神马文学网蓝海地图
来源：百度文库 编辑：神马文学网 时间：2024/04/28 15:24:33
作者：RICHARD LI
来源： 原创
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现存的并不是最好的。这是《灵感》告诉读者的最核心的一句话。
把时光拉回到1968年。在这以前，跳高有两种方式：你可以采取俯卧式跳高，也可以采取跨栏式跳高。那时的人们认为这两种是最好的跳高方式，如果你想成为跳高冠军，你必须依照这两种跳高方式苦练。
但有一天，研究医药学的跳高运动员福斯贝里突然意识到从杆上跳过去的最佳方式不是俯卧式，也不是跨栏式，或许，应该是背跃式。最终在1968年墨西哥的奥林匹克运动会上，福斯贝里使用他摸索出来的背跃式一举夺魁。
这个故事说明了什么？《灵感》的作者，瑞典人费德里克·阿恩说：为了能找到更多更好的创意，我们必须敢于忽视我们已经知道的。
再讲一个故事：长期以来，美国的健身产业竞争很激烈，但总的来说，他们抢占市场的方法不外乎两种：一种是提供全套健身和运动设备，地点设在城市的高级地段，让顾客在这里即能锻炼又能社交；另一种是家庭健身计划，包括健身录像、书籍、杂志。他们成本低廉，适于在家庭使用。人们理所当然地认为这个产业中只有这两种商业模式。
可是有一天，一种全新的模式出现了：“曲线美”健身俱乐部将地点设在郊区、只招女性会员、半小时完成全套健身运动。结果这种模式大受欢迎，取得巨大成功。
这个故事是不是和第一个故事有点像？“曲线美”是不是就有点像背跃式跳高一样？它们共同的特点都是独辟蹊径、出奇制胜。“曲线美”的故事却不是《灵感》里面讲的，它是《蓝海战略》一书里面的经典案例。
但是《蓝海战略》里面并没有讲“曲线美”这个创意最初是如何产生的，不过可以肯定的是引发这一切的最初一定是一个“灵感”。
《灵感》是一本研究怎样思想的著作，其实不独和商业有关。但在创新越来越成为竞争利器的今天，它能够带给企业的价值是显而易见的。实际上，可以把它作为一幅帮助企业寻找蓝海的地图，因为，只有采用与众不同的方式思考，才能摆脱同质化的竞争，独树一帜。
然而，用与众不同的方式思考又谈何容易呢？现存的事物以及我们头脑中的知识往往阻碍了进一步的思考和想象，这也就是为什么爱因斯坦说：想象力比知识更重要。
怎样让现存的世界不会成为我们思维的桎梏？《灵感》提出了相当切实可行的解决方案。比如：使用比喻；给自己任务，逼迫自己想出无数灵感而不是几个灵感；向不可能的事情宣战；鼓足勇气创造新词；合并旧东西；；将不想融的东西融合在一起等等。
作者用了一系列生动活泼的案例来阐释他的观点。比如，在谈到“偶尔反其道而行之”时，他讲了这样的故事：
佛罗里达有个警察局长一到春天就头疼，因为这个城市里的大学生们总是在春假中做出疯狂举动。警察把这些犯了轻罪的年轻人关到监狱的单人房里，可一点都不起作用。因为在监狱的单人房里呆过，被认为是一件很酷也很具男子汉气概的事情，出去的年轻人会向朋友吹嘘他们曾在监狱呆过。警察决定要加重惩罚：对这些大学生的关押时间由一天改为两天，而且期间只提供面包和水，其他都没有，可是根本没有任何作用。
于是，这个警察局长想到了相反的方法。他不再把这些大学生象对待成人一样去管制，而是像儿童一样对待他们。他只把他们关押一晚上，提供给他们婴儿食品。在监狱里吃婴儿食品时，这可不是件光荣的事。很快，监狱里就没那么多的人了。
类似这样的故事在书中比比皆是，使人们阅读起来感到很轻松——对了，放松也是作者强调的获得灵感的一个重要因素。
作者费德里克·阿恩是一个在创新领域越来越多地被谈起的名字，这位欧洲在商业创造力方面负有盛名的演讲家在过去的5年里已经就该主题进行了超过1000 场的重要演讲。他已经出版过5本书，其中最著名的这本《灵感》在瑞典已售出了6万册，并且在2005年4月登上了日本亚马逊网第四名。
RICHARD LI为世界经理人杂志采写编辑。
发表时间：2006-12-12
