我和木人有个约会[栖息谷]

我和木人有个约会
－“相知家园，栖息一家人”征文
看到家园的征文活动，于是想下，不知曾经的msn对话算不算是一种别样的形式，当然有狂聊对象拉，木人，家园资深版主，HQ华东区的HR，这个小我两岁的老弟，网络畅谈的日子，无比惬意，所以付责任的讲：木人不木，太有才了，难得的品性，在家园邂逅的彼此，相信时常的脑力激荡中，会多添一份对未来的信心，也许这是家园带给我的最珍贵的东西－就是朋友。（今天收到胡涂寄过来的T恤衫，也算是对管家的回报哈，当然，回头还要快评少天的人在江湖飘，呵呵少天当心了，准备接招，左一刀，右一刀哈。）
此篇文字为和木人一年半来的网聊内容整理而成，尊重当事人隐私，选取部分相关文字，与家人分享。
管理顾问
Fisher：看到那个对话，对HQ的采访，为HQ鼓与呼，为木人高兴，很好的企业。看到你的管理的实践，真的很高兴。其实无所谓飞鸟什么的，大家都是怀着做事的想法，而且没有一成不变的定式。
木人：感慨不能太多,塌实做事就得了
Fisher：水土不服，不懂国情，其实都是再说一个现象，和什么人没有关系，当然，也都是每一个人遇到的问题，现在自己也是，转型一年了，还算顺利，但很多东西都是后来补齐的，原来的时候还认为过于简单了。其实管理本来就是一个很琐碎繁杂的事情。
木人：是,这句话我非常认同
Fisher：今天有些自惭，真实的无知者无畏，自己这么点事儿，还敢放到博上，呵呵，抛砖引玉罢了。现在一个HW的朋友在这里做我们公司的顾问，很厉害，总是批评我过于宏观，他强调事情的逻辑。老是在“打击”我，呵呵，自信心都快没有了呵呵。
木人：哦,以咨询项目的方式?
Fisher：是常年顾问，现在我把他请过来，来帮助理顺公司的hr、管理方面的事情，这个人很犀利的。
木人：顾问除了见识之外，还有一个优势,就是身份－内部外部,有些微妙的差别。
Fisher：呵呵，对头。他站在局外可能更便于讲话。
开卷有益
Fisher：我读书快，但不求甚解，每有会意，欣欣然。
木人：得抽个时间拿来读读，呵呵，陶源明了。挺好的，这也是白骨精们最合适的读书方法
Fisher：所以谈起来头头是道，真正落地的时候，才发现自己的浅薄阿，努力哈
木人：有道理，不过我说的是老兄的读书方式，挺好的，细读已经不太可能
Fisher：呵呵，但是其实还要做读书笔记阿。写下来的东西是很难忘掉的。和一个朋友在谈的时候就说，他当年在华中理工读管理的时候，读书笔记都做了不下百万字，所以换来了如今的犀利思路，绝妙文笔。
木人：付出才有回报啊，百万字，他也真的挺厉害
Fisher：当年进HW就是拿着作品去的，本来不要本科生，但为他也开了绿灯，后来的基本法他都有参与。
木人：真正比较成功的人，都是付出常人不一样的汗水的
Fisher：回头给我们讲述在HQ的日子呵呵
木人：老兄谬赞了，有空当促膝长谈，呵呵
Fisher：自己的宏观性有余，而微观不足，就如原来秦朔说的卢泰宏批评他一样。但做企业来不得半点虚假的，所以要一点点的做。特别在现在这个关头
木人：是，这段时间我也琢磨，尤其是略读了陈春花的书
Fisher：企业的成长期，很多东西都要从头开始设计，也锻炼人，但确实需要付出很多
木人：感觉她说的对，有时想得太多，行动太少。
