倪光南为SAP中国研究院院长芮祥麟新书作序

SAP中国研究院院长芮祥麟博士所著的《从中国制造到中国创造》一书已由电子工业出版社出版，倪光南为本书写了序，给以很高评价并强烈进行推荐，以下为序言内容。
序言
在上世纪80年代，宏基集团董事长施振荣先生提出了著名的“微笑曲线”，用来描述个人电脑产业的附加值分布。后来，这个“微笑曲线”被人们频繁引用，作为分析硬件产业的有力工具。在本书中，芮祥麟博士提出了软件产业的“微笑曲线”，他将软件产业完整的创新价值链，分解为创新、定义标准、开发、推广和市场化等几个相互衔接的关键环节，其中，附加值高的是价值链前端的创新和定义标准阶段以及最终的推广和市场化的阶段，而单纯的软件开发环节，即像印度软件外包业做的编码和测试等工作，则处于”微笑曲线”上附加值最低的低端。看来，芮博士所提出的软件产业“微笑曲线”今后也将被人们频繁引用，作为分析软件产业的有力工具。
作者的这种创新性见解来自于他对软件产业的深刻认识，尤其是来自于他这些年来，领导SAP中国研究院的全体中国员工，“从承担低端的软件外包项目开发，发展到基于产品和覆盖整个创新价值链的国际化开发，使研究院成长为SAP全球研发体系中具有战略意义的知识中心的成功实践”。
应当感谢作者，将SAP中国研究院的成功经验和盘托出，从而为广大中国软件企业提供了一个范例。它也使政府和业界相信，中国软件企业是能够实现从中国制造到中国创造的战略跨越的。因为这个研究院和中国软件企业都处在中国的大环境中，他们都是清一色的中国员工，那么，为什么SAP中国研究院能做到的，中国软件企业就不能做到呢？
有人会说，它们之间有差别。是的，SAP中国研究院作为跨国公司在华的研发机构，资源较为丰富，可是它也有某些劣势。例如，他们要从承担低端的软件外包项目转到需求分析、产品设计、品牌推广等等价值链的高端，需要得到总部的认可，而这往往是很困难的，需要不断地证明自己的能力，才能逐步做到。与此相比，中国企业虽然资源较为贫乏，但更有自主权，如能把握中国巨大的内需市场所提供的各种机会，就能更快地进入、或者不经过外包阶段而直接进入“微笑曲线”的高端。
显然，在这里指导思想起着决定的作用。试想，如果SAP中国研究院当初不是刻意追求创新，想方设法地在特定领域去构建完整的创新价值链，而只是满足于承接外包项目，那么，今天的SAP中国研究院或许规模会更大些，但还是只能为总部打工，挣些“苦力钱”，而决不会成为SAP全球第四位的研发中心，创造出比承接外包高得多的效益。
所以，如果中国软件企业没有自主创新的指导思想，甘愿为人打工，那么也只能停留在“微笑曲线”的底部。正如本书所指出的，即使是外包做得最好的印度，前途也未可乐观，因为“软件产业发展的关键能力的缺失，制约了印度软件产业向软件‘微笑曲线’最具附加值的高端环节的攀升，使印度软件产业踏上了可能会长期沦为跨国公司的‘软件加工厂’的不归路”。中国软件产业千万不能走印度的这条老路！
作者对于中国软件产业的忠告首先是：彻底消除对印度模式的迷信。其次是：走构建完整创新价值链的发展道路。为此，作者主张要抓住软件变革过程中催生的一系列新兴市场机会，即以“蓝海”作为突破口，率先构建起完整的“微笑曲线”。而且认为，诸如新兴的面向服务架构(SOA)市场和移动应用市场等等，都是“蓝海”。这一“蓝海战略”非常适合中国软件企业。
作者不主张在PC 操作系统、Office办公套件等等，跨国软件企业已占据主导地位的“红海”中，与它们进行正面的拼博，不主张企业采取“红海战略”，这无疑也是正确的。不过，作为国家的软件战略，特别是中国这样一个13亿人口大国的软件战略，基于安全和综合国力等等考虑，不仅需要有“蓝海战略”，还需要有“红海战略”。前提是要有国家意志，动用国家资源(包括市场资源)，而不能只靠个别企业。这也意味着不能“一切由市场来决定”，政府有义不容辞的责任通过政府采购、安全审查等等符合国际惯例的手段，支持中国软件企业，打破跨国软件企业的垄断，在包括基础软件在内的各个软件领域构建完整的价值链。不过，这已超出了本书的范围。
基于在中国从事软件工作的多年实践，作者指出了改善中国软件产业环境的一些重要问题，主要是教育和 知识产权保护两方面，这些建议十分中肯。例如，作者指出了中国目前的教育体制在培养软件人才的创造性思维能力方面存在不足，中国的软件教育必须从以应付考试为中心的应试教育，向以解决问题为中心的能力和素质教育转变，这样，才能解决毕业生就业难而企业又招不到人的矛盾。作者又指出了软件盗版对于中国软件企业的危害远大于对于跨国公司的危害；而尊重知识产权、保护知识产权大环境的完善，除了依赖于执法部门外，更要建立全社会尊重知识产权、保护知识产权的意识。
本书适合于广大软件工作者和一切关心中国软件产业的读者，更应当推荐给各地软件部门的负责官员阅读。他们掌握着资源，而资源的投向在很大程度上决定着中国软件产业的前途。本书可以提高他们对于软件产业的认识，从而能更好地运用各种资源支持中国软件企业的自主创新。
当然，某些人“言必称印度”并不完全是认识问题，还有缺少民族自信心的问题。他们不相信中国软件企业能做“微笑曲线”上价值链的高端，他们认为：中国只能像印度那样做最低端的外包；软件国际分工的格局是不能改变的；在跨国软件公司垄断下中国公司是不能成功的……。希望本书能提高他们的民族自信心，挺起腰干来支持中国的软件产业。
我们相信，随着中国愈来愈多的软件企业自主创新能力的增强，随着它们逐渐地在一个个特定领域构建起覆盖整个软件产品生命周期的创新价值链，随着这一个个特定领域逐渐地扩展，覆盖了各行各业的应用软件，嵌入式软件，基础软件，信息服务等等，最终，中国软件产业必将实现从中国制造到中国创造的历史跨越。
倪光南
2007年5月