【转】唐僧师徒四人“精英团队”——太经典了！

【转】唐僧师徒四人“精英团队”——太经典了！

(2009-12-26 22:53:49)转载 标签：

杂谈

分类： 五味杂谈 《西游记》中的唐僧团队，虽然是虚拟的小说，但是师徒历经百险求取真经的故事，家喻户晓，留传千年。不但故事情节引人入胜，而且已成为团队文化建设的经典。
  这个团队最大的优势就是互补性：领导有权威、有目标，但打仗能力差点；员工有能力，但是自我约束力差，目标不够明确，意志时有不坚。但是总的来看，这个团队是个非常成功的团队，堪称“精英团队”，虽然历经九九八十一磨难，但最后修成了正果。
  很多总裁、领导都非常欣赏唐僧团队，阿里巴巴的总裁马云，就非常欣赏唐僧团队，认为一个理想的团队就应该有这四种角色。一个坚强的团队，基本上要有四种人：德者、能者、智者、劳者。德者领导团队，能者攻克难关，智者出谋划策，劳者执行有力。
  德者居上
  唐僧是一个目标坚定、品德高尚的人，他受唐王之命，去西天求取真经，以普渡众生，广播善缘。要说降妖伏魔的本领，他连最差的白龙马都赶不上，但为什么他能够担任西天取经如此大任的团队领导？关键在于唐僧有四大领导素质：
  首先，信念执著，意志坚定
  作为一个团队领导，能够为团队设定前进目标，描绘未来美好生活是必要素质。领导如果不会制定目标，肯定是个糟糕的领导。唐僧从一开始，就为这个团队设定了西天取经的共同愿景，而且历经磨难，从不动摇。西去路途迢迢，但他却有誓死求经的决心和意志；无论是荣华富贵，还是美玉香色，都挽留不了他西去的决心；无论是妖魔鬼怪，还是险山恶涧，都泯灭不了他取经的意志。心无旁骛，向着追寻的目标前进；百折不挠，向着心中的梦想奔跑。这是现代创业者必需的意念，这是企业领头人必备的素质。
  明确了企业或团队目标后，就要坚定不移。唐僧向唐王做出了求取真经普渡众生的承诺，于是他矢志不渝，直指西天。虽然路上很多地方也可以让他有所作为，比如女儿国等，但这不是团队的目标，于是他毫无流连。现代企业的领导者尤应学习他的这种专注精神，不要被眼前的某些小恩小惠、某些有利可图而与团队目标无关的项目所左右，以致使团队背离方向，否则团队不可能做大、企业不可能做强。一个旨在打造世界通讯航母的公司，在目标未达之前，看到房地产有利可图，于是转而从事之，那么他是不可能成为世界通讯航母的。企业领导本身就是企业宗旨和文化的铱承者和传播者，只有他自己坚定不移地信奉公司的宗旨文化，以身作则，才能更好地实现团队的目标。
  其次，手握紧箍，以权制人。
  如果唐僧没有紧箍咒，估计早被孙悟空一棒打死，或者使唤不动他。这也是一个领导的必备技能，一定要树立自己的权威，没有权威，也就无法成为领导。但是唐僧从来不滥用自己的权力，只有在大是大非的时候，才动用自己的惩罚权，这对企业领导也是有借鉴意义的，组织赋予的惩罚权千万不要滥用，奖励胜于惩罚，这是领导艺术的基本原理。
  第三，情理并用，以情感人
  最初的时候，孙悟空并不尊重唐僧，老觉得这个师傅肉眼凡胎、不识好歹，但是在历经艰险后，唐僧的执着、善良和对自己的关心也感化了孙悟空，让他死心塌地保护唐僧。作为一个团队领导，情感管理也是非常重要的，尤其在中国文化的大背景下。中国人往往是做生意先交朋友，先认可人，再认可事，对事情的判断主观性比较大。所以在塑造团队精神的时候，领导一定要学会进行情感投资，要多与下属交流、沟通，关心团队成员的衣食住行，塑造一种家庭的氛围。
  第四、诚实守信，品德高尚
