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   作为一个管理者，我用了相当多的时间往来于一家又一家企业，曾经也帮助一些公司的领导者认识到团队就是拥有共同目标，具备不同能力，才干，经验和背景的一群人。尽管他们有这么多的不同，但共同的目标足以将他们凝聚成一个团队。同时也让他们认识到在面对变化所引起的挑时，能够意识到，一个企业如果只有你一个人策划新产品或者设计改进流程并付诸实施，这将是难度多么大的工作！不管你多么能干，也需要结合其他人的知识，经验，力量和见解，才能完成工作。

只有充满智慧的团队才能创造非凡的工作业绩，尤其是在面对变化时更需要每一个团队成员做出巨大的努力。

可事实上。在一个团队，并不是每一个成员都追求上进的，要让每一个成员都按照同一标准发展，这是不可能的，毕竟在这个知识经济时代，企业管理会遇到很大的挑战与难题，一方面是在竞争的压力下企业兼并，合并或扩大规模，另一方面这种发展又使老模式的企业很不适应，于是很多专家和企业家想了很多的办法，但都解决不了问题，最后经过众多企业家的实践，一种新的管理方法“团队文化”的出现改变了这种挑战与难题，正如一位西方企业的领导者所说，团队文化是一种“你难以用手捕捉到他，然而它却无处不在”的东西。

在这知识经济的时代里，人们逐渐发现，对于这种看不见，摸不着的东西，只要加以认识运用，就可以形成一种无形的约束与支柱，它是企业内部的纽带，沟通渠道，也是团队之间或内部团队之间的相互默契的“共同语言”，它对生产和经营起着很大的协调与稳定作用，可以增强企业的竞争力，为企业进一步发展创造良好的条件。

企业要向一种正规的团队环境进行转变，就需要实施一次实实在在的团队文化革命。然而企业如何才能达到这一可望而不可及的目标，我想打造高效团队文化的六项模式，能够满足众多企业管理者的需求，也能够帮助他们走完他们企业的变革征程。

                                                 第一期  如何建立高效完美团队

 没有完美的个人，只有完美的团队！

1·团队源于自我认识。

2·怎样让团队发挥作用。

3·团队的转变。

4·确定团队的组织模式。

5·团队的目标。

6·由团队目标引发的思考。

7·构建团队精神。

                                                         建立完善的组织团队

 我们团队的基础是由围绕共同价值观的许多要素构成的，这些要素包括清楚的工作方法·明确的目的等。

 1·团队中的个人因素。

 2·实现每一个团队的价值。

 3·连贯的领导模式。

 4·如何建立团队

5·建立管理团队。

 6·团队的生命力。

 7·组建多功能团队。

                                                                 如何有效指导团队

我们的目标只能通过一个行动计划去实现，因此我们必须全心全意地信任这个计划，并要全心全意地去实施这个计划。这是成功的不二法门。

 1·团队实施的目的。

2·团队等级形式。

3·团队企业形式。

4·团队结构实施过程中的诊误。

5·实施团队的典型策略。

                                                          如何打造卓越的团队

一种好的企业文化并不是鼓励团队成员想干什么就干什么，或者是什么都不干，而是结合一定的激励措施，让团队成员能够自觉·主动·积极地去承担团队的责任。在不影响组织整体利益的前提下，团队成员可以选择自己的方法和手段，相对自由地开展自己的工作。

1·团队管理。

2·接受团队的理由。

3·抵制团队的理由。

4·团队建设的自信心。

                                                     如何打造一个高效团队

渐渐地，当我们明白了所悟的问题只不过是一个急需做出辣手决定时，不可能完成的任务就会被解决了。

 1·团队构建模式。

 2·团队与组织的联系。

 3·加强团队学习。

 4·超越组织。

                                                                 团队的变革

事实上，每个团队都有自己的文化和组织结构，其决定了这个团队会怎样工作，明智的团队注重通过团队条例和准则，来塑造组织结构。

 1·如何实施文化变革。

2·团队变革的要求。

3·不同的观点与行为。

4·时间·耐心与努力。

5·团队文化的转变。

6·团队管理风格的转变。

7·团队文化使员工转变。

            团队的合作

 团队合作是一种双赢或多赢的事！

 1·团队创造企业的价值。

 2·凝聚团队的解决方案。

 3·建立团队的基本价值观。

 4·坦诚的力量。

5·确定经历中共享的一面。

6·领导者领导团队的方式。

                                                             团队凝聚力培训总结

在本次培训中我们一直在尽力说明一些观点，这些观点是作为一所企业如何有一个好的团队以及团队与企业文化之间的关系如何。假如你已经感受过团队的构建和成功，那么现在你懂得了其原因是什么了—并且现在你们也知道了为确保企业的成功你需要做的工作是什么。

我们发现，对一个想要在团队文化变革中取得成功的领导者来说有三个方面的要求：了解力·技能和动因。你的了解力是你对自己的工作在有关企业文化和可能的转变方面的处境和情势的认识，也是你对自己和你是否愿意或乐意来实施变革的态度方面认识。

技能是通过你作为一个你目前所在的企业的一名员工·管理者和领导者所受到的学习认可。然而新的技能有时需要在今天的动态环境中，成功的被加以运用，动因可来自于外部根源和内部根源，最具力量的动因来自于内部根源，本次学习是动因的一个外部根源，然而我们对它能促使每个人的内部根源的转化充满信心，我们必须迈出这第一步，只要我们迈出这第一步，那么我们公司的发展目标肯定可以实现