神马文学网[评论]“体力国家”中国，“脑力国家”韩国
来源：百度文库 编辑：神马文学网 时间：2024/04/29 01:43:23
[评论]“体力国家”中国，“脑力国家”韩国
本报经济部部长 朴正薰 (2007.07.09 17:37)
朴正薰
记者在中国南方广东省走访绵延不断的工厂地区，脑海里浮现了“体力国家”这一时尚的新词。
据政治学家理查德-罗斯克兰斯(UCLA教授)分类，世上有两类国家，一是“体力国家(body nation)”，一是“脑力国家(head nation)”。前者指靠制造业过日子的国家，后者指靠研发、设计、营销谋求发展的知识型国家。
在制造业方面，中国成就了完美的“体力国家”模式。古往今来从未有过像中国掌握全球制造业基础的国家，因而中国堪称历史之最。
本田汽车的广州工厂不是生产廉价小车的地方。这里生产雅阁、奥德赛等本田的主力车种，而且其质量和在日本生产的完全一样。副总经理付守杰对记者难以置信的不断提问斩钉截铁地说：“在世界各地的本田生产厂家中，这里的生产效率位居首位。”
该厂与日本厂家的时差只有6个月，就是说日本的本田总部制造出新车样品，6个月后这里保准生产同样的新车。站在最新型车本田车鱼贯而出的生产线旁，要想找出韩国制造业的生存途径自感完全徒劳。
但不是说中国是照抄发达国家模式的“复制经济”吗？现在还停留在揽活的水平吧。不过，这种想法在走访三星电气东莞工厂时完全被打消了。该工厂总经理柳孝成说了一番令人振聋发聩话：“这里的生产效率高于韩国厂家。”
“在中国靠廉价劳动力求发展的时期已经过去了。我们的目标是创新和创造高附加价值。要知道，中国三星要和韩国三星来一个竞争呢。”
在厂内贴有一张标语，“逆水行舟”。意思是如在逆水中行船，要逆向思维，搞创造性经营。中国制造业已经从量变开始了质变，这不能不令人为之一振。
新加坡前总理李光耀可谓有先见之明。去年他访问韩国时说：“韩国现在做的，20年后中国都能做到。”如果用体力角逐的一般制造业没有胜算，是否应考虑换个打法？
在松山湖科技园区，我们终于发现了解决问题的线索。在入住企业名单中发现了熟悉的名字，就是以MP3播放器“艾利和”（iRiver）闻名的Reigncom生产厂家。Reigncom的所有产品百分之百在中国生产。公司的躯体已完全转移到中国，在韩国只留下诸如商品企划、开发、设计之类的“头部”。向“艾利和神话”的主角梁德俊社长问其理由，他一语断言说：“Reigncom不是制造业公司。”他说：“我们是文化企业，我们生产并销售的是文化价值，即设计、品牌和生活方式。反过来说，制造业要生存应该仍掉固有的制造业式思维方式。”
从靠文化挣钱的Reigncom的智能战略找到了韩国制造业生存的启示。就是说，在全球价值链的阶梯结构中，要掌握中国上边的那个空间。以知识、技术、策划、营销模式等智力来取代“体力”，不断地超越中国。
跟中国开展“制造业白刃战”没有胜算。唯一获胜的方法乃是，占领附加价值高地的上头，居上临下地利用中国，即以我们这个“头脑”指挥中国这个“身躯”。
本报经济部部长 朴正薰 (2007.07.09 17:37)
朴正薰记者在中国南方广东省走访绵延不断的工厂地区，脑海里浮现了“体力国家”这一时尚的新词。
据政治学家理查德-罗斯克兰斯(UCLA教授)分类，世上有两类国家，一是“体力国家(body nation)”，一是“脑力国家(head nation)”。前者指靠制造业过日子的国家，后者指靠研发、设计、营销谋求发展的知识型国家。
在制造业方面，中国成就了完美的“体力国家”模式。古往今来从未有过像中国掌握全球制造业基础的国家，因而中国堪称历史之最。
本田汽车的广州工厂不是生产廉价小车的地方。这里生产雅阁、奥德赛等本田的主力车种，而且其质量和在日本生产的完全一样。副总经理付守杰对记者难以置信的不断提问斩钉截铁地说：“在世界各地的本田生产厂家中，这里的生产效率位居首位。”
该厂与日本厂家的时差只有6个月，就是说日本的本田总部制造出新车样品，6个月后这里保准生产同样的新车。站在最新型车本田车鱼贯而出的生产线旁，要想找出韩国制造业的生存途径自感完全徒劳。
但不是说中国是照抄发达国家模式的“复制经济”吗？现在还停留在揽活的水平吧。不过，这种想法在走访三星电气东莞工厂时完全被打消了。该工厂总经理柳孝成说了一番令人振聋发聩话：“这里的生产效率高于韩国厂家。”
“在中国靠廉价劳动力求发展的时期已经过去了。我们的目标是创新和创造高附加价值。要知道，中国三星要和韩国三星来一个竞争呢。”
在厂内贴有一张标语，“逆水行舟”。意思是如在逆水中行船，要逆向思维，搞创造性经营。中国制造业已经从量变开始了质变，这不能不令人为之一振。
新加坡前总理李光耀可谓有先见之明。去年他访问韩国时说：“韩国现在做的，20年后中国都能做到。”如果用体力角逐的一般制造业没有胜算，是否应考虑换个打法？
在松山湖科技园区，我们终于发现了解决问题的线索。在入住企业名单中发现了熟悉的名字，就是以MP3播放器“艾利和”（iRiver）闻名的Reigncom生产厂家。Reigncom的所有产品百分之百在中国生产。公司的躯体已完全转移到中国，在韩国只留下诸如商品企划、开发、设计之类的“头部”。向“艾利和神话”的主角梁德俊社长问其理由，他一语断言说：“Reigncom不是制造业公司。”他说：“我们是文化企业，我们生产并销售的是文化价值，即设计、品牌和生活方式。反过来说，制造业要生存应该仍掉固有的制造业式思维方式。”
从靠文化挣钱的Reigncom的智能战略找到了韩国制造业生存的启示。就是说，在全球价值链的阶梯结构中，要掌握中国上边的那个空间。以知识、技术、策划、营销模式等智力来取代“体力”，不断地超越中国。
跟中国开展“制造业白刃战”没有胜算。唯一获胜的方法乃是，占领附加价值高地的上头，居上临下地利用中国，即以我们这个“头脑”指挥中国这个“身躯”。
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