  一个优秀的企业领导者，除了能够坚定目标、以制度和感情管理之外，还必须诚实守信、具备高尚品德。唐僧的品行在《西游记》中处处耀着闪亮的光辉。他不谋权利、不贪钱财、不近女色、不贪功名，多少次降妖救人之后，别人感谢时，他总说这是徒弟的功劳；他坦诚正直，对下属用人不疑，责则坦直，不使阴谋，即使有几次误解了孙悟空，那也只是自己判断错误，而决无故意为难之意；他知错能改，不摆架子，能与属下推心置腹，他在误解后向悟空道谦也是发自内心，其诚真挚，而决无做做样子的意思。他诚实有信，从不欺骗，就是对妖魔他也一样坦诚告之，“贫僧来自东土大唐，前往西天求取真经”，即使让人感到有些“迂腐”，但其诚信的光芒依然耀眼。
  企业的信誉、品牌、文化，从一定意义上讲也是领导者本身品德的折射。一个高尚的人，会影响着整个团队，让其队员心甘情愿地跟随，无私奉献，无悔付出，这才是精英团队的标准。
  总的来说，作为企业领导，要目标明确、品德高尚，要用人为能，攻心为上。目光如炬，明察秋毫，洞若观火，高瞻远瞩，有眼光就不会犯方向性的错误。
  能者居前
  孙悟空可称得上是老板最喜欢的职业经理人，之所以说老板最喜欢，不是因为孙悟空没缺点、很优秀，而是因为他能力很强，但有缺点。这才是老板最应该用的人才，为什么？假设一个人能力很强，人缘很好，理想又很远大，这样的人往往不甘人下，或者直逼领导位子，或者很容易另起炉灶。
  孙悟空有个性、有想法、执行力很强，也很敬业、重感情，懂得知恩图报，是个非常优秀的人才。但这样的人才如何才能留住他，如何提升他的忠诚度，这要靠领导艺术，靠企业的文化。在《西游记》中，孙悟空被唐僧赶走过两次，第一次是刚刚认识不久，孙悟空打死了几个强盗，遭到唐僧斥责，结果孙悟空一生气，自己走了，但后来在东海龙王那里，看了一幅画，说的是张良三次为黄石老人桥下拾鞋，谦恭有礼，后被黄石老人授于天书，成就了张良传世伟业的故事，老龙王说：“你若不保唐僧，不尽勤劳，不受教诲，到底是个妖仙，休想得成正果”，孙悟空一盘算，觉得有道理，自己被唐僧搭救，而且还可以变妖为仙，自己怎么能这么轻率地就走了呢？所以后来他又回到了唐僧身边。第二次被赶走是三打白骨精后，唐僧决意不能留他，悟空无奈，只好离去，但“止不住腮边泪坠，停云住步，良久方去”，但已经心系唐僧，一听说师傅有难，马上不记前嫌，重新回到团队中去，还要在东海里沐浴一下，生怕师傅嫌他。
  唐僧用什么方法让孙悟空这么死心塌地？
  首先得有规矩，得有紧箍咒。规矩是权威，唐僧如果没有了权威，估计孙悟空早不把他放到眼里了。同样的，企业的制度也要有权威，制度的执行一定要严格，不管刚开始推行的时候有多少阻力，但只要坚决执行下去，逐渐就会形成一种氛围与文化，让大家自觉地去遵守。但制度的力量是有限的，制度只能让员工不犯错，但要让员工有凝聚力，与企业同心同德，还要靠情感，唐僧就是靠他的情感管理，用他的执着和人品感化了孙悟空。没有修成正果的目标和愿景，孙悟空也许中途就回去了；没有师徒的情分，估计孙悟空也不会这么卖命；当然，如果没有偶尔的紧箍咒，也许悟空早酿成大错。
  但孙悟空这样的员工只能是一个好员工，不能成为一个好领导。因为孙悟空最大的乐趣是降妖伏魔，常说“抓几个妖怪玩玩”，这是一种工作狂的表现，他不近女色、不恋钱财、不惧劳苦，在降妖伏魔中找到了无限的乐趣。但是他天性顽皮、直言不讳，经常把玉皇大帝、各大神仙都不放到眼里，不会很好地处理与各界的关系，在现代社会中注定无法成为一个卓越的领导者。
  但作为一个团队的成员，有了唐僧，就不需要孙悟空有领导能力，否则唐僧的地位肯定要受到动摇。这也就是为什么团队成员的选择要非常慎重，要能够优势互补、能力互补、个性互补。
  孙悟空的另外一个缺点就是爱卖弄，有了业绩也就在别人面前显示显示，而且得理不让人，这显然也影响了他继续发展的可能。作为一个领导，一定要非常清楚下属的优缺点，量才而用，人尽其才。
