神马文学网教你办公室斗争法则7
来源：百度文库 编辑：神马文学网 时间：2024/04/30 12:38:58
口诀三：永远不要替人背黑锅！
尤其是中上层管理人员。我见过太多背黑锅自己吃大亏的例子。为什么要这样，理由太多了。一下子讲不清。反正记住就是。往往，背黑锅确实都能得点利益。但是记住，黑锅给你人生带来的各个方面的伤害，绝对大于那点利益！
中上层以及未来的中上层管理人员一定谨记谨记！无论给你任何利益，对方有多大的能耐，无论任何理由，都不要背！
我见过的背黑锅的人没一个有好下场。
举个两个最出名的例子，他们其实还不算主动背，只是被动背，不得不背，但都是这样的下场，就更不用说主动背黑锅的蠢子了。例如秦桧整岳飞，还说了句千古名言“莫须有”。其实“莫须有”三字说得多么有水平啊，同时又是多么无奈啊！大家动动脑子想想，如果不是皇帝指使、授意秦桧去这么做，秦桧敢去做吗？能去做吗？其实秦桧只是一个执行者而已。可为什么大家都骂他而不骂那个皇帝呢？
另外一个就是李鸿章。说穿了，他签的那些条约，出卖的那些国家利益，如果不是慈喜太后点头，他哪有这么大权利可以出卖国土？？？其实关出卖国土关李鸿章屁事。这就好比一家人，一家之主叫自己的保姆把自家的房子拿去卖了，如果一家之主不同意卖，保姆怎么能卖得了房子呢？
瞧，这两位还只能算不得不背黑锅的人。都落到这样的下场，何况普通的主动去背黑锅的呢？
反正我见过的背黑锅的没一个有好下场。不是心理受巨大摧残，就是名誉受无法挽回的影响，要么就是前途尽毁......为了那点利益背个黑锅。。。总之大家记住！对于背黑锅这问题我是详细思考过很多次，通过无数古今史实得出的结论！而且也从不为任何人背黑锅。事实证明我不背，我该怎样还怎样，那些去背了的人，人生几乎完全被毁灭。
开玩笑，不是对本人有巨大伤害的事，谁会让别人去背黑锅。。。
记住啊！尤其是你们以后成为了中高层的时候，就有机会碰到这样的事，为了自己的人生，永远不要背黑锅！
任何一个人都有心理要害。所谓“攻城为下，攻心为上”这句话确实是兵法精髓，自然也是斗争法则的精髓。
可惜，很难掌握。必须要有精确的观察力。这点，我到目前为止还没入门。所以就不多说。
只是大家要知道，无论结交同盟，策反“敌军”，说服力都是很重要，很重要的。如果你是个具备说服力的人，你可以轻易将你的意志附加于他人之上。
记住！说服，不等于“沟通”，更不等于“普通谈话”。说服类似于演讲一样，同样是说话，但是必须是经过长期观察，精心准备之后的结果。
在准备说服一个人之前，必须要等到合适的时机，然后你专门去说服之。具体的说服方式就太多了，写不了。再说我的说服力也不行，所以不好多讲。
曹操首创，我发现的对付打小报告的小人那招大家要好好揣摩。
虽然我现在修佛，佛讲无争三昧，意思是地球人已经够苦了，修无争三昧的人就不要去跟世人争什么了。虽然如此，但是我依旧顽固地认小报告给好人带来的痛苦真的是太多了！这不是作恶，这是对小人以及小报告这种妖风邪气的一种净化。我小学中学吃够了小报告的亏。因为我上课上晚自习时爱说话，但主要因为小人打小报告，高中三年的下课后打扫教室，其中至少有一年的地是由我一个人扫完的。这种痛苦，，，谁能理解。
啊！夕阳西下，扫地人在教室。
不过这招的缺点就是需要胆量，而且比较难用好。
不过，我觉得如果小白兔们被小人的小报告黑到心肝胆裂，生不如死时，或者马上要被裁掉之前，不妨大胆一试。曹操什么人啊，他的计策都不是一般的计策，只可惜其他的计策，尤其是他成年后，成奸雄后的具体谋略就无从得知了。另外，虽然谋略难掌握，但谋略中的某一招，用久了用多了自然熟能生巧。小白菜尚且弄倒几百清朝官员，何况小白兔！
比如用的什么方法达到的目的，怎么劝说他人的，我对你的劝说词非常感兴趣。
不是劝。是说服！说服词这个真的是根据具体环境，具体问题，具体人，具体人的个性和心理特征灵活变化的。真的无法说。更何况自己也不记得那么多。
说个小技巧。其实很多书上都写过的。例如，你可以给他挖两个洞。先帮某人分析一下他的时机情况，把他心理先打压下来，完全认同你所说的，接着你忽然就说“现在你就只有两种选择”，一般人听到“两种”二字，思维就会被导向这里。然后你就说第一种选择，如何如何。第二种选择如何如何。
其中有一种选择只是陪选方面。你说服的人是不可能选的。而第二种方案就是为了让他自己选的——实际上是让他自己钻。
或者两种方案都有利于你，也有利于他。
比如说，你现在只有两种选择“第一，离开公司，前一分也拿不到。第二，去做某某事，如何如何做，做完后就如何如何”。
电视剧《三国演义》里那个谁去说服吕布投降董卓的那一段就很经典。实际情况下的说服也差不多是这样。你可以自己去找来看。
当然，在生活中，也会遇到别人对自己说：你现在就只有Ｘ种选择。
大家小心别上当！因为人的思维很容易被引导。特别是在郁闷的时候。又，如果是在之前被人把心理打压了下来，觉得他的分析是对的，绝对正确！这时候如果别人忽然对自己说，只有几种选择。一般是说两种或三种。这时候思维就被引入了这两、三种选择中。很少有人会突破去想其他种选择。
实际上这种方式是挖两到三个洞让别人去钻。而且一般所给的选择中本身就具有迷惑性。例如策反“敌军”的时候，其中有一个选择肯定对被策反的人很有诱惑力和吸引力的，让他感觉无法抗拒......
这都是小技巧。也不一定很实用。因为涉及的太具体了。而太具体的东西真的要具体问题具体分析。不是说两下就性的。就象练武术，招练得再好也要会见招拆招，否则就没用！
有些人总想知道套路。但是谋略之事，真是兵无常势，水无常形。如果我硬说些套路，那只会害了你们。
不过之前说的三个真传口诀，相对来说比较具备“套用性”。
另外还有很多口诀真的不适合说出来，一是确实上不了台面，二是容易把人教坏。三是善良人一般不忍忍心，而且也做不到这个层次。
如果谁真的有强烈的学习谋略的愿望，我做几个推荐。
谋略书籍：
《资制通鉴》：这部书比较真实的记载了古代的历史。而且把很多阴暗面都写了出来。读了这部书后你就会发现为什么古人要说“知史以明智”。因为我们平时看的历史无非是些大事记而已，很少有涉及到具体的，阴暗的层面。从一般的历史里是学不到太多东西的。但《资制通鉴》一书则有很多真实的史实。
问题在于，很多人不太懂古文。
《论语》：对于这本书的精髓之处，我不能说出来。
《折狱龟鉴》、《洗冤录》、《疑狱集》、《智囊》：除《智囊》外，前三本是讲古人侦探、破案的。里面的故事真实，而且非常有智慧。重要的是对破案的思路，涉圈套的过程描写得非常详细。
女人野心很大，拉帮结派，在吃饭时跟其它人说：“XXX管理能力不行，我来做你们的领导吧。”这是有人告诉我的，据说当时在场的人都惊掉了，因为那时她才来3个月......
借你的经历举例如何对付。
你的思路显然是错的。
对付这种傻瓜太简单了。
第一、就借她这句话直接开掉！没人敢当面反对。
第二、随便找下属，指使他天天去折磨她就行了。还需要亲自去斗么？
第三、这种女人肯定会有人看她不爽的。你随便挑一个厉害点的下属，故意把他们安排在一起工作，让他们互相“配合”。不久他们自然会自动斗起来，到时候你就爽了。
如果你是上司。要对付亲自管辖的下属最好不要亲自动手。哎，这句话本来都不该说出来的。很多上司傻Ｂ一样的，天天自己动手给别人小鞋穿。惹得下属恨死自己，还以为自己多牛Ｂ。
上司要整下属本来就很容易。但是不能让下属察觉。所以，最好的方法就是随便挑个人帮你整。这样你就很占主动了，时而帮下这个，时而帮下那个... ...
