华虹密造上市旗舰：三家设计子公司率先合并

 
知情人士称，包括南北华虹合并后的新公司、华虹NEC等在内的资产，集团计划将其打包归至华虹国际名下，而华虹国际很可能就是未来海外上市的主体。
“如果你爱他，让他去做半导体；如果你恨他，也让他去做半导体。”
信息产业部产品管理司副司长徐小田的这句笑谈，带给上海华虹(集团)有限公司(以下简称“华虹集团”)的高层们却是极大的考验。
6月中旬，有知情人士向本报透露，作为国家战略基础性产业重大尖端科技项目———909工程———的主体承担单位，华虹集团近期获得了国家有关部门2亿美金的再投资承诺。
然而，华虹集团的高层们却来不及高兴。“情况比较复杂，很多事情都没确定和落实，现在不好说什么。”6月16日，华虹集团一位高层在电话里对记者说。
这位高层口中的“情况”，在外界的猜测与质疑中被渲染得神秘莫测。10年前，作为国家为发展半导体产业而成立的华虹集团，已在2005年实现整体赢利后宣告了909工程的顺利完结。外界关心的是，作为中国本土集成电路行业的标志性企业，面对激烈的市场竞争，华虹集团下一步该怎么走？
“重组已经定调，国家希望华虹能够做成英特尔、三星那样的国际一流半导体公司。”6月21日，一位接近华虹决策层的业内人士说。
南北华虹合并
率先拉开重组大幕的，是华虹集团旗下两家合资公司。
“华虹集团已经收回了大部分南方华虹的股权。”知情人士透露，在此基础上，有关南方华虹和北方华虹的合并工作，正如火如荼展开。
南方华虹是业内对上海华虹集成电路有限责任公司的通俗叫法。该公司网站显示，创建于1998年的南方华虹，是一家无工厂的芯片设计(fabless)公司，业务领域涉及智能卡芯片、消费电子、汽车电子等。
上海工商局浦东分局提供的资料显示，截至2005年7月，南方华虹的股东包括华虹集团、联想投资有限公司、北京日银汽车贸易有限公司、上海复旦高技术公司等7家企业以及28名自然人股东。
记者得到的最新消息是，包括联想投资等企业以及部分自然人股东，已于近日将其持有的超过33.3%股权转让给了华虹集团。
“收回股权的目的就是为了重新掌控南方华虹，进而与北方华虹整合。”知情人士说。
所谓北方华虹，是与南方华虹对应的北京华虹集成电路设计有限责任公司。这家公司与南方华虹同年成立(1998年)，注册地在北京，同为fabless性质，主要业务是智能卡产品和通信领域IC芯片。
华虹内部人士说，成立南北华虹有一定历史原因，自成立以来，两家公司基本“各做各的”，业务上并无太紧密的联系。
而根据华虹集团的最新调整思路，这两家企业今后将“合二为一”，主营业务锁定具有一定垄断性质的通信SIM、二代身份证芯片的智能卡市场，市场重心放在北京。
新公司将由原华虹员工李荣兴掌舵。记者没有在公开资料上找到该人士的信息。但知情之人称，李荣兴原是华虹集团旗下公司上海贝岭(600171.SH)产品工程部经理，1996年离开贝岭加盟英特尔上海。不久前刚从英特尔离职，来到南方华虹。
“我们最近换了新总裁，李总刚过来不久。”6月20日，南方华虹营销部相关人士证实说。不过，对于合并的具体事宜，该人士表示并不知情。
华杰并入华虹NEC
南北华虹的合并，掀开了华虹集团重组的冰山一角。记者从可靠途径获知，在集团下达整合意见的同时，集团旗下另一家芯片设计公司———上海华杰芯片技术服务有限公司(以下简称“华杰”)，也有了新的归属。
“华杰一个月前已经关闭了，所有的人员和业务现在都归到了华虹NEC下。”知情人士说。
工商登记资料并未显示华杰公司近期有任何变更事项，不过此事也得到了接近华虹集团决策层人士的证实。