Fisher：我们已经不缺思想了，关键是怎么让它落地。那时候不管飞鸟也好家猪也罢，做出来就是硬道理。
木人：还真是这样，所以我现在把思考作为一种休息方式，不能太较真。
木人：现在读书觉得乐趣挺多，收获也多。
Fishe：但凡企业家大都不是完美主义，因为脑子里想的问题太多了，呵呵。有的话也是大家。所以根据资源条件，选择性的去做。一定要落地
木人：我看你对历史也挺感兴趣的。最近我偶然翻了本余英时的书，对文化及上个世纪初期的一些事有点兴趣，正好读到肖知兴的中国人为什么组织不起来，其实也谈到价值观、文化、精神资源的事。在企业内部挺有意思，很多现象都值得去思考
Fisher：对
木人：既提高对理论的认识，又锤炼现实操作的能力
绩效考核、肖知兴
Fisher：昨天和H顾问也在讲这个东西，如何来平衡个人和组织利益。H说：绩效考核只是安慰剂的作用，让好的更好。而且只是形式上的结果，非公平性结果。这些东西我还没有想太清楚，考虑先。但木人所说的上述情况，也确实是我们现实存在已久的问题。那天原来的同事讲，现在绩效都成鸡肋了，怎么办，其实原本boss们的出发点就是错的，绩效考核不是惩罚的工具。精确化的管理也许只是一个理想。同意木人的结论。过度的关注网络会分散我们的注意力，贪快嚼蜡。还是多投入精力看书。况且，这世界本身就是劣币淘汰良币的时代，要想从所谓主流媒体渠道获取自己所想要的信息，实在太难。人们的盲从，从来不是单独一个时代特有的事情。如同看鲁迅先生所写的看杀头的麻木中国人一般。人类历史永远追求平庸的东西，这是规律。高人高见从来就是不世出的，即便是有，也是滞后的。比如德鲁克、比如黄仁宇、比如梁漱溟，总是在身后的时候，人们才意识到他的珍贵。
木人：老兄总能够给人启发哈，没想到你留了这么多内容，再捞几个朋友，我们就在嘉木上面搞个讨论小组吧。
Fisher：呵呵，正好昨天和朋友聊的时候说到了这方面的内容，今天看博，才有感而发的。最近也在考虑绩效的问题。
木人：无巧不成书，昨天我看你的博客，谈到成熟与责任的问题，
Fisher：还有在看肖知兴的博，所以有感触
木人：几乎是同样的想法
Fisher：那应该是姜汝祥的观点。锡恩总是给我发这样的文章，所以转载下。是阿，大家的关注点差不多，所以才讲嘛，和苗兄三年后见面，仍然仿佛昨天的感觉，不陌生。你的好贴让我一上班就开始冲动了哈，不吐不快哈。
木人：呵呵，我与老兄共同话题甚多，一大快事
Fisher：哈哈哈，这段搞薪资体系的设计，所以思考和感触颇多的。在IT经理世界的网站上看到一篇文章，也是把企业跟体育明星相比，但是内容不多。
木人：你的跟帖比我写的好多了！尤其关于民营企业薪资演变的过程，实在是太精彩了！
fisher：呵呵，不敢当，是这段时间思考的东西，怎么想就怎么说，没有太多的分析。
木人：我上次蹭了明兹伯格的演讲会，见到了肖老师一面，讲话慢条斯理，底气很足，不像他那个年龄段。
Fisher：受他的影响大了，搞的东张西望呵呵，他最近三本书卖的好象比较火
木人：机工也是精心推出，在南京大小书店，都摆在显眼的位置。
Fisher：还是要保存下的，好书要收藏
木人：是，现在买书都要看作者
诤友
fisher：昨天晚上和HW的那个朋友，就是现在请的顾问聊了好久，感触挺多的。
木人：你说的是H顾问?
