如何做一个管理者

来源：百度文库编辑：神马文学网时间：2024/04/27 12:04:50

作为一名管理者，当你发现员工中有表现卓越的人才，应立刻善加运用，一刻的踌躇即是损失一刻的利益；因猜忌而把他视作平庸者看待，企业将由停滞不前最终走向下坡路。
在发现卓越人才后，应注意以下几点：
一、视他为你管理技术上的一项挑战；
你的管理办法，对待资质平庸的下属或许绰绰有余，甚至让人把你看成奋斗目标。而在卓越人才眼中，你中是代表一个职位，一个头衔，并不表示你的才干比所有的人优秀。要他们全听你的，是件颇困难的事。
二、鼓励他公开讨论自己的观点和建议；
此举是增加他对你的信任，以及对组织的归宿感，显示他的建议受到你的重视，为了有所，他必更乐于创新。
三、赞美他杰出的表现；
不要害怕他会被宠坏，在他杰出表现之后，加以称赞和鼓励，因为你的冷漠，会使敏感的他以为你妒嫉他。
四、给他明确的目标和富有挑战性的工作；
卓越人才做事有点天马行空，但又有出乎意料之外的成功；你给了他们明确的目标和富有挑战性的工作，他定感到被看重而满怀工作激情。
五、推荐他就读有帮助的课程；
“学如逆水行舟，不进则退”。如果你将卓越人才的工作编排得密密麻麻，他根本没胡时间学习新事物；卓越人才并不表示万能，他也有不懂得的事物。
六、对他额外的贡献给予赞赏鼓励；
在你未能给予他更佳的报酬时，一些实质奖励是必要的。对于他对组织额外的贡献，如无特别待遇，动力自然减弱，但不表示他不再追求进步。

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