一个用白板讲战略的副总裁-臧贤凯视觉思维-搜狐博客

来源：百度文库 编辑：神马文学网 时间：2024/04/28 14:08:27

（附后有视频连接：高级副总裁Travis White讲《LAWSON的使命、愿景和价值》（视频））LAWSON是一件软件公司，多年来他们形成了自己独特的文化和行业优势，现在他们希望让外部客户、合作伙伴、内部雇员更好地理解公司，把公司从竞争者中区别开来。他们发现传统的语言文字难以承担这个任务，他们转而寻求视觉语言的帮助。

视觉思维顾问加入了他们的小组，召集了第一次探索会议（也就是视觉沟通过程4步骤的“界定”阶段，参见《视觉沟通的四个阶段》），他们共同寻找客户特征，探讨公司的使命、

愿景和价值是如何在客户身上体现出来的。注意，他们不是坐在会议桌前热烈讨论，而是站在白板前面写写画画。这里采用的视觉沟通工具是post-it和涂鸦，参会的人不多，大家从座位上起来，站在一面白板前面，其实这面白板是一整面墙，他们把想到的关键点分别写在报事贴上，贴在墙上，并且随时添加评论，并且用线条连接起来关系。随着会议的进行，要表达的内容清晰起来。

接着，视觉思维顾问进入视觉化表现阶段，Lawson公司的想法有三方面：最后的视觉语言足够简单，他们员工自己可以用手画出来；要足够完整，能讲述完整的公司理念故事；要足够记得住，一看到它就能回忆起整个故事。

在几次修改和交流之后，视觉思维顾问协助Lawson团队完成了”地球人“的画面。然后，他们另外组织几次学习组，先教会公司高层管理者会用这个视觉语言信心百倍地讲故事。视频连接的人物是学习合格的公司高级副总裁，用马克笔在翻页白板上一边写一边讲公司的使命、愿景和价值。从上而下，Lawson安排了一级一级的学习和培训过程，确保员工能用视觉语言讲公司故事了，尤其是跟客户直接打交道的市场人员。

LAWSON公司负责这个项目的副总裁马丁-希尔说：“如果我们能用视觉语言不断地把复杂的公司理念、技术、产品和服务通俗易懂地介绍给客户和员工，我确信，这个过程将有效提高销售、提高内部的培训效果，我们客户对我们的评价将更高。我们获得了全新的思考和沟通的方式。”


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