Fisher：对，这段时间在帮助公司整合人力资源体系，认识三年了，到这边才开始真正的深入的交流，谈管理、谈人性、谈哲学人文。很不错的朋友，对我也是从来不留情面的
木人：友直,三友之一
Fisher：但确实使自己这段时间获益不少。
木人：挺好的，自由。FISHER兄没设想哪天也到咨询行业里？
Fisher：呵呵，有机会吧，现在总觉得还是功底不够。但真正像H这样的不多，很冷静,逻辑性很强。昨天讲过了，晚上睡觉前又翻了下德鲁克的卓有成效的管理者。看人不是看他对人，而是如何对事。只要做事正确，其他的只是小节，自己以前疏忽了。
Fisher：他有很多的想法，说最近在写书，讲如何工作的事情，现代化带来的管理的异化，大家往往太浮躁。昨天异化这个词说了很多，什么现代化是未完成状态，所以不能随意下结论的。
木人：聊的范围很宽啊
Fisher：年龄的增长，一个个标杆的倒下。呵呵，管理主要是关注人性啊，其实管理学范畴以外的更多领域提出的观点比管理学本身更精辟的。作HR，作管理的成就高低，功夫在诗外，更多取决于对周遭世界的洞察
木人：H先生对管理等方面看的比较通透，像这篇文章，从哲学的角度去分析测评固有的一些困境。再做咨询的话，将以怎样的态度去对待工具？将以怎样的方式为客户创造价值？
Fisher：呵呵，这就是要选择合适的客户，从事情的本原来分析和建议，基于对客户业务的了解。
木人：没大表达清楚。
Fisher：不深入实地是不行的。其实工具的运用到是其次的，关键是怎么对待事情本身，昨天看德鲁克，也是有这种感觉。
木人：我总担心高手看透世事，会变得有点玩世不恭
Fisher：不是玩世不恭，是对待事情的严谨态度
木人：事情的两面都被看透了，就不太偏执。
Fisher：所以做任何事情都是一样，做咨询也是如此。
Fisher：就像现在讲的独立董事一样，但实际有多少人能坚持立场呢？我看到你的链接上有袁岳，其实我也比较看好袁岳。可真正有想法的人又有多少啊。
Fisher：对，会更冷静客观。现在自己遇到的问题也就是这种历练上面
木人：他不只想法多。博客每天都写，多少天按部就班，这种自我管理能力让我都觉得有点害怕
Fisher：更可怕的是估计大多都是自己敲键盘写的，和别人的口述不一样
圈子和读书
木人：最近想组织个小圈子，我们这类型的人特点还是比较鲜明的，最近想在南京这边组织一些有咨询和实践两方面经验的朋友，定期不定期的沙龙一下。
Fisher：要定期分享你们的成果拉，人还是需要一个圈子滴。
木人：恩，前几天跟几个朋友坐在一起聊了聊，感觉很好，背景相似，谈起一些问题，比较有共同语言
Fisher：要记录下来。笔耕不辍。
木人：恩，是得勤快一点
FISHER：看国内的这些财经类书籍，说实话没有几本真正的好书，案头拜着施振荣先生的再造宏基和宏基的世纪变革，这是很感叹，怎么国内就出不了这样的好书，寓实践和理论一体。
木人：还是跟作者有关系，这两本书一直都没仔细地看过，听你这么一说，这几天得抽个时间好好看看
Fisher：前些日子的笑着离开惠普，其实也是很一般的，感情一个杂烩，虽然我很尊敬gjh先生
木人：是，比较一般，包括cch的中国管理十大解析，拼凑的痕迹很明显，有些新颖的观点和理念，但是总体而言，比较凌乱。
Fisher：对，凌乱，这个词准确。说来说去，肖知兴算是很不错的。对许知远也有了些分歧的看法，也就是一直受益于H的一个观点：逻辑性，可能该补下逻辑学的知识了
木人：是，目前只有他的书属于很不错。这两天看纸上谈兵说管理，共鸣多了很多，他对于很多问题的表述，还是很准确的。
Fisher:对，所以想嘛，和苗祥波老兄说下，什么时候能引见下肖老师。呵呵，上中欧的心都有了。
木人：哦？fisher兄有此打算？我觉得有机缘应该去一下，我是心向往之。百战归来再读书，古人的意境，现在终于有感觉了。
Fisher：也是有几方面的限制阿。补齐下英语，系统下思想体系，上学是很值得的。要好好的盘算下，作个1-3年的规划，35岁之前要启动的。而且目标中欧，哈哈。现在先实践着，同时抬头看路，多交流。
木人：你这一说，我也得好好盘算盘算了
Fisher：看到你在IT经理世界的文章，很高兴,要坚持阿。一定要买一本收藏阿。
