《制度第一 总裁第二》_刘田_ 免费试看四周_易中创业全国独家销售

来源:百度文库 编辑:神马文学网 时间:2024/04/27 21:13:39
一、规范化和制度由来
◆ 中小企业发展面临的九大瓶颈
◆ 科学管理阶段的特征
二、 什么是规范化管理?
◆ “金九化”,“银七条”,“铜五项”
三、 为何要规范化管理?
◆ —经营的好让企业赚到钱,管理的好让企业更健康
四、 规范化管理八导向
◆目标导向:目标决定成功
◆市场导向:更多地强调服务
◆人性化:做一个“傻气”的管理者
◆程序化/标准化/数字化
◆细节导向:只有细节不能模仿
◆沟通导向:目的是发现/决问题
◆ 案例:宝洁/迪斯尼/招商银行
五、 制度的策划和设计
◆ 制度设计的基本理念
◆ 案例:万科和远大
六、 制度的落实和执行
◆ 为什么制度不能发挥作用?
◆执行力的三大精髓
◆为什么缺乏执行力?
七、 制度的检查和考评
◆制度的监督和检查
◆业绩辅导和帮助
◆制度的考核和评价
制度的创新和发展
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