如果我想弄掉她，也不是什么难事。拉拢同事，无非是吃饭，逛街，关心
一个想基础的人想升级的人需要拉拢的是上司，而不是同基层的人。即使全单位的人都支持某人当局长，当市委书记连这个人是谁都不知道，这个人能当么？恐怕入个党都难吧。
话又说回来。除非是中层管理人员，想继续升就需要同级别，其他部门的负责人的支持。这倒是不能缺少的。至少不能过分缺少。
我要是有你说的这么厉害就好了。她说的那句话，是我辞职后别人才告诉我的。平时我和所有人的关系都一般，我就是一傻傻的只知道干活的人，平时对下属要求很高，所有人见我都恨不得绕着走。虽然我不是因为这件事辞职的，但我也反省自己，太不会做人了。
不过我也很奇怪，我离开后，很多下属倒经常和我联系，关系比我在的时候好了很多，他们都说我太直了。
你这种工作态度是每一个管理者都喜欢的。不过我还是先考你
考您两个问题:
一、填空：水至（ ）则无鱼？人至（ ）则无徒。
二、经常有人拿《聊斋》里这句蠢话“有心为善，虽善不赏。无心为恶，虽恶不罚”来说事。如果是以前我会认为你的管理方式过于偏执。重视工作本身而忽略工作的人显示是不对的，因为工作与人是不能分割来对待的。可能你在工作中会经常当中给你的下属呵责，但缺少激励与表扬——这一点可以参照第一页的某些内容。
现在我有一个新的观点。那就是虽然你是无心的，但是你的做法客观上已经对周围的人造成不良的影响。因此，虽然无心为恶，但在别人眼里这就是“恶”的表现。因为你已经伤到了别人。对于一个管理者，除了工作，必须熟悉，理解并帮扶下属，而且态度要和善！
我想接触过政府方面高层干部的人就知道，大多数情况下，越是高层他们对下属的方式就越和善。注意：我这里说的是很高层。过去我曾问过一个很高很高级别的领导，为什么要这样。他的回答是，“本身你已经有很大的权力，有些人坐在你身边都会不自然的发抖，别人本身就已经很怕你。如果这时候还摆出一副‘虎威’，那么别人连说话都不敢跟你说，所以一定要和善。”嘿嘿，这就是为人处事的水平啊。例如，温总理看上很慈善，很多人说是作秀，其实不一定。我认为这就说明他一定是懂得这道理的，也说明他在这方面确实是个有水平的人。
教你办公室斗争法则6
上级如何对付有野心的下级。
对于任何一个管理人员来说，下面有野心巨大的人都是很头疼的事。
但我的经验是，对付野心巨大的傻瓜，大略有三种主要方式：
一、野心家一定会露出马脚，他们会时不时挑战你的权威。这种时候一定要拿出气场，压制！狠狠压制！因为你的权威可以容忍一般人挑战，但是对于野心巨大的人来说就绝对不能放纵！
二、你是上司，你有巨大的优势。你可以故意弄一个有巨大麻烦的，谁碰谁吃亏的东东，让野心家去弄。比如搞个麻烦的项目让他去负责。这时候野心家一定会很高兴，很爽。但你给他的项目一定是要很麻烦，很难完成，最好是野心家完全不懂行的，而且你还可以从中作梗的（其实前三个前提条件成熟，完全不需要作梗，项目自然成梗）......嘿嘿，你们去试试，这招特别灵验。一般短期内就可以让野心家们自己憔悴不堪，最后主动跑来求你。。。
三、不理他。只对他一个人装酷。让他自己去清醒。
以前我一般采用方法一、方法二。现在我一般采取方法三，哎，懒得整人了。没什么意思。不过，使用方式二时一定要考虑好噢！过去罗马首席执政官，伟大的恺撒也被人这样整过。问题是恺撒的能力太强了，人家硬是啃了下来，还啃得很好。。。
如果遇到那种事事都要跟你争个上下的人呢
即便是说话，也是处处要占着上风
那种人
该怎么对付
虽然我老觉得那种人是自卑导致自我膨胀
但是他们真的令我很厌恶！
OK,这么多人关心这个问题，我就详细说一下。
其实这类处处占上风的人本质上属于有巨大野心的那一类。为什么这么说呢。首先你要思考，他为什么要处处占你上风？促使他这样做的原始动机是什么？
原因无非就是前面说的。他想往上爬，他认为他身边的人是他的阻碍，所以他必须处处占上风，而且他希望使用各种野蛮的方法让你明白你不是他对手，你比他不上。
其实这类人是很愚蠢的。说白了很好对付。因为一个真正厉害的人，首先是懂得隐藏自己的野心，包括隐藏自己的眼神。不知道大家注意过没有。社会里很多年纪比较大的老板他们总喜欢半眯着眼睛，装出傻呼呼的样子。为什么要半眯眼睛呢？
因为——
他们拥有很强的能从别人眼神里读出信息的能力，同时他们深入思考到了，既然自己能这样，那么别人也肯定能这样。所以，他们采取半眯眼睛的方式，好让别人无法从他眼睛里读出信息。这句话是一个坏人亲自告诉我的。确实，半眯眼睛的人都是心思很细密的人。
对比之下，处处占上风的人跟半眯眼一比，就差得太远，太远了。因为首先就让自己完全暴露。这种人其实很傻的，根本不懂得保护自己和隐藏自己。所以，你们有看过哪个国家领导人是这种很蛮横，很霸道的吗？没有！绝对没有！即使偶尔有，也是人家为了演讲做的秀。因为这种智商低的人根本不可能爬上高位。
所以，小白兔们！其实你们在战略上并不输于喜欢处处争强的人。
之所以，你们会被困绕最主要有两个原因。等等，抽根眼。
第一、气场。这确实是个客观存在的因素。有的人尽管地位一般，但有看就有种不怒而威的气质。但有的人，随便瞄一眼就知道这就是“好欺负”的类型。
小白兔的气场太弱。气场一弱，别人就不怕你，就敢欺负你。而被欺负了后又不敢反抗，或者即使反抗也没什么力度，那么对方以后就肆无忌惮。对方一旦肆无忌惮后，自己肯定就处处受到骚扰。
这里还有个问题。小白兔们即使偶尔有反抗，偶尔胜利，但是往往是硬一下，后来又软了。软的原因是因为善良的本性与不喜欢斗争的美好心性。硬下软下，硬下软下，这会另对方完全不怕你的。
怎么说呢？就好比很多男人对女人一样。
例如两人吵架，尤其是女孩子说要分手的时候。开始男的就爆跳如雷，采取种种激烈方式。。。但过一会，发现太猛了不好，马上又傻瓜一样地在女孩子面前装可爱。但过几天，女孩子一强硬，男的又发顿脾气。。。不一会就笑西西地去讨好。
长期以往最终的结果男的很容易吃亏。因为女孩子知道了你猛也就那一下，并不敢来真的，最终你还是要臣服于她。所以她不怕你了。
对待喜欢占上风的人，如果也是这样硬下软下，只会造成两种结果。一是彻底被击败。二是开始了长期艰巨的斗争。哦，小白兔都很善良，对他们来说这是种折磨。。。其实在在现在看来，很多人拿的工资也就那么点，还得天天跟人斗来斗去，确实很划不来。
第二、小白兔过于被内心情绪所左右，缺乏理性的思考。
例如被欺负了，就不爽，然后产生害怕的心理。这就是有点傻了。记住！虽然很多人，尤其是女人都是跟着感觉走的动物。但是人毕竟是有理性的。对待客观事情，需要理性分析。
例如，有人处处针对你，处处要占你上风。如果你跟他平级。这时候你就要做如下分析了：
１、相对于他我的优势在哪里？
２、如果我不服他，我的胜算在哪里？
３、他的优势在哪里？
４、如果他针对我，他的胜算在哪里？
５、哪些人会是我的盟友。（注：这类人保证在公司还有其他看不啥的人的。）
６、哪些人是他的盟友？
７、什么事情能给我带来最大的伤害？（想清楚，这是重点，然后避免之。）
８.......
还有很多了。平日多观察，用前面教的笔记本记录法。详细记录下来，整理好自己的思路。当你理清之后，就会发现——我靠！我凭什么怕他啊？
这是从心理上和策略上武装自己。
教你办公室斗争法则5
做斗争的基本素质就是：
第一、胆大！我发现很多公司的高管的胆子也小。但是胆大绝对是成为有个常胜将军必须具备的基本素质。然而，胆大不代表莽撞。胆大意味着敢冒风险。对于我来说，一件重要的事，必须做的事，只要有５０%的胜算就值得去冒险。虽然没遇到过特别严峻的考验，但是以我的心态，即使有可能面临死亡的风险，我也敢去做！
第二、擅于观察。
ＯＫ，这里再教一个真口诀。
假传万卷书，真传一句话。
你把你周围的人，每个人都用本子记下来。在本子上写下他们每一个人的三大优点，三大缺点。最后来个结语。你这样去写几次，你就会发现，你根本不了解你周围的人。
我打个比方，我现在问你，你们的爸爸有哪三大根本优点？我说的是根本优点。是心性上的优点，象什么炒菜炒得好，对人体贴，知识丰富等等这种不算！再问你们的爸爸有哪三大根本缺点？
你们自己想一想，我相信没有几个人能答得准确。最后给你们的爸爸一个总体评价。一个客观的评价。
如果你发现你其实根本不了解你周围的人，那么你自然就会开始学会观察。
就这样把你公司里周围里你认为重要的人都记录下来，对他们进行分析，剖析。发现他们的心性，掌握他们的心理。你们可以现在就尝试分析，尝试评价。写完后问问自己所分析的对不对，因为每个人的记录都要保持客观，这样才能获得正确的信息。
知己知彼，百战不怠！
还有一点，要擅于发现那种富有野心的人。我个人对这类人历来反感。
很多这种人会有以下几种行为：
一、跟你平级，但是口气总是很叼，指手划脚，甚至总摆出一副领导架子。希望用他的"气势"压制住你。如果你是个刚强的人，自然就没什么问题。问题是很多ＪＭＳ都是小白兔，这样就很不爽了。一旦你被他们镇住，以后可就有得苦受咯。
首先，这类人要借你来获得心理上的成就感。其次，这类人要借压你来增加他的统治经验。再次，日后他必然会对你进行实质性的打压，因为只有压倒你，他能才往上爬。最后，即使他没能往上爬，为了达成前面说的几点，他会日以继夜地，直接间接地折磨你，却还总是想让你以为他对你多么地好，多么的公平。
小白兔们，记住！你们必须要从心理上武装自己。对这类人根本就鸟都不需要鸟。有句话不是说么，别人俯视你，只因为你自己跪倒在他的脚下。对于有野心的平级。不需要害怕，只需要勇气。
虽然这样做挺痛快的,但实际上公司高层对喜欢告密,跨级的不好吧?