来源： 原创
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现存的并不是最好的。这是《灵感》告诉读者的最核心的一句话。
把时光拉回到1968年。在这以前，跳高有两种方式：你可以采取俯卧式跳高，也可以采取跨栏式跳高。那时的人们认为这两种是最好的跳高方式，如果你想成为跳高冠军，你必须依照这两种跳高方式苦练。
但有一天，研究医药学的跳高运动员福斯贝里突然意识到从杆上跳过去的最佳方式不是俯卧式，也不是跨栏式，或许，应该是背跃式。最终在1968年墨西哥的奥林匹克运动会上，福斯贝里使用他摸索出来的背跃式一举夺魁。
这个故事说明了什么？《灵感》的作者，瑞典人费德里克·阿恩说：为了能找到更多更好的创意，我们必须敢于忽视我们已经知道的。
再讲一个故事：长期以来，美国的健身产业竞争很激烈，但总的来说，他们抢占市场的方法不外乎两种：一种是提供全套健身和运动设备，地点设在城市的高级地段，让顾客在这里即能锻炼又能社交；另一种是家庭健身计划，包括健身录像、书籍、杂志。他们成本低廉，适于在家庭使用。人们理所当然地认为这个产业中只有这两种商业模式。
可是有一天，一种全新的模式出现了：“曲线美”健身俱乐部将地点设在郊区、只招女性会员、半小时完成全套健身运动。结果这种模式大受欢迎，取得巨大成功。
这个故事是不是和第一个故事有点像？“曲线美”是不是就有点像背跃式跳高一样？它们共同的特点都是独辟蹊径、出奇制胜。“曲线美”的故事却不是《灵感》里面讲的，它是《蓝海战略》一书里面的经典案例。
但是《蓝海战略》里面并没有讲“曲线美”这个创意最初是如何产生的，不过可以肯定的是引发这一切的最初一定是一个“灵感”。
《灵感》是一本研究怎样思想的著作，其实不独和商业有关。但在创新越来越成为竞争利器的今天，它能够带给企业的价值是显而易见的。实际上，可以把它作为一幅帮助企业寻找蓝海的地图，因为，只有采用与众不同的方式思考，才能摆脱同质化的竞争，独树一帜。
然而，用与众不同的方式思考又谈何容易呢？现存的事物以及我们头脑中的知识往往阻碍了进一步的思考和想象，这也就是为什么爱因斯坦说：想象力比知识更重要。
怎样让现存的世界不会成为我们思维的桎梏？《灵感》提出了相当切实可行的解决方案。比如：使用比喻；给自己任务，逼迫自己想出无数灵感而不是几个灵感；向不可能的事情宣战；鼓足勇气创造新词；合并旧东西；；将不想融的东西融合在一起等等。
作者用了一系列生动活泼的案例来阐释他的观点。比如，在谈到“偶尔反其道而行之”时，他讲了这样的故事：
佛罗里达有个警察局长一到春天就头疼，因为这个城市里的大学生们总是在春假中做出疯狂举动。警察把这些犯了轻罪的年轻人关到监狱的单人房里，可一点都不起作用。因为在监狱的单人房里呆过，被认为是一件很酷也很具男子汉气概的事情，出去的年轻人会向朋友吹嘘他们曾在监狱呆过。警察决定要加重惩罚：对这些大学生的关押时间由一天改为两天，而且期间只提供面包和水，其他都没有，可是根本没有任何作用。
于是，这个警察局长想到了相反的方法。他不再把这些大学生象对待成人一样去管制，而是像儿童一样对待他们。他只把他们关押一晚上，提供给他们婴儿食品。在监狱里吃婴儿食品时，这可不是件光荣的事。很快，监狱里就没那么多的人了。
类似这样的故事在书中比比皆是，使人们阅读起来感到很轻松——对了，放松也是作者强调的获得灵感的一个重要因素。
作者费德里克·阿恩是一个在创新领域越来越多地被谈起的名字，这位欧洲在商业创造力方面负有盛名的演讲家在过去的5年里已经就该主题进行了超过1000 场的重要演讲。他已经出版过5本书，其中最著名的这本《灵感》在瑞典已售出了6万册，并且在2005年4月登上了日本亚马逊网第四名。
RICHARD LI为世界经理人杂志采写编辑。
发表时间：2006-12-12
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