神马文学网IT界拼命三郎李绍唐 勇敢去敲老板的门
来源：百度文库 编辑：神马文学网 时间：2024/04/27 19:43:23
没有任何家庭背景、没有留过洋、没有MBA学历，唯有清寒的家境与奋斗意志。在被任命为甲骨文台湾地区分公司总经理时，令业界跌破眼镜。当他以“心诚业勤”的领导管理风格，实现公司业绩逆势成长时，再次跌破众人的眼镜。
这位传奇人物就是北京甲骨文软件系统有限公司华东暨华西区董事总经理李绍唐先生。父亲早逝，从小家境贫寒。大学毕业后，从众多竞争者中幸运地进入IBM，兢兢业业地从底层做起，被称作IT界的“拼命三郎”。在 IBM做了15年后，他勇敢去问老板，“你老实告诉我，我到底有没有爬到金字塔尖端的机会？”得到的答复是：“机会不大”。既然如此，他就开始寻求IBM之外的机会，这才有了日后到甲骨文的发展。 员工努力认真地做事，表现就一定能被看到吗？并不是每一个老板都能保持耳聪目明，万一老板得了近视、散光、老花……看不到员工的表现，该怎么办？作者以简练而生动的笔触、以李绍唐的成功经历回答了这些问题，同时探讨了李绍唐的个性品质和成功因素的形成过程。 这本书是他二十多年职业生涯的一个总结，可供初入职场的人参考，也可供职场老手“看看别人，想想自己”。
李绍唐简介： 1958年生于台湾，淡江大学国贸系毕业。 1982年~2000年，在IBM台湾分公司服务。 2000年5月~2003年6月间，担任甲骨文台湾分公司总经理，全力开拓甲骨文台湾分公司在各产业等领域的业务，使甲骨文成为企业应用软件市场之领导先驱。 2003年6月起，担任北京甲骨文软件系统有限公司华东暨华西区董事总经理一职。2006年10月离开甲骨文，加入多普达，任COO。
美誉： 世界上有的门开着，有的门却关着。关着的门里面也许还有一个意想不到的天地。勇于敲门是对自我的挑战，是基于自信和进取。让我们像李绍唐先生一样，勇敢地去敲老板的门，去敲事业的门，去社会的门。
新书详目 书名 《勇敢去敲老板的门》 书号 7-111-14859
作者 王梅
定价 18
出版日期 2004-9 出版社 机械工业出版社
——顾培柱，上海广电（集团）有限公司总裁 不管你是老板或伙计，都应该看看这本书，这不只是李绍唐的个人成功奋斗史，也是一本经理人职业生涯规划的参考书。
——王文杉，《联合报》社长 在我接触过的专业经理人中，李绍唐是极少数能同时兼顾经营大方向和执行细节的人。年轻人读他的故事，一定可以获得很大的启发。
——林苍生，统一企业集团总裁 我绝对相信，一个人的成功不是偶然。李绍唐的故事提供了一个很好的典范，即使没有特殊背景、没有出国喝过洋墨水，靠着一步一个脚印，一样能做到知名跨过企业的CEO。
——邓学中，生活工场创办人
目录 ：
序
作者序
第一篇 沃土
永远知道自己要什么
中能向前冲
我来了！我征服了！
卖面包的一打
钱也买不到的
第二篇 成功不是偶然
逆势而起
用意志务证明自己是对的
确定“目的”，寻找“机会”
创造核心价值
勇于接受更大的挑战
态度决定胜负
第三篇 超级业务员
心诚业勤
机会是“自找”的
朋友的机会永远比别人多一点
另一种成功模式
第四篇 百变CEO
耳朵旁边有14颗心
带人要带心
CEO是什么东西
铺好自己要走的路
第五篇 攀峰，永不歇息
继续攀登一下高峰
只要敢挑战
太阳比风更能让人脱下大衣
CEO是不归路
人生不打烊
后记
李绍唐的10条个人蓝海之道
1、我要感谢我的贫穷。李绍唐是苦孩子出身，母亲是扫垃圾的，父亲早亡，母亲后来改嫁就是为了有钱养家。这种危机感使李绍唐很坦诚表示，我要感谢我的贫穷。
2、勇敢去敲老板的门。这也是李绍唐写的一本书，讲的是一种职场态度，要有积极的进攻心态，勇敢去敲老
板的门，问他也问自己：我怎么样才能成为你。
3、要做真实的自己。李绍唐认为，每个人都有两个“自己”，一个是你自己认识的“自己”，一个是别人看到的“自己”。李开复写过一本励志大书《做最好的自己》，李绍唐的下一本书可能是《做真实的自己》。
4、要勇于尝试。尝试变经验，经验变智慧，这是一个良性循环。应该去碰一切没有碰过的东西。