好吧。上面有个重要的步骤没说出来。那就是，我使用了巧妙的方法，让集团懂事长以为整件事是总公司的那个副总指使的。
具体的方式就不说了。嘿嘿，最后，没把那经理裁掉，只是把他降级调离。懂事长还专门找副总解释为什么不把他裁掉，而只是调离。。。哈哈，把那副总给气死了。明明不是他搞的，明明是我。。。但由于那分公司经理确实是个坏蛋，他被板倒对那副总也有利，所以他又不好说我什么。。。这一步骤之所以没写，主要是因为我现在觉得这种方式过于无耻，不好意思写出来。
但是我现在修佛拉。都不跟人搞斗争了，所以你问起来，又问到了点子上，我本着负责任的态度还是决定略说一下。
我之所以，把那经历想吃一百万元印刷费的事情去找那个副总，这是由于那家公司的实际情况决定的。而那副总把本属于这经理管辖范围内的事揽给自己做，而后又发生针对这经理的事，这样本来就会另懂事长怀疑是这副总指使。加上我带领同事们去把信交给懂事长的时候，我们都装得特纯。。。睁着大眼睛可怜西西地望着她。懂事长是个女的，女人的心都比较软的说。
当然，还有几个步骤，就真不方便说了。
总之，懂事长最后以为整个事是这副总指使我们去做的。其中还有我当时刚毕业年纪还小，这懂事长也不会相信我有这头脑和这能力。而对于那四十多岁的副总来说，她绝对会相信副总有这头脑和能力，也绝对相信我这样的小青年够傻。甚至会觉得我够可怜，又被上司整，又被人利用，哎，一个刚毕业的孩子。
教你办公室斗争法则4
第四、联盟
要懂得如何联盟。以下几种情况适合搞联盟：
第一、老乡关系、校友关系等类似关系；对这类关系不是万不得已不要去破坏。
第二、找到敌人的敌人，接近之，联合之。对方的敌人有时候可能隐蔽。这需要留心观察和多方打探。在联合的时候，完全可以直白地说出来。这种联盟关系是很稳定的。
对于联盟的力量，我想有经验的人一定知道。我接着就说一个我毕业不久时掀翻一个经理的事。公司发生地就是上面说的那家公司，不过这时候那个总经理已经被调走了。
总经理调走后，这个经理就掌管了我们这一栋楼。ＮＮ的，这混蛋过去在其他分公司就排挤掉了巨多人。为人骄横，专门喜欢欺负我。那时候天天把我骂得狗血淋头。
他妈的，没过多久终于有一天把我惹火了！有天他心情不好，又无缘无故抓住我来骂。当时我已经手里悄悄拿起烟灰缸想一下砸扁他的，但，还是忍住了。
从那天起，我就采取联盟的方式，下决心就要干掉他。首先，我找出了他过去所在的分公司的，旧的联系人名单。然后调查清楚了，旧名单里哪些人是被他裁掉的，哪些人是被他逼走的——而后，拿着名单一个个打电话，告诉他们我现在被谁管，并说有事找他们。哈哈！这经理真的做人太过分了，我所打的电话都很顺利，接电话的人都大概知道我想做什么，期间只有三个男的有点不太愿意，但也还是勉强同意了。
然后，我在下班后就一个个去找这些人。找到后，我要他们每人写一封针对这经理的控诉信。然后由我去交给集团懂事长。
这里要说一下，我发现女人确实比男人要狠一点。我所找到，被这经理逼走的女孩子都很爽快！反而男的却是拖拖拉拉，有个还劝我不要这样，小心遭报复，如何如何。但我是胆子特别大的人，压根就不怕报复不报复，老子还想报复他呢。最后女孩子的信都很快就交上来了，而且都写得很激烈，很仔细，最长的一封居然有二十五页这么厚。。。。。。其中历数这经历的种种不是，种种刁难，连很小的事都说得一清二楚。而且所有的女孩的信的背面都标有一句：“怕遭报复，望懂事长保密。”真的，每个女孩子的信都有这一句。这些女孩子有些互相不认识的，而且有几个是当着我的面就马上写好的。而男的交上来的信呢，都ＴＭＤ才一页纸，应付了事。
ＯＫ！这些曾经被他逼走的人的信收集齐全后。我开始联合本部门的人。先是把这些人的信给他们过目，然后要求他们也写。这些人都很聪明，一看那么多的控诉信，加上平时大家都很恨这个经理，尤其是一些就快被逼走的人更是如此，所以也都写了。
哈哈！我收集了已经离开公司和尚在公司的人的控诉信，高达三十封！
结果，我，当时的一个地位低下的小职员，当下就定好了计划。我要对这经理发难了。。。
刚好当时集团要印一本很厚的书出来。数量是五万本。此书的要求特别高，所以印刷费用很贵。而恰好，把设计好的书发给印刷厂，是由小职员我来发。
这么精致，这么厚的书印刷费用是比较高的，何况数量这么多。我当时问了几个印刷厂的报价都是十八元多一本。印五万本接近一百多万元。
这是个大油水啊，这个经理自然也知道。于是他自己也偷偷去找了家印刷厂，我还记得那个下午他跟那印刷厂的业务主办在办公室里瞧定了价格之后，他带着那人到我电脑前，交代我把书本文件发给这家印刷厂。我问了一下这家的价格：３８.５元／本。
靠！高出一倍还多啊！如果我真按他的要求做，就意味着这经理这一笔就可以吃一百万元的回扣。
不行～～～绝对不行～～～！我当下就想好。我就从这里开始发难。之后长达一个月，那印刷厂始终催我发文件。我就是压着不发。而且采取种种手段让设计部把原文件删除了。整个公司就只有我有这文件了。终于，那经理火了，有天找个借口，故意说我的雨伞漏水，说把公司的木地板搞坏了。正合我意！我就借故跟他大吵一架。
ＪＭＳ，知道他当时有多惊讶么。平时这么乖巧，这么听话的我，怎么会忽然这么凶狠呢？哈哈，我真发起火来那可是杀人的气场。吵得这么凶，而且是小职员敢跟分公司经理吵，自然其他人也都知道了。
然后我就自己跑去总公司找到一个平日跟我有点熟的总公司副总，把事情原委跟他说明。ＯＫ，我是为了公司利益，为了不让人吃这么多回扣才弄成这样的，公司副总不好说什么。最后我又问这副总，说我这事该如何处理？副总只好说让我把文件交给他，由他重新确定印刷厂。
我之所以跟他吵这么凶。目的只为一个，就是让公司跟我联盟的同事都清楚地知道，第一，我一定会把信交上去了，我要下手了。
第二，在此关键时刻，如果他们不帮我，我就有危险。而帮我，是唯一可能干掉这分公司经理的机会。
所以，我是在逼我的盟友死死地跟我站在一边。把所有的人都绑上我的战车，跟我战斗到底！
之后，简单了。由于我把事情说清楚了，总公司的副总亲自下命令给总公司人事总监，说不能炒我。要知道这时候分公司的这个经理已经通过行政把炒我的条子都递交给总公司人事总监了。
其实一切我都计算好了，表明上在盟友们眼里这是危机存亡之秋，但是我知道我已经赢了。因为一个分公司的经理居然无法炒掉一个地位只比前台高的，刚毕业几个月的小职员。哈哈哈！
接着，我出招了。
那时，我手我三十把尖锐的匕首。这些匕首就是这经理过去造孽逼走的人，还有现在还在公司正在被他逼压的人的控诉信！
我非常有自信。就算他是懂事长的亲妈，也可以把他干掉，即使干不掉他也重伤！此时，总公司的副总也已经风闻到一丝丝腥风血雨。多次暗示我，说那人对公司的重要性，叫我不要轻易下手，说他会保护我。如何如何。。。
不过，刀已经出鞘，再也收不回来了。
几天后的一个温暖的下午。我预知集团懂事长会来我这个分公司。
所以，我联合了所有的盟友。抓住一个机会，把懂事长一个人堵在办公室里。由我领头，将厚厚的三十封信交给她... ...
之后呢？
还用问么。这人对这公司很重要自然没被干掉，但被调走了，降级了。他以前工资是三万一个月，被降到只有１５００。跑去管工人去了。半个月就瘦了一大圈。
由于女孩子的信背后都注明了交懂事长别说出去，所以高层当时没人知道具体如何。而我的同盟们我都交代好了，事完之后当没发生，谁都不许说。大家也就没做声。
这经理被弄走后，他的爪牙，被我的同盟们攻击得七零八落。这分公司的管理当时极其混乱。而我却已经成为了分公司里青年们的实际领袖。所以，在总公司副总的推举下，一个月内连升三级，实际上等于取代了那个分公司经理的职位。
知道么？我以前天天帮那经理倒茶倒水。才几个月后，他再见到我时，故意说句笑话想拍我马屁，笑话说完后都还要猫着眼偷看我的面部表情，生怕说错了话......
