神马文学网德鲁克 个人绩效管理
来源：百度文库 编辑：神马文学网 时间：2024/04/29 16:59:54
自从杰克韦尔奇在自传中花了一些篇幅讲述GE的绩效考核之道，许多企业，甚至政府机关便纷纷刮起绩效考核风。在这场绩效考核运动中，如何考核被更多争论和关注，涌现出大量的考核工具。然而绩效考核真正的核心在于绩效，而不是考核，考核是为了绩效，而绩效并非为了应付考核。
作为依赖于组织而生存和生活的个体，本身无法逃脱考核，从升学、就业、爱情到婚姻，充满了测验、测试与考核。既然无法逃脱考核，不如做一个真的勇士，主动直面来势汹汹的考核。
德鲁克在《卓有成效的管理者》中讲到，卓有成效者都有相同的五个习惯，而所谓卓有成效，就是拥有卓越的绩效。人的绩效来自于人的行为，没有行为也就没有绩效，而人的行为又被人的习惯所左右。想要改善自己的绩效，就要改变自己的行为，而要想让自己的行为具有持续性，就必须改变自己的习惯。而习惯恰恰是可以改变的，只要你愿意。
如果你希望有一个更好的工作绩效，可以笑傲考核风云，《卓有成效的管理者》中的五个习惯，你真的应该看看。
1、 学会掌握自己的时间
老话说：种瓜得瓜，种豆得豆。更白的一句话是：时间花在哪里，结果就在哪里。如果我们无法掌握我们的时间，我们就无法把时间花费到可以产生绩效的事情上去，自然焦头烂额的忙碌一阵子后，除了收获一肚子委屈，再无它获。但想要掌握自己的时间，一开始并不那么容易，需要遵循一些方法：首先要在一个周期内(半个月或一个月等)，坚持每天记录自己的时间;其次根据时间记录，诊断哪些时间花费是必要的，哪些是不必要的，把不必要的时间花费项消除掉;再次把必要的时间花费项整理出来，根据轻重缓急，以及对时间量上的要求统一计划安排。
掌握自己的时间是一种好习惯，好习惯都是通过不断的训练才能养成。不断的训练是关键，同样适用后面几个习惯。
2、 常常关注自己的贡献
一般来说，一个有责任心、愿意奉献的人要比一个缺乏责任心、自私的人更容易获得优秀的工作绩效。但这里所说的“常常关注自己的贡献”并不是简单的指要有责任心、愿意奉献，因为即使一个人有责任心、愿意奉献，也未必就一定能获得高绩效，因为你的绩效不是由你自己来评定的，而是主要由你之外的其他人来评定的。我们常常说的“好心办坏事”就是有责任心、愿意奉献的人没有得到好的绩效的例子。还有一句俗语说：做事不由东，累死也无功。
因此，常常关注自己的贡献，首先第一点，要了解组织、企业、团队的目标、计划是什么，然后问自己为实现这个目标和计划能够做出什么贡献，而这种贡献最好不要仅仅局限在自己的岗位职责之内。明确了自己能做出什么贡献，再有责任心地、愿意奉献地去实现这些贡献，而你实现了这些贡献，在一个公平、公正的环境里，你自然也可以得到好绩效。
3、 善用他人和自己的长处
在一个组织中，一个人绩效的完成，往往不是自己一个人的事，需要上下左右众多同事的配合和协助，而要想他人和自己相互之间能够有好的配合和协助，就需要发现他人和自己的长处。
当然要善用他人和自己的长处，首先要准确确定他人和自己的长处，其次要不掺杂任何个人成见地、坦诚地与具备所需长处的人展开合作，最后还要有勇往直前的精神，能够突破对于长处发挥作用的重重限制。
4、 要事优先
一个人能够在工作上取得优秀的绩效，除了以上所说的外，还要特别强调的就是要事优先。似乎一个人掌握了自己的时间，按照轻重缓急的次序安排了自己的时间，就能做到要事优先。但其实不然，因为没有一种远见、一种勇气、一种决心，就无法坚持做到要事优先，我们总是很容易被外界所打搅和干扰，强调要事优先其实强调的就是一种远见、勇气和决心。不能够做到要事优先，掌握时间也就没有太大意义。
5、 有效决策
