神马文学网郭宝成“退居二线”的背后 - 新闻 - 国际在线
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郭宝成“退居二线”的背后
2010-09-19 16:50:33 来源：国际在线专稿 编辑：蒋丽丽
郭宝成的境遇，其实可以为地方版的"全面免费医疗"画上句点：公共政策的命运，从不会因简单的民意判断而一眼见底。
关于免费医疗的“神木模式”，原县委书记郭宝成说：过去我当书记时不好说，现在我可以坦白地说，钱不是问题，前提是要不要搞。这位因推行“全民免费医疗”而名扬全国的陕西省神木原县委书记，在“全民免费医疗”推行一年零三个月后，调任榆林市人大常委会副主任。他说：“说得好听点是正常调动，实际上是‘退居二线’”。（9月19日《南方日报》）
郭宝成“退”了，从一线退到二线；但级别没变，谁也不能妄断其被贬。这是一次“正常调动”，理由可以保密，或者大而无形，程序上不露一丝破绽，但必有一些蛛丝马迹，让人觉察出“正常”当中的“不正常”——此般嗅觉，足以警醒那些准备如郭宝成般有所作为的官员，谨言慎行，“少折腾”、“多安分”，不然，下场略可参见。实践证明，让老实人不吃亏，基本还是很难。
有人说，“神木模式”绝不会因郭宝成而人走政息。毕竟，今日神木之医疗模式已成为全社会的那一眼梅林：望梅也能止渴，且看起来不是那么遥不可及。甚至有乐观者基于神木的探索，而推及各地的远景。遗憾的是，郭宝成的境遇，其实可以为地方版的“全面免费医疗”画上句点：公共政策的命运，从不会因简单的民意判断而一眼见底。
郭宝成的境遇，基本上代表着主流决策层对神木模式的价值判定。据说2009年5月中旬，榆林市紧急召开常委会议，提出5个问题，认为神木在这个事情上“捅了娄子”，“抹了黑”。即便后来舆论转入正面，显然也给相关部门带来两种“压力”：一是对先试先干的“神木模式”心有余悸，唯恐一着不慎而影响了自己的官位或政绩，这次是医疗，万一下次是教育、地产等，上级容易措手不及，某种意义上说，神木显然带了个“坏头”；二是随着“神木模式”的深入解析，公众发现这免费的公共医疗福祉其实与神木的经济地位关联度并不高，这就给很多地方、尤其是发达地区的地方政府带来不小的舆论压力，因此，郭宝成即便没有压力，其主管或上司的压力可以想见。
那么，这是些什么样的“压力”呢？2000年前的李康就说得很明白，“木秀于林，风必摧之；堆出于岸，流必湍之；行高于人，众必非之。”一句话，压力来自于对固封的官僚体制创新与变革的激荡：你做得太好，就显得人家做得不好；宁可一起差，不能一人好。譬如，曾挂职湖南临湘副市长的姜宗福，因网上发帖炮轰张艺谋印象派实景演出、痛斥高房价等走红网络——后终因显而易见的原因，于今年5月离开副市长职务，被调任湖南民族职业学院院长助理。不动声色，又无可言说，这就是某些官场逆淘汰的最大特色。“特色”就是要你记住：这是一个利益共同体，可以大家一起出问题，断不能一人独自出风头。
我一直相信：在我们的官场，真正能干事、想干事、会干事的公职人员并不在少数——每年国考的火热也足以为这个结论提供逻辑上的支撑。但是，为什么在现实生活中，庸碌者、贪腐者又层出不穷？这里固然有监管与权力的历史纠结，但更多的，恐怕还在于类似于斯德哥尔摩症候群的“逆淘汰环境”。换言之，郭宝成如果不是为免费医疗而“折腾”，谁敢说他一定会在此时此刻必然遭遇“正常调动”的命运？
逆淘汰之恶在于无可言说。就如我们对于郭宝成，台面上的说法也只能感叹“真是天凉好个秋”！（邓海建）
