人深受启发的的故事

令人深受启发的的故事

故事1：三不欺

战国时期，宋康王问道于惠盎，请教何为勇士，惠盎说，我们希望的勇士是，即使别人威猛非常，但刺你百刀不入，虽然别人孔武有力，但击你不倒，然而这毕竟是一场耻辱，别人以你为敌了；我们更希望的勇士是，即使别人威武非常，但也不敢刺你不敢击你，他只是不敢，而不是不想；我们最希望的勇士是，使人从来没有刺你击你的想法，反而愿意爱护你，做对你有利的事情。

这就是著名的“三不欺”典故：刺你不入害你不着，是不能欺负你；不敢刺击你，是不敢欺负你；没有刺你击你的想法，是不忍心欺负你。

企业的发展途中，会遇到太多的对手，怎样让别人不欺负你转而爱护你、帮助你，是值得我们三思的。如何加强自身修养，如何善待竞争对手，非一朝一夕之功，它贯穿了企业发展的全过程。

故事2：谁拯救了犯人？

公元十八世纪初，大英帝国把大批犯人通过轮船运送到澳大利亚去服刑，政府向私营船主下达任务负责运送，按上船时犯人的人头给船主付费，船主为了谋取暴利，在船上克扣犯人的食物，甚至把犯人活活扔下大海，许多犯人在押解途中因生活环境恶劣不堪折磨而死，到澳大利亚上岸时，犯人死亡率高达94%，这使政府大为头疼和恼火，也曾想出了许多监督措施，监管成本过高，收效甚微。后来，政府确定了一条制度规则，按犯人到达澳大利亚下船后活着的人头付费。可想而知，船主为了让更多的犯人活着到达澳大利亚，想法优待犯人，唯恐犯人忽然死去，结果犯人上岸的死亡率最低降到了1%。

同样的船主，前期刁滑，怎么后来变得规矩了呢？说明信用不是天生的，它是靠制度规范出来的。一个国家，只有德治与法治并举，才能向民主、和谐趋同，一个公司何尝不如此？所以汇金担保的管理文化就是：“规范就是信仰！”

故事3：说话的艺术

两个基督教徒祈祷时犯了烟瘾，就想抽一口，看到神父在旁边，一个问道：

“神父，祈祷时能不能抽烟？”话没说完，就被神父臭骂一顿。

另一个装着很虔诚的样子，问道：“尊敬的神父，我在抽烟时能不能祈祷？”

神父听了大加赞扬，“如此虔诚，上帝一定会保佑你！”

话的意思一样，却得到不一样的效果，看来，不是每个人都会说话，要想说到点子上，必须动动脑筋。

故事4：问题是怎么说？

深夜，国王做了一个梦，梦见自己的牙齿一个个全掉光了，醒来后召集朝中大臣要求解梦。

一位大臣不假思索地说：“此梦主凶兆，您的家人将会一个个地离你而去！”国王听后大发雷霆，下令把这位大臣关进大牢。

另一位大臣眉飞色舞地说道：“吾王万岁，此梦大吉，您将比您家里所有的人活得时间都长！”

国王大喜，哈哈一笑，赏给这位大臣一批金银珠宝。

其实，现实生活中，问题不在于你说些什么，而在于你是怎么说的。

故事5：远不止加不加鸡蛋

街上有两家炒河粉店。顾客走进第一家店时，服务小姐便问：“加不加鸡蛋？”有顾客说加的，就加了一个。一天下来，有说加的，有说不加的，大致各占一半。

顾客走进第二家店时，服务小姐很礼貌地问道：“您加一个鸡蛋还是两个鸡蛋？”爱吃鸡蛋的说加两个，不爱吃的说加一个，有说不加的很少。一天下来，第二家店的生意大大好于第一家店。

要想说服一个人，首先需要了解对方的心理，引导就范。这就是心理学说的“沉锚效应”，一个人做决策时，思维往往会被得到的第一信号所左右，就像船上的锚固定在海底。

俗话说得好，烈女怕缠夫。轰炸式广告就是先入为主，你不喜欢脑白金的广告可以，但你走亲访友送礼时绝对会想到它，送什么呢，还是脑白金罢，因为广告里对你说过无数次：“今年过节不收礼，收礼只收脑白金。”

故事6：甜筒的来历

大家知道“甜筒”的来历吗？1905年的世界博览会上，其中有两家展销商，一个叫哈姆伊的展销脆皮薄饼，很少有人光顾，心灰意冷地站在那里望热闹。另一个人展销雪糕，供不应求，连碟子都用完了，只好向哈姆伊借盘子，但哈姆伊只有薄皮脆饼，哪有盘子呀！哈姆伊眉头一皱，计上心来，说：“把我的薄皮脆饼卷成筒状，装进雪糕，一起卖！”一下子生意火爆。如此天作之合就成了以后的雪糕甜筒。大家算一下账，从1905年到现在他们俩赚了多少钱？

