（2）现代企业文化的不足

(2010-07-30 21:29:18)转载
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企业文化
企业制度
太医文化
刘太医
刘弘章
杂谈
这篇文章不知犯了什么忌讳，被新浪删除了。这是刘弘章“安居乐业”思想中的一篇。全文参考：
太医文化传万世，安居乐业是目的
（1）中国人在中国生活窘迫的四个原因
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（3）古人经营智慧是真正的企业文化（上）
（3）古人经营智慧是真正的企业文化（下）
（4）道德产业是中国未来最兴旺的产业。
（2）现代企业文化的不足。
中国人每月挣1000元而在中国生活很窘迫的深层原因，是因为中国厂家只接受了以追求利润为核心内容的外国企业文化；而忽视了外国企业文化是建立在道德信仰之上，我们中国人学习外国总是偏面。
什么叫企业文化？企业文化是指在生产经营和管理过程中，所创建的具有本企业特色的物质财富和精神财富的总和；它包括了企业制度、组织机构、企业环境、企业产品、企业精神、道德规范、价值观念等七个方面。我们就从这七个方面分析一下中国现代企业文化、美国企业文化、日本企业文化，从中找出他们的不足。
第一、中国现代企业的所谓文化。
[1]企业制度。
企业制度是指以企业法人制度为基础,以有限责任制度为保证，以公司企业为基础，以产权清晰、权责明确、政企分开、管理到位为条件的企业管理方法；其主要内容包括:企业法人制度、企业自负盈亏制度、出资者有限责任制度、合理的领导体制与组织管理制度。
企业是在一定的财产关系基础上形成的，企业的行为倾向与企业产权结构之间有着某种对应关系，企业在市场上所进行的物品或服务的交换实质上也是产权的交易。因此了解企业制度，必须从产权这一概念入手。
所谓产权就是财产权利的简称，是指财产所有权以及与财产所有权有关的财产权利。产权的基本内涵包含了财产所有权、财产占有权、财产使用权、财产收益权和财产处分权等，在财产权利中，所有权处于核心地位，其他一切财产权利都是从所有权中派生出来的。说白了，谁是老板，谁说了算。
你看，这种几个老板持有产权而不是身股的制度，决定了现代企业文化带有剥削压迫的性质。
[2]组织机构。
公司的组织机构是指从事公司经营活动的决策、执行和监督的公司最高领导机构。
公司的组织机构包括三个部分的内容，即决策机构、执行机构和监督机构。
①公司的决策机构。任何购买公司股票的人即成为该公司的股东，股东大会是公司的决策机构。由于股东大会是出资人的大会，把广大职工排除在外，因此不能代表广大职工利益。
②公司的执行机构。公司执行机构是指由高级职员组成的具体负责公司经营管理活动的一个执行性机构。它是公司业务活动的最高指挥中心，实行总经理负责制。其主要职责是贯彻执行董事会作出的决策。
公司高级职员是指在公司的组织机构里从事管理工作的人员，公司高级职员必须具有法律行为能力。由于高级职员与普通职员是由董事会的人为区分，因此不代表其真才实学。
③公司的监督机构。由于公司的决策权和管理权大部分集中在少数人手中，为了防止他们滥用权力，违反法律和章程，损害公司所有者的利益，所以要对他们的活动进行检查和监督，这种监督权由公司的监督机构来执行。
监督机构由若干名监事组成的监察委员会（或称监事会），其中每个成员具有同等的权力，但在职责上有所分工。为了做到监督独立，保证监事们站在公正的立场上，不受经营管理部门的影响，监事不是由管理部门选任，而是由股东大会直接选举任命的。
