建龙吞并通钢遭到工人强烈抵制，私有化进程令人费解

　　核心提示:通钢今天发生了一件大事，因为无法说它是好事、幸事，还是坏事、悲事，所以只能说是一件大事。一条鲜活的生命在无数个工人的铁拳下丧升了，而这个人竞是建龙集团的职业经理人、刚刚上任的通化钢铁公司总经理陈某。（世界企业家·专栏）

　　通化钢铁集团股份有限公司(以下简称“通钢集团”)，是吉林省大型钢铁联合企业，国务院振兴东北老工业基地重点支持的钢铁企业。通钢集团现拥有资产总值268亿元，具备年产钢700万吨的生产能力。总部位于美丽富庶的北国春城——长春市。

　　2008年，通钢集团在中国企业500强中排名第244位、中国制造业企业500强排名第128名、中国企业纳税200佳第195名。通钢集团先后荣获全国“五一”劳动奖状、全国先进基层党组织、全国精神文明建设先进单位、全国国有企业创“四好”班子先进集体、全国思想政治工作优秀企业、全国重合同守信用企业、全国首批管理创新示范单位、全国质量管理先进企业、二十世纪最具影响的名牌企业等称号。

　　通钢集团依托长白山悠久的历史和文化，形成了“诚信立市、品牌制胜”的管理文化。下辖通化钢铁、吉林钢铁、通钢矿业、磐石钢管、四平制品、通化网航、通钢国贸等7家子公司，分布于长春、吉林、四平、通化、白山等五个地区。主要经营黑色金属采矿、选矿、钢铁、炼焦、冶金设计，与主营有关的原材料采购及产品销售、机械加工及化工产品、运输、仪表电器及汽车修理、水泥及制品、技术咨询、进出口贸易等。1998年6月，顺利通过了中国方圆委 ISO9002质量体系认证，正式获得中国方圆标志认证委员会质量认证中心颁发的ISO9002质量体系证书。2003年10月，通过了ISO9001 ——2000版质量管理体系认证。

　　2005年3月被中国国家标准化管理委员会确认为AAAA级企业，2007年5月被中国产品质量协会评估认定为质量信誉AAA级企业。主导产品主要以“长白山”牌系列产品为主，现已形成了从热轧板、冷轧板、无缝钢管、精密焊管、型材、建材等规格齐全、品种配套的完整产品系列。有19种产品分别获省优和国家冶金产品——“金杯奖”。目前，长白山牌系列产品广泛应用于国内制造业、机械加工、石油开采，以及高层建筑、高速公路、桥梁隧道、电力和水利枢纽工程等行业。产品以其较强的市场竞争优势，出口亚洲、欧洲和中东等国家和地区。

　　通钢今天发生了一件大事，因为无法说它是好事、幸事，还是坏事、悲事，所以只能说是一件大事。一条鲜活的生命在无数个工人的铁拳下丧升了，而这个人竞是建龙集团的职业经理人、刚刚上任的通化钢铁公司总经理陈某。

　　夜已经很深了，可窗外还有零星的鞭炮声在响起，我没法去评价这到底代表着什么。对于通钢员工，也许代表着胜利;对于吉林政府，也许象征着嘲讽;对于陈某，也许是为他送行的悲歌。

　　事情还要从7月22日说起。这天，从设立在吉林省长春市的通钢集团传来消息，建龙集团再次入主通钢，控有新通钢集团的50%以上的股权，吉林省国资委仅占有34%的股权。也就是说，吉林省最大的钢铁企业将被民企建龙集团吃掉，成为民企资本的一部分。资本家操纵控股公有企业是引发工人强烈反抗的根本原因。

　　就在消息传来的当天，通钢集团的主要生产基地，也就是通钢集团的前身通化钢铁全员沸腾。空气中弥散了咒骂、惊谔、不解与沮丧。因为，这距离建龙与通钢第一次重组后的股权分立仅仅只有三个月。2005年10月，在吉林省委省政府的积极运作下，全国最大型的钢铁投资公司建龙集团与吉林省唯一一家大型国有企业通钢集团连姻。建龙以资本注入形式入主通钢，占有通钢近40%的股份。虽占有股份不是最多，但通钢集团及通化钢铁的总经理、财务主管却在很短时间内都换成了建龙人，美其名日“引入民营机制”。于是，一场所有人都看不清的运作开始了。从那时起，通钢管理体制完全走样，国不国、民不民，高层拿着高薪、口里却声声喊着代表党和国家。员工则被裁员、减薪。

　　私有企业入主后短短的3年间，资产阶级使出的“高管高薪、底层低薪” 的分化职工的战略，使通化钢铁的干群关系急转直下、企业连续亏损。

　　与此同时，作为以抵押通钢老区贷款而兴建的吉林新区员工的收入却高于通化钢铁员工，员工工资减到每月人均300元，有的还被裁员。资本家这一种顾此失彼的分化战略，使通钢老区员工意见很大。（世界企业家·专栏）

　　通钢老区员工通过各种渠道反映新通钢存在的不正常问题，但是职工们的呼吁和申诉石沉大海。

　　2009年1-3月，在资本家的操纵下，在某些官员的支持下，在股权分立名义下，私有剥削类企业---建龙集团占有了吉林钢铁(通钢新区)的所有权，并控股了通钢原有的矿山!

