管理思维[No.005] - 土木工程翻译QQ31700237的日志 - 网易博客
来源:百度文库 编辑:神马文学网 时间:2024/04/29 21:29:43
管理思维[No.005]
工程管理 2008-05-07 21:08:13 阅读120 评论4 字号:大中小 订阅
马小良教授为我们讲授了国际工程总承包的理论和实务.马小良是天津六建的总工程师,清华客座教授,一个只读过高中的人,能达到他那种水平,确实是难得。
他今天七十多岁了,讲起课来条理清楚,思路敏捷。在讲课中,明显能感觉到他是个有心人。在他一天的课程中,我有如下的收获:
一、项目的唯一性。对于一个工程项目,在地理条件、自然环境、社会环境等等,都具有唯一性。所以针对任何一个工程项目,都有自身的特点。至少应该找出九个以上的特点,对西方来讲,(不要找出十三个),然后针对这些特点,进行原因分析,制定出解决问题的措施,做到有的放矢。在这点上,我们公司的施组标书做的是不够的,所有项目都是兵来将挡,水来土掩,没有体现出项目的特点。由此拓展开,世界上没有完全相同的两片树叶,我们是否在处理问题的时候,都找到它的特殊性,然后予以解决,是否更好些。
二、对于质量的概念。最新版的质量概念有了质的变化,质量的好坏,是由业主来决定的,而不是简单为了满足某种意图而已。体现在我们的工作中,也应该注意到这样的事实,我们的老板是谁,让老板满意,才是工作做到了位。
三、业主的价值目标。简单的结构物并不能满足业主的要求,业主的目的是增值,业主需要的是价值工程。一个项目最好能在满足既定目的的同时,能够新增别的功能,使工程增值,来体现我们的工作水平。
四、注意以人为本的思想。所有的工作,都最后都是由人来完成的,重视人的工作,才能各环节能有效执行。作为我的工作,应该牢记:沟通、沟通、再沟通。一方面是和自己公司内部各业务人员的沟通,确保各项工作开展,另一方面和上级和客户沟通,能随时了解对方要求,确保工作能得到很好理解。