5、聚焦于个人愿景而非数字。要想想你未来要干什么，而不是只盯在现在。
6、改变是很难的，个人要勇于改变，并找到聪明的方式。狗改不了吃屎，所以它只能是畜生（这基本是原话）。
7、引爆点管理。寻找到那影响事情成败的关键点，集中大部分精力引爆它，方能事半功倍。
8、一个人必须拥有自己的“五力模型”：学习力、管理力、核心专业能力、执行力、增长力。
9、CEO带人的原则，要用智慧、个人魅力来带人，强调文化的认同感，不能只靠金钱、物质激励。
10、做CEO是一条不归路，所以不要进行“如果——，就——”的假设，做了就坚持走下去。
北京大学管理学院的教室里传出富有激情的演讲声和阵阵掌声。这是机械工业出版社华章公司及甲骨文公司李绍唐先生携新书《勇敢去敲老板的门》在该学院举行的演讲会暨版税捐赠仪式。
演讲会上，李绍唐和大学生们分享了他近20年的职场经验。
知道自己要什么
李绍唐永远知道自己要什么。
父亲早逝，清贫的家境让李绍唐下定决心，要“赚大钱”。
高中毕业，他考上台湾淡江大学数学系，成绩名列前茅，但他却越念越困惑：毕业以后要干什么？当老师？当学者？
但这些都不是他想要的。
第二年，李绍唐打算转到英文系。系主任问他转系的原因，他很坦白地说：“我以后要赚大钱。”
大学毕业后，许多同龄人都去了美国留学。尽管李绍唐的托福和GRE成绩都很高，但他没法去，他要找工作，要尽快摆脱贫穷。说到这里，李绍唐也提醒那些拥有出国梦的学子，要想出国，先称称自己几两重？家庭财务状况是否能够承担求学的费用。
李绍唐把求职目标锁定在外企，因为“那里薪水高，工作也比较稳定”。
他做了20份履历表，都投向了著名的美商公司，最后，他等到了IBM的录取通知，“穷小子”终于成为一个外企白领。
敲开老板的门
进入IBM后，每隔三个月，他都要问老板“我表现哪里有不好？我怎么做才能做到甲等考绩？怎么做才能做到A+？”
李绍唐认为，你去敲老板的门，是要去跟他沟通！和老板交流，要注意三个技巧。第一，讲话语气一定要和缓；第二，一定要讲事实；第三，你要尊敬他。不要在大庭广众下说“你错了。”而要在私底下跟老板说：我感觉您这样做是不对的，为什么？理由有一二三四。但是最后，要表明，我还是尊重你的决定。
李绍唐说，“我要奉劝年轻人，出了社会，什么时候你该离开，什么时候你知道有没有前途，你要敢于敲你老板的门。”
李绍唐不仅去敲老板的门，也经常去敲公司里那些高阶主管的门，问他们：“你可不可以告诉我，如何才能做到你现在的位置？你认为自己的核心竞争力是什么？”
在IBM工作的第15年，李绍唐已经做到协理。40岁时，他问自己的顶头上司，“我到底有没有爬到金字塔尖端的机会？大概还要几年？”IBM人才济济，企业文化非常强调“辈分”与“派系”。上司告诉他，在他的前面至少排了10个人。即使他愿意等，只怕轮到他，也是30年以后了。
如果在IBM做到退休，可以领一笔数目不小的退休金，但是李绍唐的梦想是做CEO，他认为，“幸福”的含义之一就是有梦想可以去追。
从那次谈话之后，李绍唐决定准备跳槽。在耐心等待了两年半之后，他等来了甲骨文台湾总经理的空缺。
2003年6月，李绍唐被任命为甲骨文华东及华西区董事兼总经理。在接受本报记者采访时，李绍唐谈到自己的下一个目标，就是把公司经营得更成功，在未来的几年，要多栽培出几个中国的专业经理人，培养自己的接班人。
打造自己的核心竞争力
有些人总是会埋怨自己没有遇到伯乐，这种怀才不遇之感无形之中阻碍了自己的发展。
在演讲会上，李绍唐以过来人的身份对学子耳提面命：“你们在大学毕业之前，一定要了解自己的个性适合做什么。每一种行业，不管是工程师、空中小姐、业务人员……都有所谓的‘核心竞争力’。”
“去找这个行业里的从业人士，问他们‘从事这一行需要什么条件？’‘最大的乐趣和困难是什么？’评估你是不是具备了这些条件，是否真的有兴趣。除了自己评估，还要征询周围亲朋好友的意见，用旁人的眼光看你是不是适合这个行业。”
李绍唐小档案：
1958年生于台湾，淡江大学国贸系毕业。
1982年～2000年，在IBM台湾分公司服务。
2000年5月～2003年6月间，担任甲骨文台湾分公司总经理。