由于监事会是脱产人员，因此这种监督机构就造成了公司开支的沉重负担。
[3]企业环境。
企业环境由企业内部环境和外部环境构成。内部环境指企业经营活动的内部条件和各种关系，包括经营活动的场所、劳动条件、企业内的人际关系、企业文化等；外部环境指企业经营活动的外部系统,包括自然条件、市场条件、科学技术发展水平、经济和政治体制等。由于中国的企业内部环境是由剥削压迫构成，而外部环境是农产品有毒、中药材有毒、基础工业不发达，诸如肉蛋、粮食、水果、蔬菜、钢材、建材、工程塑料、水泥等质次价高，这就注定了中国的企业环境很差。
[4]企业产品。
任何公司面临的最大挑战之一就是定价，尤其在那些利润率低、竞争激烈的行业。多数定价问题的共同核心是风险：价格设定太高的风险——可能会失去潜在的客户；价格设定太低的风险——利润减少了。
这种定价矛盾驱使多数企业家采取打折扣策略。然而多数情况下的风险可以通过获取更多的信息来消除。通常你了解得越多，可能承受的风险就越少。从这个角度上说，定价的实质就是尽可能多地获得信息：你所在的市场、客户以及决定利润的企业内部数据。其实定价不是大问题，应当以原料价乘以三就是零售价，也就是说，工、料、费三者是均等的；不能在成本里乱加东西。
会员制就免去了出厂价、批发价、零售价之分，直接从厂家送到会员手里；因此会员价是最低价。
目前内地有些商品的价格，明显高于国际市场；其成本核算竟然包括了建立厂房的成本、土地使用费、房屋装修费。真是莫名其妙！
前些日子，我在内地一个商场买衬衫，发现一种用棉纱纺织的衬衫很中意，估计成本大约是20元；一问价钱却是每件1888元。于是我对售货员说：“告诉你们老板，每件60元，我买100件。”售货员撇着嘴：“没钱就别买。”我笑了：“过一个月，我还来。”
过了一个月，我又去那个柜台，发现那种衬衫的标价已经改成每件130元；售货员眼尖：“先生，你要的衬衫已经降到130元了。”我还是对售货员说：“告诉你们老板，每件60元，我买100件；过一个月，我还来。”
又过了一个月，我又去那个柜台，发现那种衬衫的标价果然已经改成每件60元了；售货员说：“先生，你要的衬衫已经降到60元了。你是搞纺织的？”我说：“这种衬衫的成本大约是20元，商品的零售价是成本的三倍，因此只能卖每件60元。给我拿100件。”然而售货员挑来挑去，只给我拿了41件；因为她没有许多库存。
其实，许多商店都耽心货物卖不出去，因此一种型号只进几件；甚至只进一件。也就是说，如果这种型号很好，那么就没有第二件；于是我戏称之为绝户衣、绝户裤、绝户鞋。
你看，这种衬衫的成本大约是20元，因此只能卖每件60元；但是却要每件卖1888元。这是为什么呢？因为无论是厂家，还是商场，都希望顾客替他们交纳买楼房的钱。然而我只买衬衫，不买楼房；再说，他们不是我儿子，我为什么替他们交钱。
产品价格不能乱定，更不能乱变，尤其是降价、打折、处理，这将使得厂家声名扫地；失去了口碑，就失去了市场。
恨不得一口气吃个胖子，能蒙就蒙，能唬就唬，今天吃饱了，不想明天；这就是一些内地企业，经常宣布破产的原因。
[5]企业精神。
企业精神是企业文化的灵魂，良好的精神风貌是企业的活力之源，比如“团结奋斗，求实创新”、“成就伟业，缘于你我”、“学习进步，团结向上，热情互助，整体为先。”等优秀的企业精神，都创造了一个良好的精神氛围，不但在员工之中产生强大的凝聚力，极大地提高员工工作的积极性和主动性，而且也提高了员工的素养，使员工逐渐形成举止规范、谈吐文明的行为，时时处处能体现出与众不同的一种精神风貌。员工在与其它社会群体交往过程中，易于给对方留下好感，容易得到认同和沟通，“只有优秀的人才能生产出优秀的产品”，最终会引伸到消费者对产品产生良好的印象，现实的消费者会变得更加忠诚，潜在的消费者会变成现实的消费者。
