神马文学网被误导的Cyworld和Avatar
来源：百度文库 编辑：神马文学网 时间：2024/05/02 23:48:38
被误导的Cyworld和Avatar
我以前是做软件的，当我转做互联网时，有一个朴素的职业愿望：做一点有创意的工作。但事与愿违，进入这个圈子后，我在中文互联网上看到多是对国外互联网亦步亦趋的模仿，或食洋不化的照搬照抄，实在让人感叹，以至于绝望。几乎可以夸张的说，中文互联网唯一具有原创精神的发明，就是“流氓插件”――这里老实承认，我自己也主动策划过“流氓插件”。但既而做了，就不在这里假惺惺忏悔。以后绝对不做了。
说这些，是因为去年有一件事情，让我深深感到我们创新之匮乏，简直到了令人发指的地步，这就是cyworld的avatar模式。就好像大家追捧craigslist、myspace一样，在2005年初，忽如一夜“赛我网”，似乎人人都认为复制“赛我网”，依靠avatar，我们就能成功。但这实在太荒谬了啊！
为社区用户提供的任何服务，都存在两个对立统一的指标：“消费强度”和“用户体验”。前者，是指你的服务到底能多大程度满足用户的欲望；后者，简单地说是用户愿意使用该服务的可能性。举例来说，“网游”几乎能让用户上瘾，类似“海洛因”，具有非常强的“消费强度”，这样即使网游很难上手，也有用户愿意不断克服操作障碍而使用；而“文字BBS”对于很多用户来说，属于无聊的行为，类似“抽烟”，不刺激，但是其发贴简单方便，具有很好的“用户体验”，因此也能被广泛使用――设计得最差的网络服务，就是“两头不靠”，消费强度不高，又复杂，就好像让人必须用针管注射来抽烟――这样的服务，怎么可能生存呢？！如果大家有印象，2000年前后的“九城”就是推出了类似avatar的各种虚拟社区服务，让用户在虚拟社区养一些花花草草什么的，但操作门槛很高，使得他们一直没起来，最后干脆改做网游，才上了纳斯达克。
Avatar就是这样的“鸡肋”！截至目前为止，我只看见了两个网站真正把avatar运作成功。其一是cyworld；另一个就是QQ。但这两个网站，都有其特殊性：cyworld是韩国电信收购的企业，说白了，这就和中移动的梦网一样，在上面搞什么不赚钱啊？！而QQ同样是具有庞大的用户群，做avatar能成功――虽然不是最优的产品策略。比如，当年如果腾讯推出类似“淘宝网”的服务，估计就没马云什么事了，而且赚的钱会比avatar更多。
我觉得道理就这么明明白白，但有些网站就是各持己见，非要把自己的商业模式建立在臆想的avatar之上。为什么呢？原因很简单――因为他们想像力和创新能力之匮乏，以至于除了avatar，已经想不出别的“故事”可以讲给VC听了。
在此我大胆做个预测：如果你能通过avatar形成商业模式，其实你的网站用户数已经足够大，以至于你绝对能在此用户基础上，想出更有效率的商业模式；如果你的网站实力不强，你做avatar从商业上来说，毫无意义。
“真人秀”会取代avatar。
最后作为一个注脚，我们可以看看中文“赛我网”一年的走势。这里有两个前提，其一，中文“赛我网”是并购“友联网”而开始的，所以一开始应该就有一些友联的用户，而不是从零开始；其二，中文“赛我网”市场投入力度不错，搞一些线下活动，广告也打到了网易新闻频道的首屏banner――尽管如此，吭哧吭哧大半年了，从alexa估计来看，目前中文“赛我网”日均独立IP只在7、8万之间，比一些个人网站都相差甚远。
我以前是做软件的，当我转做互联网时，有一个朴素的职业愿望：做一点有创意的工作。但事与愿违，进入这个圈子后，我在中文互联网上看到多是对国外互联网亦步亦趋的模仿，或食洋不化的照搬照抄，实在让人感叹，以至于绝望。几乎可以夸张的说，中文互联网唯一具有原创精神的发明，就是“流氓插件”――这里老实承认，我自己也主动策划过“流氓插件”。但既而做了，就不在这里假惺惺忏悔。以后绝对不做了。
说这些，是因为去年有一件事情，让我深深感到我们创新之匮乏，简直到了令人发指的地步，这就是cyworld的avatar模式。就好像大家追捧craigslist、myspace一样，在2005年初，忽如一夜“赛我网”，似乎人人都认为复制“赛我网”，依靠avatar，我们就能成功。但这实在太荒谬了啊！
为社区用户提供的任何服务，都存在两个对立统一的指标：“消费强度”和“用户体验”。前者，是指你的服务到底能多大程度满足用户的欲望；后者，简单地说是用户愿意使用该服务的可能性。举例来说，“网游”几乎能让用户上瘾，类似“海洛因”，具有非常强的“消费强度”，这样即使网游很难上手，也有用户愿意不断克服操作障碍而使用；而“文字BBS”对于很多用户来说，属于无聊的行为，类似“抽烟”，不刺激，但是其发贴简单方便，具有很好的“用户体验”，因此也能被广泛使用――设计得最差的网络服务，就是“两头不靠”，消费强度不高，又复杂，就好像让人必须用针管注射来抽烟――这样的服务，怎么可能生存呢？！如果大家有印象，2000年前后的“九城”就是推出了类似avatar的各种虚拟社区服务，让用户在虚拟社区养一些花花草草什么的，但操作门槛很高，使得他们一直没起来，最后干脆改做网游，才上了纳斯达克。
Avatar就是这样的“鸡肋”！截至目前为止，我只看见了两个网站真正把avatar运作成功。其一是cyworld；另一个就是QQ。但这两个网站，都有其特殊性：cyworld是韩国电信收购的企业，说白了，这就和中移动的梦网一样，在上面搞什么不赚钱啊？！而QQ同样是具有庞大的用户群，做avatar能成功――虽然不是最优的产品策略。比如，当年如果腾讯推出类似“淘宝网”的服务，估计就没马云什么事了，而且赚的钱会比avatar更多。
我觉得道理就这么明明白白，但有些网站就是各持己见，非要把自己的商业模式建立在臆想的avatar之上。为什么呢？原因很简单――因为他们想像力和创新能力之匮乏，以至于除了avatar，已经想不出别的“故事”可以讲给VC听了。
在此我大胆做个预测：如果你能通过avatar形成商业模式，其实你的网站用户数已经足够大，以至于你绝对能在此用户基础上，想出更有效率的商业模式；如果你的网站实力不强，你做avatar从商业上来说，毫无意义。
“真人秀”会取代avatar。
最后作为一个注脚，我们可以看看中文“赛我网”一年的走势。这里有两个前提，其一，中文“赛我网”是并购“友联网”而开始的，所以一开始应该就有一些友联的用户，而不是从零开始；其二，中文“赛我网”市场投入力度不错，搞一些线下活动，广告也打到了网易新闻频道的首屏banner――尽管如此，吭哧吭哧大半年了，从alexa估计来看，目前中文“赛我网”日均独立IP只在7、8万之间，比一些个人网站都相差甚远。
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