领导？

领导者怎样树立威信？

   所谓威信，实际上是一种号召力和影响力。一般说来，领导者对群众的号召力和影响力可分为权力性和非权力性两个方面。一是权力性影响力。这是由领导者所掌握的一定权力所形成的，其特点是带有强迫性。它由几方面因素组成：职位因素。职务越高，权力越大，影响力也就越强。这就是一种职务效应；资历因素。党内的资格和经历也具有影响力，一个老书记和一个年轻书记在党员心理中的份量就不同。资历深往往会使人产生一种敬重感；传统因素。人们一般都有这种观念，领导者应该是比一般人有能力、有水平的，因而就会产生一种服从感。二是非权力性影响力。这是由领导者自身的素质和行为所形成的，也称为自然性影响力。构成这种影响力的因素主要有：品格因素。它包括领导者的道德、品行、性格、作风等；才能因素。领导者的才干和能力，是形成威信和号召力、影响力的一个相当重要的因素，“有德无才”者，群众可能会喜欢，但难以敬重和信赖。事业成功的领导者往往会引起人们的敬佩，从而产生信赖；知识因素。“知识就是力量”。丰富的知识和理论修养，也会得到群众的尊重。情感因素。情感是一种心理现象。与群众感情密切，群众就会对产生亲切感，心理距离就缩小，影响力就会增强。反之，情感对立，关系紧张，影响力就低，甚至产生负面影响。

    权力性影响力和非权力性影响力对于领导者树立威信都是必要的。但是，后者的作用更加重要。因为，各级领导者，都具备了权力性影响力，在此基础上，能否进一步树立和巩固威信，增强影响力，则主要取决于自身的品格、才能、知识、情感因素。因此，靠自身努力，加强自身修养，提高自身素质，是在实践中树立领导威信，增强号召力、影响力的关键所在。注意克服一些错误做法。事实上，每一个想要有所作为的领导者，在工作中无时不在树立着威信。但是，之所以效果不佳，往往是因为采取了错误的做法。因此，要树立威信，必须注意摒弃这些做法。1．滥用权力。有的领导者偏重于用权，认为有权有威，无权无威，因而要以权树威。在实际工作中，习惯于压服，滥施惩罚。这样的做法，看起来群众似乎遵从，但内心深处却是否定和拒绝的，它只能挫伤、损害群众的积极性。2．保持距离。有的领导者信守着“近则庸、疏则威”和“君子不重则不威’的信条，人为地与群众保持一定的距离，这种方法实际上是运用神秘感来树威的方法。在现实生活中，神秘性确会造成人们心理上的敬畏感。但领导者所要树立的威信是吸引群众，因此这种方法是不足取的。3．讨好下级。有的领导者认为，只要同群众一团和气，满足下级的各种要求，就能得到群众的满意。这种类型的领导者在工作中往往表现为放任自流，无原则地迁就，讨好下级。有时能得到一些人的好感，这一步不必讳言。但好感并不等同于威信，或者说是虚假威信。在更多的群众心理上，会认为这样的干部无能，缺乏水平，从而失去威信。4．表面文章。有的领导者树立威信的做法是做表面文章。做了一点工作，取得了一点成绩就大吹大擂，大造舆论。这种做法的效果往往不好。一般群众对于自吹自擂，作表面文章的领导是比较反感的。因此，这样做的结果是很难取得威信。因此，上述树立领导者树立威信的做法都是错误的。在实际工作中都应注意摒弃这些做法，真正通过扎扎实实的工作，通过良好的个人修养来发挥自己的影响力。

   领导者威信树立的途径，一方面是加强自身修养，提高自身素质；另一方面则是要通过实际工作，取得群众的信任和佩服。特别应注意做好以下几点：1．在群众中形成良好的最初印象。最初的印象，即“第一印象”对人的影响最深刻、最牢固。领导者在走上领导岗位前，许多人都在试目相看。在这个时候，应着重注意自己的行为举止，做出成绩。这是树立威信的关键环节。2．要正确地运用手中的权力。多办实事，解决工作中的实际问题和困难，只要这样做了，就能够树立起威信，取得信任。3．要在工作中创造最佳的业绩。任何领导者的威信，都不是口头创造出来的。只有通过扎扎实实的工作，才能向群众证明你能胜任领导工作，具有领导水平和能力，才能得到群众的尊敬和信赖。因此，领导者更应注重实际，要开动脑筋做出成绩，以实际工作在群众中赢得威信。4，要正确对待下级，同群众建立良好的关系。尽可能去理解、尊重群众，关心群众的工作、生活、学习情况，建立起密切合作、互相关心、互相支持的关系。切不可妄自尊大，盛气凌人，高高在上，这样只能降低和损害威信。5．要取信于民。领导者要建立自己的威信，必须注意言与行、说与做的统一，说到的一定力争做到，做不到的就不要轻易许诺。这样才能取信于民，在群众中树立威信。6．要以身作则。俗话说，其身正，不令而行；其身不正，虽令不从。领导者应严格要求自己，要使群众做到的事情，自己先要做到，无论是在大的政治方面或小的日常生活细节中，都应如此，否则，即使过去曾有过威信，也会逐渐丧失。