中国企业要求职工爱岗敬业、以厂为家、产业报国，为国家作贡献；
但是绝大多数中国企业职工不能爱岗敬业、不能以厂为家、不能产业报国，因为他们不是企业的主人，许多人的工资不足1000元人民币。
一个中国人工作11年,其基本工资大约是1038元，上交83元的医疗、失业、养老保险金之后，实得955元；这在中国生活是很困难的。
一提给职工涨工资，就有人说工资高了影响投资环境，企业老板就说工资成本太高，企业难以生存；这实际上是个糊弄人的托词。
中国人勤劳、吃苦，也很聪明能干，但中国人创造的财富与获取的利益却极不相称。
低工资就能够吸引外资吗？低工资就能够让企业获得长远发展吗？低工资就能够让企业有竞争力吗？答案是否定的。如果低工资真有那么大的作用，那么中国的企业应该早已经成为世界上最有竞争力的企业了，但事实似乎并非如此。
企业要不断发展，靠的就是市场需求，市场需求越大，企业就越能得到发展，而市场需求靠的是人们的购买力，购买力越强，市场需求越大，这其实是一个很简单的道理。企业如果提高了职工的工资，确实会增加企业的成本，但是每一个职工都有双重身份：生产者和消费者。正是职工的这种双重身份，使得低工资并不利于企业的长远发展。
低工资使得职工的消费能力低下。
给予职工的工资越低，产品的成本确实会越低；但是由于职工的收入低，所以他们无力进行消费；产品要销售出去，价格只能更为低廉，而这时企业通过压低职工收入而创造的利润也下降，企业为了增加利润，只有进一步降低职工的工资，而这造成职工消费能力进一步下降，产品的销售价格也只能随之降低，否则就销售不出去，如此恶性循环，直到产品价格即便降得再低，职工也无力购买，这时企业的市场完全失去，企业的生命也到了尽头。
过低的工资收入，使得职工根本没有能力扩大消费；因而内需难以得到提升。而内需的不足使得中国企业只能更多地依赖出口。而很多中国企业为了出口，又总是相互压低价格，使得很多产品的出口价格低于国内的售价。过低的出口价格，不仅使得企业利润微薄，而且也给了外国实行反倾销的口实。现在，越来越多的反倾销、反补贴、特保调查等贸易壁垒，使我们的贸易环境不断恶化。巨大的出口竞争压力和不断恶化的贸易环境又使我们的出口价格更加低廉，赚取的利润更加微薄，由此形成一个恶性循环。
更重要的是，我们应该清楚吸引引资的目的是什么，那些只想通过压榨中国工人的劳动力来赚取巨额利润的外资，我们不要也罢。我们现在已经远不是二十多年前那种资本严重短缺的时代了，我们现在的资本已经非常充裕。我们吸引外资，发展经济，只不过是为了不断提升人民生活水平、增加人民福利的一种手段而已，如果为了维护这种手段，而要牺牲广大民众的生活水平，岂不是本末倒置吗？
我们现在之所以出现职工工资长期低下的状况，根本原因就在于我们对待资本和劳动力的态度。
在改革开放前，劳动力在企业里占据了绝对优势，但这种劳动力占据绝对优势的状况也使得中国企业效率低下、平均主义严重，企业的发展也因此陷入了困境。
在改革开放之后，大批受西方主流经济学影响的汉奸，开始大力鼓吹资本的巨大作用，并提出了要充分发挥廉价劳动力这一比较优势的观点，由于中国当时的资本确实极其缺乏，从此，资本的地位节节上升，劳动力的地位不断下降，到了现在，劳动简直毫无地位可言，而资本则几乎拥有了绝对权力，这是极不正常的。
