神马文学网考考你的政治敏感度--笑看职场风云
来源：百度文库 编辑：神马文学网 时间：2024/04/28 16:50:25
说 到政治素养，大多数人会这样认为：这与我有什么关系，我又不想成为像希拉里一样的政治明星!其实，政治素养与我们每个人的职业修养、事业发展顺利与否有很 大的关系。举个简单的例子，上个月参加《谁来一起午餐》节目的录影，其中一位选手的政治敏感度（政治素养）实在不敢恭维。
1号选手，目前在一家IT公 司从事咨询工作，经常需要代表企业向客户推荐公司的解决方案。咨询，是一份需要高智力、高情商的工作，它不但要求在位者具备很强的专业能力和背景，还需要 有很强的人际沟通能力——即：具备很强的观察力，能在很短的时间内理解他人，并快速与他人建立良好的合作关系。但是令我们没有想到的是，这位女选手为了挑 战自己，竟然剃了一个光头。如果是在演艺圈、广告、公关公司，她的选择很有个性和创意，但是在一家传统的500强公司、作为一名咨询顾问，这样的举动则显得太另类与特立独行。因为每个人的着装风格不仅反映了他/她的个人品味，还体现了一个人的专业形象和品牌，也反映出着装者的自我认知能力、她对所在企业文化的认同程度…
我们经常说，政治素养与一个人的敏感度、直觉有关，政治是一个很难言传的概念，更多地需要你的意会。比如，你对一个企业文化与价值观的理解，你对上司价值观、人际偏好的理解，都是通过他们的具体行为表现来识别的，因此，个人的观察力非常重要。
那你对企业的风格与文化有多了解呢？以下测试题，可以帮助你更好地捕捉有关政治倾向的线索。
1. 在数位表现良好的IT工程师中，公司提升了一位以富有合作精神、擅长沟通与服务的工程师。
2. 一位具备很好法律专业背景和知识的律师，因为穿着过于休闲而被客户终止了年度法律顾问服务合同。
3. 公司决定委派一位善于交流、乐意与人分享信息、主动加班的ERP模块设计工程师赴美国进修学习，而另一位有着5年开发工作经验但喜欢独来独往的工程师没被选上。
4. A公司的管理层中，有好几位是从国外某大学毕业的校友。
5. B公司要求生产经理具有至少三年的生产现场工作经验，具备一线工人工作经历。
6. C公司的年会经常出现令人捧腹大笑的“无大无小”行为，平时一本正经的总经理会很兴奋地与员工一起唱歌跳舞，胖胖的总经理还与其他经理一起跳“四小天鹅”芭蕾舞...
你从以上信息中“读出”什么？你又会怎样理解“政治敏感度”呢？
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1. 在数位表现良好的IT工程师中，公司提升了一位以富有合作精神、擅长沟通与服务的工程师。 企业文化：合作是基石，沟通为契机，服务为生存的源动力 2. 一位具备很好法律专业背景和知识的律师，因为穿着过于休闲而被客户终止了年度法律顾问服务合同。 企业风格：工作期间着正装，永远是专业的代名词，意味着权威、尊重。 3. 公司决定委派一位善于交流、乐意与人分享信息、主动加班的ERP模块设计工程师赴美国进修学习，而另一位有着5年开发工作经验但喜欢独来独往的工程师没被选上。 企业文化：沟通是契机，以公司发展为己任才能走得更高远。 4. A公司的管理层中，有好几位是从国外某大学毕业的校友。 企业文化：相通的文化传承才能保持企业生命内在的一致，达到和谐共振；但也会使得文化和思维模式的过分单一而限制更高远的发展。 5. B公司要求生产经理具有至少三年的生产现场工作经验，具备一线工人工作经历。 企业风格：注重实践性，强调经验的传递。 6. C公司的年会经常出现令人捧腹大笑的“无大无小”行为，平时一本正经的总经理会很兴奋地与员工一起唱歌跳舞，胖胖的总经理还与其他经理一起跳“四小天鹅”芭蕾舞... 企业风格：拉近公司员工的融合感，强调平等、尊重。 很高兴得缘进入这个网站，很愿意向俞老师进一步学习并获得指导！关于职场、关于创业、关于人生... alexander8080@hotmail.com 个人主页 | 引用 | 返回 | 删除 | 回复
Re:考考你的政治敏感度 By outoftheblue(游客)发表评论于2008-9-14 11:27:00
