神马文学网猪的墓志铭（二）
来源：百度文库 编辑：神马文学网 时间：2024/04/28 15:56:53
HA 通知 400台 双频ZB 定单已定，可是PM 始祖鸟说12月中旬交不了货，要到1月中旬。于是猪问始祖鸟为什么？什么原因会造成12月中旬无法齐料？始祖鸟 列举以下原因：
1、 Cable 未定，要定制，定好了要测，测的RF数据太差就要重新定制；
2、天线虽然有库存，但是从来没有测过，不知道这样搭配是否可以达到移动要求的140M;
以上两项猪的疑问：不是说支持HA 所有 model 三大运营商都测试通过了吗？都没有作弊吗？那是用什么样的cable和天线测试的？外壳没有变啊？网卡变了？那就用测试通过的那个组合搭配就好啦？为什么还要重新找料重新测试？矛盾啊！始祖鸟说他不知道那个组合是什么样子，也不知道是怎样通过的。那前两天他在大会上说没有作弊全通过了，这结论咋出来的？
3、电源适配器搭配整机从来没有测过，不知道这样搭配有什么风险？预计会有什么风险也不知道，要问TM。
猪的疑问：不知道要规避啥风险？那要测试什么内容？测试的目的是什么？什么都不知道，schedule是怎么排出来的？始祖鸟 咋还这么能振振有词说排好了schedule, 一切都在按计划走，毫无delay呢？
4、6孔外壳厂商没库存，要修模；
猪的疑问：始祖鸟的老板不是说5月份厂商交的6孔壳是库存吗？还有很多库存吗？如果要修模，又不是以前的库存，那这6孔壳厂商是怎么交的？始祖鸟解释不了，也不愿意去弄清楚，理由是5月份的壳不是他买的，所以跟他没关系。现在结论就是这样，猪你要是不接受，就自己去找厂商谈。看来猪的问题真是猪问题。
最后始祖鸟结案陈词，这个产品还在技术评估阶段，评估结束后才会开案。
猪的疑问：技术评估（RD Study) 才刚刚开始，1月中旬就可以交货了？这个时间的confirm从何而来？
这个产品从4月份开始就在支持HA测试了，7个月过去了，结论也是这个产品在三大运营商一点没有作弊顺利通过了，怎么又说技术评估刚刚开始呢？
更让猪疑惑的是，始祖鸟后来打了个电话给猪的领导：兔子经理，问UU的三个ODM新产品状况，不幸所有的谈话都让猪听到了，只听始祖鸟说就要接这样的案子嘛，产品规格都是明确的，而且时间足够，一年多以后才会出货，哪象HA的变来变去。
猪的疑问：一年就做这一个客户的这三个产品，第二年才卖，并且满打满算第二年也只能卖6千万RMB销售额，真正的净利也许60万都不到, NJ 100多个人，大家都不领薪水了？
ZT一直都是说要符合运营商的要求，难道运营商的要求从4月份开始到现在有变化吗？为何说他变来变去？
猪的疑问太多，不吐不快。始祖鸟一直是受Sales VP\ Sales manager 以及 各位BOSS们一致好评、加薪幅度最大、升职最快的PM！真不明白HQ 为何如此的不知足，在HQ的PM: 蛇劲龙被所有人骂，盲鳗要被boss 赶走......
