6 SIGMA

来源：百度文库 编辑：神马文学网 时间：2024/04/27 21:04:41
    6Sigma最初的含义是建立在统计学中最常见的正态分布基础上的，它考虑了1.5倍的漂移，这样落在6Sigam外的概率只有百万分之三点四（3.4ppm），即一百万次出差错的的机会的，只有3.4次发生的可能，其实质就是不要做错，建立做任何事一开始就要成功的理念。
    虽然6Sigma是新诞生的一种理论，但其中的很多方法原先就有，只是给予了新的内涵并加以实践。6Sigma注意发现潜在的、隐藏的问题。它不是事后发现问题，再采取措施，而是去寻找潜在的、可能的问题，预先处理，不给它发生的机会。
    6Sigam开始主要针对制造业，通过数据收集、研究分布规律，利用正态分布分析攻击它可能产生的缺陷数。以后逐渐发展到其它所有的过程，包括服务业。
    从90年代中期开始，6Sigma 理念在欧美的大企业中得到迅速发展，如通用电气，联合信号，强生，杜邦，诺基亚等财富500强企业，纷纷通过开展 6 Sigma 活动而显著地提高了质量水平，改善了顾客满意度。
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Champion冠军:监督和指导整个6 s活动,制定目标,选择黑带大师和黑带   
MBB黑带大师:教授黑带关于6 s的策略、技巧和工具检查黑带及其团队的活动进展为团队制定方案目标培训黑带
BB黑带:选择并指导团队成员培训团队成员6 s的使用工具
绿带:会用6s工具在当前工作岗位上开展项目，选择对当前工作有直接影响的项目.职能部门中具体六西格玛项目的领导人，在工作中发现改进机会，并领 导项目的计划和具体执行，在黑带和团队成员的帮助下完成项目。    统计工具应用于：
定义 - 定义源于客户问题的商业问题。
测量 - 测量现有工序。
分析 - 确定工序的关键因素。
改进 - 优化关键因素。 
   控制 - 控制关键因素。 
          
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