3. 公司决定委派一位善于交流、乐意与人分享信息、主动加班的ERP模块设计工程师赴美国进修学习，而另一位有着5年开发工作经验但喜欢独来独往的工程师没被选上。 ——公司更需要团队精神和更高情商的人 4. A公司的管理层中，有好几位是从国外某大学毕业的校友。 ——管理层政策有倾向性，喜欢找自己人，兼容性可能略差 5. B公司要求生产经理具有至少三年的生产现场工作经验，具备一线工人工作经历。 ——管理层自己可能是一线升上来的，所以对一线比较亲切。一线可能更有机会。 6. C公司的年会经常出现令人捧腹大笑的“无大无小”行为，平时一本正经的总经理会很兴奋地与员工一起唱歌跳舞，胖胖的总经理还与其他经理一起跳“四小天鹅”芭蕾舞... ——总经理希望和员工可以更好地打成一片，消除上下级间过分的隔阂。 如有机会能看到俞老师的点评，万分感谢！ 个人主页 | 引用 | 返回 | 删除 | 回复
Re:考考你的政治敏感度 By outoftheblue(游客)发表评论于2008-9-14 11:22:00
^_^,前面几位的回答都很有启发，我再就政治敏感度方面补充下。 1. 在数位表现良好的IT工程师中，公司提升了一位以富有合作精神、擅长沟通与服务的工程师。 ——公司更强调团队精神。 2. 一位具备很好法律专业背景和知识的律师，因为穿着过于休闲而被客户终止了年度法律顾问服务合同。 ——律师不够专业，不能很好理解客户的感受。 3. 公司决定委派一位善于交流、乐意与人分享信息、主动加班的ERP模块设计工程师赴美国进修学习，而另一位有着5年开发工作经验但喜欢独来独往的工程师没被选上。 ——公司更需要团队精神 4. A公司的管理层中，有好几位是从国外某大学毕业的校友。 ——管理层政策有倾向性，喜欢找自己人 5. B公司要求生产经理具有至少三年的生产现场工作经验，具备一线工人工作经历。 ——管理层自己可能是一线升上来的，所以对一线比较亲切。 6. C公司的年会经常出现令人捧腹大笑的“无大无小”行为，平时一本正经的总经理会很兴奋地与员工一起唱歌跳舞，胖胖的总经理还与其他经理一起跳“四小天鹅”芭蕾舞... ——管理层希望和员工可以更好地打成一片。 个人主页 | 引用 | 返回 | 删除 | 回复
Re:考考你的政治敏感度 By youjun1111发表评论于2008-8-6 22:51:00
初到HR社区，看到文章，冒昧提出 自己的一些理解，若有不当之处还望指出。 1. 在数位表现良好的IT工程师中，公司提升了一位以富有合作精神、擅长沟通与服务的工程师。--沟通能力、团队合作能力是职业素养里非常重要的两项内容，个 人认为沟通和合作能力直接决定未来职业发展的高度，团队中的成员，能够通过沟通和与别人的合作来弥补自身的不足，同时也能吸收外部信息，更利于学习和改 进。 2. 一位具备很好法律专业背景和知识的律师，因为穿着过于休闲而被客户终止了年度法律顾问服务合同。--法律是神圣庄严的，若法律从业人员穿着举止是一副随随 便便的形象，如何能够让人相信他真正理解法律的真谛并且熟练的运用法律呢？！ 3. 公司决定委派一位善于交流、乐意与人分享信息、主动加班的ERP模块设计工程师赴美国进修学习，而另一位有着5年开发工作经验但喜欢独来独往的工程师没被 选上。--公司选择人员进修学习的目的在于提高人员素质和工作技能，善于分享、沟通的人员能够将自己所学充分奉献出来，能够带动同事甚至部门整体水平的提 高，进一步为公司创造更大价值，若选择一个性格孤僻，不喜交流的人员去学习，也许学到的内容只能永远埋在他的内心，提高的也只是个人。那么公司的投入只能 在最小范围内实现利益。 4. A公司的管理层中，有好几位是从国外某大学毕业的校友。--管理层人员均出自同一学校，其优势也许在于同事间合作更加默契，但对于公司而言，这种情况是非 常危险的，同是管理层，必然都掌握了大量公司重要信息，若几人联合起来做出对公司不利的事情，对公司的打击将是致命的。从另一角度来说，同样的背景，也会 带来管理风格的相似性，若公司不提倡多元化的风格碰撞，也许会陷入“近亲繁殖”的怪圈。PS：即使这几人是普通员工身份，这几个人也不应被招聘进入同一家 公司，会给管理增加负担。 5. B公司要求生产经理具有至少三年的生产现场工作经验，具备一线工人工作经历。--丰富的工作经验往往衍生出更优化的流程和工作方法，人员身份发生转变后， 也能够更快的找到下属员工工作中出现的问题，提高整体的工作效率。 6. C公司的年会经常出现令人捧腹大笑的“无大无小”行为，平时一本正经的总经理会很兴奋地与员工一起唱歌跳舞，胖胖的总经理还与其他经理一起跳“四小天鹅” 芭蕾舞...