我们并不否认资本的作用，但我们也不能忽视劳动力的贡献，资本只有和劳动力结合才能创造财富，资本和劳动力是一种平等的关系，资本绝对不可能凌驾于劳动力之上，特别是在现在这样一个资本过剩的时代，更应该如此。
我们应该清楚，如果一种经济活动只是让极少数人获得了奢华的享受，而大多数人并没有从中获益甚至还受到损害的话，那么这样的经济活动就不是我们所需要的，只有认识到了这一点，我们才能够拒绝低工资。
[6]道德规范。
道德规范在企业中十分重要，因为它们支撑着信任，而信任是商业关系的基础。如果存在信任的市场，那么企业运作效率很高。而在企业内部，道德规范提供了粘合剂，构成一个有凝聚力的高效组织。
当然，在没有信任、没有诚信的情况下，有效运作一个组织也并非没有可能；黑社会没有道德规范，他们是用严惩去管理与控制成员。然而一个企业不能这么干。道德文化并非始于法规，而是始于个人道德信仰，职工依照个人的道德信仰去挑选他们想做的事情。建立道德文化的最大障碍是拜金主义，发生道德违规事件大多与做假账有关，目的是增加高级管理人员的薪酬，因此财务造假非常普遍。
人品好的人，会等到大家的尊重和信任，乐于与期交往，会建立起良好的人际关系。同样，企业的人品好的话，也能得到广大消费者的认可与信任，从而乐于对其产品进行消费。企业的信誉如何，决定了企业人品的好坏，如果企业虽然产品质量很好，但总是大讲空话、假话，承诺不能得到很好的兑现，信誉不好，也就使其信任度降低，消费者会逐渐放弃对其产品的消费。如某名牌白酒企业产品质量上乘，多年受到广大消费者的喜爱，但在一次瓶盖兑奖活动中，向消费者所作的承诺没有兑现，使许多客户和消费者受到欺骗，某些客户事先已向消费者按企业承诺进行的兑现，因企业拒绝向客户兑现，经济损失惨重，企业因此而引发多场官司，均遭败诉，而且这一事件受到多家媒体的关注，从而使消费者对企业产生了信任危机，产品销量一落千丈，最后使企业陷入困境，难以自拔。
由于绝大多数中国人缺少道德信仰，因此为了挣钱，在缺德老板的带领下，缺德的全体职工什么事都能干得出来。
[7]价值观念。
企业的价值观念是企业文化的核心组成部分，它决定了企业的经营理念与风格，左右着企业的发展方向，它对企业外在形象的塑造影响深远，树立一个能被消费者所广泛认同的价值观念至关重要。比如“走向世界，为国争光”、“创建知名企业，振兴民族工业”、“诚信为先，回报社会”等优秀的价值观念都从不同的角度阐明了企业远大志向、博大胸怀、关爱民生的崇高精神境界，在很大程度上塑了良好的企业外在形象，对消费者来说极具亲和力和感染力，使消费者对企业、产品、品牌均能产生深刻的印象和持久的记忆，从而刺激了消费者的消费欲望。
但是由于中国许多企业是造假企业，因此必定被消费者淘汰；因此中国许多企业没有必要存在。
总之，中国现代企业谈不上文化二字，在企业制度、组织机构、企业环境、企业产品、企业精神、道德规范、价值观念等七个方面，存在着许多不可克服的缺点；而这些缺点注定了中国现代企业不断破产。
第二、如何看待美国企业文化。
众所周知，二战后至六十年代末，美国一直是世界首屈一指的经济强国。它的国民生产总值、工业产量、进出口贸易额、黄金外汇储备均居世界首位。可是，随着西欧、日本经济的崛起，世界力量对比格局发生了巨大变化。美国的经济优势逐渐丧失，美国企业在国际竞争中接连受挫，引起美国企业界、管理学界的严重关切。特别是近十几年来，美国企业在当前经济迅猛发展的21世纪，经济国际化的趋势已经不可逆转。国家之间的互相对抗，在和平年代也已开始由以往的军事对抗，到如今经济国力的全面综合的较量。
