神马文学网稳定员工团队看这8招
来源：百度文库 编辑：神马文学网 时间：2024/04/28 12:14:06
好的员工就像艺术品一样，是经过长期的雕琢、积累、磨练而来的。聘请这样的员工一来就会和你谈条件，而且还不一定能留得住。那么找一个“好原料”则是另一种重要的选才方式。
对于成熟的企业，“好原料”胜过“艺术品”？
什么是好的原料呢？
首先要有好的人品。李嘉诚说过：“如果和一个没有能力的员工，最多使公司发展的速度缓慢，但是如果公司用一个有能力但是心态、品行不好的员工，就可能搞垮公司。”对于人品的观察，主要看他对工作和同事的态度、处理问题的态度，甚至是一些生活习惯，这些可以通过试用期以及同事的反馈意见来考核。
其次是长久性，即对企业的忠诚度。当然在招聘时，大多是靠招聘者的预估和判断了。
另外一点是不需要有本待业从业经验，这样更有利于老板灌输自己企业的文化理念和做事风格，培养“自己人”。一位在美容行业打拼多年培训经理感慨地说：“我身边很多美容师以前都不是从事这个行业的，都是我们自己培训出来的。那些没有接触过这个行业的人会把这里当成一个学校，自然地产生一种爱戴这情。在我们不断的培训下，她越来越，她对我们会难以割舍的，除非是特殊原因，否则她不会轻易离开。
许多美容师都有这样的感慨：“假如另一家公司出的工资与我们现有的差不多，在平等的竞争机会下，凭感情是不会离开的，但是万一公司伤了我的心，那我就会辞职……
当然，一个美容企业要视自己发展的阶段来培养新人。因为新人的培训必定要耗费人力、物力、财力，客观地讲会拖慢企业的发展整流工。所以一个刚起步的美容院需要聘请熟练的员工，而发展相对稳定和成熟的美容院则可以计划培训新人。
以自己的行为影响员工
我们要允许员工犯错，但如果一个员工在同样的地方边疆“摔跤”，那就是他不够用心了，就了惩罚或者弃用他。但是这个时候首先老板要反思，你有没有提醒过他，是不是在用自己的行为去影响他，把批评和指责转化为培训的做法是让员工更容易接受的。如果你要求员工上班着装整洁，可自己却常常衣冠不整；如果你要求员工一律不准用一次性纸杯，可自己却常常“犯规”，这样员工当然会自觉不自觉地犯错。不要侥幸地以为员工看不见，领导的榜样、领导的力量是巨大的，他们时时都在以你为参照。
小利是大利之贼
有的美容院为了“挖”某位员工，可以开出两万块钱的薪水，嬉耍是这份薪水和劳动价值是不相符的，那为什么这家美容院会开出如此高价呢？那是在为他更想得到美容院经营管理之道。
所以在遇到这种夸张的刺激时，老板要教育员工“小利是大利之贼”，要帮助她们分析原因，不要被眼前的利益所迷惑。当然规劝后，员工仍然执意要离开，那也就不用挽留她了，也许只有用事实来教育她了。
帮员工分析发展方向
开一家自己的美容院或者公司是许多行业从业者的梦想，所以员工因此辞职不占少数。老板面对这种情况应该怎样做呢？通过聊天的方式帮助员工分析他自身的现状及未来的走向，这样既表明了人的态度也帮助了员工。看看下面这位老板是怎么“开导”他的员工的：
也许现在无论是你的业绩还是销售网络都做得不错，但是我们这个行业，网络是共享的，业绩也不是你一个人的功劳，你背靠的是整个公司。
你自己开公司容易，但你想开多久？创业容易守业难哪！
以前，你是公司和客户之间的桥梁，在利益共处的前提下，客户需要从你那儿了解很多的信息，你也需要维持客户的关系，所以大家相处得“不错”。可是当你自己开公司后，你们变成了赤裸裸的合作关系，客户会非常商业地考虑一个公司的实力、售后服务等众多因素到底怎样，毕竟一家新公司 与你以前供职的公司有一定差距的，他就可能不选择和你合作了。