决策并不只是领导的一种行为，其实每个人在自己的工作中都需要做出许多决策，例如工作项目轻重缓急的安排。决策的实质是一种选择，在工作的许多环节点上，选择失误，判断失误，自然影响最终绩效的结果。有效决策就是强调在工作的实际操作中，行动要细心、谨慎、合乎规范。
作为依赖于组织而生存和生活的个体，本身无法逃脱考核，从升学、就业、爱情到婚姻，充满了测验、测试与考核。既然无法逃脱考核，不如做一个真的勇士，主动直面来势汹汹的考核。
德鲁克在《卓有成效的管理者》中讲到，卓有成效者都有相同的五个习惯，而所谓卓有成效，就是拥有卓越的绩效。人的绩效来自于人的行为，没有行为也就没有绩效，而人的行为又被人的习惯所左右。想要改善自己的绩效，就要改变自己的行为，而要想让自己的行为具有持续性，就必须改变自己的习惯。而习惯恰恰是可以改变的，只要你愿意。
如果你希望有一个更好的工作绩效，可以笑傲考核风云，《卓有成效的管理者》中的五个习惯，你真的应该看看。
1、 学会掌握自己的时间
老话说：种瓜得瓜，种豆得豆。更白的一句话是：时间花在哪里，结果就在哪里。如果我们无法掌握我们的时间，我们就无法把时间花费到可以产生绩效的事情上去，自然焦头烂额的忙碌一阵子后，除了收获一肚子委屈，再无它获。但想要掌握自己的时间，一开始并不那么容易，需要遵循一些方法：首先要在一个周期内(半个月或一个月等)，坚持每天记录自己的时间;其次根据时间记录，诊断哪些时间花费是必要的，哪些是不必要的，把不必要的时间花费项消除掉;再次把必要的时间花费项整理出来，根据轻重缓急，以及对时间量上的要求统一计划安排。
掌握自己的时间是一种好习惯，好习惯都是通过不断的训练才能养成。不断的训练是关键，同样适用后面几个习惯。
2、 常常关注自己的贡献
一般来说，一个有责任心、愿意奉献的人要比一个缺乏责任心、自私的人更容易获得优秀的工作绩效。但这里所说的“常常关注自己的贡献”并不是简单的指要有责任心、愿意奉献，因为即使一个人有责任心、愿意奉献，也未必就一定能获得高绩效，因为你的绩效不是由你自己来评定的，而是主要由你之外的其他人来评定的。我们常常说的“好心办坏事”就是有责任心、愿意奉献的人没有得到好的绩效的例子。还有一句俗语说：做事不由东，累死也无功。
因此，常常关注自己的贡献，首先第一点，要了解组织、企业、团队的目标、计划是什么，然后问自己为实现这个目标和计划能够做出什么贡献，而这种贡献最好不要仅仅局限在自己的岗位职责之内。明确了自己能做出什么贡献，再有责任心地、愿意奉献地去实现这些贡献，而你实现了这些贡献，在一个公平、公正的环境里，你自然也可以得到好绩效。
3、 善用他人和自己的长处
在一个组织中，一个人绩效的完成，往往不是自己一个人的事，需要上下左右众多同事的配合和协助，而要想他人和自己相互之间能够有好的配合和协助，就需要发现他人和自己的长处。
当然要善用他人和自己的长处，首先要准确确定他人和自己的长处，其次要不掺杂任何个人成见地、坦诚地与具备所需长处的人展开合作，最后还要有勇往直前的精神，能够突破对于长处发挥作用的重重限制。
4、 要事优先
一个人能够在工作上取得优秀的绩效，除了以上所说的外，还要特别强调的就是要事优先。似乎一个人掌握了自己的时间，按照轻重缓急的次序安排了自己的时间，就能做到要事优先。但其实不然，因为没有一种远见、一种勇气、一种决心，就无法坚持做到要事优先，我们总是很容易被外界所打搅和干扰，强调要事优先其实强调的就是一种远见、勇气和决心。不能够做到要事优先，掌握时间也就没有太大意义。
5、 有效决策
决策并不只是领导的一种行为，其实每个人在自己的工作中都需要做出许多决策，例如工作项目轻重缓急的安排。决策的实质是一种选择，在工作的许多环节点上，选择失误，判断失误，自然影响最终绩效的结果。有效决策就是强调在工作的实际操作中，行动要细心、谨慎、合乎规范。