翻开近代经济发展史，至今国际规模的大企业，尤其在所谓500强企业行列中，美国企业几乎占据了一半以上的份额。就算当今瞬息万变的经济环境大前提下，美国的企业还是保持着世界第一的企业竞争力。因此研究美国企业文化的特点，是摆在中国企业家面前的一个课题。
美国企业文化作为一种新的管理理论和方法，是美国传统管理理论和方法的继续和发展；它既有鲜明的民族性，也体现出强烈的时代精神。从发展趋势看，大致内容可以包括以下几个方面：
①重视自我价值的实现。美国著名的苹果电脑公司认为，要开发每个人的智力闪光点的资源。“人人参与”、“群言堂”的企业文化，使该公司不断开发出具有轰动效应的新产品。从强力笔记本式苹果机到现在追求时尚生活人群所追捧的IPOD产品系列，无不折射出他们的这一企业的文化特点。
美国另外的一家国际性大公司MOTOROLA公司则认为，责任和权力是一对孪生兄弟，要使职工对工作负责任，就必须尊重人、信任人，并给予实际的自主权。公司内负责新事业开发小组的所有组员都是自愿来参加的，他们有高度的自主权。只要小组达到公司的绩效标准便可得到好处，即使失败了，公司也保证小组成员原来的职位和待遇。异想天开、离奇的想法在MOTOROLA公司都能得到理解和宽容，科学的设想在MOTOROLA公司总能找到归宿。
然而把一切开发小组的成败费用都列入成本，就使得一些美国产品失去了市场竞争能力。
②提倡竞争和献身。竞争出效益，竞争出成果，竞争出人才，但竞争的目的不在于消灭对手，而在于参与竞争的各方更加努力工作。美国企业十分重视为职工提供公平竞争环境和竞争规则，充分调动其积极性，发挥他们的才能。
IBM公司对员工的评价是以其贡献来衡量，提倡高效率和卓越精神，鼓励所有管理人员成为电脑应用技术专家。福特汽车公司在提升干部时，凭业绩取人，严格按照其能力对应其职位的原则行事。福特公司前总裁福特说：“最高职位是不能遗传的，只能靠自己去争取。”
然而内部竞争激烈造成了许多职工跳槽，也造成了职工不断罢工。
③奖励创新。美国许多企业都用不断创新来保持自己的优势。目前国际上先进的美国IT公司都秉承了这一传统，使美国的经济一直处于国际的前沿。而这种优势的得来，也是其企业文化长期积累和爆发的必然结果。即使在传统行业中，也不乏鲜活的例子。
杜邦公司成功的经验是发扬不停顿精神，不断开发新产品，3M公司的成功在于创新有绝招，招招都很妙。3M公司不轻易扼杀一个设想，如果一个设想在3M各部门找不到归宿，设想者可以利用15%的工作时间来证明自己的设想是正确的。3M公司还能容忍失败。“只有容忍错误，才能进行革新；过于苛求，只会扼杀人们的创造性。”这些是3M公司的座右铭。成功者受到奖励、重奖，失败者也不受罚。3M公司董事长麦克唐纳说：“企业主管是创新闯将的后台。”
然而当创新者的利益得不到满足时，创新者往往出卖自己的创造发明。
④利益共享。美国许多企业实行股份制。通过职工买股票，使其除工资收入外还能分到红利。此外还增加了职工参与经营管理的权利，提高了他们的身分、地位和安全感。
美国最大的连锁店沃尔马公司、“旅店帝国”，希尔顿公司，均将少部分股票作为工资或福利分给职工。惠普公司等还通过增加职工的福利，如为子女提供助学金，让职工共享公司成果。而其他耳熟能详的美国IT公司，也都早已用期权讲企业和员工的共同的未来衔接并紧密结合起来，一步步打造完全新型的跨国性的行业巨无霸企业。
然而绝大多数职工没钱买股票，因此绝大多数职工不能分到红利。
