神马文学网Google的2006
来源：百度文库 编辑：神马文学网 时间：2024/04/30 17:36:24
Google前几天举行了分析师日(Analyst Day)，与投资人沟通了Google的战略、产品开发以及对Google业绩的一些观点。从Analyst Day的PPT文件中摘录一些要点，斜体字是我自己加的：
2006的战略
1、搜索的质量以及最终用户的流量
2、最终用户见到的广告的质量——广告始终是Google最最重要的生命线，Google几乎所有的产品都是围绕着这一点来运作，线下媒体广告会如何发展？如何实现更好的匹配？在广告网络方面，Google在后面提到了与blogging平台的集成，以拓展Adsense的广告网络
3、为信息发布商提供新产品和服务 —— 2005年的Google Base、Google Page Creator还只是开始，从单纯的外部信息检索发展成为让信息在系统内产生，这将是Google的一个方向
4、发展合作
5、建设市值1000亿公司所需的系统和设备
引领搜索领域的创新
1、通过UI设计与ranking体系，结合多个垂直领域及数据来源，为用户提供一致的搜索体验——Google会测试新的搜索界面为用户提供更好的使用体验，比如这个可以按照日期调整搜索结果的界面
2、引导用户去帮助他们更好地搜索——Google会添加更多的个性化元素
3、鼓励我们广泛的用户群积极贡献元数据（metadata）从而带来更好的搜索结果——Google Sitemap、Google Analytics？
在被Google删除的PPT文件的附注中提到Google在搜索上的四个关注点：速度、全面性与时效性（多种数据来源、多媒体文档、Google Print、地理搜索）、相关性、用户UI。
消费产品与服务
速度、100%存储、透明的个性化（Transparent Personalization)——Google被删掉的PPT文档就是在这一页的附注中提到了GDrive，以下是这一页附注的摘要，来自这里。
速度：当用户有更快的使用体验的时候，他们才会意识到原来的方式是多么慢。Gmail在这方面作了创新，但这只是开始。
100%在线存储：用户所有的数据都将在线存储，因为在线存储更加安全（真的？），在线存储让不同应用之间可以共享数据。附注中还提到Lighthouse，这是什么玩意？
透明的个性化：当Google掌握越来越多的用户数据，用户不再需要告诉Google他们需要什么，Google可以主动地智能化地为用户提供个性化的，针对他的需求的服务。
产品开发
传统的方式需要考虑到经济性、投入等方面的限制，但Google的开发哲学是没有限制(No Constraints)，初期忽略不考虑CPU计算能力、存储、带宽、商业化。——或许束缚人的真的只是创意，其他的这些限制因素，如果考虑得太多，就会让你失去创意。
Google如何衡量业绩
运营指标：搜索质量、用户满意度、流量增长、每千次搜索带来的收入、广告主与信息发布者的数量
财务指标：收入增长率、营运利润、人均效率
Google收入的影响因素：收入=用户数*（搜索次数/用户）*（广告数/搜索）*（点击数/广告）*（收入/点击），所以要提升收入，就要关注上面的每一项。
收购目标的选择标准
1、与Google的目标一致
2、优秀的技术人才
3、能加快产品开发计划
4、突破性的创新
5、加快进军国际市场的速度
Update: 被Google删除的PPT可以到这里下载
_xyz
2006的战略
1、搜索的质量以及最终用户的流量
2、最终用户见到的广告的质量——广告始终是Google最最重要的生命线，Google几乎所有的产品都是围绕着这一点来运作，线下媒体广告会如何发展？如何实现更好的匹配？在广告网络方面，Google在后面提到了与blogging平台的集成，以拓展Adsense的广告网络
3、为信息发布商提供新产品和服务 —— 2005年的Google Base、Google Page Creator还只是开始，从单纯的外部信息检索发展成为让信息在系统内产生，这将是Google的一个方向
4、发展合作
5、建设市值1000亿公司所需的系统和设备
引领搜索领域的创新
1、通过UI设计与ranking体系，结合多个垂直领域及数据来源，为用户提供一致的搜索体验——Google会测试新的搜索界面为用户提供更好的使用体验，比如这个可以按照日期调整搜索结果的界面
2、引导用户去帮助他们更好地搜索——Google会添加更多的个性化元素
3、鼓励我们广泛的用户群积极贡献元数据（metadata）从而带来更好的搜索结果——Google Sitemap、Google Analytics？
在被Google删除的PPT文件的附注中提到Google在搜索上的四个关注点：速度、全面性与时效性（多种数据来源、多媒体文档、Google Print、地理搜索）、相关性、用户UI。
消费产品与服务
速度、100%存储、透明的个性化（Transparent Personalization)——Google被删掉的PPT文档就是在这一页的附注中提到了GDrive，以下是这一页附注的摘要，来自这里。
速度：当用户有更快的使用体验的时候，他们才会意识到原来的方式是多么慢。Gmail在这方面作了创新，但这只是开始。
100%在线存储：用户所有的数据都将在线存储，因为在线存储更加安全（真的？），在线存储让不同应用之间可以共享数据。附注中还提到Lighthouse，这是什么玩意？
透明的个性化：当Google掌握越来越多的用户数据，用户不再需要告诉Google他们需要什么，Google可以主动地智能化地为用户提供个性化的，针对他的需求的服务。
产品开发
传统的方式需要考虑到经济性、投入等方面的限制，但Google的开发哲学是没有限制(No Constraints)，初期忽略不考虑CPU计算能力、存储、带宽、商业化。——或许束缚人的真的只是创意，其他的这些限制因素，如果考虑得太多，就会让你失去创意。
Google如何衡量业绩
运营指标：搜索质量、用户满意度、流量增长、每千次搜索带来的收入、广告主与信息发布者的数量
财务指标：收入增长率、营运利润、人均效率
Google收入的影响因素：收入=用户数*（搜索次数/用户）*（广告数/搜索）*（点击数/广告）*（收入/点击），所以要提升收入，就要关注上面的每一项。
收购目标的选择标准
1、与Google的目标一致
2、优秀的技术人才
3、能加快产品开发计划
4、突破性的创新
5、加快进军国际市场的速度
Update: 被Google删除的PPT可以到这里下载
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Google的2006
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Google 黑板报 -- Google 中国的博客网志: 四月 2006
拿到Google 2006的台历，兴奋
今天北京的Google笔试2006
十二张图:Google的2006年
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Google架构：google的生蛆原理
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Google: 不成熟的厚重
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Google的“神秘链接
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