神马文学网中庸，更要中用
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中庸，更要中用
作者：FANNY HE
发表时间：2006-09-27杜拉克作为管理顾问受雇于通用汽车时，通用总裁斯隆对他说了一番话："我惟一的要求，是希望你将正确的部分写下来。你不必为了使你的建议容易为我们接受而想到折中。在我们公司，谈到折中，人人都会。你当然可以折中，不过你必须先告诉我们什么是‘正确的‘，我们才能有‘正确的折中‘。"
斯隆搓破了窗户纸：人人都会折中。尤其是在企业里摸爬滚打数年或数十年的经理人，更是如此。面对VIP客户的强硬要求，面对上级下达的各种指标，面对团队成员的激烈冲突，经理人总是权衡各种利弊，希望找到让相关各方都舒坦的那个点。可是，这个让各方都满意的中心点就一定是最踏实的重心吗？
从他们身上，我们找出了答案。
不委曲求全
海尔展览馆至今都珍藏着一把大铁锤。它于上世纪80年代砸掉了76台冰箱。员工们痛心疾首。当时他们还没有意识到，正是这把铁锤煅造出海尔今天的辉煌。
其实张瑞敏完全可以顺大家的意。毕竟低价处理掉劣质品对当时默默无闻的海尔来说并无多大影响。但张瑞敏不。他要用这把铁锤敲醒海尔员工的质量意识。用76堆废品换取员工对质量的认同，是他认为最正确的事，即使遭到其他人的强烈反对他也会坚持。
不曲意奉迎
福伊特中国区总裁刘明明为了一个项目和老板吵了三次。刘明明想利用当时 "以技术换市场"的机遇，全面打开中国市场。但老板担心核心技术会流失，认为她对企业不忠诚，甚至质问她"究竟是为中国政府做事，还是为福伊特做事？"刘明明次日便飞往总部，越洋、越级与总部CEO直接沟通。刘明明说："我根本没有考虑是不是会得罪老板，我是在为公司的利益谋划，不是为某个人。我不会因为老板不认可，就放弃这么大的业务。"刘明明坚持做正确的事，最终用三项技
但可以曲线救国
孙宏斌不愿放弃让顺驰登上中国地产界老大的座位，面临资金链断裂的危机，甘愿委身为第二大股东，将一手带大的顺驰卖给路劲基建。陈天桥也不愿放弃将盛大变成"网络迪斯尼"的梦想，面对飞红的股值和股东的诘问毅然坚持着最初的梦想。即使被政府叫停，仍置3亿元入股天天在线，只为那"全国第二张IPTV牌照"。孙宏斌、陈天桥也都在坚持自己认为正确的事，只是为了避开障碍，绕了一个小圈。
中庸是行为的艺术，中用则是决策的科学。聪明的经理人知道如何艺术地做事，让相关各方都高兴；而成功的经理人则知道先要拿捏准正确的方向，即使之后九曲十八弯，但也与大道相合。
FANNY HE为世界经理人网站副编辑。