互联网创业家的10条戒律及作者的反思[转]

不知道大家是否认识Evhead，不过大家一定知道 Google重金买下的Blogger 吧。对了，Evhead就是 Blogger的Founder。他从Google出来后创办了Odeo（播客－Podcast），而且当时（2005年11月27日）还发表了一篇名为Ten rules for web startups，当时被很多互联网创业者奉为圣经，争相传阅。
不过最近，Evhead在一个名为 Future of Web Apps 的大会上，坦然承认了自己在Odeo的经营当中，也忽略了自己曾经写下的戒律，导致Odeo没有得到理想的发展。
Williams went through a tidy list of the top five Odeo screw-ups:
1."Trying to build too much" – Odeo set out to be a podcasting company with no focus beyond that. （第一大错误是：试图做的大而全——Odeo最初的定位是播客服务，但是后来走偏了。）
2."Not building for people like ourselves" – For example, Williams doesn‘t podcast himself, and he says as a result the company‘s web-based recording tools were too simplistic.（第二大错误是：并不是给像我们一样的人设计产品——比如，Evhead自己不是播客，所以他说结果就是Odeo的在线录制功能过 于简单）
3."Not adjusting fast enough" – The company thought its comprehensive web-based strategy would win out over the competition, primarily Apple, in the long term. "It turns out long term is not soon enough for a startup if you‘re trying to get a foothold." （第三大错误是：调整策略不够迅速——Odeo希望在竞争中脱颖而出，长远来看，在线策略的主要竞争对手是苹果公司。但是最后发现，如果你想在市场立足， 仅仅有长远的战略是不够的。）
4."Raising too much money too early" – Williams seeded the money with $70,000 of his own money, and after the TED excitement added another $100,000. After he tied up over a million in angel funding, a term sheet came through from Charles River Ventures at three times the angel round valuation. They took the money. （第四大错误是：过早接受了太多的风险投资——Evhead最初自己投资了$70,000，后来Odeo被纽约时代头版报道后，他冲动之下再次投资 $100,000。再后来，接受了来自Charles River的100万美金风险投资。Evhead开始分心，公司开始膨胀。）
5."Not listening to my gut" – "When you‘ve got a bunch of money and you‘ve hired a lot of people and you‘re talking to your board and you‘re talking to reporters, your gut can get drowned out."（第五大错误是：不跟随自己内心的想法——当你接受过多的投资，雇佣太多的人的时候，你就要花费大量的时间与董事会沟通，与媒体沟通，你就会迷 失自我。）
下面是Evhead当年发表的互联网创业家的10条戒律原文链接和我翻译的精简摘要：
Ten Rules for Web Startups
1.Be Narrow（专注）：专注与一个你能解决而且市场需要的功能，瞄准一个细分市场，不要跟风而迷失自我！细分市场做专后你会发现其实并不小。
2.Be Different（差异）：你的想法可能很多人都想到了，甚至已经开始做了，比如Google。但是市场不会一家独大，竞争是好事，尤其是开拓一个新的市场的时候，认真去做出你的特色，Google进入市场的时候也是一样，但他们作出了差异，就连名字都很特别。
3.Be Casual（随意）：随意的互联网，这是个趋势。人们要生活，互联网也是生活的一部分，尽量适应他们的习惯而不是试图改变什么，深入挖掘他们的随意生活习惯。 Flickr让人们轻松实现相片分享， Skype让人们轻松实现语音聊天。
4.Be Picky（挑剔）：这一点适用于很多方面：服务、员工、投资者、合作伙伴、记者等等。如果感觉某样东西不太好，就不要接受。Google的过人之处，就是他们勇于对机会、快钱、可能的雇员以及交易说不。
5.Be User-Centric（用户为中心）：用户体验是一切的根本。用一百次的试验完善一个正确的功能要胜过提供100个其他功能。AJAX的流行不是因为AJAX性感，而是因为AJAX能够改善用户体验，加快服务相应。API的提供不是为了取悦粉丝，而是为了让开发者们快速添加更多适用功能。
6.Be Self-Centered（自我为中心）： 大部分好的产品产生之初都是为了满足个别人的特殊需求。你就是你的产品的用户。你也要雇用你的用户来为公司服务，按照你们的意愿来完善产品。不要牺牲产品或者用户利益与大公司做交易，那样不值得，但是由于你们小，他们大，所以你很难拒绝。
7.Be Greedy（贪婪）：有选择总是好事，有钱赚就更好了。尽量设计一种商业模式，让产品发布后6个月开始赚钱，这样才能加速成长，也会为你将来的融资谈判增加筹码。
8.Be Tiny（袖珍）：这是至今依然有效的创业格言，利用互联网的资源，低成本创业。如果你的目标是被大公司收购，那么你更不能显得臃肿。
9.Be Agile（灵活）：互联网创业公司要灵活而及时根据市场情况修正自己的策略。只有灵活不断的修正才能最终走向成功。 Blogger最初想做的是一个项目管理应用，不是博客； Flickr最初想做的是在线游戏，不是相片分享；Ebay最初想做的是销售拍卖软件……
10.Be Balanced（平衡）：初创公司是什么样？目光迷离、睡眠不足、垃圾食品充饥、咖啡提神……还有呢？要知道，自然要求健康的平衡，当平衡成为你的公司的一部分，你就拥有了一样秘密武器。需要玩儿命，也需要玩儿。一个充满活力的平衡的团队，也会给人更多的信任和期待。
11.(bonus!): Be Wary（额外：机警）： 凡是总有意外，别太过"教条主义"，见机行事最重要！