--如果总经理一直都是一个很幽默，和员工打成一片的人，年会上跳“天鹅舞”并不算出格行为，但总经理应该是公司最有权威的管理人员，若年会 时一反常态，不但会给员工带来疑惑，同时也会让其它几位经理产生不满情绪，更坏的后果是降低公司管理层整体的权威性。 对于政治敏感度，个人认为这项素质对于HR来说尤为重要，HR掌握了公司各个方面的信息，会和公司内各个部门各种层次的人员打交道，应该学会通过从简单的 表象中去分析事物内在的含义，这样才有利于做出更准确的判断，协调好各方面关系，为HR工作开展提供条件。 个人主页 | 引用 | 返回 | 删除 | 回复
Re:考考你的政治敏感度 By winnie(游客)发表评论于2008-7-16 9:01:00
一个敏感的人在一群不敏感的人中间很痛苦 个人主页 | 引用 | 返回 | 删除 | 回复
Re:考考你的政治敏感度 By SAGA(游客)发表评论于2008-7-14 20:26:00
你两点都说对了。 1.我确切的说是还没毕业呢。马上大四。 2.但我知道这些。我进入大学以来一直呆在一个HR的版上，上面经常有教大家如何做一个职场人的帖子。一开始还小，我只知道照着学照着做，虽然那些一二三 条真的做下来真的很难，但是小时候傻，就照着努力做了。结果三年下来，版里的其他人还是原来那样，可我已经改变的太多太多了。而且那些小细节已经转化为我 的一种意识了，所以我看着觉得很正常。另外，自从今年重温过《赢在中国》以后，我突然对商业开窍了，从此以后我能够判断很多东西，而且很准确。无论是当时 的赢在中国，还是现在的谁来一起午餐，我的准确率都很高。下次有机会给你看看我前几个月写的赢在中国的心得，你就知道我怎么能够判断准确的了。如果你有兴 趣的话，可以留个E-mail给我，正好那几篇是主要针对经常玩的那个HR版上的HR写的。基本上谁来一起午餐也是，通常最迟在第一轮结束时我就能选准 了。还记得有次第一论时你们一个也没选那个最后午餐的人，可我即使是看了你们的选择，我也没变，结果证明我是对的。 我不像一般人那样学习，我讲求一个“融”字，喜欢把很多完全不搭边的事物联系在一起融起来，我现在的性格也是这样，有多种完全相互矛盾的性格在身体里。可 是相互融的很好。可能也是这个原因，我能够在面对不同的事情时表现出不同的人格，来最有效的解决问题。所以，我做得到“以无招胜有招”。 谢谢你的回复，我很喜欢在节目里听你讲话和出题，感觉好神奇啊：） 个人主页 | 引用 | 返回 | 删除 | 回复
Re:考考你的政治敏感度 By SAGA(游客)发表评论于2008-7-9 15:07:00
1.在数位表现良好的IT工程师 中，公司提升了一位以富有合作精神、擅长沟通与服务的工程师。 RE:合作精神、擅长沟通于服务这点就是区分工具与人才的标准。若是没有这些素质，那只不过是个工具，而凡是工具，总有一个淘汰期，有的因为陈旧破败而被 淘汰，有的因为有比其更好价格更低的替代物而淘汰。工具，虽然看似技术含量很高，可这就像是企业的硬件一样。对于一个企业来说，其真正的核心竞争力是一些 软性的东西，譬如企业文化，而类似销售渠道之类的硬件参数，实际上是很容易被对手赶超的。这也就注定了类似工具型人才注定会被市场所淘汰一样。我从来都不 喜欢这类工具型人才，因为他们缺乏灵魂，太容易被人取代了。 2.一位具备很好法律专业背景和知识的律师，因为穿着过于休闲而被客户终止了年度法律顾问服务合同。 RE:这个实际上就是一个职场礼仪的小细节，就像我平时出去喝咖啡，我都会随身带着口香糖一样，朋友问我干嘛这样的时候，我总是会说“这是种专业的态度 ”。身为一个律师，就应该配之一正规的职业化着装，这就是种专业的态度。个人认为，这些小细节是判断一个职场人是否真正懂得什么叫做职业的依据。 3.公司决定委派一位善于交流、乐意与人分享信息、主动加班的ERP模块设计工程师赴美国进修学习，而另一位有着5年开发工作经验但喜欢独来独往的工程师 没被选上。 RE：前者是一个符合领导者所应有的素质的人。在这里分享信息这一点尤为重要，这是一个真正站在企业的角度为企业的发展考虑的员工，就像培养接班人一样。 企业最终需要通过与外界的接触才能达到最终目的，而一个喜欢独来独往的工程师，即便技术再厉害，公司也无法将其提拔为公司的储备人才和高级管理人才。