在民营企业，当了三个月车间主任

最近，有一个朋友，向我求助产品项目，为此我去了他的化 工今企业，之后，在商谈产品项目时，我告诉他一些产品。他认为都是老产品了。我告诉他，是老产品，但有技术特别地方，生产成本特低。可以的。他又问：市场 咋样？我答：国内企业年产量合计上万吨。他又问：有具体厂家吗？我答：没有。因为我只搞技术、我相信一点。产品市场竞争，依靠的是成本低、质量好。
接 着我劝他把已有产品做好，把管理（水平）搞上去。但他认为，我们产品成本跟国内的同行企业差不多了。我说：你的产品工艺很简单的，收率才74%，还有15 个百分点空间呀。他答道：那又怎样呢？国内的同行企业也是这样的。接着他数落我了，道：我拖接触过许多江浙人，我觉得你呀，特别自负。
我听了这句话，心里突然产生一个疑问？我当是一个特别自负的人吗？
记得有一年，我刚到一个农药化工厂上班。担任技术部技术员，可还没有两个星期，就让我去当一个产品生产车间主任了。当生产车间主任，是个苦差事，但端人饭碗，那能不从呢？何况据说产品市场竞争到烈，从11万，一下子又降了2万，老板着急呀。
到 了车间，一股浓烈的臭味扑鼻而来，车间乱哄哄的。连办公室也不卫生。更头痛的是下面两个副主任，正在不可开交地在争我这个“主任” 位置呢。一个副主任争权，什么都想管，因为他是老板的小舅子。一个副主任管技术，我去上任了三天，他连个产品生产操作规程，也不给。唉，原指望老主任走 了，熬了三年，也该转正了，谁想到现在又来了一个外人呢？
没办法，我干脆直接到车间干活。车间工人请假了，我就去顶岗，设备坏了我去修。没有岗位顶，就去打扫卫生。对车间工作我就什么都依原来的，只管签字同意。结果我在车间平安无事的混了两个星期。到了第三个星期，我上任了。一反了平时随意模样。
我开了个会，首先我把车间的落后方方面面数了一遍，然后我做检讨，检讨我这个“主任”不称职，以后一定好好干。
。跟着提出生产工作要求和车间加工资打算。最后我定了一个车间开展“讲卫生” 活动工作。我知道，当时我虽然是个“主任”，但我的话太“脱离实际”了。设有人信、也没有人听的。但我很自信，我相信总有一天会全部听我的。
第二天，我提了一个桶，到车间打扫擦洗一个反应釜，我把它做的干千净净，并且就此宣布，谁再弄脏了，扣五元。反应釜是几万元的设备，怎么能不爱惜呵护呢。我给每个设备定了人，设了20元奖金。如不干净就扣奖金。在我的带动下车间二十三个釜。塔设备全部干净了。
接着我要求生产环境卫生，我的道理很简单：为了维护自的身体，一定要有生产环境的卫生。
有 一天，我同工人一起抽料投料。抽好之后，我问工人空桶有多重？答道：10.5公斤。我说：好，那我们就去称一下。结果称了的重量全部不符。13个桶累计重 量达到了152公斤。这就等于投料的原料少投了5.5公斤。事后，我对此事做了事故处理。其中3公斤是操作不当所致，扣该工人30元。2.5公斤是管理责 任，由车间负责。该工人发现问题有功，奖励50元。
讲卫生活动工作，不仅涉及到了工人中的操作不当行为，并且一直延伸到了车间设备中的“跑、冒、漏、滴问题。车间排污明沟设置问题。及产品生产技术落后问题。
有 一次，我去化验室了解烷化工段生产质量情况。我对照烷化工段中控色谱图问化验员：终点色谱图中怎么少了一个峰？化验员答：是溴丙烷。我又问：什么时间少了 的呢？是5分钟前、10分钟前、还是20、30钟前呢？化验员答不上了。旁边的组长赶忙回答：我们去查一下。第三天他兴高采烈找了我，告诉我：是35分钟 时少了一个峰的。并建议增加溴丙烷的投料量。事后，我采纳了她的建议，产品的收率在原有89%的基础上，由此上升了4个百分点。按计划月产50吨烷化物规 模上，这一建议为企业节约了10多万生产成本。这一事情我汇报了之后，企业给她发了1000元奖金。给烷化工段每人加50元工资。
洗涤物料是化工生产中一个普通工作。洗涤下来的废水，车间不负责处理。
但 在开展讲卫生活动工作中，有一个工人一天告诉我，说洗涤下来的废水太臭了。可能有物料。我建议他搬个桶，把洗涤下来的废水装满。每天把桶上半部分水打掉， 再装入刚洗涤下来的废水，，给我坚持一星期。后来他告诉我，桶底下有一层物料（是氯伤和对氯异戊腈）。事后，我采纳了他的成果，在洗涤物料洗涤下来的废 水，流经排污明沟途径中，我布置挖了三个阴井。由此车间每天又可以多得到50公斤氯伤和对氯异戊腈的混合料。50公斤混合料价值为400多元。企业后来给 他加了50元工资。
………三个月之后，我又回到了技术部。
也许，我工作时间长了，免不了身上是有一种在他人看来，是不令人舒服的“自负” 习气。但我认为，我尽管是极普通的一个化工技术开发人员，但如果连我也不自负，事事只求差不多，那我还能想在中国的化工领域中，留下那丁点若如蚂蚁一殷渺 小的痕迹吗？那我们怎样才能为茯得我们中国化工产品在世界上的定价权，作出自己应尽的努力呢？