　　2009年7月，又是在资本家的操纵下，在某些官员的支持下，建龙集团决定乘胜追击，对通钢绝对控股。

　　面对官商勾结、压迫欺骗，通化钢铁员工及家属忍无可忍。

　　7月23日上午，吉林省国资委部分官员、私有企业建龙集团部分高管到通化钢铁召开重组大会。遭到近50名员工家属、100名在职员工的包围。

　　7月23日下午，通化市公安部门开始对通化钢铁有关职工的行为进行调查。

　　7月24日上午，近3000名在职员工及员工家属在通化钢铁办公大楼前集会，打出“建龙滚出通钢”等标语，高喊口号进行示威集会。

　　7月24日上午9时左右，示威人群向通化钢铁冶金区进发，并对1、2、3号高炉铁路运输线进行封堵。不久，通化钢铁1、2、3号高炉先后修风停产。

　　7月24日中午，示威人群集中在冶金区各铁路沿线，至使4、5、6号高炉先后修风停产。

　　7月24日下午，通化钢铁7号高炉修风停产。至此，通化钢铁整体生产停滞，各主体、辅助单位陆续减产、停机。

　　通化钢铁各主管经理分别下到各分厂与中层干部及职工代表对话，要求做好员工队伍稳定工作。

　　刚刚上任的通化钢铁总经理、建龙人陈某带队到焦化厂与中层干部及职工代表对话。部分示威职工和群众得知此事，并迅速聚集到焦化厂，对召开会议的办公楼进行包围。陈某与示威人员发生了口角冲突，陈某人被示威人员殴打。

　　至晚19时，通钢冶金区已聚集近万人。据说，陈某已经死亡。但大量员工依然聚集，不允许政府部门人员进入。

　　晚21时左右，通化钢铁通过电视台向通钢员工及家属发布公告，宣称省政府决定私有剥削类企业建龙集团永不再参与控股通钢。晚22时左右，示威及围观人群才纷纷散去。

　　事件全过程回顾

　　2005年10月，在吉林省委省政府的积极运作下，全国最大型的钢铁投资公司建龙集团与吉林省唯一一家大型国有企业通钢集团连姻。建龙以资本注入形式入主通钢，占有通钢近40%的股份。2008年的金融风暴下，通化钢铁连续亏损，生产一再规定限量，员工工资减到每月人均300元。同时，作为以抵压通钢老区贷款而兴建的吉林新区却正常生产，员工收入未有任何损失(正常生产时，吉林钢铁员工的收入也高于通化钢铁员工)。同企不同待遇，只因出资者或是重组之前所有者不同，使通化钢铁员工意见很大。

　　期间，通钢员工一直在通过各种媒体和渠道反映新通钢存在的不正常问题，却总是石沉大海，就连全国知名的百度、新浪、天涯等网站论坛对反映通钢的帖子也遭到封锁。2008年，通化钢铁炼轧厂发生因为管理矛盾而引发的命案，死者是炼轧厂的主管厂长。短短3年间，通化钢铁的干群关系急转直下，各类矛盾冲突时有发生。经过2008年的连续亏损，建龙在2009年初决定与通钢股权分立。经协商，建龙集团对吉林钢铁占有所有权，并控股通钢原有矿山。2009年3月，通钢与建龙正式股权分立。公告下达的当天，通化钢铁居民区的鞭炮声响彻整夜。（世界企业家·专栏）

　　建龙与通钢股权未分立前，仅2009年一季度，通化钢铁就亏损了近10亿元，吉林新区却仅亏损2亿左右。而在股权分立后，4月份，通化钢铁仅亏损了近1 亿;5月份，微亏;6月份，已经盈利了6000余万元，全体通钢人欢欣鼓舞。7月份，全通钢员工齐心打算再接再厉。此时建龙再次宣布入股通钢，并控有新通钢集团的50%以上的股权，吉林省国资委仅占有34%的股权。面对国有企业吉林省最大的钢铁企业将被民企建龙集团吃掉，形成所谓"引入民营机制"，通化钢铁所有员工及家属在未收到事前告知的情况下，吉林省国资委关于通钢重组的决定下发后，通钢有几位总经理当即集体辞职，而通化钢铁的工人自发运动也全面展开。