晚上回到家，老K在生病，却不要猪，哭着要猪的老公来安慰。猪等老K情绪好一点的时候，问他为什么，他说因为猪陪他玩的太少，猪想，从2008年11月开始，加班加点忙到今天整整2年，猪的公司得到的是一堆成本几百万的卖不掉的电子垃圾，猪自己得到的是儿子的冷落、II型肥胖、中度脂肪肝、疑似糖尿病、经常感冒和拉肚子的体质、冬天没完没了的咳嗽、一塌的票、白白烧掉的汽油、老公每天白白浪费的两小时，没有精力和体力照顾儿子造成小孩反复生病，老百姓（纳税人）得到的是高价买来的电子垃圾和频繁掉线和死机的公共网络。这2年的奋斗使得于国于民于家于已无不是受害者。放下屠刀，立地成佛；苦海无边，回头是案！进这家公司的时候猪的同学已经鉴定完猪就是个卖电子垃圾的，既然是垃圾，又何必在意卖多少，堆在何处不是堆，又何谓清OBS呢？老板愿意用某地同胞股民的钱养这些人垃圾，又何必在意仓库里的电子垃圾呢？
1、 Cable 未定，要定制，定好了要测，测的RF数据太差就要重新定制；
2、天线虽然有库存，但是从来没有测过，不知道这样搭配是否可以达到移动要求的140M;
以上两项猪的疑问：不是说支持HA 所有 model 三大运营商都测试通过了吗？都没有作弊吗？那是用什么样的cable和天线测试的？外壳没有变啊？网卡变了？那就用测试通过的那个组合搭配就好啦？为什么还要重新找料重新测试？矛盾啊！始祖鸟说他不知道那个组合是什么样子，也不知道是怎样通过的。那前两天他在大会上说没有作弊全通过了，这结论咋出来的？
3、电源适配器搭配整机从来没有测过，不知道这样搭配有什么风险？预计会有什么风险也不知道，要问TM。
猪的疑问：不知道要规避啥风险？那要测试什么内容？测试的目的是什么？什么都不知道，schedule是怎么排出来的？始祖鸟 咋还这么能振振有词说排好了schedule, 一切都在按计划走，毫无delay呢？
4、6孔外壳厂商没库存，要修模；
猪的疑问：始祖鸟的老板不是说5月份厂商交的6孔壳是库存吗？还有很多库存吗？如果要修模，又不是以前的库存，那这6孔壳厂商是怎么交的？始祖鸟解释不了，也不愿意去弄清楚，理由是5月份的壳不是他买的，所以跟他没关系。现在结论就是这样，猪你要是不接受，就自己去找厂商谈。看来猪的问题真是猪问题。
最后始祖鸟结案陈词，这个产品还在技术评估阶段，评估结束后才会开案。
猪的疑问：技术评估（RD Study) 才刚刚开始，1月中旬就可以交货了？这个时间的confirm从何而来？
这个产品从4月份开始就在支持HA测试了，7个月过去了，结论也是这个产品在三大运营商一点没有作弊顺利通过了，怎么又说技术评估刚刚开始呢？
更让猪疑惑的是，始祖鸟后来打了个电话给猪的领导：兔子经理，问UU的三个ODM新产品状况，不幸所有的谈话都让猪听到了，只听始祖鸟说就要接这样的案子嘛，产品规格都是明确的，而且时间足够，一年多以后才会出货，哪象HA的变来变去。
猪的疑问：一年就做这一个客户的这三个产品，第二年才卖，并且满打满算第二年也只能卖6千万RMB销售额，真正的净利也许60万都不到, NJ 100多个人，大家都不领薪水了？
ZT一直都是说要符合运营商的要求，难道运营商的要求从4月份开始到现在有变化吗？为何说他变来变去？
猪的疑问太多，不吐不快。始祖鸟一直是受Sales VP\ Sales manager 以及 各位BOSS们一致好评、加薪幅度最大、升职最快的PM！真不明白HQ 为何如此的不知足，在HQ的PM: 蛇劲龙被所有人骂，盲鳗要被boss 赶走......
晚上回到家，老K在生病，却不要猪，哭着要猪的老公来安慰。猪等老K情绪好一点的时候，问他为什么，他说因为猪陪他玩的太少，猪想，从2008年11月开始，加班加点忙到今天整整2年，猪的公司得到的是一堆成本几百万的卖不掉的电子垃圾，猪自己得到的是儿子的冷落、II型肥胖、中度脂肪肝、疑似糖尿病、经常感冒和拉肚子的体质、冬天没完没了的咳嗽、一塌的票、白白烧掉的汽油、老公每天白白浪费的两小时，没有精力和体力照顾儿子造成小孩反复生病，老百姓（纳税人）得到的是高价买来的电子垃圾和频繁掉线和死机的公共网络。这2年的奋斗使得于国于民于家于已无不是受害者。放下屠刀，立地成佛；苦海无边，回头是案！进这家公司的时候猪的同学已经鉴定完猪就是个卖电子垃圾的，既然是垃圾，又何必在意卖多少，堆在何处不是堆，又何谓清OBS呢？老板愿意用某地同胞股民的钱养这些人垃圾，又何必在意仓库里的电子垃圾呢？