神马文学网黄光裕案后遗症让我的企业家朋友也要移民了
来源：百度文库 编辑：神马文学网 时间：2024/04/28 21:22:04
我的一位朋友，经营着两家不大不小的实体企业，个人资产大致几个亿吧。因为我哥对民营企业颇有些心得，曾介绍他俩认识，结果一见如故。这位朋友仅初中毕业，但投资眼光独到。他非常热情地邀请我哥到他的企业里去看看，我哥去了两次，给他提了几条建议，其中一条是按三年一个档次给老员工加薪，他也很快采纳了，据说效果不错。
黄光裕案见诸报端后，这位朋友很敏感。因为工作关系，一天我去他那儿，他突然问起关于移民的事。我告诉他大致有两种方式：一是技术移民，二是投资移民。当时我没在意，到了今年年初，他突然告诉我说，老婆陪儿子去澳洲读书了，他在那边有点投资。我有点吃惊，因为他的企业经营得不错，况且老婆孩子都不会英语，在那边可能比较难。
我向他表达了这些想法，他说：“实话实说吧，你看黄光裕全国首富，手下员工几百万，他都能进去，我手下不到两千人，算个屁!一直有种说法，叫做民营企业家原罪，你也知道民营企业其实很艰难：好资源都划给了国企了，我的资源国企根本看不上眼，但税金不能少，员工社保医保交全，各种捐助都得参加，各类繁琐的行政审批手续一样也不能缺，万不得已或者被人故意卡住的时候，也许可能打出个把擦边球，万一哪天无意中得罪了哪尊菩萨，即使只有一次擦边球、或者管理人员疏忽甚至员工操作失误引发比较大的安全环保事故，我也走不了路。钱我已经不缺了，但钱多不一定是好事，就图个平安吧。”
如果站在他的角度想，我能理解。就我接触过的稍大一点的民营企业，与国企相比，其运作规范程度是大致相当的。不同之处在于，民企比之国有老企业少些历史负担，从管理人员到一线员工在人数上更精简，尤其是管理层，大约在国企的1/3-1/4之间。民企扁平化的管理模式，使其运转更灵活更有效——我绝无贬低国企的意思。听完他的话，有一点没敢告诉他，这就是近年来的“国进民退”倾向，我怕打击他。按我的推测，他的离开恐怕只是时间和技术细节而已。
实体企业的利润，大致来源于所占资源的价值和员工的剩余劳动。假如这些财富都流往国外，那么留给企业所在地的，除了曾经的税、费、就业岗位和GDP，剩下的就是资源枯竭和相对污染(国标范围内的工业排放)。看新闻就知道，这位朋友的想法不在个别。那么，怎样才能使他们建立信任与信心呢?——当然，黄光裕触犯法律应该进去，我并无半点别的意思;我只想客观地表达一种现象的存在。