　　7月23日上午，吉林省国资委部分领导、建龙集团部分高管到通化钢铁召开重组大会。遭到近50名员工家属、100名在职员工的包围冲击。当天下午，通化市公安部门开始向通化钢铁各单位质询具体情况。7月24日上午，近3000名在职员工及员工家属在通化钢铁办公大楼前集会，高举"建龙滚出通钢" 等标语，高喊口号进行示威集会。上午9时左右，示威人群向通化钢铁冶金区进发，并对1、2、3号高炉铁路运输线进行封堵。不久，通化钢铁1、2、3号高炉先后修风停产。中午，示威人群无人散去，转而集中在冶金区各铁路沿线，至使4、5、6号高炉先后修风停产。直至下午，通化钢铁7号高炉修风停产。至此，通化钢铁整体生产停滞，各主体、辅助单位陆续减产、停机。

　　7月24日，甫上任的通钢集团总经理陈国军及建龙人李某，分别与通化钢铁各分厂主管领导谈话。通化钢铁各主管经理分别下到各分厂与中层干部及职工代表对话，要求做好员工队伍稳定工作。而刚刚上任的通化钢铁总经理、建龙人陈国军带队到焦化厂与中层干部及职工代表对话。部分示威人群得知此事，迅速聚集到焦化厂，对召开会议的办公楼进行包围。据报导，当时陈国军发表"我要在3年之内让通钢姓陈!"、"等我上台，所有通钢原来的人一个不留，全滚蛋!"等言论激化示威群众的激愤情绪，示威人员把陈拖进走廊进行群殴。

　　消息传开后，各区域示威人群大量向焦化厂集中。通化市调集了大量警力，由公安、交警、武警组成的大批治安人员进驻通钢冶金区，对通钢冶金区进行封锁管控，吉林省及通化市相关领导陆续赶到现场，但依然无法控制局势。至晚19时，通钢冶金区已聚集近万人。据报导，当时陈某已被群殴多次致死，死状凄惨。但大量员工依然聚集，不允许政府部门人员进入。晚21时左右，通化钢铁通过电视台向通钢员工及家属发布公告，宣称省政府决定建龙退出，永不再参与通钢重组。晚22 时左右，示威及围观人群才陆续离去。

　　事情发生的太突然，而且事态规模太庞大，出乎所有人的想像。直至零晨，我依然不敢相信发生的一切。陈某我见过，一个公开场合讲话都会手脚发抖的职业经理人。我所知，通钢没人评价他是个合格的总经理，但有人满意，因为他听话。应该说，他的结局是个悲哀，即便他有再多的过失，也不应该付出生命的代价。他的死是吉林钢铁企业改制失败的恶果，是吉林省高层领导的严重工作失误，是建龙人投机倒把的罪有应得。通钢人，一群血性的汉子，面对自己祖辈用50余年建立起来的基业，无法释怀一切会被别人收并，特别是在企业正在走出困境，全面谋求发展的时刻，在得不到上级支持与理解的时候，采取了极端的手段。建龙集团，一群资本运作的高手，一个有着深厚背景的企业，但他们作梦也不会想到，这次跟斗栽大了。东北人真的勇武到这种程度，矛盾真的能发展到如此不可调和。通钢领导，除几名实干派之外，一群泛泛之辈，而且官本位思想、利已主义思想严重，心中无大局无大志，有的只是眼中的铜臭及私利。

　　事件的结局是个悲剧，虽然窗外还响着鞭炮声，但在我听着，那却是来自地狱的嘲笑声。我在深深的悲怆中看着时针，那是对吉林省高层急功近利的悲怆、对社会发展畸变的悲怆、对通钢人粗蛮盲目的悲怆、对建龙人无尽贪欲的悲怆、对死者家属痛失亲人的悲怆……

　　由此，我联想起了几件吉林省发生的事。长春市委副书记米凤君腐败案件、吉粮高管腐败案件、松原市高考舞弊案、通化市公安局涉黑案、吉林钢铁企业体制改革失败、吉林人参产业衰退……这一切说明了什么?是吉林病了，而且病的很重。作为一农粮大省，吉林省应该是一个培育质朴和真诚的基地，而不应该是一块滋生贪婪与利欲的土壤。通钢的问题所反映的不应该仅仅是国有企业改制中的矛盾问题，而更应该是深层次的东西。难道非要以人命为代价才能换来关注吗?到底谁能来救救吉林。（世界企业家·专栏）

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