这个故事给我们的启发很多。只有不断创新，才能救自己；只有强强联合，才能合作共赢；只有很好的团队，才能基业长青。

故事7：让猫怎么去捉老鼠？

主人养猫是为了捉到老鼠（当然宠物猫不在其列），倘若是只懒猫呢，那么主人就要想办法了。

主人对猫说：“每捉到一只老鼠，我就奖励你一条鱼。”

猫抓老鼠有劲了，况且每天能吃到美味的鱼。但过了一段时间后，觉得不对头，自己辛辛苦苦，主人凭什么只给我鱼吃？凭什么捉到一只老鼠只给一条鱼？猫想起了老鼠，就和老鼠商量：“咱们都命苦，不如这样，我们签个协议，抓到你不咬死你，得到鱼后，我就把你放了，明天再继续，岂不两全其美！”老鼠觉得主意不错，一拍即合。

后来，主人发现家里鱼买得特别多，而老鼠也越来越多，百思不得其解。猫和老鼠偷偷在笑。

这个故事说明目标管理不能只有诱因没有引导，强化过程管理中，要解决信息不对称的问题，解决个人目标和公司目标不一致的问题，防范抵触、敷衍情绪，狠刹歪风邪气。

故事8：和尚压价

寺庙里的方丈下山到城里，在商店里看到一尊释迦牟尼铜像，十分喜欢，爱不释手，向店主问价，店主看到方丈很喜欢的样子，说5000块钱，方丈还价，店主说一个子儿也不能少，方丈做罢，回山去了。

到了庙里，向徒弟们说起此事，徒弟们大为光火，要下山找店主理论去，方丈说：“红尘滚滚，欲壑难填。那尊佛像，我终会以500块钱买来。”众徒弟不解，方丈说，照我吩咐去做就行了。

第二天，方丈派一位徒弟下山，向店主开价4500块钱，未果而回。第三天，又派另一位徒弟下山，向店主开价4000块钱，也未果而回，直至第十天，方丈再派一位徒弟下山，向店主开价400块钱，说完就回山了。第十一天，方丈亲自下山，问店主开价500块钱，店主正在后悔卖价一天不如一天，见有人开价比昨天还高，满口就应了，并送方丈一个龛台，千恩万谢送方丈出门。

在现实生活中，要善于掌握对方心理，成竹在胸，刚柔相济，为达目的，锲而不舍，成功一定属于你。

故事9：牙刷牙膏有研究

牙刷厂的小王向来工作勤勤恳恳，加班加点，但喜欢睡懒觉，上班一起床就慌慌张张，刷牙时经常满嘴流血，害得自己吃饭就牙疼。

闲来无事，小王拿起牙刷仔细看起来，发现牙刷并不硬，只是四边形，他尝试把它改为圆形，刷牙起来，牙齿不再出血了。他把这个发现告诉了厂长，厂长觉得很有道理，开会讨论重新调整牙刷设计方案，市场销量大为增长，厂长喜出望外，奖励了小王。

还有一个挤牙膏的故事。一个牙膏厂生产的牙膏很有名，但销量老是上不去。有位员工每天刷牙时就在琢磨，一天刷牙时顿悟，火急流星跑到厂长办公室，说：“厂长，把牙膏的口子开得大一些，一挤起来不就挤多了嘛，销量也就上去啦！”厂长大喜，试之果然，对这位员工予以重奖。

无意中的发明，使工厂上了一个新台阶。一位优秀的员工，除了勤于思考、创新、有团队精神（过去叫主人翁精神），还有就是拥有价值观。

故事10：奔跑的目的不一样

在大草原上，猎狗追逐着羚羊。不管猎狗追得多凶，还是追不上羚羊，到头来，猎狗气喘吁吁地瘫在地上，问道：“论奔跑的实力，你远不及我，为什么往往在关键的时候却抓不到你呢？”

羚羊说：“你无非是为了向主人讨好完成任务，而我拼命奔跑是为了活命，如此而已。”

同样，在山的一边，狮子妈妈对孩子说：“只有拼命地奔跑，才能逮到羚羊，不然你会饿死！”而在山的另一边，羚羊妈妈对孩子说：“只有拼命地奔跑，才能不被狮子逮到，不然你会被吃掉！”

奔跑的目的不一样，结果可想而知。适者生存，万古不变。要想活得更好，必须求发展，改变自己远比改变世界来得现实。