2010-09-19 16:50:33 来源：国际在线专稿 编辑：蒋丽丽
郭宝成的境遇，其实可以为地方版的"全面免费医疗"画上句点：公共政策的命运，从不会因简单的民意判断而一眼见底。
关于免费医疗的“神木模式”，原县委书记郭宝成说：过去我当书记时不好说，现在我可以坦白地说，钱不是问题，前提是要不要搞。这位因推行“全民免费医疗”而名扬全国的陕西省神木原县委书记，在“全民免费医疗”推行一年零三个月后，调任榆林市人大常委会副主任。他说：“说得好听点是正常调动，实际上是‘退居二线’”。（9月19日《南方日报》）
郭宝成“退”了，从一线退到二线；但级别没变，谁也不能妄断其被贬。这是一次“正常调动”，理由可以保密，或者大而无形，程序上不露一丝破绽，但必有一些蛛丝马迹，让人觉察出“正常”当中的“不正常”——此般嗅觉，足以警醒那些准备如郭宝成般有所作为的官员，谨言慎行，“少折腾”、“多安分”，不然，下场略可参见。实践证明，让老实人不吃亏，基本还是很难。
有人说，“神木模式”绝不会因郭宝成而人走政息。毕竟，今日神木之医疗模式已成为全社会的那一眼梅林：望梅也能止渴，且看起来不是那么遥不可及。甚至有乐观者基于神木的探索，而推及各地的远景。遗憾的是，郭宝成的境遇，其实可以为地方版的“全面免费医疗”画上句点：公共政策的命运，从不会因简单的民意判断而一眼见底。
郭宝成的境遇，基本上代表着主流决策层对神木模式的价值判定。据说2009年5月中旬，榆林市紧急召开常委会议，提出5个问题，认为神木在这个事情上“捅了娄子”，“抹了黑”。即便后来舆论转入正面，显然也给相关部门带来两种“压力”：一是对先试先干的“神木模式”心有余悸，唯恐一着不慎而影响了自己的官位或政绩，这次是医疗，万一下次是教育、地产等，上级容易措手不及，某种意义上说，神木显然带了个“坏头”；二是随着“神木模式”的深入解析，公众发现这免费的公共医疗福祉其实与神木的经济地位关联度并不高，这就给很多地方、尤其是发达地区的地方政府带来不小的舆论压力，因此，郭宝成即便没有压力，其主管或上司的压力可以想见。
那么，这是些什么样的“压力”呢？2000年前的李康就说得很明白，“木秀于林，风必摧之；堆出于岸，流必湍之；行高于人，众必非之。”一句话，压力来自于对固封的官僚体制创新与变革的激荡：你做得太好，就显得人家做得不好；宁可一起差，不能一人好。譬如，曾挂职湖南临湘副市长的姜宗福，因网上发帖炮轰张艺谋印象派实景演出、痛斥高房价等走红网络——后终因显而易见的原因，于今年5月离开副市长职务，被调任湖南民族职业学院院长助理。不动声色，又无可言说，这就是某些官场逆淘汰的最大特色。“特色”就是要你记住：这是一个利益共同体，可以大家一起出问题，断不能一人独自出风头。
我一直相信：在我们的官场，真正能干事、想干事、会干事的公职人员并不在少数——每年国考的火热也足以为这个结论提供逻辑上的支撑。但是，为什么在现实生活中，庸碌者、贪腐者又层出不穷？这里固然有监管与权力的历史纠结，但更多的，恐怕还在于类似于斯德哥尔摩症候群的“逆淘汰环境”。换言之，郭宝成如果不是为免费医疗而“折腾”，谁敢说他一定会在此时此刻必然遭遇“正常调动”的命运？
逆淘汰之恶在于无可言说。就如我们对于郭宝成，台面上的说法也只能感叹“真是天凉好个秋”！（邓海建）
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