记寿光人眼中的王伯祥："三把尺子"量政绩

    在纪念党的88岁生日之际，本报推出介绍王伯祥事迹的长篇通讯和评论员文章，他的感人事迹，对于广大党员干部更好地履行党和人民赋予的职责，对于推动当前深入学习实践科学发展观活动的开展，都具有重要的启示作用。

    如今的寿光格外引人注目：它是胡锦涛总书记参加党的先进性教育活动时的联系点，是中央确定的改革开放三十年18个重点调研典型之一，综合实力山东第七，全国百强县排24位……

    寿光人谈起这些成就与荣誉，总提起一个名字：王伯祥。 两位老村支书和一位退休教师正自发为他“立传”——他们用3 年时间，采访了300 多人，报告文学初稿已写成近40万字。

    王伯祥，1986 年至1991 年任寿光县委书记。离开寿光18年了，为什么老百姓依然对他念念不忘？

    因为他做出了经得起实践、人民、历史这“三把尺子”检验的实绩。

    6月30日，在北京召开的全国优秀共产党员代表座谈会上，66岁的王伯祥作了典型发言。

    “为让百姓富起来，我们怕什么”

    全国最大的蔬菜批发市场坐落在寿光城西南，从早到晚，成千上万装满蔬菜的车辆从大江南北汇集到这里，又从这里驶向全国各地。市场管理所原所长孙玉祥说，这么些年来，伯祥书记只要经过这里，总要进来转一转。这个市场，是他一手抱大的“孩子”。

    寿光农民素有种菜传统，解决温饱后，他们便把致富的希望寄托在菜上。1983年，大家一股脑儿地种白菜，秋后卖不掉，2500万公斤烂在地里。

    “白菜悲剧”让王伯祥痛定思痛：蔬菜卖出去是宝，卖不出去不如草！他担任县委书记后，抓的头一件事就是蔬菜批发市场建设。

    寿光蔬菜批发市场有限公司董事长张万庆回忆说，当初，市场姓“资”姓“社”还在争论着，伯祥书记给我们鼓劲：“批发市场是咱寿光人的命根子，为让百姓富起来，我们怕什么？”

    实践是政绩最客观的检验者：从占地20亩到现在的650亩，从交易本地菜到“买全国、 卖全国”，从摆摊叫卖到电子拍卖，寿光蔬菜批发市场年销售额已达240 多亿元，每天有8 万人为之服务。蔬菜批发市场派生出全国最大的毛竹、蔬菜良种等农资市场，带起了经销、运输、 包装等上千个服务体，不光菜农，无数的城里人也因“菜”发了财。

    “全县听我的，我听王乐义和韩师傅的”

    大田菜催生了寿光蔬菜批发市场，让它名扬全国的却是大棚菜。

    今年4月7 日，冬暖式大棚创建成功20周年纪念活动在寿光市三元朱村举行。被称为“冬暖式大棚蔬菜之父”的村支书王乐义对来自全国的嘉宾说：“没有伯祥书记，寿光菜和我的名气哪有这么大！”

    1989年底，王伯祥听到三元朱村17个冬暖式大棚种出了反季节黄瓜、每公斤卖到20 元的消息，兴奋得饭都顾不上吃，连夜赶到三元朱，动员王乐义把技术传给全县农民。王乐义为难地说：“老少爷们嘱咐我，咱这个宝贝技术起码得捂三年。”王伯祥说：“你当村支书为全村人着想没错，我是县委书记，得为全县农民着想啊！”

    回想当年推广冬暖式大棚的经历，王乐义激动难抑：伯祥书记通过我，以3万元年薪从辽宁瓦房店请来早期冬暖大棚发明人韩永山，那时伯祥书记的月工资才107元；韩师傅全家四口人一来就农转非，而伯祥书记的爱人还是农业户口；他坐的是一部旧吉普，却给我和韩师傅配了辆新的；三级干部会上，伯祥书记大声说：“全县听我的，我听王乐义和韩师傅的！”

    寿光的蔬菜大棚由17 个变成了1991年的 3.3 万个，现在到了46 万个，并以燎原之势向全国蔓延。当年最早试种者之一的王友德向记者介绍：我们的大棚技术已经发展到第五代，能够在零下25度生长，1亩大棚纯收入超过6万元。

    “有这样的县委书记，还有什么办不成的事”