什么叫扬眉吐气！什么叫爽... ...即使今日，每当想起他那种表情我都还很爽
好了，说完了。其实前几年我太过于凶狠。后来忏悔了。发生搞办公室斗争没什么用。但是现实里又总是离不开，只是我现在尽力用智慧去化解一切，而不是用斗争。
本来今天写这个想写点真口诀。但想了想，毕竟过于真实的东西对人不太好。
所以，真口诀只写了一条。
就是第一条：一段时期内，永远只能有一个敌人。
教你办公室斗争法则3
第三，控制力
如果你是一个经理，或者中层管理人员。那么控制力就很重要了。假如你是一个油水很肥的管理人员，那就更需要了。一定要小心其他人来抢你的位子。
对于如何控制，我向来不赞同，不使用特务。对下属要做到他们既敬又怕。其实要做到这点很简单：
１、装酷；（或曰装Ｂ）；
２、表扬的时候一定要当众表扬，批评的时候一定要私下批评，千万不要让其他人听到。如果你经常这样做，你的下属一定会知道的，他们不傻，他们一定会觉得你是个很智慧，很懂人心的人。
３、提携下属。一个下属，一个普通职员，如果他的上司不在上司的上司面前提起他，他就很难有出头之日。而事实是，每个职员都希望能出头。所以，你一定要在核心权力面前，或明或暗地提携他。久而久之，他自然会知道。。。他知道后，无论他以前对你是恨还是爱，统统回转为既敬又怕！
而且你亲自提携上来的人，就算他以后超过了你，他也会是你的朋友。而如果你一直是压制他，一旦他到了与你同级或者超过你的时候，嘿嘿。。。你就等着吃苦头吧！
管理者们！知道为什么欧美的管理模式在中国总是行不通吗？因为中国的体制从上到下，自古就是管治监督。而欧美则是政府服务人民。所以，真正的现代化管理就是上级服务下级。
你不要认为上级服务下级会使你失去权威。嘿嘿，谁要这么认为谁就是傻的。
其实我领悟到这几点是花了很多年，很多精力的。以前我使用的方法总是一些很邪恶的方法。但是最后发现，正规的管理，人性化的管理其实才是真正的谋略和真正的智慧。
只要你做到了，就不存在会被人取而代之的可能。
教你办公室斗争法则2
第二、如何对付打小报告的小人。
没错！打小报告的人就是小人。我从小学一年纪起就极其痛恨这种人。但这种人却在任何地方都大量存在。再者，小报告，别看前面有个小字，其实厉害得很！其威力之强之大，另人叹而观止。我可以武断的下个结论，凡是在公司里混得不好的，不被信任的，不被重用的，被人排挤的乃至被裁的，大多数时候就是被小报告所害！对于某些管理者和老板来说，他们需要有一帮他们信任的耳目，好让他们时刻掌握一线所有信息。而他们耳目则擅长利用这一优势来对付他们想要对付的人。
小报告，就是朱元璋皇帝的东西两厂，小报告，就是蒋介石麾下的军统，中统！打小报告的小人我对他们的定性就是——特务。
对于特务，谨记两点！
第一、绝对不要尝试与交好！尽管可能会得到一些好处，但是他们会随时出卖你，随时！记住，跟某些人在一起的时候，千万不要指望“人心都是肉长的”这种害人的古训。因为在利益面前，人心这块肉会变得如此腐烂。
因为特务，依靠的就是永不停歇地打小报而生存。如果他们停止了打小报告，意味着他职业生涯的终止和坠落。特务都很聪明，俄罗斯总统普京就是特务出生，就是一个证明。
第二、如果你力量不足，却有特务骚扰。唯一的办法就是远离之。
第三、如果你有力量可以与特务交战。那么你要记住，特务是很难干掉的。用一般手段根本无法干掉。但是，很多年前的一天，我从曹操的谋略里学到一招，屡试不爽！
当年，曹操还小的时候，他爸爸叫一个大人管着他。曹操自己很调皮，于是这个大人天天跟他爸爸打小报告。结果，有一天大勇大智大谋略家曹操火了。他出了一计。
某日他故意躺在地上口吐白沫，假装发病。那个大人看到了，慌忙去通知他父亲。他父亲一听，糟了！唯一一个儿子别就这样死了，跑来看时，曹操就又正常起来了。他父亲看到他这么正常，就问他刚才怎么回事？曹操就装糊涂，刚才什么事也没有呀，自己根本就没有躺在地上口吐白沫。
从此以后曹操的父亲再也不信任那个人了！
高啊！高啊！太高了！一个少年能出如此良谋不愧为天下敬仰的大英雄。因为他知道，小人之所以嚣张就是因为上级信任。要想干掉他，第一步就要让上级不再信任这个小人！
没错！干掉特务这就是第一步。也是厉害的一步，绝杀的一步！
我学到了曹操这一招之后，对付起小人来那叫一个春风得意啊！
当然，使用这类招数一定要记住，一要胆大！二要规划好！一定要规划好，不要出了漏子。
如果开始力道不是很大，那就再来两次，三次，四次，五次。次数多了，小人的上级自然会开始疑惑——“ＮＮＤ，怎么小人每次给的情报都是假的啊。莫非是他自己想整别人，故意利用我？”
举例。例如你预先知道公司要做某项复杂的工作。你可以早先就做完，或者晚上回家做完。到了正式启动这工作的时候，你就天天上校内。然后小人就天天去跟上级打报告，说你根本就没碰这工作，而是天天玩。
结果，某一天你忽然把这么复杂的工作，完整地，亲自交给上级。并故意说你如何如何辛苦。上级一看，呀喝！是啊，这么复杂的东西如果不是天天做怎么可能完成得这么完美呢？上级再一想小人天天说你整日就知道上校内而没做工作——哦，原来小人的情报是假的。于是，就开始对小人不信任了。。。
当然，上述只是随便举个例子。实际情况会比这例子要复杂得多，方式方法也千变万化。谋略的东西存呼一心，是一种特殊的思维方式，这个是无法用语言文字可以传授的。所以只好略举一例。
但是，记住，对付小人的时候一定要有胆有识！胆量是重要的！但是，规划也是重要的！
如果你不敢用上面的方式（事实证明我遇到过的大多数平时牛Ｂ烘烘的同事都不敢这样做，他们怕出漏子），那么就用下面的方式对付小人。
那就是三十六计之：假痴不癫。说穿了就是装傻。
别看装傻，装得好可是很厉害的。因为不争既无所不争，装着傻的你内心清醒着呢，巨大的力量在心底酝酿着呢！假如是你上司故意派人整你，装傻就是最好的方式。
很多年前，我刚毕业的时候遇到一个很坏的总经理总想整我。但他职位过高，亲自来整又不好。结果就派他的手下，几个中层管理人员来对付我。我能怎么办呢？好苦哇！刚毕业，没地位，又年轻。随便被他们挑中一个毛病就有了借口裁掉我。
我当时分析。他们要裁我，自然需要有一个借口。而“欲加之罪何患无词”？我想啊，想啊，终于想出一个小计谋。那个总经理对我不爽派人整我。但不代表他所派的人也对我爽，这些人只是奉命行事而已。所以，整个情况是这样的，他们一帮人就象一只大章鱼。总经理就是章鱼的脑袋，手下的这些家伙就是章鱼的爪子。现在章鱼脑袋对我不爽，那么我的对付方式就只有从他所派的人下手，“断其爪”！
方法就是天天在他所派的人面前装傻。最后装到那些被派的人都觉得整我没意思，整我是种傻瓜才干的事。。。
哈哈哈！结果这些人最后还反而向那总经理说，没必要对付我这样的无名小兵拉，这人太蠢拉，你总想对付他就是傻呀......
