没文化的农民工排挤新人，还爱偷懒，我该咋办？ 一共就8个人，都愁死我了……

浏览量：33020 回复：304 提问人：wang586072(ID) 提问时间：2010-10-13 分类：职场

我厂位于县城小镇，所用员工都是当地农民，因我是去年底才接下这厂，工人基本是原厂留用的，再加工种的特殊性，只要有人请假，就没法生产，因为生产腐竹是八人每人一池同时操作，少一人就有一池空烧，也就是成本增加，浪费能源，这些工人想请假就请假，根本不顾厂里会有多少损失，工厂来新人，这些工人想尽办法也要把新人搞走，因为多一人，这些工人每天必须有一人要休息，我们是按工时发工资，多人就会影响他们的收入，可不请人，我们就给这些人牵着鼻子走，真不知如何是好？

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99顶 我要回复 没有天空 答复时间：2010-10-18 08:41 一楼的朋友的方法确实很不错，我想补充一点的是，贵企业本身作为农产品加工企业，使用的员工一般也是有农活的农民，跟一些企业是有区别的，最好不要以普通企业用工的方式来，要有一些针对性，首先这类型的企业开业之初企业的负责人应该是这个地区的当地人，所用员工也是同村或者同地区的熟人，甚至是亲戚，介于这个原因可想而知换了一个企业负责人之后，员工的态度会发生转变也很正常，不过对于这种情况的话可能需要两种方式，一是要考虑到员工请假问题是有何具体原因是因为家中农活还是只是态度上的问题，要做好调查工作，如果是前者可以咨询他们关于农忙的信息，应该是有一个相对固定的时间的，那在这个时间中调整工作安排，或者去招收一些临时工来应付这样的情况，如果是态度上的问题，最好请前一位负责人或者是企业里面的一些品质好的员工去做一些思想工作，我本人的态度是不建议你随意的解雇你现在的员工，因为他的特殊性，你们的企业是在当地的，如果没有理由的解雇的话，很可能会造成你的损失。如果可能的话最好调整薪资制度，在我看来目前很多农民企业的薪资制度是导致现在很多企业出现消极怠工的根本原因，最好能够按月计算固定薪资，而不是采用工时制，当然出现休息，迟到等情况的时候就直接按公司规定扣除，并公示给员工，这种方式的好处可能我不便解释，不过相信你应该是能了解的。第三点，我认为应该加强对于自身产业结构的调整，资金允许的条件下增加产品加工的深度以及种类，你的锅炉要8个人才能烧，那其他的加工方式应该不需要8个人，那出现有员工请假的情况的话就可以采取相应的措施来调节当时的工作，以减少浪费，当然还要积极的学习其他地方的经验，尽量加大技术含量，能够减少每个锅的使用人手的话当然是最好的了。最后希望你能针对自己企业的特点进行发展，规范一些企业制度的同时也要有相应的处理模式。 查立先生 答复时间：2010-10-18 10:01 听上去你根本没把这些工人当作人，只是工具，这些工具老是出毛病，你火。这群工人里总有表现好的吧？好的就加一倍工资，他们为感谢你，一个人说不定干得了两个人的事情。请假、休息、后备员工...这些都是管理中最初级的名当，你连这些都不懂？你为什么不去从麦当劳找一个店长来帮你管理呀？你能知道如何做好麦当劳店长的老板吗？着一切的问题都是你！你自身的种种知识、能力的局限阻碍了你，你要解决厂里的问题，首先要解决你自己的问题，你如何学习当老板！ 戴小京 答复时间：2010-10-18 10:11 （1）必须有备份人员。备多少合适可以计算。
（2）必须防止结帮拉派，做不到趁早下马。
（3）也许现有人员的待遇需要改善。
（4）想好上面几点，做好准备，跟他们谈，如果干，就约法三章。 郭晏平 答复时间：2010-10-18 11:53 采取农民入股的方式、以岗位分化的形势使他们逐步离开经营，分红按照留大头的方式滚动，每年收益比他们工资高点即可，逐步剥离 云计划导师团 答复时间：2010-10-18 15:49 以下是引用zh261048731(ID)在2010-10-13 11:08的发言：

您工厂的现状说明存在的问题：

1、管理无序，员工想来就来，不想来就请假，缺乏约束；

2、存在较强的员工内部民间组织，给公司的管理造成威胁；

3、薪水偏低；

4、绩效考核缺失，没有有效的激励措施；

做为老板，应有强势态度，对员工有支配性而不应被员工牵着鼻子走，当然不是指板起面孔来管理员工，要采用有效的方法来管理员工，我认为可以通过以下手段来改变您目前的现状：