由于美国企业文化太注重利润，因此近20年来美国经济持续衰退。
①在与日本的竞争中，美国企业不断败北的严酷现实，令美国人头痛和不安。首先是1980年日本取代美国成为世界上汽车生产的头号强国。当年，美国只生产８００万辆汽车，日本却生产了11010万辆。在美国三大汽车公司连年亏损的情况下，日本产的节能小轿车却大量占领美国市场。美国素有汽车王国之称，可是现在这顶王冠突然被日本人夺走，震惊了美国的企业界。
②美国钢铁业的衰落。钢铁工业是美国工业的基础。然而，从60年代起，它保持了六七十年之久的钢铁优势，在日本和西欧的竞争下也逐渐丧失。1979——1982年，美国钢产量从1.36亿吨锐减至7460万吨。许多钢铁厂关门。相反，日本钢铁工业却欣欣向荣。钢铁工业是美国力量的象征，它的衰落引起美国人更大的恐慌。
③美国某些高科技产品日益丧失优势。本来美国的许多高科技产品一直处于领先地位。可是自70年代中期起，美国半导体集成电路芯片的一部分市场被日本人夺走。到70年代末，美国大规模集成电路芯片的很大一部分市场也被日本占领。同时美国的消费电子产品也几乎被全部挤出世界市场。此外，日本的办公自动化设备、工业机器人、数控机床等高科技产品也超过美国。在微电脑、光导纤维、复印机方面美国也败下阵来。
在这种残酷的现实面前，美国的企业家和管理学家开始重新评估本国企业的特点， 并且与日本企业相对比，不但从经济发展的角度，更深刻地从文化层次来思考企业在竞争中失败的原因。扬长避短，开始吸收和消化日本企业的企业文化特点为己用，开始塑造国际性的新的企业文化特点。
美国企业文化的产生还有其社会原因。首先是美国职业队伍构成的变化。随着新技术革命引起的产业结构的变化，从1956年起，白领首次超过蓝领。有史以来美国大多数职工不是制造产品而是处理信息。人们职业结构的这种变化，必须影响他们的价值观、生活方式和情趣。对白领的管理显然要有别于从事简单劳动的蓝领，新一代劳动力由于富裕程度和文化素质较高，金钱已不是他们工作的唯一动力。他们需要心理满足和自我实现的冲动。
二战后出生的一代人到了70年代已进入青壮年。这一代人受过良好教育，富有独立性和创造精神，要求民主参与的欲望较强。他们进入社会，涉足企业界，不能不对企业管理模式产生影响。企业文化强调面向人、尊重人、关心人和扩大民主参与决策等等，正好是这一代人社会要求的折射。
总之，美国的企业把追求最大限度的利润当作唯一的目标，为此不择手段。随着时代的变迁，美国学术界和有些明智的企业家、管理学家逐步认识到，企业不应把金钱当作唯一目标，还要为社会做点贡献；企业不只是一个生产组织、赚钱单位，也应该是使职工生活得有意义，为社会做贡献的场所。
第三、如何看待日本企业文化。
日本企业非常注重软件的建设——企业中的文化因素，如企业全体员工共同具有的价值观念、员工对企业的向心力、企业中的人际关系等等，并统称之为组织风土。他们认为组织风土是在日本企业中经过长期管理实践的产物，是通过企业全体员工的言行举止自觉表现出来的，这种组织风土就是企业文化。
日本企业文化的表现形式是多种多样的，如社风、社训、组织风土、经营原则等等。这种企业文化是在企业内部把全员力量统一于共同目标之下的一种文化观念、历史传统、价值标准、道德规范和生活准则，是增强企业员工凝聚力的意识形态。日本企业文化的主要特点是和魂洋才、家族主义和以人为中心。
①和魂洋才构成了日本企业文化的核心。日本民族自称大和民族，和魂就是指日本的民族精神；和魂实际上是中国传统文化的产物，是汉魂的变种和东洋化。中国传统文化是人伦文化、家族文化，提倡仁、义、礼、智、信、忠、孝、和等思想，归纳起来就是重视伦理道德。