顺便说一句，那总经理整我主要是因为他他妈的有个小小女朋友最开始总喜欢来公司，来了公司又喜欢找我跟我学心理学。我他妈的就傻里傻气天天教她心理学......结果，总经理嫉妒了。
总结两条：
对付特务。就要让特务的上级失去对特务的信任。方法就是上面说的，想办法制造假情报让特务报告。
对付上级。就要蒙蔽他所派的爪牙，甚至利用爪牙为你谋利！
教你办公室斗争法则1
第一条：永远记住！一段时期内你只能有一个敌人！
如果谁能领悟这一条就说明你很聪明。如果你领悟不了，但是只要你能掌握并死守这一法则，也可以保证你不败！
为什么一段时期内只能有一个敌人呢？
假传万卷书，真传一句话：如果你有两个以上的敌人，这就给了他们联手的机会！而单拳难敌四臂，即使你是个高层管理人员，下面联合起来对付你的人多了，你也很难搞定。何况对于一般的普通职员来说更是如此。
敌人一旦联合，即使他们在不同的部门，不同的分公司，也会给你带来很多的困绕。更何况，你的敌人们自然会有他们自己的小圈子和盟友。这样一来，表面上你只有两个敌人，其实你已经有了很多敌人。
记得毛主席说过吗？打战无非就是，“打得赢就打，打不赢就跑，集中优势兵力消灭敌人”。为什么消灭敌人需要集中优势兵力呢？人多力量大，这是我们这个星球上千古不灭的古训。与人斗争就是要孤立对方，如果无法孤立也不能让他有另外一个盟友。但是自己，必须增加他的敌人，增加自己的盟军！这样胜算就大了。
所以，一定谨记！一段时期内只能有一个敌人！！！
谁记住了这一点，做到了这一点，你在战略上就已经已经赢了！
即使在某段时期内，你面临很多对你不爽的人，排挤你的人，但你一定要清晰地知道谁才是对你最具阻力的人。所以，对于其他人，必须采取“吃得苦中苦，方为人上人”的心态，尽力回避、软化。
对于那一个敌人，就——干掉！
这一条法则，绝对是高手法则。如果有一个真正的谋略高手看到我这一条，肯定会暗加赞叹！
春秋战国时期，那么多纵横家连横合纵，无非就是为了孤立，联合。嘿嘿。。。奥妙就在这里。
总之，记住就是！尤其对于那些经常被人联合起来整的ＪＭＳ。记住！仔细分析，找到那个最恶毒的人，软化、回避其他人。专门攻击那个最恶毒的家伙就ＯＫ了！
http://www.360doc.com/content/10/0730/16/2086461_42539870.shtml
尤其是中上层管理人员。我见过太多背黑锅自己吃大亏的例子。为什么要这样，理由太多了。一下子讲不清。反正记住就是。往往，背黑锅确实都能得点利益。但是记住，黑锅给你人生带来的各个方面的伤害，绝对大于那点利益！
中上层以及未来的中上层管理人员一定谨记谨记！无论给你任何利益，对方有多大的能耐，无论任何理由，都不要背！
我见过的背黑锅的人没一个有好下场。
举个两个最出名的例子，他们其实还不算主动背，只是被动背，不得不背，但都是这样的下场，就更不用说主动背黑锅的蠢子了。例如秦桧整岳飞，还说了句千古名言“莫须有”。其实“莫须有”三字说得多么有水平啊，同时又是多么无奈啊！大家动动脑子想想，如果不是皇帝指使、授意秦桧去这么做，秦桧敢去做吗？能去做吗？其实秦桧只是一个执行者而已。可为什么大家都骂他而不骂那个皇帝呢？
另外一个就是李鸿章。说穿了，他签的那些条约，出卖的那些国家利益，如果不是慈喜太后点头，他哪有这么大权利可以出卖国土？？？其实关出卖国土关李鸿章屁事。这就好比一家人，一家之主叫自己的保姆把自家的房子拿去卖了，如果一家之主不同意卖，保姆怎么能卖得了房子呢？
瞧，这两位还只能算不得不背黑锅的人。都落到这样的下场，何况普通的主动去背黑锅的呢？
反正我见过的背黑锅的没一个有好下场。不是心理受巨大摧残，就是名誉受无法挽回的影响，要么就是前途尽毁......为了那点利益背个黑锅。。。总之大家记住！对于背黑锅这问题我是详细思考过很多次，通过无数古今史实得出的结论！而且也从不为任何人背黑锅。事实证明我不背，我该怎样还怎样，那些去背了的人，人生几乎完全被毁灭。
开玩笑，不是对本人有巨大伤害的事，谁会让别人去背黑锅。。。
记住啊！尤其是你们以后成为了中高层的时候，就有机会碰到这样的事，为了自己的人生，永远不要背黑锅！
任何一个人都有心理要害。所谓“攻城为下，攻心为上”这句话确实是兵法精髓，自然也是斗争法则的精髓。
可惜，很难掌握。必须要有精确的观察力。这点，我到目前为止还没入门。所以就不多说。
只是大家要知道，无论结交同盟，策反“敌军”，说服力都是很重要，很重要的。如果你是个具备说服力的人，你可以轻易将你的意志附加于他人之上。
记住！说服，不等于“沟通”，更不等于“普通谈话”。说服类似于演讲一样，同样是说话，但是必须是经过长期观察，精心准备之后的结果。
在准备说服一个人之前，必须要等到合适的时机，然后你专门去说服之。具体的说服方式就太多了，写不了。再说我的说服力也不行，所以不好多讲。
曹操首创，我发现的对付打小报告的小人那招大家要好好揣摩。
虽然我现在修佛，佛讲无争三昧，意思是地球人已经够苦了，修无争三昧的人就不要去跟世人争什么了。虽然如此，但是我依旧顽固地认小报告给好人带来的痛苦真的是太多了！这不是作恶，这是对小人以及小报告这种妖风邪气的一种净化。我小学中学吃够了小报告的亏。因为我上课上晚自习时爱说话，但主要因为小人打小报告，高中三年的下课后打扫教室，其中至少有一年的地是由我一个人扫完的。这种痛苦，，，谁能理解。
啊！夕阳西下，扫地人在教室。
不过这招的缺点就是需要胆量，而且比较难用好。
不过，我觉得如果小白兔们被小人的小报告黑到心肝胆裂，生不如死时，或者马上要被裁掉之前，不妨大胆一试。曹操什么人啊，他的计策都不是一般的计策，只可惜其他的计策，尤其是他成年后，成奸雄后的具体谋略就无从得知了。另外，虽然谋略难掌握，但谋略中的某一招，用久了用多了自然熟能生巧。小白菜尚且弄倒几百清朝官员，何况小白兔！
比如用的什么方法达到的目的，怎么劝说他人的，我对你的劝说词非常感兴趣。
不是劝。是说服！说服词这个真的是根据具体环境，具体问题，具体人，具体人的个性和心理特征灵活变化的。真的无法说。更何况自己也不记得那么多。
说个小技巧。其实很多书上都写过的。例如，你可以给他挖两个洞。先帮某人分析一下他的时机情况，把他心理先打压下来，完全认同你所说的，接着你忽然就说“现在你就只有两种选择”，一般人听到“两种”二字，思维就会被导向这里。然后你就说第一种选择，如何如何。第二种选择如何如何。
其中有一种选择只是陪选方面。你说服的人是不可能选的。而第二种方案就是为了让他自己选的——实际上是让他自己钻。
或者两种方案都有利于你，也有利于他。
比如说，你现在只有两种选择“第一，离开公司，前一分也拿不到。第二，去做某某事，如何如何做，做完后就如何如何”。
电视剧《三国演义》里那个谁去说服吕布投降董卓的那一段就很经典。实际情况下的说服也差不多是这样。你可以自己去找来看。
当然，在生活中，也会遇到别人对自己说：你现在就只有Ｘ种选择。
大家小心别上当！因为人的思维很容易被引导。特别是在郁闷的时候。又，如果是在之前被人把心理打压了下来，觉得他的分析是对的，绝对正确！这时候如果别人忽然对自己说，只有几种选择。一般是说两种或三种。这时候思维就被引入了这两、三种选择中。很少有人会突破去想其他种选择。
实际上这种方式是挖两到三个洞让别人去钻。而且一般所给的选择中本身就具有迷惑性。例如策反“敌军”的时候，其中有一个选择肯定对被策反的人很有诱惑力和吸引力的，让他感觉无法抗拒......
这都是小技巧。也不一定很实用。因为涉及的太具体了。而太具体的东西真的要具体问题具体分析。不是说两下就性的。就象练武术，招练得再好也要会见招拆招，否则就没用！
有些人总想知道套路。但是谋略之事，真是兵无常势，水无常形。如果我硬说些套路，那只会害了你们。
不过之前说的三个真传口诀，相对来说比较具备“套用性”。
另外还有很多口诀真的不适合说出来，一是确实上不了台面，二是容易把人教坏。三是善良人一般不忍忍心，而且也做不到这个层次。
如果谁真的有强烈的学习谋略的愿望，我做几个推荐。
谋略书籍：
《资制通鉴》：这部书比较真实的记载了古代的历史。而且把很多阴暗面都写了出来。读了这部书后你就会发现为什么古人要说“知史以明智”。因为我们平时看的历史无非是些大事记而已，很少有涉及到具体的，阴暗的层面。从一般的历史里是学不到太多东西的。但《资制通鉴》一书则有很多真实的史实。
问题在于，很多人不太懂古文。
《论语》：对于这本书的精髓之处，我不能说出来。
《折狱龟鉴》、《洗冤录》、《疑狱集》、《智囊》：除《智囊》外，前三本是讲古人侦探、破案的。里面的故事真实，而且非常有智慧。重要的是对破案的思路，涉圈套的过程描写得非常详细。
女人野心很大，拉帮结派，在吃饭时跟其它人说：“XXX管理能力不行，我来做你们的领导吧。”这是有人告诉我的，据说当时在场的人都惊掉了，因为那时她才来3个月......
借你的经历举例如何对付。
你的思路显然是错的。
对付这种傻瓜太简单了。
第一、就借她这句话直接开掉！没人敢当面反对。
第二、随便找下属，指使他天天去折磨她就行了。还需要亲自去斗么？
第三、这种女人肯定会有人看她不爽的。你随便挑一个厉害点的下属，故意把他们安排在一起工作，让他们互相“配合”。不久他们自然会自动斗起来，到时候你就爽了。
如果你是上司。要对付亲自管辖的下属最好不要亲自动手。哎，这句话本来都不该说出来的。很多上司傻Ｂ一样的，天天自己动手给别人小鞋穿。惹得下属恨死自己，还以为自己多牛Ｂ。
上司要整下属本来就很容易。但是不能让下属察觉。所以，最好的方法就是随便挑个人帮你整。这样你就很占主动了，时而帮下这个，时而帮下那个... ...