1、制定规范的员工管理制度，依靠制度来管人；

2、必须预备缺工备用人员，如果成本负担不重可以考虑这个人的工资由您来承担，也可以采用降低员工待遇来填补（一般不采用这种方法）；

3、改进生产工艺，降低生产成本，提高利润进而提高工人薪水；

4、采用度件工资制，最好采用差别计件工资制来激励员工；

5、淘汰部分表现差的员工，做到能进能出，给员工施加压力，让其感到不好好干就回家。

柳闽泉 答复时间：2010-10-19 15:41 楼主这样描述：因为多一人，这些工人每天必须有一人要休息，我们是按工时发工资，多人就会影响他们的收入！
如果我理解没有错误：1、就是说你和老板都不懂得合理安排储备人员的工作任务。才导致多一个人每天就有一个人要休息。
2、你和老板只想用原来8个人的工资来支付给9个人。这样当然导致老员工工资下降，他们当然要把新来的人员挤出去。因为你和老板不为他们的收入着想，他们也就不为公司亏损着想！所有应该更多的换位思考！
3、你和老板不要说农民工没文化，应该说你们的领导和管理能力都很有限！你应该知道动物园和杂技团里有狮子、老虎、猴子、山羊等动物。这些动物不要说没有文化，这些动物根本就听不懂人的语言！但是你看到了它们在驯兽师配合下的表演多精彩！因为驯兽师懂得动物的需求：掌声和食物的鼓励、、、
在此特别声明没有把农民工比喻成动物的意思！
我只是想说明管理是一种艺术，管理者的培训指导和平时日常管理时说话的表达方式要尽量选用白话形式让所有人都可以理解和明白、、、
祝你好运！ 云计划导师团 答复时间：2010-10-20 15:22 以下是引用Death.惟一在2010-10-18 11:03的发言：
农村人的管理。可绝对不是好好进修管理课程就能搞定的各位！！
绝对永远不要试图改变教育任何农村人。
农民也绝对不会为了工资高低而有所改变的。
看看电视剧《天道》农户制约农户。
国人到哪里都不会少了憎恨的。所谓树敌，就是树立一个敌人。树立竞争机构。
农村人最爱拉帮结派，那就想办法让他们按照8-10个人为一组拉帮结派。
你就有厂房，有机器。找几个帮派承包，定标准产量。让每个帮派自己注册个人经营资格。
可以按照2周为一周期的方式，找3个帮派。每个帮派做2天。最优秀的可以连续做下面一周。
按照日来发承包资金。一天一结账（或者每N小时为一个周期一结账），今天来了今天就有钱。想来就必须凑够8个人，让他们互相竞争上岗。农民也经常会一起有事一起空闲。你找不到的人他们自己能找到。8个人凑不够来不了他们会自己管理自己。
我的愚见，你可以自己试试看。
引用 2010-10-13 11:08 1楼 zh261048731(ID)

您工厂的现状说明存在的问题：

1、管理无序，员工想来就来，不想来就请假，缺乏约束；

2、存在较强的员工内部民间组织，给公司的管理造成威胁；

3、薪水偏低；

4、绩效考核缺失，没有有效的激励措施；

做为老板，应有强势态度，对员工有支配性而不应被员工牵着鼻子走，当然不是指板起面孔来管理员工，要采用有效的方法来管理员工，我认为可以通过以下手段来改变您目前的现状：

1、制定规范的员工管理制度，依靠制度来管人；

2、必须预备缺工备用人员，如果成本负担不重可以考虑这个人的工资由您来承担，也可以采用降低员工待遇来填补（一般不采用这种方法）；

3、改进生产工艺，降低生产成本，提高利润进而提高工人薪水；

4、采用度件工资制，最好采用差别计件工资制来激励员工；

5、淘汰部分表现差的员工，做到能进能出，给员工施加压力，让其感到不好好干就回家。

引用 2010-10-13 11:08 2楼 bajinfeng(ID)

其实最主要是你还没有给他们化蓝图给希望。一个成功的企业家。要学会用最少的钱去做最大最有产能的事情。所以你现在要做的第一满足他们的现状。你可以让他们提需求。你听取。不一定要全接受但是要做出方案下来。

所有的东西你要把他做出方案并做出细化下来。这样一个企业才能更好。

如有不明白欢迎和我沟通。bajinfeng旺旺号

引用 2010-10-14 14:13 3楼 快乐布鞋

你所描述的想象在一些乡镇企业确是都存在

个人感觉农民工人在企业上班主要是考验领导的组织工人积极性和团队协作能力

工人积极向上才能为企业源源不断创造利润；团队协作才能荣辱与共

 

引用 2010-10-14 15:16 4楼 泰安义德隆新能源

在一些县城乡镇企业，这个现象确实存在，加强管理，重新招聘新人

 

引用 2010-10-14 16:10 5楼 茫然的经理人

没有什么技术含量的话，可以采用铁腕，大不了重新换血！不及时整治，头疼的事情将来会不断发生的~

引用 2010-10-14 16:21 6楼 liu386171647(ID) 以下是引用bajinfeng(ID)在2010-10-13 11:08的发言：

其实最主要是你还没有给他们化蓝图给希望。一个成功的企业家。要学会用最少的钱去做最大最有产能的事情。所以你现在要做的第一满足他们的现状。你可以让他们提需求。你听取。不一定要全接受但是要做出方案下来。

所有的东西你要把他做出方案并做出细化下来。这样一个企业才能更好。

如有不明白欢迎和我沟通。bajinfeng旺旺号

引用 2010-10-14 17:04 7楼 wangzhongqi2000 和他们达成一片引用 2010-10-14 19:14 8楼 tongyang56通洋物流人

熟话说：人难做，做人难，难做人

 

管理这块，尤其是去管理人员！是体现得淋漓尽致

引用 2010-10-15 08:18 9楼 叶舟2009 一楼的朋友说得好。引用 2010-10-15 10:13 10楼 mixermach(ID) 有些决心该下就下，拖着积小患成大患!引用 2010-10-15 10:43 11楼 德信科技照明 农民工需要的是教育，要好好的交他们引用 2010-10-15 11:19 12楼 Jane*s 人难做，做人难，难做人.引用 2010-10-15 13:32 13楼 炜伦 引用 2010-10-15 14:42 14楼 健康永恒

在管理上要下功夫，农民也不是没有文化，不好勾通。只是你没有去理解他们，占到他们角度考虑问题！

引用 2010-10-15 15:48 15楼 兴家佛具2010 可以和他们谈谈心，采取一些对工人对企业都有利的措施