洋才则是指西洋的技术。1886年日本明治维新，开始了资本主义进程。在明治政府的大力支持下，向西洋学习先进技术及管理方法在日本企业中逐渐形成高潮，于是和魂与洋才开始结合起来，成为日本近代企业家经营活动的指导思想。以日本化了的中国传统文化为核心的和魂与以欧美的先进技术为内容的洋才相结合，构成了日本企业管理文化的重要基础。
然而日本企业文化毕竟含有西洋企业文化的精神，这就是过于追求利润。
②家族主义是日本企业文化的显著特色。日本过去一直是以农业为主的国家，因此日本民族具有明显的农耕民族的特征，它首先表现为集团内部的互助合作；由于农耕作业，从播种到收获，绝非一个人的力量可以完成，家人、族人必须互助合作，这使得日本人养成了团结互助的良好习惯；与个人才能相比，他们更重视协作与技术的作用，即表现为家族主义。
这种家族主义观念，在企业中则普遍表现为团队精神，一种为群体牺牲个人的意识；在日本，集团是一个广泛含义的概念。日本社会是集团的社会，一个企业可以被看作是一个集团，企业内部的科室、班组、事业部等也都是大小不一的集团；在企业外部，相互间有密切联系的企业结合成集团，无数个集团最终又构成日本国家和民族这个总的集团。所谓家族主义就是把家庭的伦理道德移到集团中，而企业管理活动的目的和行为又都是为了保持集团的协调、维护集团的利益、充分发挥集团的力量。家族主义精神要求和谐的人际关系，因此和为贵的思想是日本企业文化的核心。
然而日本的家族主义观念，不含有利益分享的内容；随着西洋文化的不断被吸收，许多年青人已经厌恶家长式的管理。
③以人为中心的思想是日本企业文化的重要内容。无论是终身雇佣制、年功序列制，还是企业工会，这三大支柱都是紧紧团绕着人这个中心的，三者相互联系、密切配合，从不同侧面来调整企业的生产关系，缓和劳资矛盾。正是这些形成了命运共同体的格局，实现了劳资和谐，推动着企业经营管理的改善和提高。
然而日本依然有深刻的劳资矛盾，这是许多日本人移民海外的原因。
不过尽管日本企业文化很多不足，但是我们应该看到他们文化中的优秀成分，并且要学习和借鉴；从这一点来看，不得不承认，日本人早就走在我们的前面。
总之，以拼命追求利润为核心内容的现代企业文化，必定要造成经济衰退。最近，路透社报道称，大萧条以来最严重的全球金融危机已经使数以千亿计的股东财富化为乌有，并击垮了几个月前还看似坚不可摧的银行机构。国际货币基金组织总裁也在华盛顿警告说：“国际金融体系正颠簸于全面崩溃的边缘。”教皇则表示，全球金融危机显示对于上帝的信仰，打败了对物质财富的终生追求；教皇说：“我们可以从大银行倒闭，从金钱蒸发消亡，来看出这一点。”他指出，对于银行坏账的担心加剧了危机；富裕国家目前为止未能成功恢复市场信心。
应当指出，道德与经济密切相关，道德的三要素自由、平等、博爱应当体现在企业文化之中；一个企业不懂自由就会做了利润的奴隶、不懂平等就会出现老板剥削压迫职工、不懂博爱就会欺诈用户。由于许多中国人没有道德信仰，因此中国所谓的现代企业文化不过是一种质次价高的遮羞布；而外国人有道德信仰，因此尽管美国企业文化、日本企业文化有不足之处，但是依然能够在道德信仰的约束下发挥积极的因素。
然而追求利润不应当是企业文化的核心内容，因此中国的现代企业文化、美国企业文化、日本企业文化不是我们学习的内容。
有人说，这也不是，那也不足，你说什么是真正的企业文化？告诉你，中国古人经营智慧是真正的企业文化。