  智者在侧
  在《西游记》中也许人们看不到猪八戒智慧的表现，但是从现代人生哲学来看，猪八戒还真有大智若愚、中庸之道、明哲保身、苦中寻乐的思想和表现。
  猪八戒是个什么样的员工？从好的方面看，他虽然总是开小差，吃的多、做的少，时时不忘香食美女，但是在大是大非上，立场还比较坚定，从不与妖精退让妥协，打起妖怪来也不心慈手软；生活上能够随遇而安，工资待遇要求少，有的吃就行，不管什么东西，容易满足，最后被佛祖封了个净坛使者，是个受用贡品的闲职，但他非常高兴，说“还是佛祖向着我”。更为重要的是，他成为西天枯燥旅途的开心果，孙悟空不开心了，就拿他开涮耍耍，有些脏累差的活，都交给他，他虽有怨言，但也能完成。如果没有猪八戒，这个旅途还真无聊。另外，猪八戒的另外一个优点就是对唐僧非常的尊敬，孙悟空有不对的地方，他都直言不讳，从某种程度上也增加了唐僧作为领导的协调和管理作用。
  从不好的方面看，他经常搬弄是非，背后打小报告。另外，在忠诚度方面也差，尤其是刚加入取经团队的时候，动不动就要散伙走人，回高老庄娶媳妇，一点佛心都没有，而且影响了团队的团结和睦。
  之所以说猪八戒是个智者，完全是站在当今社会的角度。现代社会，员工的压力都很大，如何做一个快乐的人，就要用到猪八戒的人生哲学了。当然，八戒的人生哲学，只是我们在困境时候的一种自我解脱，不能成为自己的主流价值观。
  首先，不要过于强求。佛曰：人有七苦：生、老、病、死、怨憎、别离、求不得。每一种苦都让我们伤心欲碎，但我们能否就此一蹶不振呢？当然不能，这就要学习猪八戒的处世哲学了。八戒由仙贬妖，而且还成了猪妖，可谓人生不顺，但他过得很快乐。经理人有时在职位、薪酬等个人发展上不得志，是难免的，要学会解脱，不要过于强求，这是人生一大智慧。
  其次，不要过于压抑。经理人压力大，上有领导，下有员工，外有工作，内有家庭。工作、生活，有的还要边读书，供房、买车，中国人的压力本来就比较大，所以要学会自己找乐。八戒压抑不压抑？不但没了老婆，自从跟了师傅，就没吃饱过。但八戒很厉害，人家见人参果就吃，见美女就泡，见妖怪就打，见地方就睡，这叫活得洒脱。不要过于压抑，也是人生的一大智慧。
  有人做过统计，现代女性最想找的老公是猪八戒型的，道理很简单，唐僧太古板，没情调，悟空太机灵，没安全感，只有八戒又幽默，又有情调，还比较实际，是个理想的老公。
  劳者居其下
  如果唐僧这个团队只有他和悟空、八戒三个人，那还是有问题，唐僧只知发号施令，无法推行；悟空只知降妖伏魔、不做小事；八戒只知打打下手、粗心大意；那担子谁挑、马谁喂、后勤谁管？可见一个团队，各种人才都要有。
  沙和尚是个很好的管家，任劳任怨，心细如丝。他经常站在悟空的一面说服唐僧，但当悟空有了不敬的言语，他又马上跳出来斥责悟空，护卫师傅，可谓是忠心耿耿，企业对于这样的人，一定要给予恰当的位置，如行政、人事、质量管理、客户服务等方面。
  沙和尚忠心耿耿，他是唐僧最信任的人，是老板的心腹，但属于那种有忠诚度但能力欠缺的人才，老板喜欢用，但如果重用、大用，就会出问题。许多企业和团队之所以失败，往往坏在老板重用沙僧这类角色上，因为是老板的心腹，他们就会得到相当高的权力、地位，但由于能力有限，又无法担当重任，所以往往会造成企业的重大战略决策失误。
  总的来说，唐僧团队之所以能取得如此辉煌的成就，关键在于这个团队的成员能够优势互补、目标统一，每个人都能发挥自己的效用，所以形成了一个越来越坚强的团队。
  现代企业管理的“精英团队”该如何造就，从“唐僧团队”中，也许你能够受到一点启发吧。