。

　　才华横溢的史蒂夫·乔布斯一手创建了苹果公司，是公司的头等功臣，但他由于特立独行，拒绝与人团结合作，结果被自己公司的董事会所抛弃。幸亏乔布斯及时改变了自己，否则世界上又要少一位连比尔·盖茨都钦佩的天才，而多一个桀骜不驯的害群之马了。可见，不管多有才华，也不管处于多高的地位，只要缺少团队精神，对公司形成了负面影响，就不会有好结果。

　　在工作中，许多员工抱着坚守岗位的态度，一切因循守旧，缺少创新精神，认为创新是老板的事，与自己无关，自己只要把份内的工作做妥就可以了。这种思想要不得。要知道，在岗位上，唯有“创造”才能获得人们的重视。

　　世间每种职业，每种营生，每种业务，都有可以改进的余地。有创造力量的人，永远不怕没人欢迎，永远不怕无用武之地，金子放在哪里都会发光。

　　人的创造力就像一座火山，往往被一些或精神或物质的东西掩盖起来，掩盖得越久，人们也越容易将它忘记，甚至怀疑它是否真的存在过。创造力作为人体的重要能量而言，是不容许掩盖和否认的，否则，你将无法圆满完成你的任务。

　　美国著名的《商业周刊》于2000年出过一本特辑叫《2l世纪的公司》，其核心观点是：21世纪的经济是创造力经济，创造力是财富和增长的唯一源泉。的确，在知识经济条件下，一个有创造力的员工所创造的价值胜过许多一般性员工的总和，因此他们是最受企业和老板欢迎的人。

　　创新行为不仅对公司有利，对员工本人的形象、声誉、能力和前途也有利。无论你的创新是否被老板接纳、进行得是否顺利，都能显示出你对公司的热诚和责任感。成败得失并非关键，重要的是那份勇于尝试的精神，能够有助于你获得老板的认同。纵观事业上取得成功的人，他们一般都不是那种从常规去考虑问题的人，而是能够站在创新的立场上，考虑各种问题的人。

　　张汤在一家中等规模的保健品公司工作。公司的产品不错，但知名度却并不高。他从推销员干起，一直做到公司的主管。一次他坐飞机出差，不料在国外却意外地遇到了劫机，在渡过惊心动魄的10个小时之后，问题终于得到了妥善解决，他可以回家了。就在要走出机舱之前，他突然回想起在电影中经常看到的情景：当被劫机的人从机舱走出来时，总会有不少记者前来采访报道。

　　为什么自己不利用这个难得的机会宣传一下自己的公司形象呢?说干就干，他马上找出纸写上几个大字：我是某某公司员工，非常感谢救我们的人!

　　他打着这么一块引人注目的牌子一出舱，立即就被电视台的镜头捕捉住了，他成了这次劫机事件的明星，很多家新闻媒体都专门对他进行了采访报道。

　　他在机场别出心裁的举动，使得公司和产品的名字在这次事件中家喻户晓。公司的电话快被打爆了，客户的订单更是络绎不绝。等他回到公司的时候，公司的董事长和总经理带着所有的中层主管站在门口对他夹道欢迎。董事长不无感慨地说：“没想到你在那样的情况下，首先想到的竟然是公司和产品。毫无疑问，你是最优秀的推销主管!”董事长当场宣读了对他的任命书：“主管营销和公关的副总经理。”之后，公司还专门奖励给了他一笔丰厚的奖金。

　　从来没有一个时代像现在一样注重员工的创新，而每位老板给懂得创新的员工的机会和赏识也从来没有像现在这么多。千万不要因为怕出错而沿着前人的路走下去，这对任何行业、任何职位的人来说都是十分危险的。每一位老板都不喜欢按部就班的“机械工”，老板每天都在瞪大眼睛寻找在工作中懂得创新的人才。

　　摘自《岗位精神》王唤明 编著 机械工业出版社 2009年4月版