我学精益生产

来源:百度文库 编辑:神马文学网 时间:2024/04/30 21:13:57
高景富
没想到,我能第一批参加由二十名中干组成的“精益生产学习班”,我的同事感到诧异,而班中的同学问的更直接:“精益生产与党委部门有什么关系,怎么你也要参加这个学习班?”确实,这事一时难解。但我不想去猜测,因为这是个难得的求知学习机会,参加工厂一切有关的业务知识学习本就是我们应有的职责。否则,我们如何进行宣传鼓动、如何去配合做好思想政治工作,去进一步体现为生产经营服务的宗旨?
我常对本部门的工作人员说,你们的长处只是文笔功底稍强一些,但生产、技术、管理等专业知识的欠缺是我们的短项,必须加强这些方面的学习,虽不能做到全懂,但必须有起码的了解,这样才不至于出差错、闹笑话,才不至于落伍。因此,我从心底里非常感谢组织这次学习的部门,同时,也希望在下阶段的学习中,党群部门的所有工作人员都能有这样的学习机会。
历时一个星期的“精益生产”学习结束了,作为非生产经营部门的我,可能对其精髓感悟不深,但对“以最小的资源投入创造出更大的生产价值,为顾客提供及时的产品或服务。”以“降低消耗,提高效益;消除生产过程中的非增值活动”为目标,以追求“尽善尽美”为理想的精益生产的要求多少能有所理解,认识到这是工业生产革命的又一次新飞跃,我们必须切实抓住时机认真学习,努力实施,以达到提高工作效率和经济效益的理想境界。
对这次在“大五菱”范围内广泛深入开展学习精益生产的活动,我认为必须解放思想,持之以恒,有所突破。同时,我们还得坚持实事求是的态度,切忌盲目冒进。
一、精益生产是一种生产经营方式的理念,而不是机械操作程序,因此不能照搬照抄,必须结合本厂实际大胆予以改进和创新,实行精益生产柳机化。
二、精益生产方式并不是“包治百病的灵丹妙药”,必须“对症施用”,在《精益生产概论》中就明确说明:“精益生产在各公司、工厂应用的情况,其侧重点各有不同。》
三、精益生产方式的实施不只是哪一个部门的事,它是一项全员性的工作,不但职工群众要通过自己的行动来满足精益生产各个环节的要求,领导、特别是决策层的领导更要认真学习精益生产知识,深刻领会其要领,才能“拉动”精益生产前行。
四、精益生产知识不是一朝一夕就能掌握的,必须持之以恒,切忌急于求成。在《精益生产概论》中提醒我们“精益生产提倡的是持续改进(Continuous  Improvement),应不断地精益求精,提高效益,不能有‘终点’、‘一劳永逸’的思想。”
2000年9月28日星期四
此文刊登在厂报2000年10月10日第二版。