    人民群众是政绩最权威的评判者。

    今年5月16日，王伯祥重访寿光北部。车刚停在东岔河村头，四五百口人闻讯一下子围了上来。村民郭成贵挤到王伯祥跟前：“王书记，没有你领导的寿北大开发就没有我们的今天啊！”村支书郭孔让告诉王伯祥，现在村里年产原盐30多万吨，村民不分老少每年分 6000 到 8000 元，全村有轿车400多辆、别墅583幢。

    寿光毗邻渤海，北部全是盐碱地，早年以外出讨饭者多而“出名”。直到上世纪 80年代，这里的20万农民虽解决了温饱，但因生产条件没有根本改善，“钱袋子”一直鼓不起来。

    “遇到困难绕着走，困难一直摆在那里，是给党抹黑，是我们当领导的耻辱！”在县委常委会上，王伯祥动情地说。很快，以20万民工为主力的寿北开发壮阔画卷，于1987年10月8日在1200平方公里的盐碱地上铺开。

    这场“战役”持续了45天，王伯祥日夜盯在工地上。国家农业部原部长林乎加到寿光考察，向一位从窝棚里钻出来、满腿泥巴、光脚穿着一双胶鞋的人打听：“王伯祥在哪里？”这个人爽快答道：“我就是！”林乎加紧握王伯祥的手良久，感慨地说：“一个县有这样的县委书记，还有什么办不成的事！”

    “给多数人干的，不是给少数人看的”

    弥河纵贯寿光全境，历史上三五年一决口。在开发寿北的第二年，王伯祥决定彻底整治河道。有人向他谏言：“治理弥河工程量太大，能不能先干县城周围这 10公里，搞得精致好看些。 上级领导来寿光都走这里。” 王伯祥虎起脸来：“ 咱干工作是给多数人干的，不是给少数人看的！”

    1988年10月5 日，13万治河大军在弥河两岸摆开，奋战25 天，两条70 公里长的大坝横空出世。

    记者问王伯祥当时的秘书董向荣：为什么那么多百姓肯跟着他吃苦受累？老董说：“因为伯祥书记心里时刻装着百姓啊！”弥河治理修坝顶公路的时候，他一再嘱咐：经过村口的地方要修上“坝腿子”，让老百姓的拖拉机、小推车能上得去；县城修路的时候，他又一再提醒：十字路口要修成“ 喇叭口” ，叫老百姓的自行车好拐弯；下乡查看小麦长势，看到浇地的水冲开了麦畦，他挽起裤腿就下田，用手捧土堵好……

　　“万丈高楼平地起，总得有人打地基”

    历史如镜，照出政绩的虚实。

    晨鸣纸业集团是当今世界纸业二十强之一。谁能想到，它的前身竟是一个濒临倒闭的县造纸厂。

    王伯祥上任的时候，正是全国乡镇企业风起云涌之际，而当时的寿光工业在全潍坊市12个县市区中倒数第三。“无工不富”，王伯祥敏锐地意识到：以工强县的时机来了！有人提醒：摆弄企业风险大，干好了也得三五年才见效，你可是说走就走，这不是养了鸡让别人吃蛋么？王伯祥回答：“万丈高楼平地起，总得有人打地基。错失了机遇，耽误了寿光将来发展，我就是罪人！”

    县里很快出台一系列措施：从全县选拔100 名有事业心的能人作为企业的后备厂长经理；免除企业3 年的上缴利税，全部用于技术改造或新上项目；企业人事管理厂长经理说了算……

    就在这个节骨眼上，发生了一个意外——上级召开的会议上，当寿光发言讲到全县已把工作重点转到抓工业上时，有人当场质问：“中央强调县级一把手重点抓农业，你们这不是跟中央唱对台戏吗？”犹如当头一棒，王伯祥紧张了。他担心的不是个人政治前途，而是刚刚启动的工业攻坚会不会因此停滞。他找到潍坊市领导，反复申明大搞工业的原委。市领导最终点头认可了寿光的做法。

    寿光人的创业热情被点燃了！53岁的陈永兴被派往县造纸厂，仅4 个月就扭亏为盈，如今已发展成拥有总资产178 亿元、销售收入连续10年居全国同行业榜首的晨鸣纸业集团；

    当年24岁的田其祥是选任企业干部中最年轻的一位，后来接任县供电公司总经理，靠多种经营将公司打造成跻身全国最具竞争力500强的企业集团，其下属的巨能金玉米公司2007年在香港上市；

    寿光市政府公布的“2008年度50强企业”名单上，前十位中有9家是王伯祥任县委书记时培植起来的，这些企业去年实现利税56亿元，占全市工业的75% ……

    这样的政绩，谁不竖大拇指！

    这样的县委书记，历史怎能忘记？（记者 姜国乐）