如果我想弄掉她，也不是什么难事。拉拢同事，无非是吃饭，逛街，关心
一个想基础的人想升级的人需要拉拢的是上司，而不是同基层的人。即使全单位的人都支持某人当局长，当市委书记连这个人是谁都不知道，这个人能当么？恐怕入个党都难吧。
话又说回来。除非是中层管理人员，想继续升就需要同级别，其他部门的负责人的支持。这倒是不能缺少的。至少不能过分缺少。
我要是有你说的这么厉害就好了。她说的那句话，是我辞职后别人才告诉我的。平时我和所有人的关系都一般，我就是一傻傻的只知道干活的人，平时对下属要求很高，所有人见我都恨不得绕着走。虽然我不是因为这件事辞职的，但我也反省自己，太不会做人了。
不过我也很奇怪，我离开后，很多下属倒经常和我联系，关系比我在的时候好了很多，他们都说我太直了。
你这种工作态度是每一个管理者都喜欢的。不过我还是先考你
考您两个问题:
一、填空：水至（ ）则无鱼？人至（ ）则无徒。
二、经常有人拿《聊斋》里这句蠢话“有心为善，虽善不赏。无心为恶，虽恶不罚”来说事。如果是以前我会认为你的管理方式过于偏执。重视工作本身而忽略工作的人显示是不对的，因为工作与人是不能分割来对待的。可能你在工作中会经常当中给你的下属呵责，但缺少激励与表扬——这一点可以参照第一页的某些内容。
现在我有一个新的观点。那就是虽然你是无心的，但是你的做法客观上已经对周围的人造成不良的影响。因此，虽然无心为恶，但在别人眼里这就是“恶”的表现。因为你已经伤到了别人。对于一个管理者，除了工作，必须熟悉，理解并帮扶下属，而且态度要和善！
我想接触过政府方面高层干部的人就知道，大多数情况下，越是高层他们对下属的方式就越和善。注意：我这里说的是很高层。过去我曾问过一个很高很高级别的领导，为什么要这样。他的回答是，“本身你已经有很大的权力，有些人坐在你身边都会不自然的发抖，别人本身就已经很怕你。如果这时候还摆出一副‘虎威’，那么别人连说话都不敢跟你说，所以一定要和善。”嘿嘿，这就是为人处事的水平啊。例如，温总理看上很慈善，很多人说是作秀，其实不一定。我认为这就说明他一定是懂得这道理的，也说明他在这方面确实是个有水平的人。
教你办公室斗争法则6
上级如何对付有野心的下级。
对于任何一个管理人员来说，下面有野心巨大的人都是很头疼的事。
但我的经验是，对付野心巨大的傻瓜，大略有三种主要方式：
一、野心家一定会露出马脚，他们会时不时挑战你的权威。这种时候一定要拿出气场，压制！狠狠压制！因为你的权威可以容忍一般人挑战，但是对于野心巨大的人来说就绝对不能放纵！
二、你是上司，你有巨大的优势。你可以故意弄一个有巨大麻烦的，谁碰谁吃亏的东东，让野心家去弄。比如搞个麻烦的项目让他去负责。这时候野心家一定会很高兴，很爽。但你给他的项目一定是要很麻烦，很难完成，最好是野心家完全不懂行的，而且你还可以从中作梗的（其实前三个前提条件成熟，完全不需要作梗，项目自然成梗）......嘿嘿，你们去试试，这招特别灵验。一般短期内就可以让野心家们自己憔悴不堪，最后主动跑来求你。。。
三、不理他。只对他一个人装酷。让他自己去清醒。
以前我一般采用方法一、方法二。现在我一般采取方法三，哎，懒得整人了。没什么意思。不过，使用方式二时一定要考虑好噢！过去罗马首席执政官，伟大的恺撒也被人这样整过。问题是恺撒的能力太强了，人家硬是啃了下来，还啃得很好。。。
如果遇到那种事事都要跟你争个上下的人呢
即便是说话，也是处处要占着上风
那种人
该怎么对付
虽然我老觉得那种人是自卑导致自我膨胀
但是他们真的令我很厌恶！
OK,这么多人关心这个问题，我就详细说一下。
其实这类处处占上风的人本质上属于有巨大野心的那一类。为什么这么说呢。首先你要思考，他为什么要处处占你上风？促使他这样做的原始动机是什么？
原因无非就是前面说的。他想往上爬，他认为他身边的人是他的阻碍，所以他必须处处占上风，而且他希望使用各种野蛮的方法让你明白你不是他对手，你比他不上。
其实这类人是很愚蠢的。说白了很好对付。因为一个真正厉害的人，首先是懂得隐藏自己的野心，包括隐藏自己的眼神。不知道大家注意过没有。社会里很多年纪比较大的老板他们总喜欢半眯着眼睛，装出傻呼呼的样子。为什么要半眯眼睛呢？
因为——
他们拥有很强的能从别人眼神里读出信息的能力，同时他们深入思考到了，既然自己能这样，那么别人也肯定能这样。所以，他们采取半眯眼睛的方式，好让别人无法从他眼睛里读出信息。这句话是一个坏人亲自告诉我的。确实，半眯眼睛的人都是心思很细密的人。
对比之下，处处占上风的人跟半眯眼一比，就差得太远，太远了。因为首先就让自己完全暴露。这种人其实很傻的，根本不懂得保护自己和隐藏自己。所以，你们有看过哪个国家领导人是这种很蛮横，很霸道的吗？没有！绝对没有！即使偶尔有，也是人家为了演讲做的秀。因为这种智商低的人根本不可能爬上高位。
所以，小白兔们！其实你们在战略上并不输于喜欢处处争强的人。
之所以，你们会被困绕最主要有两个原因。等等，抽根眼。
第一、气场。这确实是个客观存在的因素。有的人尽管地位一般，但有看就有种不怒而威的气质。但有的人，随便瞄一眼就知道这就是“好欺负”的类型。
小白兔的气场太弱。气场一弱，别人就不怕你，就敢欺负你。而被欺负了后又不敢反抗，或者即使反抗也没什么力度，那么对方以后就肆无忌惮。对方一旦肆无忌惮后，自己肯定就处处受到骚扰。
这里还有个问题。小白兔们即使偶尔有反抗，偶尔胜利，但是往往是硬一下，后来又软了。软的原因是因为善良的本性与不喜欢斗争的美好心性。硬下软下，硬下软下，这会另对方完全不怕你的。
怎么说呢？就好比很多男人对女人一样。
例如两人吵架，尤其是女孩子说要分手的时候。开始男的就爆跳如雷，采取种种激烈方式。。。但过一会，发现太猛了不好，马上又傻瓜一样地在女孩子面前装可爱。但过几天，女孩子一强硬，男的又发顿脾气。。。不一会就笑西西地去讨好。
长期以往最终的结果男的很容易吃亏。因为女孩子知道了你猛也就那一下，并不敢来真的，最终你还是要臣服于她。所以她不怕你了。
对待喜欢占上风的人，如果也是这样硬下软下，只会造成两种结果。一是彻底被击败。二是开始了长期艰巨的斗争。哦，小白兔都很善良，对他们来说这是种折磨。。。其实在在现在看来，很多人拿的工资也就那么点，还得天天跟人斗来斗去，确实很划不来。
第二、小白兔过于被内心情绪所左右，缺乏理性的思考。
例如被欺负了，就不爽，然后产生害怕的心理。这就是有点傻了。记住！虽然很多人，尤其是女人都是跟着感觉走的动物。但是人毕竟是有理性的。对待客观事情，需要理性分析。
例如，有人处处针对你，处处要占你上风。如果你跟他平级。这时候你就要做如下分析了：
１、相对于他我的优势在哪里？
２、如果我不服他，我的胜算在哪里？
３、他的优势在哪里？
４、如果他针对我，他的胜算在哪里？
５、哪些人会是我的盟友。（注：这类人保证在公司还有其他看不啥的人的。）
６、哪些人是他的盟友？
７、什么事情能给我带来最大的伤害？（想清楚，这是重点，然后避免之。）
８.......
还有很多了。平日多观察，用前面教的笔记本记录法。详细记录下来，整理好自己的思路。当你理清之后，就会发现——我靠！我凭什么怕他啊？
这是从心理上和策略上武装自己。
教你办公室斗争法则5
做斗争的基本素质就是：
第一、胆大！我发现很多公司的高管的胆子也小。但是胆大绝对是成为有个常胜将军必须具备的基本素质。然而，胆大不代表莽撞。胆大意味着敢冒风险。对于我来说，一件重要的事，必须做的事，只要有５０%的胜算就值得去冒险。虽然没遇到过特别严峻的考验，但是以我的心态，即使有可能面临死亡的风险，我也敢去做！
第二、擅于观察。
ＯＫ，这里再教一个真口诀。
假传万卷书，真传一句话。
你把你周围的人，每个人都用本子记下来。在本子上写下他们每一个人的三大优点，三大缺点。最后来个结语。你这样去写几次，你就会发现，你根本不了解你周围的人。
我打个比方，我现在问你，你们的爸爸有哪三大根本优点？我说的是根本优点。是心性上的优点，象什么炒菜炒得好，对人体贴，知识丰富等等这种不算！再问你们的爸爸有哪三大根本缺点？
你们自己想一想，我相信没有几个人能答得准确。最后给你们的爸爸一个总体评价。一个客观的评价。
如果你发现你其实根本不了解你周围的人，那么你自然就会开始学会观察。
就这样把你公司里周围里你认为重要的人都记录下来，对他们进行分析，剖析。发现他们的心性，掌握他们的心理。你们可以现在就尝试分析，尝试评价。写完后问问自己所分析的对不对，因为每个人的记录都要保持客观，这样才能获得正确的信息。
知己知彼，百战不怠！
还有一点，要擅于发现那种富有野心的人。我个人对这类人历来反感。
很多这种人会有以下几种行为：
一、跟你平级，但是口气总是很叼，指手划脚，甚至总摆出一副领导架子。希望用他的"气势"压制住你。如果你是个刚强的人，自然就没什么问题。问题是很多ＪＭＳ都是小白兔，这样就很不爽了。一旦你被他们镇住，以后可就有得苦受咯。
首先，这类人要借你来获得心理上的成就感。其次，这类人要借压你来增加他的统治经验。再次，日后他必然会对你进行实质性的打压，因为只有压倒你，他能才往上爬。最后，即使他没能往上爬，为了达成前面说的几点，他会日以继夜地，直接间接地折磨你，却还总是想让你以为他对你多么地好，多么的公平。
小白兔们，记住！你们必须要从心理上武装自己。对这类人根本就鸟都不需要鸟。有句话不是说么，别人俯视你，只因为你自己跪倒在他的脚下。对于有野心的平级。不需要害怕，只需要勇气。
虽然这样做挺痛快的,但实际上公司高层对喜欢告密,跨级的不好吧?