2003年6月起，担任北京甲骨文软件系统有限公司华东暨华西区董事总经理一职。
系主任的回答更直接：“你应该去念国贸系。”
李绍唐果真投到国贸系的门下。他决心要在商界打拼。
这位传奇人物就是北京甲骨文软件系统有限公司华东暨华西区董事总经理李绍唐先生。父亲早逝，从小家境贫寒。大学毕业后，从众多竞争者中幸运地进入IBM，兢兢业业地从底层做起，被称作IT界的“拼命三郎”。在 IBM做了15年后，他勇敢去问老板，“你老实告诉我，我到底有没有爬到金字塔尖端的机会？”得到的答复是：“机会不大”。既然如此，他就开始寻求IBM之外的机会，这才有了日后到甲骨文的发展。 员工努力认真地做事，表现就一定能被看到吗？并不是每一个老板都能保持耳聪目明，万一老板得了近视、散光、老花……看不到员工的表现，该怎么办？作者以简练而生动的笔触、以李绍唐的成功经历回答了这些问题，同时探讨了李绍唐的个性品质和成功因素的形成过程。 这本书是他二十多年职业生涯的一个总结，可供初入职场的人参考，也可供职场老手“看看别人，想想自己”。
李绍唐简介： 1958年生于台湾，淡江大学国贸系毕业。 1982年~2000年，在IBM台湾分公司服务。 2000年5月~2003年6月间，担任甲骨文台湾分公司总经理，全力开拓甲骨文台湾分公司在各产业等领域的业务，使甲骨文成为企业应用软件市场之领导先驱。 2003年6月起，担任北京甲骨文软件系统有限公司华东暨华西区董事总经理一职。2006年10月离开甲骨文，加入多普达，任COO。
美誉： 世界上有的门开着，有的门却关着。关着的门里面也许还有一个意想不到的天地。勇于敲门是对自我的挑战，是基于自信和进取。让我们像李绍唐先生一样，勇敢地去敲老板的门，去敲事业的门，去社会的门。
新书详目 书名 《勇敢去敲老板的门》 书号 7-111-14859
作者 王梅
定价 18
出版日期 2004-9 出版社 机械工业出版社
——顾培柱，上海广电（集团）有限公司总裁 不管你是老板或伙计，都应该看看这本书，这不只是李绍唐的个人成功奋斗史，也是一本经理人职业生涯规划的参考书。
——王文杉，《联合报》社长 在我接触过的专业经理人中，李绍唐是极少数能同时兼顾经营大方向和执行细节的人。年轻人读他的故事，一定可以获得很大的启发。
——林苍生，统一企业集团总裁 我绝对相信，一个人的成功不是偶然。李绍唐的故事提供了一个很好的典范，即使没有特殊背景、没有出国喝过洋墨水，靠着一步一个脚印，一样能做到知名跨过企业的CEO。
——邓学中，生活工场创办人
目录 ：
序
作者序
第一篇 沃土
永远知道自己要什么
中能向前冲
我来了！我征服了！
卖面包的一打
钱也买不到的
第二篇 成功不是偶然
逆势而起
用意志务证明自己是对的
确定“目的”，寻找“机会”
创造核心价值
勇于接受更大的挑战
态度决定胜负
第三篇 超级业务员
心诚业勤
机会是“自找”的
朋友的机会永远比别人多一点
另一种成功模式
第四篇 百变CEO
耳朵旁边有14颗心
带人要带心
CEO是什么东西
铺好自己要走的路
第五篇 攀峰，永不歇息
继续攀登一下高峰
只要敢挑战
太阳比风更能让人脱下大衣
CEO是不归路
人生不打烊
后记
李绍唐的10条个人蓝海之道
1、我要感谢我的贫穷。李绍唐是苦孩子出身，母亲是扫垃圾的，父亲早亡，母亲后来改嫁就是为了有钱养家。这种危机感使李绍唐很坦诚表示，我要感谢我的贫穷。
2、勇敢去敲老板的门。这也是李绍唐写的一本书，讲的是一种职场态度，要有积极的进攻心态，勇敢去敲老
板的门，问他也问自己：我怎么样才能成为你。
3、要做真实的自己。李绍唐认为，每个人都有两个“自己”，一个是你自己认识的“自己”，一个是别人看到的“自己”。李开复写过一本励志大书《做最好的自己》，李绍唐的下一本书可能是《做真实的自己》。
4、要勇于尝试。尝试变经验，经验变智慧，这是一个良性循环。应该去碰一切没有碰过的东西。
5、聚焦于个人愿景而非数字。要想想你未来要干什么，而不是只盯在现在。
6、改变是很难的，个人要勇于改变，并找到聪明的方式。狗改不了吃屎，所以它只能是畜生（这基本是原话）。