在华虹集团的整体布局中，华杰是与南北方华虹并列的第三家专业芯片设计公司。但与南北华虹不同，华杰自成立之日起，便被集团赋予了一项特殊使命———“为配合集团产品结构向代工产品战略性转移而成立”。
这是华虹集团在公司大事记中对华杰芯片公司的定位描述。华杰的成立，和华虹集团旗下另一重要合资公司———上海华虹NEC电子有限公司(以下简称“华虹NEC”)的一项战略调整密切相关：在华杰芯片成立后的一个月，华虹NEC宣布正式向专业代工(foundry)转型。在集成电路业，专业代工和芯片设计关系紧密，设计公司设计出的方案和产品，由foundry生产。“集团最初的目的是让华杰芯片提供设计，华虹NEC为其代工，上下游的关系保证了华虹NEC的市场。”华虹集团一位内部人士说。
不过，华虹集团并未如愿。在随后的几年中，华杰的表现令集团高层大失所望。上海工商局浦东分局审计报告显示，华杰自2002年成立以来，连续4年都处于亏损状态。
“华杰业务一直都没做起来。它原本就是为华虹NEC服务的，现在并入华虹NEC也是正常的。”上述华虹内部人士说。
华杰的调整，从侧面证明了华虹重组的必然性。事实上，华虹成立之初，中国的半导体行业刚刚起步。包括华杰、上海虹日国际电子有限公司、南方华虹、上海华虹计通智能卡系统有限公司等合资公司的建立，都是集团为配合主体产品实体华虹NEC的发展而成立的。这些企业有的亏损，有的赚钱，甚至有些公司业务还存在竞争关系。
“合资公司的成立都是为了适应当时的需要，现在情况有些不一样，大家更关注的是如何发挥集团的资源协同效用。”接近决策层的该位人士说。
海外上市新卖点
提高资源协同效应，在华虹集团内部已经形成共识。不过，在外界看来，华虹集团重新布局，率先从三家设计公司开始，更多地体现了集团向集成设备制造商(IDM)模式转型的意图。
所谓集成设备制造商，是集合设计、制造、封装为一体的驱动模式，欧美日韩等国家都采用了这种模式，因而诞生了英特尔、三星这样实力雄厚的大企业。但在中国内地，华虹集团却是效法中国台湾的模式，即“foundry+fabless”的路线。
半导体业界一直有观点认为，foundry领域“只有第一，没有第二”，虽然华虹NEC近两年来业绩不错，但是面对台积电、中芯国际等foundry的步步紧逼，市场拓展空间非常有限。一位不愿具名的IC设计服务公司老总说，华虹NEC目前至少有两大问题阻碍了它的市场表现：一是缺乏优秀的设计服务，二是至今也未建立起国际标准的代工模式。
IC　Insights的统计数据显示，2004年华虹NEC营收为3.15亿美元，全球市场占有率为2%,排名第七。而同期中芯国际的营收是它的3倍多，达9.75亿美元。
接近华虹集团决策层人士认为，中国内地市场足够大，目前却没有一家IDM厂商，这个空白正是华虹发展的机会。
他还表示，若以谋求海外上市而论，IDM的“卖相”好过Foundry，因为IDM模式更为国际业界所认可，也更容易得到证券市场追捧。显然，这对资金需求量庞大的华虹而言，意义更为重要———华虹NEC2004年曾试图海外上市，后因种种原因而暂时搁置。
知情人士称，包括南北华虹合并后的新公司、华虹NEC等在内的资产，华虹集团计划将其打包归置华虹国际名下，而华虹国际很可能就是未来海外上市的主体。
资料显示，华虹国际成立于1997年，2002年1月注册地更改为开曼群岛，主要从事投资管理、咨询、贸易和市场拓展业务。
此外，目前华虹集团还在积极筹划12英寸工厂的建设项目。
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