2007手机搜索财富之旅5

2007手机搜索财富之旅
骆曦
关键字：手机搜索/儒豹

韩松：你用石头塞满了瓶子，但是还能撒进一些沙子。互联网就像石头而手机网络就像沙子。
是什么样的吸引力使在硅谷闯荡十多年的清华高材生、留美博士韩松，放弃了雅虎丰厚的待遇，而毅然选择回国创业的呢？
对，就是Mobil seach。在中国这个词被译成了移动搜索、无线搜索、手机搜索等好多个版本。据iResearch的统计报告显示，2006年中国手机搜索用户规模为3400万，比2005年增长230%，2008年中国手机搜索用户数量将达到1.27亿，2010年手机搜索产业将进入成熟期，用户数也将增长到2.2亿，手机搜索技术运营商收入将增长到31.0亿元。
正是这样一个潜力据大的市场，让无论是韩松还是叶忻这样的海归创业者，更或者是Google、百度等互联网搜索巨头都怦然心动。有人断言，在手机搜索领域必将诞生更多的财富传奇。那么，手机搜索究竟诱人在何处呢？一片追捧声中，究竟又有谁能成为当中的佼佼者呢？
潜力无限 一触即发
儒豹手机搜索CEO韩松，在2007中国新经济产业创投年会上风趣地说：“在座的各位有手机的请举手，可以看得出来每个人都有手机。我15年前去美国的时候，只有大款才有手机，所以那时候手机叫大哥大。现在在座的各位在那个时候都是大哥大。我们换一个标准，在座各位手机能上网做搜索的举一下手，能看到一些人，但并不多，现在举手的人就是2007年的大哥大。”
韩松的一席话形象地描述出了手机的发展历程和方向。据信息产业部截至2006年12月底的最新统计数据显示，中国手机用户已达4.61亿户，比去年同期增长17.2%。同时，据中国互联网信息中心的《第19次互联网信息统计报告》显示，中国有1700万网民通过手机上网。另据《2006中国IT品牌网络调查研究报告》预测，2007年底手机用户将达到6.3亿。
在这样庞大的关于手机的数字面前，2006年1.1亿的中国互联网用户数就显得有些微不足道了。来自赛迪顾问发布的《2006~2007年中国搜索引擎市场专题调研报告》也显示，搜索平台正从PC端逐渐向移动端过渡。
“比如说，你用石头塞满了瓶子，但是还能撒进一些沙子。互联网就像石头而手机网络就像沙子。手机网络的影响是更加细微的，能够深入到个人，深入到生活的点点滴滴。它对人们生活的影响，是通过满足人们休闲、生活、娱乐、学习等方面增长的需要，渗透到我们的生活中，在不知不觉地改变我们的生活方式。其实手机的出现已经改变了我们的生活，而无线互联网络的井喷式发展，将把这种改变朝纵深和更加广阔的领域延伸。”韩松说。
特点鲜明却面临发展瓶颈
那么，手机搜索与传统的互联网搜索有什么不同呢？
“真正的手机搜索，不只是把互联网搜索照搬、平移到手机上来，实现一个简单的物理移动。手机具有太强的个性化特征，如何满足个性、特色、隐私等最实质的需求，才是我们要花大力气在技术上做的。其实手机搜索应该做的，不仅仅是技术，更是一种半服务、半文化的东西。手机随身携带，天天都要看，无形中会影响到你的思想，你的生活。”韩松如此诠释。
目前各企业所提供的手机搜索服务大致分为3类搜索方向，即传统互联网内容搜索，本地实用信息搜索以及Wap网站搜索。而据市场研究组织Informa Telecoms & Media调查显示，到2011年包括游戏、音乐、电视和成人内容以及博彩在内的娱乐服务收入将达到380亿美元。同时，据儒豹的用户调查显示，35%的用户用手机搜索的是娱乐和音乐信息，而15%是实用信息。
谈到发展，韩松表示：“移动增值服务和互联网不一样的地方就是一定要经过运营商接入。运营商对手机互联网的态度也是相当矛盾的，既想看到它的发展，又害怕它的发展。一方面看着它在增长可以带来流量，可以带来收入，但是另一方面又怕Wap网站成了气候、流失用户。与运营商的关系怎么能够处理好？这是很关键的。我们做市场的时候，也接触过一些运营商，也感觉到了很多这方面的限制，譬如接入和政策方面的控制。他们的态度比较谨慎。”
韩松对于儒豹的进一步发展也有很多规划。“关键是用户习惯问题。用户是否形成了使用手机搜索的习惯。在产品的表现上我们已经得到了目前用户的高度认可，这也增强了我们的信心，我们未来的发展方向就是做最专业、最流行的手机搜索引擎，通过很好地借助手机终端唯一性、私密性的特性，从用户个性需求出发，利用我们现在掌握的技术优势，实现信息检索和管理的个性化服务。以人为本， 而不是以数据为本，这就是我们第四代搜索引擎的创新理念。”
面临强敌本土化是根本
2006年1月9日，摩托罗拉和Google共同宣布，双方建立全球联盟，以便使用户能够通过摩托罗拉手机轻松使用Google功能；2月13日，MSN宣布收购了法国手机搜索厂商Motion Bridge，微软的公开表态是“手机搜索具有战略重要性”；3月1日，索尼爱立信联手Google宣布，双方将把Google的博客搜索与网站搜索整合到手机当中。3月17日，百度宣布同诺基亚结盟，一起进军手机搜索市场。
2007年1月，在CES2007展上，雅虎也正式公布了其手机搜索软件YahooGo 2.0；与此同时，Google宣布和中国移动签署了在移动搜索领域的合作协议；更有消息称，百度也在积极地与联通交涉关于在移动搜索领域的合作事宜。
对于这一系列国际巨头在手机搜索上的频繁举动，业内不免惶恐之声。但韩松认为：“正是这些巨头们的涉足引起了媒体和行业极大的关注。手机搜索是一个新兴的行业，光靠我们一些初创公司是无法起到教育市场的作用的，所以Google、百度的加入对于市场的唤醒和培育起到很好的作用。这样一个大环境培养起来以后，我们就有大的环境做创新。”
“传统搜索采用的海量信息以及网页链接的成功模式，在移动互联网上基本上是失效的。因为，移动梦网各个SP网站各自为阵，互相没有什么关联，不可能像互联网上那样可以安插各种链接。换句话说，移动互联网是一个不对等的网络。所以Google、百度他们在手机搜索领域和我们这些初创公司一样，都是从零做起的。”韩松分析说，“本土化在搜索方面也是很重要的。百度在面对Google的强大压力时，曾经打出过 ‘百度更懂中文’的宣传语，而我想说，‘儒豹更懂中国人’。”
的确，正如韩松所说，在移动搜索市场中，尽管很多搜索巨头、手机厂商，甚至还有技术和服务提供商在试水。但大多数公司只是部分精力从事这项业务，真正全心致力于移动搜索的还是像Cgogo、儒豹以及驿动等这些初创公司。
韩松认为：“作为初创公司，不管做什么，首先是要比别人做得好，而且要挖掘新的有潜质的领域。就像一面墙，仔细看的时候会发现有很多小孔和裂缝，我们初创公司要做的就是顺着这些小孔和裂缝撬出一条通道来。现在，Google这些大公司的主战场还是在互联网战场上，手机搜索对他们来说只是个新兴的小战场。因此，初创手机搜索企业抓紧时间用全部精力去研究这个产品和领域，三五年时间肯定是能战胜Google的。”