当好主管做到“五个不能”

当好主管做到“五个不能”

部队设置军政主官，是我军的一大特色和法宝，在保证党对军队的绝对领导，在发扬民主、遏制权力、强化监督、防止重大失误和偏差等方面，具有十分重要的作用和效应，在我军发展壮大、从胜利走向胜利的历史征程上发挥了巨大作用。

主官是部队的领头羊，是部队的风向标。主官强则部队强，主官弱则部队弱，早已成为共识。通过长期以来的不懈努力，消防部队党委班子建设不断强化，各基层单位领导班子建设取得了显著成效，军政主官的凝聚力得到了进一步增强。但是，由于思想、能力水平，以及经历、年龄、文化、个性等方面的差异，目前仍有一些单位的军政主官之间磨合不好，配合不好、协调不好，主官结合后的综合效应很差，1+1严重小于2，存在着一些不和谐的音符。具体表现为主官之间扯皮、掣肘、纷争、内耗，甚至闹对立、搞分裂，造成效率低下，决策力和执行力下降，工作上不去，局面打不开，一盘散沙，问题不断等诸多乱象，部队建设徘徊不前甚至滑坡，战斗力严重削弱。这种状况虽属局部或个别现象，但必须引起高度警觉和认真思考，并采取教育、引导，监督，甚至诫勉、组织调整等手段和措施，果断加以解决。

结合工作实践和思考，我认为：减少并妥善处理军政主官之间的各种矛盾和冲突，有效发挥好主官综合效应，各级军政主官起码要做到以下“五个不能”，修炼好基本功：

——能力不能弱。能力是主官的主要素质，能力弱当不好主官。这里所说的能力，主要是指两位主官的综合能力、综合效应，不单指主官的个人能力、个人素质。两位主官结合后的综合能力弱，综合效应差，同样也带不好部队。一是驾驭全局的能力不能弱。驾驭全局、掌控全局、全局观念、大局意识、高屋建瓴、提纲挈领、思路开阔、眼光久远、长谋短划、远思近推，这都是驾驭全局能力的内涵和体现，必须加强，必须具备，必须能不断提高。特别是进入信息时代，经济、物质高度发达，各种社会思潮纷繁复杂，对部队的影响加剧，官兵思想呈现多元化的倾向，这些对主官的学习、应对、驾驭能力均提出了更高的要求；二是处理复杂事务的能力不能弱。复杂事务包括：棘手的事务、重要重大的事务、紧急的事务。要做到棘手的事务能处理妥当，重要重大的任务能处理合适，紧急的任务能处理过去，临阵不乱，抓大放小，举重若轻，大将风范；三是处理人际关系的能力不能弱。任何领导都面临人际关系的处理问题，而消防部队地方性、社会性强，执勤作战任务艰巨，且履行行政执法职能，军政主官面临的人际关系更加复杂多样，诸如领导层面、社会层面、群众层面、还有部队层面，八面来风，纷繁复杂，要求军政主官应对裕如，妥善处理，知法纪守法度，把握好原则性和灵活性的尺度，大事讲原则，小事讲风格，遇事用公心，遇难共分担，做到人事能摆平、杂事能理清；四是文字和口头表达能力不能弱。不仅能写部队文说部队话，还要能写地方文说地方话，政府职能部门的特性决定了你还要能写政府文说政府话；对上能报告能汇报，对下能说服会说理；对内能教育能感召，对外能鼓动会宣传。五是业务能力不能弱。不能路路通晓，但必须面面知道；不能具体精通，但必须宏观知道。能力弱就要学习，就要借鉴，就要磨砺，就要用心，穷苦学之功，臻通达之境。

