神马文学网幹部應有的觀念與看法
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幹部應有的觀念與看法
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幹部應有的觀念與看法
˙ 自己要求比老闆更嚴謹,自然能強勢於形.
˙ 凡事謀定而后動,可減少部屬與人員的辛勞.
˙ 隨時反省自我價值.
˙ 解決問題的時間,何不在品質,紀律上要求.
˙ 不能控制的制程,是嚴格紀律的考驗.
˙ 重復的對策只是增加困擾.(Quality On
˙ 當制程改變時幹部若無對策及準備是非常危險.
˙ 品質的對策需要主管跳進去仔細Review再下對策,
不要盲目下任何Act
˙ 製造的問題不多,只是一直未解決.
˙ 困難雖不能一次馬上解決,但可逐步解決[miszd1] .
˙ 主管要有靈敏的敢感度及思考的習慣.
˙ 做事宜重方法,技巧,而非埋頭苦干.
˙ 不要把別人交待的事當成耳邊風.
˙ 幹部是解決看不到的問題.
做為管理者的十大要領
* 如果你是一位管理者 ― 幹部
* 如果你想要在未來成為一位管理者
* 你不能不看此十大要素
一 如 果 認 為 『能 力 』來 得 重 要 的 話 ¸ 則 沒 有 資 格 擔
任 管 理 者 。
二 拘 泥 於 『 誰是 正 確 』 而 不 考 慮『 什 么 是 正 確 』 的
處 理 事 情 ¸ 則 不 能 胜 任 管 理 者 職 務 。
三 公 私 不 分 ¸ 專 以 私 利 歟 為 前 題 者 ¸更 不 能 任 管 理
者 。
四 平 日 不 努 力求 新 向 上 ¸ 對 業 務 之 遠 行 ¸沒 有 方 向
及 計 划 者 ¸ 不 能 擔 任 管 理 。
五 窮 於 應 付 難題 ¸ 對 自 身 之 工 作 沒 有 遠 行 目 標 者 ¸
不 具 管 理 者 之 資 格。
六 處 理 事 情 無法 獨 當 一 面 加 以 分 析 理 解 而 予 於 解 決
者 不 能 為 管 理 者 。
七 缺 乏 總 合 性 ¸ 事 后 又 不 識 檢 點 者 ¸ 無 法 勝 任 管 理
職 。
八 下 達 命 令 而事 后 逃 避 責 任 者 ¸ 不 能 擔 任 管 理 者。 [miszd2]
九 對能 干 的 部屬 感 到 威 脅 時 而 不 加 以 培 育 者 ¸不 能 為
管 理 著 。
十 在 日 常 生 活中 ¸對 自 己 的 身 體 健 康 不 注 意 ¸而 顯 得
体 力 不 足 時 ¸ 不 能 擔 任 管 理 之 職 。