别让美容院服务质量四面楚歌

来源:百度文库 编辑:神马文学网 时间:2024/04/30 09:01:00
在美容业快速崛起的今天,加强品质管理,提高从业人员素质,其目的是留住顾客,谁能取得顾客的信任,谁才是赢家,谁才能生存,因为据有关人士调查:
1.每位不满意的顾客平均至少会告诉11人。
2.100个不满意的顾客中,约有4个人会抱怨,大部分会默默地移向竞争对手的美容院。
3.争取一位新顾客所花费的成本是留住一位老顾客所需成本的5倍以上。
4.对于抱怨的顾客如果能妥善处理,七成以上的顾客会留下来,并且信任度会明显提高。
因此,经常听取顾客意见反馈,及时改善存在不足,是不断提高品质经营、留住顾客及行业发展的基础。
坚持不懈地进行改善是维持品质经营的保证
日本石川馨先生在《质量管理入门》一书中指出:“以质量管理为中心的经营不是阿司匹林而是中药,虽然吃下去不会马上退*,但坚持吃下去既能改善体质又能治愈病症,是一种治本的方法。”
1.服务设施:即服务场所、服务设备等固定资产投资。
2.服务材料:即形成服务产品中的物质成分,例如化妆品、护肤品等。
3.外显的服务:指看得见的服务,例如美容院干净整洁、器具的清洁卫生等。
4.隐含的服务:指顾客心理上的感受,例如重视程度、*会地位感的满足等。
美容院加强质量管理应从以下几个方面入手:
A.流水线的方法应用到服务业上,制定出标准的服务流程。
B.在可能的情况下,用机器代替人。因为机器所提供的服务质量线队来说要稳定得多。
C.建立美容业与顾客之间的沟通渠道。因为服务质量的高低,在一定程度上取决于顾客的主观认定。