神马文学网NLP用于人员增补及选用
来源：百度文库 编辑：神马文学网 时间：2024/04/30 20:15:06
人员增补及选用
NLP对那些处理人员增补、选用、或训练的人而言是一种有价值，且实用的资产。直觉上，很明显地可以看出形成一个良好的行销主管的策略会跟形成一位人事经理或工程师的策略完全不同。对任何一位处理人员增补或选用程序的人而言，基本上有两种有效的选择：
1.如果你在自己的组织中已经有个适合你所要增补的工作的人选(如果此人已有必要的策略)，你可找另一个人谈谈此人的行为，引出此人在此工作上的策略，并且记录下来。一旦你记录了此人在决策形成、动机、学习、创意等等方面的策略，你可以进行一系列的面谈，来引出申请人的策略。当然，你会选择其策略最能配合你用来当模式的策略的人才是。
2.在你引出及记录这位精于你需增补的工作内容的人的策略后，你可选择安置这些策略到一即有的职员或申请人身上(安置的方式会在下一章中详细探讨)。
你也可以增补一位在必须具备的四种策略中已具有三种的人，然后再为其安置第四种。视此工作的特性，以及你的可用的时间，你可能发现这两种选择方式都非常有益。如果这项工作并不是高技术的，而且不会涉及许多精练的策略的话，那会比较容易增补到人员。如果这项工作是捍卫性的，而且比较复杂的话，你可能比较无法找到已经具有必要的策略的人来，而且找个已经非常符合这份工作要求的人来安置相关的策略还比较容易些。
如果在你的组织中没有高素质的人，并且模仿他们的策略。与其尝试去[偷]或[买通]该名员工，你还不如请他出来吃个饭或是邀请他参加一次社会活动，就此暗中引出他们的策略，并加以记录，以便日后可以将之安置在其他人身上。
你也可以选择实施职涯发展或职工发展计划，在计划中设计好既有员工该发展的表象系统或策略，在这个简单的规则下，我们已成功的实施了几种人力资源发展计划。这些计划有助于鼓励及强化职工的本质能力，并且增进那些还有所不足的部分。