好吧。上面有个重要的步骤没说出来。那就是，我使用了巧妙的方法，让集团懂事长以为整件事是总公司的那个副总指使的。
具体的方式就不说了。嘿嘿，最后，没把那经理裁掉，只是把他降级调离。懂事长还专门找副总解释为什么不把他裁掉，而只是调离。。。哈哈，把那副总给气死了。明明不是他搞的，明明是我。。。但由于那分公司经理确实是个坏蛋，他被板倒对那副总也有利，所以他又不好说我什么。。。这一步骤之所以没写，主要是因为我现在觉得这种方式过于无耻，不好意思写出来。
但是我现在修佛拉。都不跟人搞斗争了，所以你问起来，又问到了点子上，我本着负责任的态度还是决定略说一下。
我之所以，把那经历想吃一百万元印刷费的事情去找那个副总，这是由于那家公司的实际情况决定的。而那副总把本属于这经理管辖范围内的事揽给自己做，而后又发生针对这经理的事，这样本来就会另懂事长怀疑是这副总指使。加上我带领同事们去把信交给懂事长的时候，我们都装得特纯。。。睁着大眼睛可怜西西地望着她。懂事长是个女的，女人的心都比较软的说。
当然，还有几个步骤，就真不方便说了。
总之，懂事长最后以为整个事是这副总指使我们去做的。其中还有我当时刚毕业年纪还小，这懂事长也不会相信我有这头脑和这能力。而对于那四十多岁的副总来说，她绝对会相信副总有这头脑和能力，也绝对相信我这样的小青年够傻。甚至会觉得我够可怜，又被上司整，又被人利用，哎，一个刚毕业的孩子。
教你办公室斗争法则4
第四、联盟
要懂得如何联盟。以下几种情况适合搞联盟：
第一、老乡关系、校友关系等类似关系；对这类关系不是万不得已不要去破坏。
第二、找到敌人的敌人，接近之，联合之。对方的敌人有时候可能隐蔽。这需要留心观察和多方打探。在联合的时候，完全可以直白地说出来。这种联盟关系是很稳定的。
对于联盟的力量，我想有经验的人一定知道。我接着就说一个我毕业不久时掀翻一个经理的事。公司发生地就是上面说的那家公司，不过这时候那个总经理已经被调走了。
总经理调走后，这个经理就掌管了我们这一栋楼。ＮＮ的，这混蛋过去在其他分公司就排挤掉了巨多人。为人骄横，专门喜欢欺负我。那时候天天把我骂得狗血淋头。
他妈的，没过多久终于有一天把我惹火了！有天他心情不好，又无缘无故抓住我来骂。当时我已经手里悄悄拿起烟灰缸想一下砸扁他的，但，还是忍住了。
从那天起，我就采取联盟的方式，下决心就要干掉他。首先，我找出了他过去所在的分公司的，旧的联系人名单。然后调查清楚了，旧名单里哪些人是被他裁掉的，哪些人是被他逼走的——而后，拿着名单一个个打电话，告诉他们我现在被谁管，并说有事找他们。哈哈！这经理真的做人太过分了，我所打的电话都很顺利，接电话的人都大概知道我想做什么，期间只有三个男的有点不太愿意，但也还是勉强同意了。
然后，我在下班后就一个个去找这些人。找到后，我要他们每人写一封针对这经理的控诉信。然后由我去交给集团懂事长。
这里要说一下，我发现女人确实比男人要狠一点。我所找到，被这经理逼走的女孩子都很爽快！反而男的却是拖拖拉拉，有个还劝我不要这样，小心遭报复，如何如何。但我是胆子特别大的人，压根就不怕报复不报复，老子还想报复他呢。最后女孩子的信都很快就交上来了，而且都写得很激烈，很仔细，最长的一封居然有二十五页这么厚。。。。。。其中历数这经历的种种不是，种种刁难，连很小的事都说得一清二楚。而且所有的女孩的信的背面都标有一句：“怕遭报复，望懂事长保密。”真的，每个女孩子的信都有这一句。这些女孩子有些互相不认识的，而且有几个是当着我的面就马上写好的。而男的交上来的信呢，都ＴＭＤ才一页纸，应付了事。
ＯＫ！这些曾经被他逼走的人的信收集齐全后。我开始联合本部门的人。先是把这些人的信给他们过目，然后要求他们也写。这些人都很聪明，一看那么多的控诉信，加上平时大家都很恨这个经理，尤其是一些就快被逼走的人更是如此，所以也都写了。
哈哈！我收集了已经离开公司和尚在公司的人的控诉信，高达三十封！
结果，我，当时的一个地位低下的小职员，当下就定好了计划。我要对这经理发难了。。。
刚好当时集团要印一本很厚的书出来。数量是五万本。此书的要求特别高，所以印刷费用很贵。而恰好，把设计好的书发给印刷厂，是由小职员我来发。
这么精致，这么厚的书印刷费用是比较高的，何况数量这么多。我当时问了几个印刷厂的报价都是十八元多一本。印五万本接近一百多万元。
这是个大油水啊，这个经理自然也知道。于是他自己也偷偷去找了家印刷厂，我还记得那个下午他跟那印刷厂的业务主办在办公室里瞧定了价格之后，他带着那人到我电脑前，交代我把书本文件发给这家印刷厂。我问了一下这家的价格：３８.５元／本。
靠！高出一倍还多啊！如果我真按他的要求做，就意味着这经理这一笔就可以吃一百万元的回扣。
不行～～～绝对不行～～～！我当下就想好。我就从这里开始发难。之后长达一个月，那印刷厂始终催我发文件。我就是压着不发。而且采取种种手段让设计部把原文件删除了。整个公司就只有我有这文件了。终于，那经理火了，有天找个借口，故意说我的雨伞漏水，说把公司的木地板搞坏了。正合我意！我就借故跟他大吵一架。
ＪＭＳ，知道他当时有多惊讶么。平时这么乖巧，这么听话的我，怎么会忽然这么凶狠呢？哈哈，我真发起火来那可是杀人的气场。吵得这么凶，而且是小职员敢跟分公司经理吵，自然其他人也都知道了。
然后我就自己跑去总公司找到一个平日跟我有点熟的总公司副总，把事情原委跟他说明。ＯＫ，我是为了公司利益，为了不让人吃这么多回扣才弄成这样的，公司副总不好说什么。最后我又问这副总，说我这事该如何处理？副总只好说让我把文件交给他，由他重新确定印刷厂。
我之所以跟他吵这么凶。目的只为一个，就是让公司跟我联盟的同事都清楚地知道，第一，我一定会把信交上去了，我要下手了。
第二，在此关键时刻，如果他们不帮我，我就有危险。而帮我，是唯一可能干掉这分公司经理的机会。
所以，我是在逼我的盟友死死地跟我站在一边。把所有的人都绑上我的战车，跟我战斗到底！
之后，简单了。由于我把事情说清楚了，总公司的副总亲自下命令给总公司人事总监，说不能炒我。要知道这时候分公司的这个经理已经通过行政把炒我的条子都递交给总公司人事总监了。
其实一切我都计算好了，表明上在盟友们眼里这是危机存亡之秋，但是我知道我已经赢了。因为一个分公司的经理居然无法炒掉一个地位只比前台高的，刚毕业几个月的小职员。哈哈哈！
接着，我出招了。
那时，我手我三十把尖锐的匕首。这些匕首就是这经理过去造孽逼走的人，还有现在还在公司正在被他逼压的人的控诉信！
我非常有自信。就算他是懂事长的亲妈，也可以把他干掉，即使干不掉他也重伤！此时，总公司的副总也已经风闻到一丝丝腥风血雨。多次暗示我，说那人对公司的重要性，叫我不要轻易下手，说他会保护我。如何如何。。。
不过，刀已经出鞘，再也收不回来了。
几天后的一个温暖的下午。我预知集团懂事长会来我这个分公司。
所以，我联合了所有的盟友。抓住一个机会，把懂事长一个人堵在办公室里。由我领头，将厚厚的三十封信交给她... ...
之后呢？
还用问么。这人对这公司很重要自然没被干掉，但被调走了，降级了。他以前工资是三万一个月，被降到只有１５００。跑去管工人去了。半个月就瘦了一大圈。
由于女孩子的信背后都注明了交懂事长别说出去，所以高层当时没人知道具体如何。而我的同盟们我都交代好了，事完之后当没发生，谁都不许说。大家也就没做声。
这经理被弄走后，他的爪牙，被我的同盟们攻击得七零八落。这分公司的管理当时极其混乱。而我却已经成为了分公司里青年们的实际领袖。所以，在总公司副总的推举下，一个月内连升三级，实际上等于取代了那个分公司经理的职位。
知道么？我以前天天帮那经理倒茶倒水。才几个月后，他再见到我时，故意说句笑话想拍我马屁，笑话说完后都还要猫着眼偷看我的面部表情，生怕说错了话......