象这 类人就是我之前所说的工具型人才。 4.A公司的管理层中，有好几位是从国外某大学毕业的校友。 RE：这个就是诸多跨国公司所用的一种人才推荐的渠道。用这类人有一个优点，就是他们拥有相同或相近的文化，而且以校友这样的形式可以吸引更多的该校人 才，且相对质量比较高。一个公司的管理层有这么多同一大学毕业的校友，除了人才推荐这方面以外，很可能是这个学校的文化的特殊性，很可能很适合这个公司。 5.B公司要求生产经理具有至少三年的生产现场工作经验，具备一线工人工作经历。 RE:作为一个领导，想要带好一个团队，就一定要很清楚前线的工作是怎样的，只有这样才能够作出正确的决策。我觉得蘑菇定律还有一个用意，就是让新人多接 触最基层的工作，这就和这里的一线的工作经历要求一样。如果是我做领导，即使公司不安排这种前线的工作，我也铁定是要主动申请的，否则如果我都不清楚一线 真正的情况而仅凭那些文字数据来做决策的话，我心里没底啊。这样的凭空决策做出来，除非你非常运气，否则即便不是全盘皆输，也至少不是最佳选择，没有利用 最少的资源作出最有效的结果。 6.C公司的年会经常出现令人捧腹大笑的“无大无小”行为，平时一本正经的总经理会很兴奋地与员工一起唱歌跳舞，胖胖的总经理还与其他经理一起跳“四小天 鹅”芭蕾舞... RE： 年会嘛，很正常。这是种与员工拉近距离的方式，就类似于培训里的“破冰”部分，能够缓解团队内部的陌生感或紧张气氛。这个例子让偶想到了某次偶滴偶像马云 的某个造型...其实他本可以搞成风清扬的造型的................ 你从以上信息中“读出”什么？你又会怎样理解“政治敏感度”呢？ 话说我没读出来什么“政治敏感度”，我只觉得以上这些就是一个职场人所应该注意的一些小细节，而这些小细节往往是影响成功的关键...话说我真没觉得这个 跟“政治敏感度”有什么关系，实际上这个就是一种职场意识而已。 PS估计是偶最近被考试折磨得变傻了，每天必须强制自己把不断蹦出来的思想和灵感给扼杀掉5555结果就扼成这样了，而且考完连半天休息都没就又开始实 习，已经N天没写出什么有价值的博文来了，目前正在恢复ing...so还请赐教拍砖~
以下为blog主人的回复：
你的回答非常棒！但你没感觉到这些问题与“政治”有关，这或许有两种可能：一，你工作的时间不长，对环境、办公室“政治”的亲身体验不多；二，你已经进入到职场（武林）的最高境界——“手中有剑，心中无剑”。
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俞老师， 认识您是在一起午餐的节目中。非常喜欢您和赵民老师的点评。 下面是我的回答， 请多指教： 1. 更高level的研发/IT工程师除了要有扎实的专业知识外，更要具备和不同背景的同事/team member的沟通能力，包括service, sales, manufacture, purchase, QE/QA, 甚至customer. 公司更看重员工的沟通协调能力。 2. 司更看重遵守规范，而不是张扬个性，鼓励创新。 3. 沟通能力是职场人必备能力之一，随着年龄的增长和职位的升高，这项能力愈来愈重要， 沟通的层次也愈来愈高，从专业知识的交流，到想法意愿的交流和情感的交流。提高沟通能力的途径也有不同，从读书， 读事， 到读人。 4. 相同背景，相同文化的人，更容易产生亲近感。 但这样不是一个好的决策core team，有可能把事情做得非常好，但更可能把事情做得非常糟还不知道。 5. 公司的鼓励勤奋，踏实的作风。 6. 公司高管更崇尚亲近员工的文化。每个员工都是平等的，高管和普通员工只是分工不同，没有高低之分。 政治敏感度， 最重要的是洞察力。 从人和事的外表看到内在的因果原因，文化， 价值取向，甚至系统中个体之间的博弈关系和生态环境。
以下为blog主人的回复：
Alex，你好。非常赞同你的这句话：政治敏感度， 最重要的是洞察力。
我个人的观点是：待人接物=为人处事=人际能力=政治敏感度，而构成人际能力的核心技能是，有效观察（包括你观察、理解环境的能力）、有效倾听。
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希待俞老师的后续～～～个人感觉里面有文章，能说出一点点，但没有太大的把握做出完满的答复．