印刷企业老板的痛苦有谁知？_管理解决方案_印刷经理网

在我们众多人的眼中，认为当老板真好，真是这么回事吗？出门是小车，进门秘书。大嘴一张，小手一挥，员工赴汤蹈火。所有的人都看到了老板光鲜亮丽的一面，又有多少人了解到老板们在午夜是如何去冥想企业的未来，行业的出路，员工的福利薪水…他们承受的究竟是些什么?五年前我们在接管一家包装印企，当时那老板玩笑似的说过一句话：“当老板的不是人呀”！对于这样的抱怨让人诧异了? 为什么印刷行业让老板们如此痛苦呢？

现在许多印刷企业老板有的已迫不得已放弃了自己的热爱多年的印刷事业，许多没有放弃的老板也并不代表前景一帆风顺。为什么印刷老板当的这么痛苦呢？其中原因我在这反馈几点给大家评议：
1.。高成本，低利润，应付款一拖再拖。印刷企业的应收款太大，利润低。中国人的特征就是喜欢用别人的钱来做自己的资金周转，跟本就不管别人的死活，所以印刷这个服务型的行业是用自己的资金为客户铺垫，而客户极少会固极到印刷企业的运作，款项一拖再拖，这样一来微利也就变成没有利润了，不像六年前印刷企业还可以用得来的利润做流动资金周转，可现在就无法做到这点了，书刊印刷跟本就无法运作，彩盒包装除了收点印工费，后加工几乎零利润可言，只有靠卖废纸边产生点利润2、印刷书刊广告的高成本让企业向小公司低头。做广告书刊印刷大公司搞不过小公司，主要表现价格，市场原材料涨价、社会物价上涨、员工工资上调，利润空间就没有了，想与客户沟通调整工价，客户一句话某某能印，你们为什么不能印，利益的驱动是无法换留他们，现在市场上印工价比十年前还要低，而企业的运作成本却高出了好几倍，还谈什么发展，现在不是员工有没有积极性的问题，而是老板们想不想做下去的问题。3．三角债务的恶性循环。印刷企业主要原材料就是纸和PVC膜它占了销售额的70%以上，客户如果拖欠，印刷企业从哪来这批资金给供应商，所以三角债让印企老板头真是一个头三个大。4．专业性人才的缺乏。印刷企业员工难招，印刷学校毕业的也不愿进印刷厂，印刷院校培养的专业人才的去向都是去其它行业了，印刷的发展就不用谈了，现在在印刷行业的专业技能是一代比一代差了，改革30年以来印刷机台员工文化素质并没有大的改变，印刷生产技术仍然是靠经验传递，加之现代的年青人以个人为中心特别突出，由于独生子女的社会现像和高速发展的社会，导致他们不得不需要高收入来维持生活，像印刷这个传统的行业如果还是靠经验传递，需要五年后才能拿到中等收入，有哪个愿意来做，还要这么累，上十二个小时班，一生都贡献给了企业，自己得到了什么，所以它们要轻松工作、要高收入、要正常上下班、要双休等，印刷企业这种运作机制不改看来是不行了，改了利润又在哪，发达国家的人力资源成本今天转移到了我们中国，特别突出的是印刷5．员工好高骛远，不愿脚踏实地。当今的年青人都不愿学传统行业的技术，都喜欢做些指挥别人的工作或走入全新的行业，他们不喜欢老做同一件重复的事，太累的事、更不喜欢别人过高的要求管制他们，我们知道瑞士手表、万宝龙笔、德国和美国安利精锅等这些世界名牌都有是最基层员工手工做出来的，“不想当将军的士兵不是个好士兵”，士兵都当不好怎么能当将军呢？所有世界名牌全是“士兵”做的，中国任何一幢大楼都是农民工建设的，所以中国媒体整天宣传那些老板多么神气，做工的多么被动，导致大家都感觉到打工低人一等，我着得应该多拍摄些老板是如何尊重员工，如何重视有技术的员工、如何重视有忠诚度的员工等，不要一天到晚把那些个别现像又是报导又是电视剧的，这样给中国制造业发展带来极为不利的因素，其实老板还不如打工的，他们承受的压力是我们常人的百倍以上，可以说常人是根本承受不起的，所以我认为一个人认真严谨地做好自己的工作，无论职务高低并不重要，重要的是你幸福快乐就好，没有必要去比高低，那样活着太累了，当好“士兵”一定很幸福。7．提高了技术，同时也增加了成本。、印刷企业不断努力提升管理，提升技术、设备改造、所做的这一切印刷企业又得到了什么？是提高了印工价、还是得到社会的认同、还是增大了赢利能力，这的确是让投资者痛苦。8、企业做大OR 企业做精。小印刷厂的老板天天盼长大，长大了好有机会去银行贷款用国家的钱来做大、管理费用就可以平摊，又可获得低价原材料等，不断地做梦，当做大了才知道并不是那样美好，精神压力不断地加大，特别那些管理比效差的企业更是度日如年，成本不但没的降低，反而生存都成问题，所以企业做精不要做大9、给员工不错的待遇，投资者又得到了什么回报现在企业不但提供不错的待遇给员工，许多老板亲自关爱自己的每一位员工，家庭情况、病情都是做到无微不至，最终得到什么回报了呢？偷公司的东西、偷员工的东西、工作质量并没有明显的改善、签劳动对员工没有任何约束力、说走就走等现像，老板所有的关爱不就是希望员工把各自的岗位工作做好吗？只是这点点要求，在运作的过程中众多的员工要求拿到手的是未来钱（能力与期望值），这样老板也就认了，可是在工作上发挥的作用确是差别太大，老板们的痛苦又有谁知呢？10．烟标印刷厂依附于烟厂。烟标印刷命脉把握在烟厂，只要烟厂有个什么风吹草动，印刷企业就没有生存的机会，以上的解决方案，不访您拨打400-632-8099沟通一下，也许能有效解决，在美国、日本、德国等发达的国家的印刷企业就只看到生产机台操作人员，在中国看到的刚好想反，管理人员处处都是，他们在忙上忙下，最终管理还是一团糟。大家一直在寻找、探索管理方法，正向陈安之所说的只要你每天进步百分之一那就不得了啦，真是这样吗？难道你的竞争对手在睡觉吗？难道客户的经营管理权是你在操纵吗？这就明显的告诉我们，每天进步百分之一是远远不够的。彩云管理系统，它不但是套前位的ERP，而是一套全方位的管理软件，将企业变革管理很柔和地融入系统中，从您要我变、转换成我要变的变革管理局面，让那些想要变革、又害怕变革、放弃变革的人毫无痛苦迈入变革的洪流中，让他们感受到我要变，把变革成为提升我们能力排除瓶颈的局面，最终实现自我管理、快乐轻松工作，改