木人：多谢多谢鼓励！哈哈，借老兄吉言。
Fisher: 我们这个年龄，不能再想许知远5年前的风格了，理想主义，寄情古人。更多的是应该从现实出发，着眼于管理的实践，并且能够提炼并总结。就像许知远对孔庆东的看法一样，毕竟已时过境迁了。
木人：fisher兄平时太忙，你是属于不显山不露水型的
Fisher：还是很感谢这些前辈的引领入门，但随着阅历的增加，不再盲目崇拜。开始形成自己的思想体系
木人：恩，咱们也到了成熟的年纪了。可人都很有惰性阿，呵呵。要相互促进哈
Fisher：相互督促，忙不是借口，就像上次我们聊袁岳的时候，我们总比他有时间。昨天晚上看毕马威全球CEO去世前几个月写成的《追逐日光》。
木人：如何？我正打算买
Fisher：很是感慨，还是要以以终为始的态度来对待生活的，珍惜当下，活在当下。窃以为，这本书是值得收藏的，不单是文笔。
木人：那太好了，我买来看看
Fisher：就像2000年时候买的陆幼青的生命的留言一样，还是很感谢这些人的睿智和清醒的，把死亡当作一种壮美，来鞭策和激励活在当下的人。文字倒不是多么优美，但很有力量的。
木人：读读这样的书，有时给予的鞭策是很大的。那就要多写读后感拉，也是一种学习。
男HR、新人初入司
Fisher：刚才想个事儿，就问你下，感觉男的hr好招吗，在你们公司？
木人：呵呵，这个问题可真够“小”的
fisher：是啊
木人：昨天还在感慨，提大问题容易，出小问题难
fisher：小问题有时候需要学习的，呵呵。就像刚明白怎么发工资一样，哈哈
木人：我之前曾招过一个，后来离职了，受不了工作的琐碎
fisher：是
木人：现在的人是我从业务人员当中选出来的
木人：做事情还行，专业性比较一般，正在头疼
fisher：哦，是这个问题，总是会有这样的矛盾
木人：真正培养个人出来挺难的，呵呵。得自己有意识，得有方法，还得对方有意愿和能力，
fisher：是啊，我这一年都训走了好几个拉，呵呵
木人：哈哈
fisher：新来的学生，承受不了压力，批评下就开始动摇。
木人：这个确实是个问题。你们新员工培训是如何做的。我比较反对对员工进行洗脑，但也没有找到更好的方法
fisher：也是从岗前开始关注，公共课程，到岗后部门专业培训，但现在看来，关键还是上岗后的传帮带。现在准备导师制跟进。
木人：像HQ这边，定期会请台湾的老师过来做培训，无非是调整心态、老实做事、承受压力、不要抱怨，但效果挺好的
fisher：心态我们也做，但可能自己搞的不专业，另外体系性不强。
木人：刚毕业的人，都面临一个心态调整的问题，如何看待挫折，如何看待主管的不足，如何看待公平等等。
fisher：对。
木人：我们是入职集中培训+库房锻炼+展台锻炼
fisher：差不多
木人：但有些人没有做，另外当人零散进的时候，跟进的不好
fisher：是
木人：今年要解决这个问题
fisher：在过去五年我带过了2000人，几十批员工，整体的效果是挺好的。但关键新人入司后，岗位培训的规划不足以及公司的言行不一，更能影响人的选择。
木人：是
fisher：人力资源部门人员相对还是负责任的，但也有广告之嫌
木人：关键是言行不一
木人：我也想加强领带工作
fisher：真正员工到内部以后，发现的问题，如果和个人的预期相差较大的话，就出问题了
木人：主要还是想结合一些奖惩
木人：恩，最怕这种情况
fisher：所以很多人讲是hr人资的人把他们骗来的，哈哈
木人：呵呵，一般HR都显得挺专业挺热心的，让人期望太高
fisher：是啊，我整下，把谈话记录放到博客上，看看大家什么反映，这是一个老生常谈的问题。
木人：好啊
fisher：但总是无法解决
木人：上午浏览了黄鸣的一篇文章，好象是老板就应该目中无人
木人：还有篇整治代理商的十大招数，挺感慨的
fisher：哈哈
木人：与老板聊天的时候，老板也是一个概念，对中国人的管理，一定要严。不知道这是因为中国人使然，还是老板的问题 。
fisher：看肖知兴的纸上谈兵和德鲁克的21世纪管理挑战，其实发现这些旁观者反而清晰
木人：肖很难得的一点，是对实践当中的现实问题有深切的体察，学问多而不理论，这个与他读博之前有过工作经历恐怕也有关系。
fisher：对，诺基亚。