拯救“大兵”中铝

21世纪经济报道1月26日讯 1月21日， 中国铝业(行情 股吧)公司（下称中铝）副总经理吕友清出席媒体交流会时，戴了一条颜色鲜艳的红领带。

“我们要给员工加压，激励他们给公司创造收入。”吕友清说，最近他负责制订了一套新的员工激励和预算管理办法，由于“非常创新”，他兴奋得凌晨两点才睡着。

这是自中铝在金融危机中受重创以来，积极自救的一个小插曲。目前，“大兵”中铝正接受一场大手术——一轮自上而下、由内至外的“全方位改革”、“深层次调整”正在展开。

尤其是自参股澳大利亚矿业巨擘力拓失败后，中铝国际“图谋”已经逐渐淡出人们视线。不过吕友清称，中铝依然“在教训中前行”。

非常措施

金融危机后，全球铝行业成为重灾区，中铝也遭遇了“自成立以来从没遇见过的亏损”。2009年上半年，中铝旗下上市公司中国铝业（601600.SH）亏损达35.22亿元，比2008年同期的盈利23.94亿，减少247%。

铝价格持续低迷是中铝去年上半年收入和净利润下降的头号大敌。随着汽车、房地产、家电等下游行业逐步回暖，中铝等来了铝价升温的春天。

在市场人士看来，中铝提价迫不及待，提价之迅速也令市场一度反应滞后。

公开统计数据显示，从2009年1月1日至今，中铝的氧化铝现货价格已经从每吨2000元上涨至目前的每吨3000元，涨幅达50%。其中，5次调价发生在去年下半年。

近日，中铝在短短9天时间内，连续两次上调产品价格——1月9日，中铝将氧化铝现货价上调7.14%，由原来的每吨2800元上调至每吨3000元。去年12月31日，中铝曾将氧化铝价格从2650元/吨上调至2800元/吨，加上此次调价，氧化铝价格涨幅达到13%。

吕友清向本报记者介绍，中铝自去年8月开始实现经营性月度盈利。

吕友清判断，氧化铝依然存在上涨空间，原因是原材料价格上升趋势稳定、美元指数上涨乏力、全球流动性良好。

然而，“非常措施”和形势向好依然无法挽救中铝2009年全年亏损。中国铝业18日发布公告称，虽然伴随经济逐步复苏，去年下半年亏损势头得到有效遏制，但仍不足以弥补上半年的亏损。

中国铝业未披露2009年净亏损预期数据。吕友清并不避讳中铝付出的高昂代价——自2008年金融危机发生至2009年年底，中铝集团预计亏损120亿元，“这是一笔不小的数目”。

以结构调整为重心

噩梦般的灾难后，中铝总经理熊维平力促中铝上下总结出如下危机肇因：不是金融危机，也不是行业问题，更不是竞争对手的竞争，根本原因在于，过去快速发展过程中对深层次的结构问题还没有深刻认识。

结构调整随之成为中铝全方位改革的重心。

随着经营业绩好转，中铝氧化铝、电解铝产能开工率也逐步恢复。来自中铝方面的资料显示，截至2009年底，中铝氧化铝、电解铝产能开工率超过90%，而去年上半年，中铝氧化铝开工率只有66.9%。

但 申银万国(行情 股吧)的一位分析师对此有所忧虑，“目前，国内氧化铝、电解铝复产速度超过了下游需求上升速度，导致铝业陷入产能过剩、价格比拼的怪圈。”

中国铝工业已经进入漫长的产能过剩、价格竞争的过程，这是中铝必须面对的行业发展困境。吕友清甚至指出，铝业不但落后产能是过剩的，先进产能也存在过剩。

言下之意，中铝上马先进产能的空间已被大大压缩；这也意味着，中铝获取资源、进行市场扩张的方式，要尽量绕开新建产能这条路。

并购与合作成为中铝随时考虑的问题。“我们想谈啊，随时欢迎，也正在积极和其他企业商谈合作”。合作，也不排除入股，不排除与民营企业合作的可能性。

如果说，结构调整是中铝基于行业现状得出的结论，那么中铝需要在检讨过去调整失败的基础上重新出发。

中铝要调整的对象涉及资产结构、组织构架、区域布局、产业布局、产业链等方方面面。熊维平表示，中铝的产业布局将向资源、能源富集区和消费密集区转移，同时生产高附加值的产品，管理上做到低成本、高收益。

结构调整正付诸行动。目前，中铝已关闭河南一部分铝冶炼厂，保留了铅工业，并在全国范围内淘汰了一部分落后产能和产品；中铝并购的主要目标也集中在甘肃、云南等资源富集区，“资源少的地方我们基本不会去考虑并购”。

吕友清说，这是不同于以往的调整行动。“中铝冬泳的成本是120亿元，但锻炼了身体，如果不是这场危机，中铝对市场规律的认识不会这么深刻”。

重塑国际战略

中铝195亿美元注资力拓计划“被毁约”后，中铝承受各方压力，甚至一度传出中铝出售力拓股权的消息，接手者为中投。

刚开始，吕友清听到此传闻颇为生气，斥之为“子虚乌有”。在媒体交流会上，吕友清对此笑道；“中投是国家的企业，我们也是国家的企业，何必要（将力拓股份）转给中投，而且我们和力拓是在同一个行业内的”。

195亿美元注资力拓前后，中铝酝酿组建资源投资平台，这一战略目标主要通过不久前成立的中铝资源投资公司和中铝海外控股有限公司完成。另外，这两家公司的地位上升至集团板块业务的高度，“将承担更多任务”。

在海外并购上，中铝可为、可行、可变、可控的“四可”方针已基本成形。在注资力拓计划实施过程中，中铝曾修改注资方案，尽管最终计划流产，但促使中铝形成了“可变”思维——“市场都在变化，各方面因素也在动态变化之中，因此我们购并必须有相应预案，要有第二手准备，要以不变应万变”。

中铝“走出去”的意愿也有增无减。吕友清说，中铝将继续积极推进与国内外资源能源企业的合作，打造完整的产业链；中铝还将在海外独立或合作地开发能源，将高能耗部分移向国外。 (本文来源：21世纪经济报道 作者：邓瑶)