7、引爆点管理。寻找到那影响事情成败的关键点，集中大部分精力引爆它，方能事半功倍。
8、一个人必须拥有自己的“五力模型”：学习力、管理力、核心专业能力、执行力、增长力。
9、CEO带人的原则，要用智慧、个人魅力来带人，强调文化的认同感，不能只靠金钱、物质激励。
10、做CEO是一条不归路，所以不要进行“如果——，就——”的假设，做了就坚持走下去。
北京大学管理学院的教室里传出富有激情的演讲声和阵阵掌声。这是机械工业出版社华章公司及甲骨文公司李绍唐先生携新书《勇敢去敲老板的门》在该学院举行的演讲会暨版税捐赠仪式。
演讲会上，李绍唐和大学生们分享了他近20年的职场经验。
知道自己要什么
李绍唐永远知道自己要什么。
父亲早逝，清贫的家境让李绍唐下定决心，要“赚大钱”。
高中毕业，他考上台湾淡江大学数学系，成绩名列前茅，但他却越念越困惑：毕业以后要干什么？当老师？当学者？
但这些都不是他想要的。
第二年，李绍唐打算转到英文系。系主任问他转系的原因，他很坦白地说：“我以后要赚大钱。”
大学毕业后，许多同龄人都去了美国留学。尽管李绍唐的托福和GRE成绩都很高，但他没法去，他要找工作，要尽快摆脱贫穷。说到这里，李绍唐也提醒那些拥有出国梦的学子，要想出国，先称称自己几两重？家庭财务状况是否能够承担求学的费用。
李绍唐把求职目标锁定在外企，因为“那里薪水高，工作也比较稳定”。
他做了20份履历表，都投向了著名的美商公司，最后，他等到了IBM的录取通知，“穷小子”终于成为一个外企白领。
敲开老板的门
进入IBM后，每隔三个月，他都要问老板“我表现哪里有不好？我怎么做才能做到甲等考绩？怎么做才能做到A+？”
李绍唐认为，你去敲老板的门，是要去跟他沟通！和老板交流，要注意三个技巧。第一，讲话语气一定要和缓；第二，一定要讲事实；第三，你要尊敬他。不要在大庭广众下说“你错了。”而要在私底下跟老板说：我感觉您这样做是不对的，为什么？理由有一二三四。但是最后，要表明，我还是尊重你的决定。
李绍唐说，“我要奉劝年轻人，出了社会，什么时候你该离开，什么时候你知道有没有前途，你要敢于敲你老板的门。”
李绍唐不仅去敲老板的门，也经常去敲公司里那些高阶主管的门，问他们：“你可不可以告诉我，如何才能做到你现在的位置？你认为自己的核心竞争力是什么？”
在IBM工作的第15年，李绍唐已经做到协理。40岁时，他问自己的顶头上司，“我到底有没有爬到金字塔尖端的机会？大概还要几年？”IBM人才济济，企业文化非常强调“辈分”与“派系”。上司告诉他，在他的前面至少排了10个人。即使他愿意等，只怕轮到他，也是30年以后了。
如果在IBM做到退休，可以领一笔数目不小的退休金，但是李绍唐的梦想是做CEO，他认为，“幸福”的含义之一就是有梦想可以去追。
从那次谈话之后，李绍唐决定准备跳槽。在耐心等待了两年半之后，他等来了甲骨文台湾总经理的空缺。
2003年6月，李绍唐被任命为甲骨文华东及华西区董事兼总经理。在接受本报记者采访时，李绍唐谈到自己的下一个目标，就是把公司经营得更成功，在未来的几年，要多栽培出几个中国的专业经理人，培养自己的接班人。
打造自己的核心竞争力
有些人总是会埋怨自己没有遇到伯乐，这种怀才不遇之感无形之中阻碍了自己的发展。
在演讲会上，李绍唐以过来人的身份对学子耳提面命：“你们在大学毕业之前，一定要了解自己的个性适合做什么。每一种行业，不管是工程师、空中小姐、业务人员……都有所谓的‘核心竞争力’。”
“去找这个行业里的从业人士，问他们‘从事这一行需要什么条件？’‘最大的乐趣和困难是什么？’评估你是不是具备了这些条件，是否真的有兴趣。除了自己评估，还要征询周围亲朋好友的意见，用旁人的眼光看你是不是适合这个行业。”
李绍唐小档案：
1958年生于台湾，淡江大学国贸系毕业。
1982年～2000年，在IBM台湾分公司服务。
2000年5月～2003年6月间，担任甲骨文台湾分公司总经理。
2003年6月起，担任北京甲骨文软件系统有限公司华东暨华西区董事总经理一职。
系主任的回答更直接：“你应该去念国贸系。”
李绍唐果真投到国贸系的门下。他决心要在商界打拼。