什么叫扬眉吐气！什么叫爽... ...即使今日，每当想起他那种表情我都还很爽
好了，说完了。其实前几年我太过于凶狠。后来忏悔了。发生搞办公室斗争没什么用。但是现实里又总是离不开，只是我现在尽力用智慧去化解一切，而不是用斗争。
本来今天写这个想写点真口诀。但想了想，毕竟过于真实的东西对人不太好。
所以，真口诀只写了一条。
就是第一条：一段时期内，永远只能有一个敌人。
教你办公室斗争法则3
第三，控制力
如果你是一个经理，或者中层管理人员。那么控制力就很重要了。假如你是一个油水很肥的管理人员，那就更需要了。一定要小心其他人来抢你的位子。
对于如何控制，我向来不赞同，不使用特务。对下属要做到他们既敬又怕。其实要做到这点很简单：
１、装酷；（或曰装Ｂ）；
２、表扬的时候一定要当众表扬，批评的时候一定要私下批评，千万不要让其他人听到。如果你经常这样做，你的下属一定会知道的，他们不傻，他们一定会觉得你是个很智慧，很懂人心的人。
３、提携下属。一个下属，一个普通职员，如果他的上司不在上司的上司面前提起他，他就很难有出头之日。而事实是，每个职员都希望能出头。所以，你一定要在核心权力面前，或明或暗地提携他。久而久之，他自然会知道。。。他知道后，无论他以前对你是恨还是爱，统统回转为既敬又怕！
而且你亲自提携上来的人，就算他以后超过了你，他也会是你的朋友。而如果你一直是压制他，一旦他到了与你同级或者超过你的时候，嘿嘿。。。你就等着吃苦头吧！
管理者们！知道为什么欧美的管理模式在中国总是行不通吗？因为中国的体制从上到下，自古就是管治监督。而欧美则是政府服务人民。所以，真正的现代化管理就是上级服务下级。
你不要认为上级服务下级会使你失去权威。嘿嘿，谁要这么认为谁就是傻的。
其实我领悟到这几点是花了很多年，很多精力的。以前我使用的方法总是一些很邪恶的方法。但是最后发现，正规的管理，人性化的管理其实才是真正的谋略和真正的智慧。
只要你做到了，就不存在会被人取而代之的可能。
教你办公室斗争法则2
第二、如何对付打小报告的小人。
没错！打小报告的人就是小人。我从小学一年纪起就极其痛恨这种人。但这种人却在任何地方都大量存在。再者，小报告，别看前面有个小字，其实厉害得很！其威力之强之大，另人叹而观止。我可以武断的下个结论，凡是在公司里混得不好的，不被信任的，不被重用的，被人排挤的乃至被裁的，大多数时候就是被小报告所害！对于某些管理者和老板来说，他们需要有一帮他们信任的耳目，好让他们时刻掌握一线所有信息。而他们耳目则擅长利用这一优势来对付他们想要对付的人。
小报告，就是朱元璋皇帝的东西两厂，小报告，就是蒋介石麾下的军统，中统！打小报告的小人我对他们的定性就是——特务。
对于特务，谨记两点！
第一、绝对不要尝试与交好！尽管可能会得到一些好处，但是他们会随时出卖你，随时！记住，跟某些人在一起的时候，千万不要指望“人心都是肉长的”这种害人的古训。因为在利益面前，人心这块肉会变得如此腐烂。
因为特务，依靠的就是永不停歇地打小报而生存。如果他们停止了打小报告，意味着他职业生涯的终止和坠落。特务都很聪明，俄罗斯总统普京就是特务出生，就是一个证明。
第二、如果你力量不足，却有特务骚扰。唯一的办法就是远离之。
第三、如果你有力量可以与特务交战。那么你要记住，特务是很难干掉的。用一般手段根本无法干掉。但是，很多年前的一天，我从曹操的谋略里学到一招，屡试不爽！
当年，曹操还小的时候，他爸爸叫一个大人管着他。曹操自己很调皮，于是这个大人天天跟他爸爸打小报告。结果，有一天大勇大智大谋略家曹操火了。他出了一计。
某日他故意躺在地上口吐白沫，假装发病。那个大人看到了，慌忙去通知他父亲。他父亲一听，糟了！唯一一个儿子别就这样死了，跑来看时，曹操就又正常起来了。他父亲看到他这么正常，就问他刚才怎么回事？曹操就装糊涂，刚才什么事也没有呀，自己根本就没有躺在地上口吐白沫。
从此以后曹操的父亲再也不信任那个人了！
高啊！高啊！太高了！一个少年能出如此良谋不愧为天下敬仰的大英雄。因为他知道，小人之所以嚣张就是因为上级信任。要想干掉他，第一步就要让上级不再信任这个小人！
没错！干掉特务这就是第一步。也是厉害的一步，绝杀的一步！
我学到了曹操这一招之后，对付起小人来那叫一个春风得意啊！
当然，使用这类招数一定要记住，一要胆大！二要规划好！一定要规划好，不要出了漏子。
如果开始力道不是很大，那就再来两次，三次，四次，五次。次数多了，小人的上级自然会开始疑惑——“ＮＮＤ，怎么小人每次给的情报都是假的啊。莫非是他自己想整别人，故意利用我？”
举例。例如你预先知道公司要做某项复杂的工作。你可以早先就做完，或者晚上回家做完。到了正式启动这工作的时候，你就天天上校内。然后小人就天天去跟上级打报告，说你根本就没碰这工作，而是天天玩。
结果，某一天你忽然把这么复杂的工作，完整地，亲自交给上级。并故意说你如何如何辛苦。上级一看，呀喝！是啊，这么复杂的东西如果不是天天做怎么可能完成得这么完美呢？上级再一想小人天天说你整日就知道上校内而没做工作——哦，原来小人的情报是假的。于是，就开始对小人不信任了。。。
当然，上述只是随便举个例子。实际情况会比这例子要复杂得多，方式方法也千变万化。谋略的东西存呼一心，是一种特殊的思维方式，这个是无法用语言文字可以传授的。所以只好略举一例。
但是，记住，对付小人的时候一定要有胆有识！胆量是重要的！但是，规划也是重要的！
如果你不敢用上面的方式（事实证明我遇到过的大多数平时牛Ｂ烘烘的同事都不敢这样做，他们怕出漏子），那么就用下面的方式对付小人。
那就是三十六计之：假痴不癫。说穿了就是装傻。
别看装傻，装得好可是很厉害的。因为不争既无所不争，装着傻的你内心清醒着呢，巨大的力量在心底酝酿着呢！假如是你上司故意派人整你，装傻就是最好的方式。
很多年前，我刚毕业的时候遇到一个很坏的总经理总想整我。但他职位过高，亲自来整又不好。结果就派他的手下，几个中层管理人员来对付我。我能怎么办呢？好苦哇！刚毕业，没地位，又年轻。随便被他们挑中一个毛病就有了借口裁掉我。
我当时分析。他们要裁我，自然需要有一个借口。而“欲加之罪何患无词”？我想啊，想啊，终于想出一个小计谋。那个总经理对我不爽派人整我。但不代表他所派的人也对我爽，这些人只是奉命行事而已。所以，整个情况是这样的，他们一帮人就象一只大章鱼。总经理就是章鱼的脑袋，手下的这些家伙就是章鱼的爪子。现在章鱼脑袋对我不爽，那么我的对付方式就只有从他所派的人下手，“断其爪”！
方法就是天天在他所派的人面前装傻。最后装到那些被派的人都觉得整我没意思，整我是种傻瓜才干的事。。。
哈哈哈！结果这些人最后还反而向那总经理说，没必要对付我这样的无名小兵拉，这人太蠢拉，你总想对付他就是傻呀......
顺便说一句，那总经理整我主要是因为他他妈的有个小小女朋友最开始总喜欢来公司，来了公司又喜欢找我跟我学心理学。我他妈的就傻里傻气天天教她心理学......结果，总经理嫉妒了。
总结两条：
对付特务。就要让特务的上级失去对特务的信任。方法就是上面说的，想办法制造假情报让特务报告。
对付上级。就要蒙蔽他所派的爪牙，甚至利用爪牙为你谋利！
教你办公室斗争法则1
第一条：永远记住！一段时期内你只能有一个敌人！
如果谁能领悟这一条就说明你很聪明。如果你领悟不了，但是只要你能掌握并死守这一法则，也可以保证你不败！
为什么一段时期内只能有一个敌人呢？
假传万卷书，真传一句话：如果你有两个以上的敌人，这就给了他们联手的机会！而单拳难敌四臂，即使你是个高层管理人员，下面联合起来对付你的人多了，你也很难搞定。何况对于一般的普通职员来说更是如此。
敌人一旦联合，即使他们在不同的部门，不同的分公司，也会给你带来很多的困绕。更何况，你的敌人们自然会有他们自己的小圈子和盟友。这样一来，表面上你只有两个敌人，其实你已经有了很多敌人。
记得毛主席说过吗？打战无非就是，“打得赢就打，打不赢就跑，集中优势兵力消灭敌人”。为什么消灭敌人需要集中优势兵力呢？人多力量大，这是我们这个星球上千古不灭的古训。与人斗争就是要孤立对方，如果无法孤立也不能让他有另外一个盟友。但是自己，必须增加他的敌人，增加自己的盟军！这样胜算就大了。
所以，一定谨记！一段时期内只能有一个敌人！！！
谁记住了这一点，做到了这一点，你在战略上就已经已经赢了！
即使在某段时期内，你面临很多对你不爽的人，排挤你的人，但你一定要清晰地知道谁才是对你最具阻力的人。所以，对于其他人，必须采取“吃得苦中苦，方为人上人”的心态，尽力回避、软化。
对于那一个敌人，就——干掉！
这一条法则，绝对是高手法则。如果有一个真正的谋略高手看到我这一条，肯定会暗加赞叹！
春秋战国时期，那么多纵横家连横合纵，无非就是为了孤立，联合。嘿嘿。。。奥妙就在这里。
总之，记住就是！尤其对于那些经常被人联合起来整的ＪＭＳ。记住！仔细分析，找到那个最恶毒的人，软化、回避其他人。专门攻击那个最恶毒的家伙就ＯＫ了！
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