对于成熟的企业，“好原料”胜过“艺术品”？
什么是好的原料呢？
首先要有好的人品。李嘉诚说过：“如果和一个没有能力的员工，最多使公司发展的速度缓慢，但是如果公司用一个有能力但是心态、品行不好的员工，就可能搞垮公司。”对于人品的观察，主要看他对工作和同事的态度、处理问题的态度，甚至是一些生活习惯，这些可以通过试用期以及同事的反馈意见来考核。
其次是长久性，即对企业的忠诚度。当然在招聘时，大多是靠招聘者的预估和判断了。
另外一点是不需要有本待业从业经验，这样更有利于老板灌输自己企业的文化理念和做事风格，培养“自己人”。一位在美容行业打拼多年培训经理感慨地说：“我身边很多美容师以前都不是从事这个行业的，都是我们自己培训出来的。那些没有接触过这个行业的人会把这里当成一个学校，自然地产生一种爱戴这情。在我们不断的培训下，她越来越，她对我们会难以割舍的，除非是特殊原因，否则她不会轻易离开。
许多美容师都有这样的感慨：“假如另一家公司出的工资与我们现有的差不多，在平等的竞争机会下，凭感情是不会离开的，但是万一公司伤了我的心，那我就会辞职……
当然，一个美容企业要视自己发展的阶段来培养新人。因为新人的培训必定要耗费人力、物力、财力，客观地讲会拖慢企业的发展整流工。所以一个刚起步的美容院需要聘请熟练的员工，而发展相对稳定和成熟的美容院则可以计划培训新人。
以自己的行为影响员工
我们要允许员工犯错，但如果一个员工在同样的地方边疆“摔跤”，那就是他不够用心了，就了惩罚或者弃用他。但是这个时候首先老板要反思，你有没有提醒过他，是不是在用自己的行为去影响他，把批评和指责转化为培训的做法是让员工更容易接受的。如果你要求员工上班着装整洁，可自己却常常衣冠不整；如果你要求员工一律不准用一次性纸杯，可自己却常常“犯规”，这样员工当然会自觉不自觉地犯错。不要侥幸地以为员工看不见，领导的榜样、领导的力量是巨大的，他们时时都在以你为参照。
小利是大利之贼
有的美容院为了“挖”某位员工，可以开出两万块钱的薪水，嬉耍是这份薪水和劳动价值是不相符的，那为什么这家美容院会开出如此高价呢？那是在为他更想得到美容院经营管理之道。
所以在遇到这种夸张的刺激时，老板要教育员工“小利是大利之贼”，要帮助她们分析原因，不要被眼前的利益所迷惑。当然规劝后，员工仍然执意要离开，那也就不用挽留她了，也许只有用事实来教育她了。
帮员工分析发展方向
开一家自己的美容院或者公司是许多行业从业者的梦想，所以员工因此辞职不占少数。老板面对这种情况应该怎样做呢？通过聊天的方式帮助员工分析他自身的现状及未来的走向，这样既表明了人的态度也帮助了员工。看看下面这位老板是怎么“开导”他的员工的：
也许现在无论是你的业绩还是销售网络都做得不错，但是我们这个行业，网络是共享的，业绩也不是你一个人的功劳，你背靠的是整个公司。
你自己开公司容易，但你想开多久？创业容易守业难哪！
以前，你是公司和客户之间的桥梁，在利益共处的前提下，客户需要从你那儿了解很多的信息，你也需要维持客户的关系，所以大家相处得“不错”。可是当你自己开公司后，你们变成了赤裸裸的合作关系，客户会非常商业地考虑一个公司的实力、售后服务等众多因素到底怎样，毕竟一家新公司 与你以前供职的公司有一定差距的，他就可能不选择和你合作了。