——心胸不能窄。不能婆婆妈妈，碎碎叨叨；不能什么也不对，什么也不好，逆反心理十足；更不能小肚鸡肠，嫉贤妒能。要能容人。能和各类人相处，能大度地相处各种人，常思人之贤，常念己之过，常忆人之长，常思己不足；能以人格人品感召人、带动人、激励人，能让各类人都与你和睦相处，患难与共，能以自己的魅力和良好形象带动、感召部属，推动事业向前发展；要能容事。容能容之事，容于己不利之事，容逆耳直言，容别人无意识而办的不妥之事，容任何人不对的小事。容事是为了更好的处理事，容事是为了更好地对待人、感动人。容事有原则，处事有方法。有的对事不对人，有的对人不对事。总之要有宽容之心，有分寸之界，有理事之法，有办事之效。容事体现肚量，体现感情、体现方法、体现人品、体现境界；要能容强。一个班子，通常是各有所长；一对主官，通常是各有所强，而其中总有一人较为强势。各有所强是正常的，强是应该的，强是必须的。容强才能更强，有更多的强单位才能强，事业才能强，所以必须容强。主官一方某些方面不及对方强，就要做到不嫉妒，不拆台，多支持，当配角，把对方的强发挥到极致；主官一方居强势，也不要狂傲不羁，目中无人，看不起对方，看不起班子成员，要艺术地发挥好强，谦虚地发挥好强，整体地发挥好强，在集体领导的原则下发挥好才干，当好“班长”，形成“核心”，不负组织重托、官兵厚望、百姓期冀，避免和防止群龙无首，政出多门、闹不团结、班子涣散的局面。要能容错。人无完人，错，人人会犯，要争取少犯错，努力避免犯大错。当主官一方出现错误和失误时，要态度端正，开诚布公：一是提示不回避问题，二是补台不幸灾乐祸，三是谅解不纠缠不休，四是坦荡不搞小动作。主官默契，合拍、合心、合力，才能较好合作，较好施展，才能1+1大于2 ，才能对工作事业有利，同时也对双方有利。

——私心不能重。人都有私心，但不能任私欲膨胀。要把私心控制在极小的合理范围内，以不影响事业、不影响工作、不影响形象、不影响官兵、不影响群众为底线。当官为吃穿，当官为自己，当官为扬名，当官为享受都是当官大忌、封建糟粕，终究会钻进死胡同，轻者当不了官、当不好官，重者会毁了前途、毁了子女、毁了家庭，甚至害了身家性命。私心重无外乎为了一己私利，或为了小团体利益，再就是为争面子、攀比或不平衡。要避免私心重，首先要站在党性上思考，其次要时刻不忘为官兵和百姓着想，再有是要对自己的官德和身后的名声负责。人常说知易行难，战胜自己，战胜人性的弱点和私欲贪欲更是十分不易，诱惑无处不在，务必如履薄冰，时时警觉，处处警醒，事事当心。

——权欲不能强。当主官没有权力不行，没有权威不行，关键是如何行使权力，如何树立权威。权力欲望过强的人，自然就会滑入乱用权力，争权夺利，公权私用，闹不团结的怪圈，甚至是深渊，害工作，害班子，害团结，还害自己，更遑论当好主官、合格的主官。避免权欲过盛，除了要时刻不忘公仆意识，以党员标准正确使用权力外，还要做到“四避免”：即避免个人说了算，避免不讲方法使用权力，避免硬碰硬，避免能硬不能软。努力做到：行使正确的权力，行使民主的权力，行使公正的权力，行使艺术的权力，行使能产生良好效果的权力。

——胆子不能大。有的人当了主官，一朝权在手，胆子大如斗；有的随着年龄增大而官欲私欲膨胀，无所顾忌，为所欲为。在工作中不守规矩，不讲程序，不顾影响，不计后果。谁蛮横谁说了算，自己定了自己办，越级指挥，越权审批，乱插手，乱下手，将恣意妄为误认为是有胆略、有气魄，极其危险。有胆略和胆子大有着本质的区别和界限，它的内涵不同、目标也不同。我们提倡为了干事业、谋发展而有胆略，敢担当，绝不能将之与谋私利、填私欲的胡作非为、恣意妄为、胆大包天混为一谈。

部队好不好，关键看领导；班子行不行，先看前两名。“前两名”既是班子的核心成员，又同为单位的军政主官，独特的身份，特殊的地位，特别的重要，军政主官协调一致、形成合力，综合效应发挥突出，于队伍、于事业、于一方平安，至关重要。各级部队军政主官务必牢记肩负的责任和使命，修好为官之德，为官之品、为官之志、为官之才，为国家效力，为部队奉献，为百姓造福。